引導語(yǔ)：在職場(chǎng)上我們的工作經(jīng)歷是越多越好？下面是2點(diǎn)建議，歡迎大家閱讀！
別天真地以為工作經(jīng)驗越多成功幾率就越高。選擇有“分量”的工作經(jīng)驗填充你的簡(jiǎn)歷，而不要只求“量”不求“質(zhì)”。聰明的做法應該是“對癥下藥”，即針對你所申請的不同職位，篩選與之相關(guān)的工作經(jīng)驗。具體步驟如下：
1)研讀招聘廣告，經(jīng)驗寫(xiě)作投其所好
在填寫(xiě)工作經(jīng)驗前，首先要學(xué)會(huì )讀懂招聘廣告，掌握其傳遞出的信息，招聘廣告中最重要的無(wú)疑是職位描述和職位要求，因此工作經(jīng)驗這一項就該“投其所好”，將你以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行總結提煉，通過(guò)工作經(jīng)驗部分告訴HR，你就是他們要找的那個(gè)人。比如招聘廣告中要求應聘者“注重團隊合作”，你在寫(xiě)作工作經(jīng)驗時(shí)就不要一味地強調所有的成績(jì)都是你個(gè)人努力的結果，而需要適當地表明團隊的作用，并說(shuō)明你在工作過(guò)程中所起到的關(guān)鍵作用。
2)言簡(jiǎn)意賅，業(yè)績(jì)成果最重要
寫(xiě)簡(jiǎn)歷不是寫(xiě)小說(shuō)，千萬(wàn)不要試圖把工作中的細枝末節全部呈現在簡(jiǎn)歷中。一是HR看簡(jiǎn)歷只抓招聘崗位關(guān)鍵詞，過(guò)于繁瑣的文字介紹勢必會(huì )將你的簡(jiǎn)歷關(guān)鍵字淹沒(méi)，進(jìn)而讓HR丟棄你的簡(jiǎn)歷;二是寫(xiě)簡(jiǎn)歷要有所保留，可以在面試交談時(shí)給HR一點(diǎn)驚喜。
在你描寫(xiě)工作經(jīng)驗時(shí)，用詞必須簡(jiǎn)練，不要只針對工作本身，業(yè)績(jì)和成果更為重要。比如說(shuō)銷(xiāo)售經(jīng)理這個(gè)職位，基本上得寫(xiě)明：公司、職位、匯報對象、下屬人數、職責和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。但形容詞過(guò)多，諸如“突出的貢獻”、“業(yè)績(jì)有了顯著(zhù)提高”、“富于成效的方案”之類(lèi)的描述并非客觀(guān)事實(shí)，無(wú)法讓HR有直觀(guān)感受。其實(shí)，你可以用頭銜、嘉獎或者數字來(lái)突出所取得的成就。頭銜意味著(zhù)你在公司的地位，更意味著(zhù)你的職責;嘉獎意味著(zhù)他人給予的客觀(guān)肯定;數字則是最量化最直觀(guān)最有力的證據。此外，還可以以突出描述來(lái)吸引HR的注意，比如就職于“全國最大的招聘網(wǎng)站”，“全球最大的百貨商場(chǎng)”等等。
有這幾種表現基本上他就要走了
通常，一個(gè)人做出辭職的決定是要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的深思熟慮、考察和論證，一旦提交辭呈，意味著(zhù)他已經(jīng)與另一家公司簽了Offer，這時(shí)一般人不會(huì )因為公司的挽留而動(dòng)心，因為他與另一家公司已經(jīng)有了契約關(guān)系。
其實(shí)一個(gè)人離開(kāi)公司前的1-3個(gè)月(對于經(jīng)理人可能會(huì )長(cháng)達6個(gè)月)里，一定會(huì )表現出不同以往的言語(yǔ)或行為，如果你仔細觀(guān)察，就可以發(fā)現異常動(dòng)向，提前采取穩定人和留人的措施。
