金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)快樂(lè )，也買(mǎi)不來(lái)公司文化
你有沒(méi)有做過(guò)義務(wù)的勞動(dòng)?反正我是做過(guò)，而且現在時(shí)常還會(huì )做。有時(shí)候我們會(huì )出于對某事的熱情或者為幫家人朋友的忙而免費做一些工作。在創(chuàng )業(yè)公司中，大家的收入相對于工作量來(lái)說(shuō)是很低的，但人們也心甘情愿，因為他們想要解決一個(gè)難題，為世界帶來(lái)改變。
我見(jiàn)過(guò)很多人放棄現有工作跳槽去一些工資或股權更低的地方工作，因為他們認為那里的公司文化和價(jià)值觀(guān)更適合他。金錢(qián)不能收買(mǎi)人心，也買(mǎi)不來(lái)快樂(lè )和企業(yè)文化。如果你能付得起高工資對于吸引人才肯定是有幫助的，但是說(shuō)到底人們也不會(huì )為了更多的錢(qián)而在一家差勁的公司委曲求全。
核心員工離職所帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的
公司高管離職會(huì )給你帶來(lái)多大損失?早期創(chuàng )業(yè)公司hr369.com失去銷(xiāo)售負責人會(huì )帶來(lái)多大傷害?在產(chǎn)品發(fā)布前夕開(kāi)發(fā)或工程主管出走的代價(jià)是多大?如果這些人恰好是去了競爭對手那里工作會(huì )有什么樣的后果?這些情況我都遇見(jiàn)過(guò)。核心員工的離職會(huì )大大挫傷公司員工的士氣，影響公司的業(yè)務(wù)，讓投資人、董事會(huì )感到不安。除非領(lǐng)導人能及時(shí)穩住陣腳，否則員工們就會(huì )開(kāi)始擔憂(yōu)自己的未來(lái)，導致公司走上下坡路。
人才和團隊是無(wú)價(jià)之寶，失去他們必將帶來(lái)沉痛的打擊。想象一下這種情況發(fā)生在你身上該怎么辦?你覺(jué)得你的公司能承受多大的損失。
看重應聘者的態(tài)度
一家公司可以依靠增加收入存活，也可以通過(guò)員工減薪或出讓股權融資維持運營(yíng)。但是如果團隊里的人出了問(wèn)題可能就難以為繼了。招來(lái)不合適的人可能會(huì )拖慢開(kāi)發(fā)或銷(xiāo)售進(jìn)度，造成一些金錢(qián)無(wú)法彌補的損失。因此在招聘時(shí)一定要尋找能夠帶領(lǐng)團隊上進(jìn)，推動(dòng)公司發(fā)展并能在公司的艱難時(shí)刻幫助公司走出泥潭的人。
有些人為了公司的發(fā)展會(huì )主動(dòng)減薪，在收到誘人的offer時(shí)也依然會(huì )堅守。創(chuàng )業(yè)公司需要找到這樣的人。應該看重應聘者的態(tài)度，尋找與公司文化更契合的人才，因為只有他們在公司遇到困難時(shí)才會(huì )堅定地站在你身邊。
吸引頂尖人才的是優(yōu)秀的同事，而不是金錢(qián)
優(yōu)秀的人才喜歡和同樣優(yōu)秀的人一道工作。招聘優(yōu)秀人才最好的方法就是讓?xiě)刚咧浪麑⑴c優(yōu)秀的人共事。我見(jiàn)過(guò)一些創(chuàng )業(yè)公司在招聘時(shí)喜歡標榜自己獲得了頂尖VC的投資，或者強調董事會(huì )有多少行業(yè)大佬，公司有多么牛X的CTO和CEO。但人們真正想要的是與志同道合的人朝著(zhù)一個(gè)共同的目標努力，一起去改變這個(gè)世界。工資高當然是好事，但是真正吸引頂尖人才的還是優(yōu)秀的同事，而不是金錢(qián)。
融資對于招聘和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，但是創(chuàng )業(yè)者應該把招到優(yōu)秀的人才放到更加重要的位置上，沒(méi)有他們，公司是不可能做大的。你永遠無(wú)法衡量一個(gè)充滿(mǎn)熱情的、與你秉持同樣理想的人會(huì )為你的公司創(chuàng )造多么巨大的價(jià)值。