作為招聘官，在面試過(guò)程中，是否某些候選人一開(kāi)口你就皺起了眉頭?你是否遇到過(guò)一些求職者讓你們的談話(huà)陷入了尷尬境地?面試結束后，你是否堅定的備注了：不予錄用?對于求職者如若沉船重物般的行動(dòng)或語(yǔ)言，哪些類(lèi)型是作為HR的你不可觸碰的“雷區”?

　　1、說(shuō)話(huà)像機器人型

　　當問(wèn)及如何將工作更好地開(kāi)展進(jìn)行時(shí)，答：“當團隊領(lǐng)導者具有合作精神時(shí)，團隊能夠工作得更好。”這樣的泛泛之談顯然并不能從眾多候選人中脫穎而出。

　　對于聆聽(tīng)者來(lái)說(shuō)，這樣的回答聽(tīng)起來(lái)像是他知道應該做些什么，但卻留著(zhù)讓HR自己去琢磨他是否可以真正地做到這些事情，顯然，對于求職者來(lái)說(shuō)，這種時(shí)候舉出提前準備好的用以支持自己論據的具體事例是更明智的選擇。

　　2、詢(xún)問(wèn)公司福利型

　　當問(wèn)及對公司有什么想要了解的嗎?求職者絲毫不提及與公司、工作相關(guān)的問(wèn)題，直接詢(xún)問(wèn)有關(guān)休假或請假制度的問(wèn)題。

　　其實(shí)詢(xún)問(wèn)公司福利無(wú)可厚非，但是作為第一次見(jiàn)到你的面試官，他們很難從中判斷出你對這份工作的熱情，也會(huì )懷疑你的專(zhuān)業(yè)性，這些問(wèn)題不能問(wèn)嗎?可以問(wèn)!但是總得有個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，如何選擇適當的時(shí)機提出自己的訴求，也應該是求職者需要掌握的機能。在第一次會(huì )面中，HR更愿意看到表現出會(huì )努力工作態(tài)度的求職者。

　　3、倚老賣(mài)老型

　　有這樣一種情況，當求職者是具有比較豐富從業(yè)經(jīng)驗的人員，而碰巧面試官看上去非常年輕稚嫩，那么求職者在言語(yǔ)間會(huì )透露出這樣的信息：你不是這行的專(zhuān)家，你不懂，我不想和你過(guò)多交流，跟你說(shuō)了也沒(méi)用。這樣的求職者不僅缺乏禮數，更是會(huì )被HR列入黑名單!

　　雖然面試官看起來(lái)像個(gè)新員工，無(wú)論是外表還是職位頭銜，那也不要以為他們是沒(méi)有任何決策權的職位等級低的男人或女人。如果面試人員感覺(jué)受到了輕視，那你就不會(huì )得到他或她的認可。即使你對他們的地位的看法是正確的，他們還是會(huì )把自己的情緒宣泄在你身上。

　　4、說(shuō)話(huà)“機關(guān)槍”型

　　當HR提出一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，如請簡(jiǎn)單介紹下自己，求職者就開(kāi)始滔滔不絕說(shuō)個(gè)不停，遍數自己的成長(cháng)史，一個(gè)兩分鐘的小問(wèn)題被延長(cháng)至八分鐘，那么就極易給自己招黑。

　　因為招聘人員有一些問(wèn)題要了解，而他們只有有限的時(shí)間來(lái)獲得信息以幫助他們確定合適的且符合資歷要求的人，而求職者給出冗長(cháng)且沒(méi)有終點(diǎn)的回答就很有可能會(huì )失去工作機會(huì )。因為HR會(huì )更傾向給出清晰、簡(jiǎn)潔的答案，并且只專(zhuān)注于回答問(wèn)題唯一所詢(xún)問(wèn)內容的的候選人。