為了找到完美契合的員工，不要再把招聘過(guò)程當作選美，把它當作一次約會(huì )來(lái)展開(kāi)行動(dòng)。

　　有一個(gè)非常好的美國傳統：人們穿上他們最好的衣服，列隊走到評判者的面前并回答問(wèn)題，希望自己能聽(tīng)起來(lái)充滿(mǎn)智慧又完全無(wú)害。這是選美比賽?不，我在談?wù)摴ぷ髅嬖嚒?/p>

　　但是，它不應該是這樣的。選美比賽的評委永遠不會(huì )再看到參賽者，但是，招聘經(jīng)理卻會(huì )每天都和新員工一起工作。因此，不要再像對待選美比賽那樣對待招聘過(guò)程了，取而代之的是，要表現得像是一次約會(huì )。

　　是的，約會(huì )。約會(huì )的目標是什么?要找到一個(gè)能和你一起度過(guò)余生的人。而工作面試的目的是什么?找到能每個(gè)星期和你一起工作40到60個(gè)小時(shí)的人。以下是如何以極好的(且完全柏拉圖式的)結果將約會(huì )過(guò)程帶入到你的辦公室里。

　　別談?wù)?完全地)過(guò)去

　　當然，你想知道有關(guān)一個(gè)人的歷史的某些內容。這就是所謂的簡(jiǎn)歷。但是，許多工作面試都在其應該把注意力集中在組織的需要上時(shí)將太多的時(shí)間花費在了談?wù)撨^(guò)去上。

　　獵頭尼克-寇克戴洛司(Nick Corcodilos)給出了一個(gè)把重點(diǎn)放在過(guò)去上會(huì )有多么可笑的例子。他說(shuō)，試想一下，如果你出門(mén)去赴約會(huì )而你所約會(huì )的人說(shuō)：“那么，我之前約會(huì )過(guò)的三個(gè)女人真的很喜歡我，我偶爾會(huì )給她們買(mǎi)花兒，然后，帶她們出去吃晚飯，并且會(huì )傾聽(tīng)她們告訴我的自己面對的問(wèn)題。我是一個(gè)非常好的家伙。你可以去問(wèn)她們。所以，你愿意嫁給我嗎?”你甚至在檢查降臨之前就已經(jīng)走得太遠了。

　　所以，取代說(shuō)“告訴我你曾經(jīng)……”的是給候選人一個(gè)真正的任務(wù)去完成或要求他們準備一次演講。扔給他們一些問(wèn)題，并看看他們如何解決它們。這將會(huì )讓你更好地了解到他們將確實(shí)會(huì )給你的組織帶來(lái)些什么。

　　引入團隊成員

　　在招聘過(guò)程中，老板做了所有的面試和決策工作然后將新員工推給了每個(gè)人的情況并不少見(jiàn)。她會(huì )宣布：“這是鮑勃!”，然后走出辦公室并期望其他人都像她所做的那樣喜愛(ài)和珍惜鮑勃。

　　Mimecast公司的創(chuàng )始人彼得-鮑爾(Peter Bauer)吸取了這個(gè)教訓。“在公司高速成長(cháng)的階段，我聘請了很多新員工，并且莫名其妙地錯誤地認為他們就像我在面試過(guò)程中認識他們那樣彼此都認識，”他說(shuō)，“我花了一段時(shí)間才意識到幫助員工整合并認識對方以便發(fā)展一種積極的團隊文化是多么的重要。”

　　就像你不會(huì )把你的新男友單獨留在你媽媽的房子里度過(guò)周末一樣，當你將某個(gè)新人帶入到工作團隊中時(shí)，整合工作團隊是你的責任。如果你能讓你現有的員工加入到招聘過(guò)程中來(lái)，那就更好了。這樣一來(lái)，你就更有可能找到一位有利于整個(gè)“家庭”的員工。

　　讓異性相吸

　　理想的員工會(huì )像你喜愛(ài)自己的公司那樣喜愛(ài)它，因此，自然地，最有可能做到這一點(diǎn)的人也是一個(gè)喜歡你的人。對嗎?但不幸的是，這對你的公司的最佳利益并沒(méi)有好處。EZ-PR公司的創(chuàng )始人埃德-載特倫(Ed Zitron)最開(kāi)始的時(shí)候尋找那些可以完全地做到他所做的事情的員工。“我認為我需要克隆自己。我認為我需要的只是做更多的自己所做的事情，以便取得彌補缺乏熱情的新聞稿或交付緩慢的博客的結果。”

　　當他終于意識到他需要在他的薄弱環(huán)節上存在優(yōu)勢的助手時(shí)，他得到了想要的結果。實(shí)際上，是完美的一些人，因為這些員工具備載特倫所沒(méi)有的技能。當你停止尋找迷你的自我，并取而代之地去找尋某個(gè)可以使你完整的人(或部門(mén))的時(shí)候，你就將得到完美的員工。