職場(chǎng)新人必看的職場(chǎng)三個(gè)攻略
努力工作卻不被重視，做好這三點(diǎn)的下屬
一、要讓領(lǐng)導明白自己在工作中的付出
有不少的年輕人，在接到領(lǐng)導的任務(wù)后，都會(huì )積極地去完成，但是很多人在完成任務(wù)后，根本不會(huì )向領(lǐng)導匯報，每次都是等著(zhù)過(guò)了很長(cháng)時(shí)間，完全等著(zhù)領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)時(shí)，才發(fā)現下屬早已經(jīng)將工作完成了;不過(guò)大家即便是明白需要匯報工作，但是在匯報的過(guò)程中也不要過(guò)分的炫耀自己，要明白領(lǐng)導的時(shí)間是有限的，根本不愿意拿出過(guò)多的時(shí)間跟下屬聊天;只要大家在匯報工作時(shí)，用幾句簡(jiǎn)單的話(huà)說(shuō)清楚自己遇到的問(wèn)題，以及解決的難題和做的決定，匯報給領(lǐng)導之后，領(lǐng)導自然就會(huì )知道下屬在工作中付出的努力，只要工作的結果不會(huì )影響領(lǐng)導的整個(gè)計劃，那么下屬就會(huì )有很大的機會(huì )被重用。
二、與領(lǐng)導打交道要懂得為人處世技巧
與領(lǐng)導打交道，并不是下屬的工作能力強，就能夠得到領(lǐng)導的喜歡;下屬在公司里要想完全被領(lǐng)導認可，還需要自己高情商的表現;情商高的下屬，無(wú)論做什么和做什么決定，都不會(huì )給領(lǐng)導者帶來(lái)困難，也能給領(lǐng)導者一個(gè)非常舒適的相處過(guò)程。"一旦下屬不了解生活，就會(huì )給領(lǐng)導留下低情商的印象，如果工作中有一點(diǎn)差錯，就會(huì )讓領(lǐng)導者產(chǎn)生厭惡的感覺(jué);與領(lǐng)導打交道時(shí)，要多想想，從領(lǐng)導的角度去思考事情，任何事情都不要盲目的進(jìn)行，只有與領(lǐng)導用心交往，才能夠讓領(lǐng)導喜歡上自己;所以說(shuō)，在職場(chǎng)中打拼的年輕朋友們，都要掌握一些為人處世的技巧才可以。
三、對工作謹慎的下屬會(huì )被領(lǐng)導喜歡
現實(shí)的職場(chǎng)中，大量的工作人員，只關(guān)心自己的工作有沒(méi)有做好，他們從來(lái)不會(huì )關(guān)心做的事情有沒(méi)有價(jià)值，，也不會(huì )認真對待自己的工作，尤其是剛畢業(yè)的年輕人，工作態(tài)度不嚴謹，即使在工作中惹麻煩，他們也不知道原因。大學(xué)生即使有較高的學(xué)歷，也不是他們自己的資本，最終會(huì )使自己不受下屬歡迎;領(lǐng)導不關(guān)心下屬的工作過(guò)程有多累，只有在取得好的工作成果時(shí)，領(lǐng)導才會(huì )認可下屬在工作中的付出。
年輕人行走職場(chǎng)，不能做的三件事情
一、不要在公司里非議同事
八卦是任何人都感興趣的事情，同事出現的感情問(wèn)題、工作失誤的問(wèn)題、同事的秘密、同事的閑話(huà)都是同事們喜歡傳播的.話(huà)題;散布關(guān)于同事的流言蜚語(yǔ)可能會(huì )導致人際關(guān)系的分歧和破裂;如果我們散布關(guān)于領(lǐng)導能力的流言蜚語(yǔ)，我們就會(huì )陷入危險之中。我們應該認識到，領(lǐng)導者在他們的管理崗位上有很大的權利。如果他們遇到有問(wèn)題的下屬，就不可避免地給下屬穿小鞋。與領(lǐng)導打交道時(shí)，要明白不能批評領(lǐng)導，否則就會(huì )付出各種不必要的代價(jià)，無(wú)論下屬有多強，在領(lǐng)導面前啥都不是。
二、不要在公司里攻擊任何人
