小上司職場(chǎng)故事
公司里新來(lái)了位業(yè)務(wù)主任，二十五六歲的樣子，圓圓臉大眼睛，最引人注意的是一笑有兩個(gè)淺淺酒窩會(huì )出現在他嘴角。這個(gè)看著(zhù)嘴邊只有幾根軟毛的家伙居然能當主任！業(yè)務(wù)部的人中午飯都不吃了，七嘴八舌開(kāi)了一個(gè)討論會(huì )。
頭一個(gè)月里，小酒窩四處流竄，一會(huì )兒到市場(chǎng)部聊上幾句，一會(huì )兒到人事部扯上幾分鐘，一會(huì )兒轉到財務(wù)部問(wèn)問(wèn)制度，一會(huì )兒守在管理部門(mén)口拉話(huà)題兒。等到開(kāi)會(huì )時(shí)，人家就成啞巴了，不管討論什么都是一副微笑的面孔，光點(diǎn)頭不吱聲。真要是必須每人發(fā)言時(shí)，他就一咧嘴露出小酒窩：“嘿嘿，我剛來(lái)，還在了解情況和學(xué)習，一個(gè)月后我再說(shuō)話(huà)吧。呵呵……”
大家私下議論著(zhù)，有人說(shuō)：“公司這請的是什么主任，就一和事佬嘛！真該把那錢(qián)發(fā)我！”還有人說(shuō)：“是不是哪位領(lǐng)導的親戚呀？”
到了第二個(gè)月，大家忽然發(fā)現小酒窩改悶頭寫(xiě)作了，每天來(lái)了不是寫(xiě)就是算，再不就是抓住個(gè)人問(wèn)這問(wèn)那，直到把人問(wèn)跑。有人忍不住了：“公司有錢(qián)沒(méi)處扔了？找個(gè)閑人也就罷了，還占個(gè)管理位置！”
到了第二個(gè)月的后期，連幾位主要領(lǐng)導都快憋不住了，眼看快有重量級人物出面的緊急時(shí)刻，小酒窩開(kāi)始動(dòng)作了。第一步就是向大領(lǐng)導申請實(shí)施一個(gè)促銷(xiāo)方案，而且迅速得到認可。在專(zhuān)題研究會(huì )上至少有三四位同事看了他的報告后，嘴巴一分鐘之內沒(méi)合上。人家的報告從市場(chǎng)角度分析，從產(chǎn)品方面調研，再從企業(yè)內部情況入手，分步驟的三套方案相互補充相互呼應。最漂亮的是人家還有緊急情況處理預案，困難預期及處理準備。人員也根據特點(diǎn)進(jìn)行了分崗設置，有地面部隊地毯式直銷(xiāo)，有空中部隊短信呼出加電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，有水上部隊發(fā)行軟文硬廣。最后，人家連促銷(xiāo)期間的績(jì)效分配方式、相關(guān)階段負責人、價(jià)格杠桿設置全部擺在大家面前。在一片驚嘆聲中，也有人說(shuō)：“原來(lái)就是個(gè)理論家呀！憋了快兩個(gè)月了，就弄出個(gè)報告來(lái)�！�
第三個(gè)月里，小酒窩就像聽(tīng)見(jiàn)沖鋒號的戰士，每天和員工一起跑市場(chǎng)見(jiàn)客戶(hù)，回來(lái)就拉著(zhù)幾位主管小結分析，修訂方案。還時(shí)不時(shí)地自費與員工一起活動(dòng)一下，他說(shuō)這叫做勞逸結合張弛有度，光讓馬跑不讓馬吃草的不是好領(lǐng)導。
一個(gè)季度的促銷(xiāo)結束時(shí)，領(lǐng)導開(kāi)了一次公司成立以來(lái)最隆重的慶功大會(huì )，因為他們部門(mén)創(chuàng )造了公司開(kāi)業(yè)來(lái)的.最高業(yè)績(jì)，獎勵也足夠豐厚。一個(gè)個(gè)有關(guān)部門(mén)上臺領(lǐng)了獎，最后是小酒窩，只見(jiàn)他把紅包一放，說(shuō)：“我的成績(jì)是大家給予的，沒(méi)有第一個(gè)月各部門(mén)的培訓和第二個(gè)月里大家的不厭其煩，哪有我們部的今天。所以，今天的晚餐我請了�！�
什么叫不服不行，這就是不服不行，小酒窩就是我今天的頂頭上司，雖說(shuō)人家進(jìn)公司時(shí)比我矮半級，但職場(chǎng)規律是能力決定一切。人家那種沉得下來(lái)，拿得出手，智慧+勇氣+樂(lè )觀(guān)再具備足夠的親和力，真不是一天的功夫。我還尚需努力。
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