中小創(chuàng )新型企業(yè)的人才困惑

　　進(jìn)入春季人才招聘季不久，美國跨境教育協(xié)會(huì )中方負責人戴勇就在為公司的招聘事務(wù)奔忙，他表示，現在招聘到公司滿(mǎn)意的人才很困難，而這主要來(lái)自于人才對企業(yè)文化的不適應。一方面從大學(xué)里剛畢業(yè)的大學(xué)生的工作技能和企業(yè)文化概念都不強;另一方面從社會(huì )上招聘的人才往往帶有很多自身的文化烙印，這都增加了公司內部培訓和溝通的成本。

　　尚友公司CEO毛穎表示，作為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新型留學(xué)服務(wù)機構，很難從社會(huì )上直接找到合適的人才，相比而言校園人才是公司最后的選擇。創(chuàng )新型企業(yè)成長(cháng)迅速，比較適合從校園里直接走出來(lái)的青年。尚友的管理培訓生計劃是一個(gè)全球的人才發(fā)展項目，按照統一的標準和要求設計，旨在在應屆生中選拔具有商業(yè)意識、發(fā)展潛力、成功決心和領(lǐng)導力潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，將之培養成為與公司共同發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人。

　　相比而言，初出校門(mén)、有著(zhù)遠大發(fā)展目標、極具潛質(zhì)又限于工作經(jīng)驗無(wú)緣大企業(yè)的應屆生，是這些創(chuàng )業(yè)企業(yè)青睞的對象。對于應屆生而言，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)是“原始股”，一旦成功，則“雞犬升天”。對于企業(yè)而言，極具潛質(zhì)的應屆生是可塑之才，可謂是“潛力股”，好比是青年隊的天才球員，趁著(zhù)年輕、不為人所知時(shí)簽入，可謂撿了個(gè)大便宜。另外應屆生的想法也沒(méi)有職場(chǎng)老油子來(lái)得復雜，有利于團隊的穩固、團結，更具有年輕人的沖勁。

　　創(chuàng )新型企業(yè)的人才特質(zhì)

　　戴勇表示，中小企業(yè)的管理職位是個(gè)特殊的崗位，既要能應對客戶(hù)的復雜性，又要在公司內部有凝聚力，因此創(chuàng )新能力、執行力、團隊性都要具備，這也是人才之困的主要原因。

　　毛穎指出，每個(gè)行業(yè)都有自己的人才特質(zhì)，作為一家以留學(xué)為核心并在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拼殺的公司，創(chuàng )業(yè)企業(yè)最需要的是激情，沒(méi)有激情的支撐就無(wú)法面對“雄關(guān)漫道真如鐵”的前程，無(wú)法挺過(guò)“缺資金、缺渠道、缺經(jīng)驗”的三缺現狀。畢竟多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)最終都會(huì )面臨失敗或因遇到瓶頸而無(wú)法提升的尷尬境地，只有一個(gè)有激情的團隊才能苦中作樂(lè )，雖屢敗但屢戰，不被困難嚇倒。

　　處于創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)基本都會(huì )表現出豪情萬(wàn)丈、野心勃勃的狀態(tài)，這對于剛走出校門(mén)、缺乏諸多經(jīng)驗的應屆生而言，是一個(gè)好的選擇，因為創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)不像大企業(yè)那樣喜歡論資排輩，要處理錯綜復雜的人際關(guān)系。有句話(huà)說(shuō)：“小公司做事，大公司做人”，在小公司你要考慮的是和同樣有著(zhù)創(chuàng )業(yè)激情的年輕人如何把這件事情做起來(lái)并且迅速壯大，而不是被吃掉。