招聘管理制度常用[15篇]

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的招聘管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘管理制度1

　　1.各部門(mén)按需求設置崗位,面向社會(huì )公開(kāi)招聘,統一考核,擇優(yōu)錄取。

　　2.各部門(mén)領(lǐng)導崗位出現空缺時(shí),優(yōu)先考慮從內部員工中選拔,為員工創(chuàng )造良好的職業(yè)發(fā)展空間,并提供公平的競爭機會(huì ),鼓勵員工依靠自身的努力和才能,爭取晉升的機會(huì )。

　　3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)進(jìn)行考核;對于人員的選聘應堅持德才兼備、公正公開(kāi)的原則。

　　4.招聘時(shí)要注重應聘人員的自身素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗,以適合所應聘崗位為原則。

　　招聘的方式招聘方式有:網(wǎng)絡(luò )招聘,參加固定招聘場(chǎng)所,參加大型招聘會(huì )及其他方式。

　　招聘的`程序

　　1.各部門(mén)需要增加人員時(shí),先填寫(xiě)用人申請表交人力資源部,由人力資源部綜合后報物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供招聘建議,獲得批準后再行招聘。

　　2.招聘考核分為初試與復試,對應聘者基本素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考核。

　　基本素質(zhì)測試側重于對應聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方面的測試;

　　專(zhuān)業(yè)技能測試側重于對應聘者從業(yè)經(jīng)驗、工作能力、學(xué)業(yè)等專(zhuān)業(yè)能力的測試。

　　考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會(huì )同招聘部門(mén)進(jìn)行。

　　3.應聘人員必須如實(shí)填寫(xiě)應聘資料,如有虛假內容,不予錄用;

　　已被錄用員工,經(jīng)核實(shí)應聘資料中有虛假內容的,將解除所簽訂的勞動(dòng)合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓費用等。

　　4.被錄用的應聘人員在辦理錄用手續時(shí),應向人力資源部和招聘部門(mén)交驗身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明等證件原件核驗,并留存相應的復印件。

招聘管理制度2

　　招聘流程

　　部門(mén)負責人辦公室(部門(mén)經(jīng)理)

　　1.目的

　　依照公司崗位任職資格，有序地招募到符合公司各類(lèi)崗位要求的人才，合理調配、使用人才，以適應公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　2.范圍

　　適用于各部門(mén)人員調配及內外部招聘，其中總經(jīng)理助理以上人員招聘按照集團有關(guān)規定執行。

　　3.定義

　　無(wú)

　　4.職責

　　部門(mén)/崗位工作職責

　　總經(jīng)理

　　總經(jīng)理助理審批各管理處及各部門(mén)人員編制。

　　辦公室協(xié)調進(jìn)行公司內部各類(lèi)人員的調配，開(kāi)展內外部招募工作，制訂并監控各管理處及各部門(mén)人員編制，并根據公司發(fā)展需要及人力資源規劃，提前做好人員的儲備工作。

　　管理處/部門(mén)負責人及時(shí)掌握管理處/部門(mén)人員配置狀況;合理調配內部人員;職位空缺合理申報

　　5.方法及過(guò)程控制

　　5.1招聘

　　5.1.1招聘流程

　　5.1.1.1辦公室根據職位空缺情況與崗位任職要求決定在公司內部進(jìn)行調配或組織內、外部招聘。

　　5.1.1.2辦公室負責組織安排招聘工作，依招聘流程實(shí)施招聘工作。

　　5.1.1.3同等條件下優(yōu)先錄用公司內部應聘人員。

　　5.1.1.4辦公室招聘專(zhuān)員負責核實(shí)擬錄用人員各類(lèi)證件的真實(shí)性及有效性。并由招聘專(zhuān)員保留相關(guān)證件的復印件并做好入職手續辦理，指導入職人員填寫(xiě)《應聘信息登記表》。

　　5.1.2人員資料

　　5.1.2.1身份證復印件(須交驗原件)

　　5.1.2.2學(xué)歷證書(shū)復印件(須交驗原件)

　　5.1.2.3體檢合格表(公司指定醫院)原件

　　5.1.2.4特種作業(yè)人員上崗證復印件(須交驗原件)

　　5.1.2.5非zz市戶(hù)籍應聘人員，應提供以下資料之一:

　　a.戶(hù)籍所在地派出所提供的無(wú)犯罪記錄證明。

　　b.zz市戶(hù)籍的擔保人材料，包括擔保人身份證復印件(須交驗原件)、擔保人正

　　式工作單位開(kāi)具的在職證明或zz市自有房產(chǎn)所在地的戶(hù)籍證明(須交驗原件)，并留存家庭住址、郵政編碼、辦公或住宅電話(huà)及擔保人當面親筆簽署的擔保書(shū)。

