前言：隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟競爭不斷加劇，500人以下的中小企業(yè)在面臨核心競爭力上有點(diǎn)力不從心，新產(chǎn)品，新品牌，新結構，新課題，新投資項目，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于自身的規模和格局無(wú)法做到企業(yè)高速、高質(zhì)量的升級自身競爭優(yōu)勢，而這種瓶頸主要是出在專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才上，一般都體現在：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略不明確、戰略管理和執行力不能并軌同行、新發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)力不足、新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃模糊不清、組織結構不合理傾向于頭重腳輕、資金鏈不牢固、與政府扶持項目不能有效對接、擴張無(wú)力、企業(yè)內耗嚴重、外部資源整合無(wú)效、心比天高手腳無(wú)力。企業(yè)受制于自身內部動(dòng)力不足，企業(yè)主心急如焚，不知無(wú)從下手。兩個(gè)字“腎虧”血流不暢。作為中小企業(yè)成長(cháng)顧問(wèn)張榮東建議：企業(yè)發(fā)展到一點(diǎn)規模，關(guān)鍵問(wèn)題還是要聘用專(zhuān)家型人才來(lái)解決。
建立企業(yè)聘請的專(zhuān)家構建“智囊團”核心價(jià)值團隊。幫助企業(yè)打破瓶頸。“智囊團”相當于企業(yè)頭腦、智囊團隊或企業(yè)思想庫、顧問(wèn)團隊。是指專(zhuān)門(mén)為本企業(yè)從事開(kāi)發(fā)性研究的咨詢(xún)研究成員�？梢詫⒏鲗W(xué)科的專(zhuān)家學(xué)者聚集起來(lái)，運用他們的智慧和才能，為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需領(lǐng)域的發(fā)展提供可行的經(jīng)營(yíng)方案或優(yōu)勢策略，是現行中小領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)管理系統中的一個(gè)不可缺少的重要組成核心部分。
其主要目的是提供顧問(wèn)，為經(jīng)營(yíng)決策獻計獻策、判斷運籌，提出各種建議;反饋關(guān)鍵信息，對實(shí)施方案追蹤研究，把運行過(guò)程中的不利因素降到最低，做到監督和修正，便于糾偏;同時(shí)進(jìn)行研究評估，根據現狀研究產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵原因，尋找經(jīng)營(yíng)過(guò)程中解決關(guān)鍵問(wèn)題的癥結;預測結果和提出建設性的未來(lái)規劃，從企業(yè)成長(cháng)和擴張過(guò)程中，站在不同的角度運用各種合理方法，提出各種預測性可行方案供決策者選用。減少盲目性造成的高成本和提高企業(yè)效力增加企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。其需求性受到中小企業(yè)日益關(guān)注。
中小企業(yè)聘請專(zhuān)家，主要注意五個(gè)方面：
1、政策對接型人才，聘用來(lái)自政府部門(mén)的離職高官和行業(yè)專(zhuān)家。提前就瞄準了所需要的人員在離職退休前抓緊聯(lián)系洽談。我國實(shí)際上：“一個(gè)有過(guò)政府機構工作經(jīng)歷的人，往往較之高學(xué)歷研究人員對政策問(wèn)題有著(zhù)更為深刻的洞察力吃透力”。充分了解和利用政策帶來(lái)的機會(huì )是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的價(jià)值源。讓企業(yè)外部環(huán)境天空一片藍。密切關(guān)注國家對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)有效政策變化，做到精耕政策、細耕成果。
2、開(kāi)發(fā)型及時(shí)人才，深挖享有盛譽(yù)的著(zhù)名學(xué)者專(zhuān)家。一般實(shí)行合同制和聘任制，由于資源性人員流動(dòng)性非�？�，從而可以根據本企業(yè)企業(yè)急需研究開(kāi)發(fā)關(guān)鍵課題的實(shí)際需要從外面聘請高水平的專(zhuān)家和本公司的研究人員一道工作，關(guān)鍵課題完成后該組研究人員也隨之更換。以減少成本，當然，要做好前期明晰工作量和工作時(shí)間同時(shí)做好善后工作，不能過(guò)河拆橋。
3、技術(shù)型長(cháng)期人才，從知名大學(xué)出身的年輕博士中選用。挑選考察前期到所在學(xué)校了解他們的論文研究和教授導師的推薦和評價(jià)研究能力。包括電話(huà)溝通篩選一些在讀博士生與企業(yè)所研究項目結合起來(lái)撰寫(xiě)他們的博士研究論文。經(jīng)過(guò)直接的考察后，吸收成為本企業(yè)的“新鮮血液”的重要人才資源。在知名招聘網(wǎng)站上招聘國內、省內地區最優(yōu)秀的博士，給以合理的激勵。
4、行業(yè)型實(shí)用人才，他們一般在本行業(yè)或領(lǐng)域有著(zhù)一定的業(yè)績(jì)和成果，可直接引用，并且在企業(yè)長(cháng)期工作后良好的技術(shù)管理推廣在企業(yè)里充分運用。也可與大學(xué)研究所機構合作購買(mǎi)他們的定向研究成國，達到直接申報省級、國家級項目的研究和榮譽(yù)，轉化成企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)資本。
5、投融資型財務(wù)管理人才，一般聘請有銀行金融機構背景的專(zhuān)業(yè)人才，他們在金融管理領(lǐng)域有著(zhù)很好的人脈，便于企業(yè)資金管理和投資風(fēng)險把握。充分利用行業(yè)信息為企業(yè)做出有力的決策。
廣泛采用了多種交流合作方式，專(zhuān)題研究和論證，并提煉出企業(yè)戰略中的關(guān)鍵所需資源 ，做到領(lǐng)先行業(yè)優(yōu)勢的知識產(chǎn)權。合理規劃，認真梳理，不斷總結。
要培養更多優(yōu)秀的行政管理人員、引進(jìn)資歷頗深的管理能力與研究能力兼備的“兩棲人才”，只有高素質(zhì)的行政管理人員才能保證“智囊團”的高效運行，對負責“智囊團”行政管理人員要求重視人才、知人善任、緊抓成果、持續跟進(jìn)管理，最好具有以下勝任力特質(zhì)：
(1)在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域擁有卓越的研究成果，并能把研究和經(jīng)營(yíng)管理出色地結合起來(lái)，即學(xué)者型的管理者。
(2)不僅精通一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，而且具備適應相關(guān)領(lǐng)域的管理能力。對自己管理的全部或大部分項目和專(zhuān)業(yè)有一定的了解，并能做出內行的判斷;
(3)具有在政府、企業(yè)、高等院�；蛞恍┟耖g組織任職或兼職的經(jīng)驗;