同事之間在一起工作，出現分歧和矛盾是正常的事情，大家也不能因此對同事有敵對的做法;不管大家與同事有多大的矛盾，我們都應該把工作放在第一位。畢竟，團隊之上有領(lǐng)導者，那些破壞團隊和諧的人是不可能成為領(lǐng)導者的目標的。特別是在工作會(huì )議上解決問(wèn)題時(shí)，即使我們不同意同事的意見(jiàn)，也不能隨便否定別人的意見(jiàn)。否則，過(guò)度的反對是一種攻擊，會(huì )使同事之間的差距越來(lái)越嚴重。必須認識到，一旦你攻擊別人，就等于向你的同事宣戰。如果處理不好，同事之間的矛盾一定會(huì )影響工作。因此，最重要的是不要隨便攻擊公司的同事，保護自己。
三、不要在公司里總是想表現自己
年輕人在公司表現自己，事事愛(ài)出風(fēng)頭并不是有意的，而是為了升職和加薪。年輕人希望自己的長(cháng)處和能力得到領(lǐng)導的贊賞，但這種行為在工作場(chǎng)所是一個(gè)很大的禁忌。無(wú)論下屬有多好，無(wú)論他們能取得多大的成就，要是在領(lǐng)導面前不懂的低調和謙虛，那么就會(huì )蓋過(guò)領(lǐng)導的風(fēng)頭，會(huì )讓領(lǐng)導在公司里沒(méi)有面子，造成被領(lǐng)導針對;而且也容易被同事們嫉妒，槍打出頭鳥(niǎo)的道理要是不懂，肯定會(huì )有同事站出來(lái)收拾愛(ài)表現的同事。
擁有這三種態(tài)度的下屬，遠比能力重要
一、愿意支持和配合領(lǐng)導的下屬
領(lǐng)導在重視某個(gè)下屬時(shí)，肯定會(huì )從團隊的業(yè)績(jì)和計劃方面考慮，要是下屬對團隊沒(méi)有任何幫助，那么領(lǐng)導是不會(huì )喜歡的;領(lǐng)導為了帶領(lǐng)團隊順利，少不了下屬的支持和配合，領(lǐng)導做出的各種決定，領(lǐng)導所做的各種決定都需要下屬的合作才能完成和支持他們。當領(lǐng)導工作順利進(jìn)行時(shí)，懂得與領(lǐng)導合作的下屬自然會(huì )給領(lǐng)導留下良好的印象。隨著(zhù)合作次數的增加，下屬與下屬的關(guān)系也會(huì )越來(lái)越好。為了保證隊伍的正常穩定，領(lǐng)導一定不會(huì )錯過(guò)那些主動(dòng)配合自己工作的下屬，所以說(shuō)，大家為了自己的升職加薪，不管自己的能力有多強，都要明白配合領(lǐng)導的重要性。
二、能夠完成困難任務(wù)的下屬
領(lǐng)導給下屬安排工作時(shí)，并不是只會(huì )安排簡(jiǎn)單容易的事情，團隊中的困難事情也需要有人來(lái)做;那些總是逃避困難事情的下屬，只會(huì )打亂領(lǐng)導的計劃，也不會(huì )按時(shí)完成各種工作;要理解困難的任務(wù)也需要解決，不回避困難的下屬更容易受到領(lǐng)導的贊賞。當下屬愿意完成困難的事情時(shí)，他們給領(lǐng)導最好的態(tài)度，只有努力解決問(wèn)題的下屬才能被領(lǐng)導者喜歡。我們應該明白，面對團隊中困難的事情，領(lǐng)導者有時(shí)會(huì )感到非常頭疼。如果下屬愿意站出來(lái)解決這些問(wèn)題，那么領(lǐng)導就愿意重用這些下屬。因此，我們應該努力完成重要而艱巨的任務(wù)。
三、懂得處理矛盾的下屬
同事們天天在一起打交道，面對不同的意見(jiàn)和做事方法，不管是同事之間，還是上下級之間，都會(huì )出現各種各樣的矛盾，當團隊中存在矛盾和分歧時(shí)，團隊的效率就會(huì )降低。如果這個(gè)問(wèn)題長(cháng)期得不到解決，整個(gè)團隊的矛盾就會(huì )增加，嚴重擾亂整個(gè)團隊的績(jì)效。如果團隊中有人愿意把矛盾放在團隊合作的背后，并且知道如何先做好工作，自然就愿意考慮工作和團隊。這樣的下屬會(huì )使領(lǐng)導在工作中很無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，因此，領(lǐng)導更喜歡那些愿意暫時(shí)放下矛盾，懂得如何把工作做好的下屬。
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