引導語(yǔ)：如果HR缺乏準確有效的選拔方式，企業(yè)就難以得到真正想要的人才。要想實(shí)現人崗匹配，HR在招聘過(guò)程中關(guān)鍵是要學(xué)會(huì )讀人。

　　HR們招聘必殺技——巧用“望聞問(wèn)切”讀人工具

　　招聘必殺技——巧用“望聞問(wèn)切”讀人工具在招聘工作中，本課程為你系統介紹人力資源招聘過(guò)程中，不同人才選拔工具的運用，分享結構化面試成功的四大要素——“望聞問(wèn)切”，幫助HR充分讀懂應聘者，為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。

　　在招聘工作中，如果缺乏準確有效的選拔方式，企業(yè)就難以得到真正想要的人才。要想實(shí)現人崗匹配，HR在招聘過(guò)程中關(guān)鍵是要學(xué)會(huì )讀人。本課程為你系統介紹人力資源招聘過(guò)程中，不同人才選拔工具的運用，分享結構化面試成功的四大要素——“望聞問(wèn)切”，幫助HR充分讀懂應聘者，為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。

　　正確選拔的好處

　　對于公司

　　1將正確的人才放在正確，最好地應用他們的技巧和能力

　　2增加生產(chǎn)力

　　3 減少人才流失率和短缺

　　4 減少招聘成本

　　5 提升公司形象

　　對于管理者

　　1 提高團隊士氣

　　2 增加團隊有效性和生產(chǎn)力

　　3 合適的雇員需要較少的管理和培訓

　　4 節省時(shí)間雇傭和培訓代替者對于員工

　　5 通過(guò)表現能力

　　建立自尊

　　6 增加工作滿(mǎn)意度和士氣

　　7 促進(jìn)團隊合作和團隊互動(dòng)

　　招聘選拔中的問(wèn)題

　　1.文化與價(jià)值觀(guān)的匹配度

　　2.沒(méi)有確定導致績(jì)效成果的相關(guān)行為

　　3.選拔工具與績(jì)效行為沒(méi)有對應性

　　有效選拔的基礎 核心勝任力素質(zhì)

　　有效選拔的系統的四個(gè)指標

　　• 有效：衡量對工作表現最重要的資質(zhì)

　　(知識、技巧和態(tài)度)

　　• 可靠：對同一職位的不同候選人采取準確和一致的標準

　　• 公平：所有的候選人被平等地對待，面試做到公平

　　• 實(shí)用：減少整個(gè)招聘甄選程序的人力和其他成本

　　(如廣告、面試時(shí)間、培訓)

　　有效選拔的最大敵人

　　每個(gè)企業(yè)都想招聘溝通好的員工，可是A 企業(yè)的料號溝通行為在B 企業(yè)不一定行之有效

　　備注：溝通種類(lèi)繁多，如與特殊身份人員溝通、單個(gè)溝通、群體溝通

　　計劃性 — 行為觀(guān)察

　　在一天開(kāi)始之前，花半個(gè)鐘頭的時(shí)間考慮一下需要處理的問(wèn)題，然后按事情的輕重緩急做出相應的安排：

　　在參加如何一個(gè)會(huì )議之前，都至少會(huì )花上半個(gè)小時(shí)把相關(guān)的事情考慮一下;

　　在開(kāi)會(huì )前，準備好一份明確的議事日程;

　　知道自己想通過(guò)會(huì )議達到什么樣 的目的，取得什么樣的成果。

　　[知識拓展]

　　小微企業(yè)招聘的4大技

　　小微企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)更要尤其謹慎，如果在人才招聘上犯錯，不但會(huì )降低效率還會(huì )阻礙成功，那么小企業(yè)主的工作千頭萬(wàn)緒，該如何避免犯錯呢?億獵資深I(lǐng)T獵頭顧問(wèn)分享4大招聘技巧：

　　1.首先要熟知國家法律法規

　　招聘時(shí)要注意不同地區有不同的規定，首先要了解當地小企業(yè)管理局的一些規章制度。

　　2.在職位描述中突出品牌個(gè)性

　　如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價(jià)值的工作機會(huì )。IT獵頭建議：可以精心撰寫(xiě)職位描述，向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說(shuō)明你如何顛覆了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，還是分享最近媒體報道的例子，你的職位描述必須令人過(guò)目難忘。

　　3.與其從零開(kāi)始組建新團隊不如考慮“小組面試”

　　如果你正從頭組建一個(gè)銷(xiāo)售團隊，你需要經(jīng)理、高級銷(xiāo)售人員和初級員工，電商獵頭建議：你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進(jìn)行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。

　　4.花心思培植企業(yè)文化

　　每個(gè)員工對企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此。一個(gè)人的創(chuàng )造力、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個(gè)組織。你要認真想想營(yíng)造怎樣的工作環(huán)境，哪些企業(yè)價(jià)值對你來(lái)說(shuō)最重要，并在聘用的人員中重點(diǎn)培養這種品質(zhì)。