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男性職場(chǎng)怎樣處理人際關(guān)系

時(shí)間:2020-11-13 08:34:16 職場(chǎng) 我要投稿

男性職場(chǎng)怎樣處理人際關(guān)系

男性職場(chǎng)怎樣處理人際關(guān)系1

  大學(xué)畢業(yè)生中人際關(guān)系處理得好的人平均年薪比優(yōu)等生高15%,比普通生高出33%。 因此良好的人際關(guān)系尤為重要。

男性職場(chǎng)怎樣處理人際關(guān)系

  1 微笑求人 誠實(shí)可信

  紐約一家大商店的負責人說(shuō):一個(gè)沒(méi)有畢業(yè)的然而帶有甜蜜微笑的姑娘很快被雇用,而一個(gè)愁眉苦臉的哲學(xué)博士卻困難的多。

  如果你心里不想笑,那怎么辦?首先必須迫使自己笑。如果是一個(gè)人,那就先開(kāi)始吹吹口哨或哼哼歌曲。用這種方法控制自己,仿佛你很幸福,于是你就真覺(jué)得自己是幸福的人了。

  當你求同事辦事時(shí),一定要表現出真誠,對所求的問(wèn)題實(shí)事求是,不言過(guò)其實(shí)。人們大多有過(guò)這樣的經(jīng)驗,在買(mǎi)東西時(shí),對高聲叫賣(mài)、大力宣傳自己物品最好的商人。

  總是抱有懷疑的態(tài)度,輕易不敢買(mǎi)他的東西,生怕上當受騙,而提供真實(shí)可靠的信息,正視自己的短處,就可能打消被勸說(shuō)者的懷疑態(tài)度,縮短兩者之間的心理距離,使結果比較滿(mǎn)意。

  同事之間,如果能直言不諱,說(shuō)出自己的困難,要比含糊其詞好的多,這樣,同事根據自己的情況認為能夠幫忙,一定會(huì )鼎力相助。

  2 洞察同事心理

  你想求同事辦事,就得揣摩對方的心理,看對方愿不愿意幫你,能幫到什么程度,假如對方根本無(wú)法完成此任務(wù),你求他也是白求。

  還應主動(dòng)采取一定的偵察對策,去激發(fā)對方的情緒,才能夠迅速準確地把握對方的思想脈絡(luò )和動(dòng)態(tài),從而順起思路進(jìn)行引導,這樣的會(huì )談易于成功。

  一個(gè)善于求人的人,一定很注重禮貌,如果你的舉止很穩重,態(tài)度很溫和,言辭中肯動(dòng)聽(tīng),雙方自然就能談得投機,來(lái)辦的事自然也易辦成。所以為了要使對方對你產(chǎn)生好感,必須言語(yǔ)和善,講話(huà)前先斟酌思量,不要想到什么說(shuō)什么。

男性職場(chǎng)怎樣處理人際關(guān)系2

  多理解慎支持

  在辦公室里上班,與同事相處得久了,對彼此之間的興趣愛(ài)好、生活狀態(tài),都有了一定的了解。作為同事,我們沒(méi)有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發(fā)生誤解和爭執的`時(shí)候,一定要換個(gè)角度、站在對方的立場(chǎng)上為人家想想,理解一下人家的處境,千萬(wàn)別情緒化,把人家的隱私抖了出來(lái)。任何背后議論和指桑罵槐,最終都會(huì )在貶低對方的過(guò)程中破壞自己的大度形象,而受到旁人的抵觸。同時(shí),對工作我們要擁有摯誠的熱情,對同事則必須選擇慎重地支持。支持意味著(zhù)接納人家的觀(guān)點(diǎn)和思想,而一味地支持只能導致盲從,也會(huì )滋生拉幫結派的嫌疑,影響公司決策層的信任。

  善交際勤聯(lián)絡(luò )

  俗話(huà)說(shuō)得好:樹(shù)挪死,人挪活。在現代激烈競爭社會(huì ),鐵飯碗不復存在,一個(gè)人很少可能在同一個(gè)單位終其一生。所以多交一些朋友很有必要,所謂朋友多了路好走嘛。因此,空閑的時(shí)候給朋友掛個(gè)電話(huà)、寫(xiě)封信、發(fā)個(gè)電子郵件,哪怕只是片言只語(yǔ),朋友也會(huì )心存感激,這比邀上大伙撮一頓更有意義。

  我有個(gè)朋友在一個(gè)大公司一時(shí)難展才華,心情郁悶。朋友得知后,邀他到一家略小的企業(yè)試試,結果如魚(yú)得水,半年之內就榮升部門(mén)主管,這就是交朋友的好處。一個(gè)電話(huà),一聲問(wèn)候,就拉近了朋友的心,如此親切的朋友,有好機會(huì )能不先關(guān)照你嗎?

  多幫助細聆聽(tīng)

  在工作生活方面,只有職位上的差異,人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前,我們只是一個(gè)領(lǐng)頭帶班而已,沒(méi)有什么了不得的榮耀和得意之處。幫助下屬,其實(shí)是幫助自己,因為員工們的積極性發(fā)揮得愈好,工作就會(huì )完成得愈出色,也讓你自己獲得了更多的尊重,樹(shù)立了開(kāi)明的形象。

  而聆聽(tīng)更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況,為準確反饋信息、調整管理方式提供了詳實(shí)的依據。美國一家著(zhù)名公司負責人曾表示:當管理者與下屬發(fā)生爭執,而領(lǐng)導不耐心聆聽(tīng)疏導,以至于大部分下屬不聽(tīng)指揮時(shí),我首先想到的是換掉部門(mén)管理者。

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