- 相關(guān)推薦
行政事業(yè)單位內部控制會(huì )議紀要
行政事業(yè)單位內部控制會(huì )議是一個(gè)很重要的會(huì )議，下面yjbys小編整理了行政事業(yè)單位內部控制會(huì )議紀要，歡迎閱讀！
3月11日上午，公司召開(kāi)整頓機關(guān)工作作風(fēng)、提高公司內控能力專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)兼總經(jīng)理吳革森主持，公司高層領(lǐng)導、養護、設備、材料分公司負責人以及機關(guān)全體員工參加了會(huì )議。
一、機關(guān)作風(fēng)整頓。
春節后，九龍大道、昌樟四改八、井睦項目立即投入生產(chǎn)，工作開(kāi)展較好，公司各部門(mén)也很快進(jìn)入了工作狀態(tài)，大部分部門(mén)負責人起好了帶頭作用，但仍有少數部門(mén)和員工不思進(jìn)取，工作跟不上管理節奏，執行力急需加強。機關(guān)作風(fēng)整頓如下：嚴查遲到早退、上班玩游戲、上網(wǎng)聊天、人浮于事、工作無(wú)目標、無(wú)創(chuàng )新、無(wú)精神、閉門(mén)辦公、不講究協(xié)作等方面。
措施是：
1、嚴肅考勤，每周不定期勞動(dòng)紀律抽查二次；
2、績(jì)效考核每季度進(jìn)行一次；
3、末位輪崗，表現不佳不稱(chēng)職的到項目輪崗鍛煉；
4、開(kāi)展建設四型（學(xué)習型、高效型、創(chuàng )新型、和諧型）機關(guān)活動(dòng)，建一流機關(guān)、塑統一形象、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。成立作風(fēng)整頓小組：組長(cháng)平吉，成員張英、馮兵、何琴。
二、工作計劃落實(shí)。
今年工作思路概括為16個(gè)字，即“內強管理，外樹(shù)品牌，主攻經(jīng)營(yíng)，和諧奮進(jìn)”。重點(diǎn)工作歸納為5483：提升五大能力，做優(yōu)四大特色，爭取八大目標，強化三大建設。計劃如何落實(shí)。
1、盡快下文，綜合部將目標任務(wù)分解，明確責任部門(mén)、責任人、責任領(lǐng)導、時(shí)間要求、相關(guān)措施，計劃落實(shí)一個(gè)月一調度。
2、機關(guān)各門(mén)工作計劃，要圍繞公司的中心工作，切實(shí)可行，分管領(lǐng)導把關(guān)。
3、分公司的工作計劃，要依托市場(chǎng)，按照年度目標，開(kāi)會(huì )理清思路。上述計劃措施綜合部匯總，提交4月1日總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)執行。
三、經(jīng)營(yíng)工作強調。
2月19日已召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，統一了思想和重點(diǎn)。近期要圍繞三個(gè)重點(diǎn)：一是尋找合作伙伴，作為當務(wù)之急，按照任務(wù)和獎懲落實(shí)；二是上下行動(dòng)起來(lái)，特別是經(jīng)經(jīng)營(yíng)部和分公司，要有緊迫感，上下聯(lián)動(dòng)；三是爭取開(kāi)門(mén)紅，王期生副總要一周一調度，每周一上午開(kāi)會(huì )督促落實(shí)情況。
四、辦公樓建設。
從3月份開(kāi)始進(jìn)入實(shí)施階段，成立籌備建設小組，組長(cháng)熊四華、平吉；副組長(cháng)：劉泳；成員：馮兵、何琴、萬(wàn)穎。要抓好設計優(yōu)化、建房手續、拆遷協(xié)調、招標準備四大工作，按照5月份開(kāi)工，列個(gè)計劃表，分頭行動(dòng)。