1、對工作的積極性和主動(dòng)性突然下降。
一個(gè)一貫積極主動(dòng)的人，突然變得消極被動(dòng)，對什么事情都無(wú)所謂，這是很危險的信號。當一個(gè)人決定離開(kāi)的時(shí)候，已經(jīng)是‘人在曹營(yíng)心在漢’，因此出于職業(yè)道德的約束，會(huì )繼續做好已經(jīng)啟動(dòng)的工作，但不會(huì )做任何需要長(cháng)期的承諾的事情。
2、對公司的態(tài)度驟然變化。
原來(lái)對公司牢騷滿(mǎn)腹、意見(jiàn)多多，突然變得沉默寡言，別人議論?司也不參與。當一個(gè)人對公司有抱怨有意見(jiàn)的時(shí)候，他暫時(shí)不會(huì )離開(kāi)，因為他還對公司抱有希望，希望有所改善。但是當他已經(jīng)決定離開(kāi)了，他對公司的改善也就不抱希望，或者是無(wú)所謂了。
3、表現低調。
在各種場(chǎng)合，表現得比過(guò)去低調，開(kāi)會(huì )不發(fā)言、討論不講話(huà)、有任務(wù)不主動(dòng)請纓、有矛盾不卷入。為了淡出公司，他不會(huì )再主動(dòng)請纓擔當任何新的項目，也不會(huì )啟動(dòng)長(cháng)期的工作項目。
4、工作紀律散漫。
并非所有人會(huì )這樣。但在低級崗位的員工中會(huì )見(jiàn)到。一個(gè)一貫遵守工作紀律的人，突然出現一些遲到、早退、上班聊天、上網(wǎng)等小毛病。既然要走了，在這個(gè)公司的表現就不那么重要了。但是，職業(yè)化的經(jīng)理人往往能做到善始善終，原因一是職業(yè)素養使然，二是對于經(jīng)理人，可能會(huì )有背景調查，會(huì )影響他能否拿到下一家公司的聘書(shū)。
5、休長(cháng)假。
申請休息一兩個(gè)星期以上的假期。外企由于工作緊張，很少有能夠休息10天半個(gè)月而工作不受影響的情況。如果一個(gè)崗位可以空缺那么長(cháng)時(shí)間，老板就要質(zhì)問(wèn)，公司是否需要這個(gè)崗位?但是對于要走的人，一方面為了個(gè)人的跳槽，如到外地考察、準備和參加面試等，另外因擔心個(gè)人的帶薪假可能在離開(kāi)時(shí)得不到公司補償，因此會(huì )長(cháng)時(shí)間休息。
6、經(jīng)常離開(kāi)辦公室接打手機。
跟對方公司的人事部或獵頭通常是通過(guò)手機聯(lián)系，接到這樣的電話(huà)，該員工會(huì )神秘地快速離開(kāi)辦公室，走到僻靜的場(chǎng)所接聽(tīng)。一般是安排面試、參觀(guān)公司等事項。
7、到HR詢(xún)問(wèn)有關(guān)年終獎金和休假的政策。
各公司對于年終獎和帶薪假有不同規定。例如有的公司規定，發(fā)放獎金時(shí)已經(jīng)離職的人無(wú)權獲得獎金;遺留未用的帶薪假以工資補償;而另一些公司則規定，凡是工作到上年度12月31日的人，來(lái)年2-3月發(fā)獎時(shí)，仍有資格享受年終獎。
8、作退出的準備。
有職業(yè)道德的人，為了降低自己離職對現雇主的不利影響，會(huì )開(kāi)始輔導自己的屬下，把工作移交給稱(chēng)職的部下，把自己從各種長(cháng)期課題和項目中脫離出來(lái)，以便能毫無(wú)牽掛地離開(kāi)。否則，現公司可以以項目未完成為由而拖延他的離開(kāi)。如果不顧一切地逃脫，給現公司造成損失，會(huì )損害自己在業(yè)內的名譽(yù)。