引導語(yǔ)：在我們的生活中，有目標我們才會(huì )不斷的進(jìn)步，在職場(chǎng)也是一樣的，在職場(chǎng)進(jìn)階需要不斷尋找目標，歡迎大家閱讀下文了解相關(guān)的信息。
在我們的生活中擁有目的感對幸福生活而言是極為重要的。事實(shí)上，在一項縱向研究中研究人員發(fā)現在生活中有目的感的人死亡風(fēng)險會(huì )低15%。在我們的工作角色中擁有目的感同樣也是重要的。而且僅有某一次找到目的感不夠的，隨著(zhù)環(huán)境的和你自己的變化，你需要不斷重新定位你的目的感。
“我很好奇，也很警惕，同時(shí)也注意到這場(chǎng)戰爭還沒(méi)有取得勝利”—Céline Schillinger，一名賽諾菲巴斯德(Sanofi Pasteur)的主管如此描述這場(chǎng)學(xué)習之旅。“無(wú)論怎樣，我不會(huì )陷入自滿(mǎn)之中，我要不斷磨練自己。”2001年，Schillinger在法國一家疫苗生產(chǎn)商那里獲得了一個(gè)職位。到目前為止，她已經(jīng)得到了在人力資源、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和利益相關(guān)方參與方面的職位。她在2015年搬到了波士頓以致力于質(zhì)量創(chuàng )新。“我把自己定義為一個(gè)建設中的人，”她告訴我，“無(wú)論去哪里，我總是通過(guò)一點(diǎn)一滴的積累來(lái)豐富自己的經(jīng)歷。我對自己的角色進(jìn)行試驗，把自己逼向不安，最終從各種情形中得到新的認知。”
Schillinger的故事告訴我們，你不必退出自己的公司來(lái)達到這一目的。然而，有時(shí)候更徹底的改變是必須的。以Mana Ionescu的故事為例，她努力工作以進(jìn)入到她所供職的美國公司的管理層，而且她扮演著(zhù)一個(gè)指導者的角色。但是Ionescu卻因她工作的交易性質(zhì)而感到挫敗。在她的工作中，極少有創(chuàng )造力，靈感也微乎其微。“我的工作生涯一定可以不止于坐在這里掙錢(qián)而沒(méi)有一點(diǎn)影響力。”她想。她決定離開(kāi)她的公司，轉而在芝加哥創(chuàng )立了一家名為L(cháng)ightspan Digital的數字營(yíng)銷(xiāo)公司，專(zhuān)門(mén)從事社會(huì )化媒體、電子郵件、和內容營(yíng)銷(xiāo)。Ionescu意識到她需要兼顧自己的生活和工作，從那以后，她就帶著(zhù)目的感而生活和工作著(zhù)。
要知道何時(shí)邁出這一步取決于你自己。
嘗試這個(gè)練習：在一天工作結束之后，概要地記下來(lái)你各有多長(cháng)時(shí)間處于下面這三種心態(tài)：
工作心態(tài)。當人有了工作的心態(tài)，他們會(huì )求助于一種“薪水的心態(tài)”，除了為薪水而履行責任之外再無(wú)其他。
職業(yè)心態(tài)。這種心態(tài)產(chǎn)生于個(gè)人致力于加薪、升職、獲取權力、擴充隊伍或范圍的時(shí)候。
目的心態(tài)。激情、創(chuàng )新和承諾是這一心態(tài)的標志，因為當人懷著(zhù)目的心態(tài)，他往往會(huì )格外集中于服務(wù)廣義上的組織或者重要的利益相關(guān)者。這時(shí)你的職業(yè)目標和個(gè)人目標是相一致的。
保持記錄數周，然后看看你是否傾向于其中某一個(gè)心態(tài)多于其他心態(tài)。如果工作心態(tài)和職業(yè)心態(tài)共計占用超過(guò)你一半的時(shí)間，那可能是一個(gè)警告，你應該重申或者重新定位自己的個(gè)人目標了。
沒(méi)有人會(huì )一直抱有目的心態(tài)，但是在工作心態(tài)和職業(yè)心態(tài)上耗費太多時(shí)間是具有破壞性的：你必然會(huì )不滿(mǎn)于自己的工作，這兩種心態(tài)將最終損毀你的名譽(yù)、減少升職的機會(huì )，破環(huán)你長(cháng)期的前景。因此所有人應該盡力去發(fā)展和完善自己，過(guò)多關(guān)注你的職位或薪水會(huì )導致不好的行為，諸如欺凌、自私或者是嘗試過(guò)分控制他人。在這些發(fā)生之前，尋求一個(gè)新的角色，或許是一個(gè)新的組織來(lái)重新平衡你的方程式。
如果你還從未制訂過(guò)一份個(gè)人目的的聲明，那么現在是時(shí)候這樣做了。在這份聲明里需要簡(jiǎn)單陳述你決定怎樣度過(guò)每一天和其余所有的日子。而且它應該是簡(jiǎn)潔、具體、非套話(huà)的、和具有表現力的。你的聲明應該是個(gè)人化的，需要整合你的長(cháng)處、興趣和理想核心。例如，這是我的聲明：“我們生長(cháng)于此不為看穿他人，而為看眾人度世。”
根據維多利亞大學(xué)教授A(yíng). R. Elangovan所說(shuō)，人們需要考慮以上三種類(lèi)型的目的，即：個(gè)人目的、工作目的和組織目的，卻不可欺騙自己的個(gè)人目的，而那正是一個(gè)人們常犯的錯誤。他告訴我：“與組織目的和角色目的相比較，往往股東對最終結果有更大的影響力。因此，我的建議是，盡可能多地付出努力提高自己的影響力，如果不能，就塑好我們的個(gè)人目標。”
人生短暫，你理應在一個(gè)組織中擔任一個(gè)能讓你的個(gè)人價(jià)值發(fā)光發(fā)熱的角色。但你不能依賴(lài)于你所在的組織、你的老板或你的隊伍。你真的需要著(zhù)手去制定和實(shí)現你的個(gè)人目標。