五、信息化管理平臺。
引進(jìn)研發(fā)集工程、財務(wù)、機關(guān)、項目、分公司為一體的辦公自動(dòng)化系統，由平吉負總責，范總、袁總、陳總監協(xié)助，成員：鄔文斌、秦水祥、許崇武、馮兵，要做好咨詢(xún)了解、方案制訂、招標、安裝、培訓、管理、維護等工作，爭取6月份安裝到位。
六、企業(yè)文化宣貫。
1、項目駐地標準化，由工程部、黨群部落實(shí)；
2、養護標準化，由養護部、黨群部落實(shí)；
3、員工工作服帽，嚴禁五花八門(mén)，以九龍項目藍色為樣板，136元/套，由工會(huì )統一安排購置，黨群部協(xié)助，九龍、昌樟四改八、尋全、井睦每人2套（每套收取50元押金），以后新建和合作項目全部按新標準統一著(zhù)裝，養護服裝統一按標準化手冊橘黃色要求來(lái)訂做。
七、制度修改方面。
平吉負總責，分管領(lǐng)導配合，綜合部拿出方案，4、5月份重點(diǎn)研究，6月份裝訂成冊。修改重點(diǎn)是財務(wù)部和工程部，要參照中交、中鐵兄弟單位經(jīng)驗修改完善。以后每年修改一次，職代會(huì )討論修改后下發(fā)。
八、分公司工作。
目前重點(diǎn)是養護、設備、材料三個(gè)公司，要拿出工作計劃，立即召開(kāi)會(huì )議，明確工作思路，盡快行動(dòng)起來(lái)。要強化市場(chǎng)意識，不能有大鍋飯思想，對不能轉變觀(guān)念及效益不佳的要堅決調整人員，同時(shí)要競爭上崗，引進(jìn)人才，擴大發(fā)展。為使養護材料公司工作正常開(kāi)展，會(huì )議明確李友根50%時(shí)間在養護公司，50%時(shí)間在昌樟四改八AP1標，張才生任AP1標書(shū)記兼常務(wù)副經(jīng)理；肖宇萍50%時(shí)間在材料公司，50%時(shí)間在尋全B5標，甘洪洋任B5標常務(wù)副經(jīng)理。
九、開(kāi)展三大活動(dòng)。
為推動(dòng)5483工作計劃實(shí)施，公司今年將開(kāi)展三大活動(dòng)。
1、品牌建設年活動(dòng)，由工程部牽頭，養護部、黨群部協(xié)助，拿出方案，明確工作小組、活動(dòng)內容、創(chuàng )新標準、工作措施、時(shí)間要求等。
2、開(kāi)源節流活動(dòng)，在去年的基礎上，繼續深入開(kāi)展，由綜合部牽頭，工程部、財務(wù)部協(xié)助，盡快拿出方案。
3、建設四型機關(guān)活動(dòng)，由黨群部、綜合部牽頭，人力部、工會(huì )協(xié)助。三個(gè)方案提交4月1日會(huì )議討論。
十、20xx年效益核算。
一是各項目、養護站、三個(gè)分公司的效益核算3月底要出來(lái)，并進(jìn)行成本分析。二是資金到位情況，去年總體比較好，4月1日再次進(jìn)行梳理、通報。三是財務(wù)要把各項目、分公司、機關(guān)1—12月份的各項費用進(jìn)行匯總，數據縱橫向對比分析；四是風(fēng)險防范，在審計方面工程部和財務(wù)部總結石吉項目教訓，舉一反三，盡快規范公司基地項目管理，合作項目重點(diǎn)盯緊湖南項目，管住資金加快進(jìn)度減少風(fēng)險
【行政事業(yè)單位內部控制會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
內部控制會(huì )議紀要08-11
內部控制會(huì )議紀要05-17
（集合）內部控制會(huì )議紀要06-17
內部控制會(huì )議紀要(精)05-17
內部控制會(huì )議紀要11篇08-11
內部控制會(huì )議紀要(14篇)01-13
內部控制會(huì )議紀要14篇01-13
內部控制會(huì )議紀要(11篇)08-11