人力資源配置力對企業(yè)非常重要，特別在現在這個(gè)競爭激烈、人才流動(dòng)越來(lái)越容易的社會(huì )，提高企業(yè)人力資源配置力就可以很好地防止別人挖墻腳，即使挖了，對公司也沒(méi)什么影響。因此公司要轉變觀(guān)念，把人力資源配置力提高到戰略高度去重視它。企業(yè)如何去構建企業(yè)人力資源配置力戰略呢?很多企業(yè)都沒(méi)有這一方面的經(jīng)驗�；谌肆Y源配置力戰略的總體思想就是：企業(yè)戰略的制訂、實(shí)施和控制整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)人力資源配置力，他貫穿與戰略的始終。企業(yè)戰略和人力資源配置力相互影響、相互促進(jìn)，使企業(yè)具有強大的整合力。
具體在構建人力資源配置力戰略時(shí)，主要要從以下幾個(gè)方面入手：
1、人力資源配置力要符合公司整體戰略和共同愿景
人力資源配置力為整個(gè)公司的發(fā)展服務(wù)，它是企業(yè)的一項基礎性能力。在公司長(cháng)期穩定發(fā)展中起重大作用。它對公司總體戰略的實(shí)施和共同愿景的實(shí)現起到基礎性作用。它是企業(yè)各項能力的核心。它的好壞影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)其余能力的發(fā)揮。因此人力資源配置力也要根據公司整體戰略共同愿景不斷地去發(fā)展，以更好地為公司服務(wù)。公司整體戰略和共同愿景也要考慮公司人力資源自己的情況量力而行。
2、要與企業(yè)外部環(huán)境相適應
優(yōu)勝劣汰，適者生存是這個(gè)社會(huì )發(fā)展的必然規律。企業(yè)人力資源配置力也要跟著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，不但要適應現在環(huán)境的變化，而且還要積極去設計未來(lái)，找準其發(fā)展趨勢，主動(dòng)去適應環(huán)境的發(fā)展變化和趨勢。企業(yè)的外部環(huán)境主要有宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境二種。在宏觀(guān)環(huán)境中，要把眼光拓展到整個(gè)世界，視眼要開(kāi)闊。行業(yè)環(huán)境對企業(yè)人力資源配置力非常重要，因為一個(gè)行業(yè)里都有其特定性質(zhì)和競爭特性，對人才的要求也不相同，因此要找準其行業(yè)里的關(guān)鍵能力，把企業(yè)人力資源配置力與行業(yè)關(guān)鍵能力相匹配。比如：信息技術(shù)行業(yè)要求其行業(yè)里的人知識更新快、創(chuàng )新能力強。企業(yè)選人時(shí)這是一個(gè)重要的前提。
3、塑造企業(yè)文化，把人力資源配置力融入企業(yè)文化
企業(yè)人力資源配置力要融入企業(yè)文化中，因為企業(yè)文化是每一個(gè)公司特有的，把企業(yè)文化與人力資源配置力相結合，這樣就會(huì )塑造出更加獨特的人力資源配置力。根據公司發(fā)展戰略的需求，形成公司的一種文化環(huán)境氛圍，這主要是有助于公司更好地實(shí)現自己的目標。企業(yè)員工進(jìn)入公司后，要對其進(jìn)行培訓，使其接受公司文化，同時(shí)在具體的崗位上，要設置一些企業(yè)文化的東西，一方面加強員工這方面的意識，另一方面也是為了促進(jìn)其生產(chǎn)積極性、自覺(jué)性和創(chuàng )造性。
4、協(xié)調好人力資源與其他資源的配合關(guān)系
一個(gè)企業(yè)在內部要搞好企業(yè)資源之間的各種動(dòng)態(tài)配合關(guān)系。這些配合關(guān)系包括物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系(如：廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)以及機器設備之間，固定投入與原材料之間的配比安排等等)。人力資源與物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系(即一定量的活勞動(dòng)所能推動(dòng)的物質(zhì)生產(chǎn)資料的量)。其中人力資源與物質(zhì)資源的配合關(guān)系就為重要。因為搞好這一配合關(guān)系是企業(yè)人力資源配置力的基穿?這種關(guān)系確定不好，企業(yè)員工的積極性，自覺(jué)性和創(chuàng )造性很難調動(dòng)。
5、重塑公司組織結構
錢(qián)德勒有一個(gè)著(zhù)名的論斷：結構跟隨戰略，公司戰略轉變其組織結構也應隨之發(fā)生變化，組織結構的變化滯后于公司戰略的變化，企業(yè)要進(jìn)行人力資源配置力戰略，相應的其組織結構也要發(fā)生變化。人力資源配置力的實(shí)質(zhì)是把“以人為本”落到實(shí)處，然后形成公司的一種能力，變成公司的一種財富，以前企業(yè)大喊“以人為本”，雖然有其心，但無(wú)其力，其主要在于組織結構的制約，進(jìn)行人力資源配置力戰略，首先就是要求在公司中顯現人力資源部在組織中的地位，在公司成立人力資源小組，直接歸屬于總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導;人力資源信息小組由績(jì)效部、招聘部、人力資源信息中心三部分組成。
6、建立人性化的人才信息中心
現在企業(yè)里面也有職工檔案，但這個(gè)檔案資料不是陳舊，就是數據不全面、設計不合理，很難反映員工的實(shí)際情況和他們的實(shí)際需求，而在企業(yè)管理中實(shí)行“人本管理”，第一步就是要求分析員工的需求，沒(méi)有一個(gè)好的人性化的檔案，您怎么去分析員工的現狀，往往是憑主觀(guān)臆斷，去判斷一個(gè)人。因此，現在建立企業(yè)員工檔案，主要是反映以下幾方面的問(wèn)題：他是一個(gè)什么樣的人?在企業(yè)的工作情況?與其他員工相處情況?曾提出過(guò)什么建議和要求?等等，這樣您才能真正掌握員工的情況，從而采取動(dòng)作，才會(huì )有針對性，深得員工認同。
7、要建立制度化的人力資源配置力體系
人力資源配置力也應有相應的配套政策，并形成制度化，主要是要建立績(jì)效考評體系、培訓體系、企業(yè)文化體系、晉升制度及程序、崗位制度等等，只有制度化的東西才能增加的決策的透明度，這樣就不會(huì )出現沒(méi)有不滿(mǎn)意現象，這是公司員工忠誠度?一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看