　　5.1.2.6職員資料由公司人事信息管理員統一整理、保管。

　　5.1.3轉正

　　5.1.3.1試用期一般為一至三個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月。

　　5.1.3.2試用期內職員由試用部門(mén)負責人安排工作，并對其工作情況進(jìn)行考察。具轉正資格者由所在管理處人事管理員(本部及儲備管理人員由招聘專(zhuān)員)發(fā)起填寫(xiě)《員工轉正評估報告》，經(jīng)相關(guān)人員審批后，由辦公室辦理轉正手續。其中:普通職員的`轉正由部門(mén)或管理處負責人審批，辦公室復核;本部及主管級(含)以上職員轉正由部門(mén)負責人審核，辦公室復核后，分管領(lǐng)導審核及總經(jīng)理審批。參加公司新員工培訓后考核未合格者，須再次參加培訓及考核，考核合格如期轉正，考核仍不合格者予以解除勞動(dòng)合同。

　　5.1.3.3職員試用期內達不到任職要求的，由所在部門(mén)負責人與當事人員面談，延長(cháng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系。填寫(xiě)《面談表》，經(jīng)當事人簽字確認被告知后報辦公室統一存檔，延期一般為一個(gè)月，延長(cháng)期滿(mǎn)后仍無(wú)達到任職要求的，給予解除勞動(dòng)合同處理。

　　5.2崗位任職要求

　　5.2.1部門(mén)經(jīng)理(助理)

　　基本要求

　　教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況應接受的內部培訓資格證書(shū)發(fā)證

　　機構

　　大專(zhuān)

　　以上三年以上良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓升職

　　培訓在職

　　培訓

　　特殊要求1.品質(zhì)管理部經(jīng)理須通過(guò)'內部質(zhì)量審核員'資格培訓iso9000內部質(zhì)量審核員資格證書(shū)有資質(zhì)發(fā)證

　　機關(guān)

　　2.財務(wù)管理部經(jīng)理須具備全國初級財務(wù)職稱(chēng)會(huì )計專(zhuān)業(yè)

　　初級職稱(chēng)證書(shū)國家

　　財政部

　　3.管理處經(jīng)理/經(jīng)理助理具物業(yè)管理崗位資格證書(shū)物業(yè)管理崗位資格證書(shū)國家

　　建設部

　　其他要求1.擔任主管以上職務(wù)半年以上

　　2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程

　　3.具有較強的管理能力和領(lǐng)導水平

　　4.通過(guò)辦公室統一組織的考核或資格審核

　　5.2.2主管

　　基本要求

　　教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況應接受的內部培訓資格證書(shū)發(fā)證

　　機構

　　大專(zhuān)

　　以上二年以上良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓升職

　　培訓在職

　　培訓

　　特殊要求

　　1.品質(zhì)管理部主管及公司內審員須通過(guò)'內部質(zhì)量審核員'資格培訓iso9000內部質(zhì)量審核員資格證書(shū)有資質(zhì)發(fā)證機關(guān)

　　2.財務(wù)管理部主管須通過(guò)全國'會(huì )計初級職稱(chēng)'資格培訓會(huì )計專(zhuān)業(yè)

　　初級職稱(chēng)證書(shū)國家

　　財政部

　　3.供配電/給排水/電梯/制冷設備主管須通過(guò)該專(zhuān)業(yè)'中級等級證書(shū)'資質(zhì)培訓或初級職稱(chēng)證書(shū)。中級等級證書(shū)

　　(初級職稱(chēng)證書(shū))各地

　　勞動(dòng)局

　　5.管理處主管必須通過(guò)物業(yè)管理崗位資格培訓物業(yè)管理崗位

　　資格證書(shū)國家

　　建設部

　　其他要求1.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上

　　2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程

　　3.具有一定的管理能力

　　4、通過(guò)辦公室統一組織的晉升考核或資格審核

　　5.2.3主辦

　　基本要求

　　教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況

　　應接受的內部培訓資格證書(shū)發(fā)證

　　機構

　　中專(zhuān)

　　以上二年以上

　　良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓升職

　　培訓在職

　　培訓

　　特殊

　　要求供配電/給排水/電梯/制冷設備主辦須通過(guò)該專(zhuān)業(yè)'中級等級證書(shū)'資質(zhì)培訓或

　　初級職稱(chēng)證書(shū)。中級等級證書(shū)

　　初級職稱(chēng)證書(shū)各地

　　勞動(dòng)局

　　其他要求

　　1.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上

　　2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程

　　3.具有一定的管理能力

　　4.通過(guò)部門(mén)組織的考核或資格審核

　　5.2.4技術(shù)及管理人員

　　基本教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況

　　應接受的內部培訓

　　資格證書(shū)發(fā)證

　　機構

　　要求高中

　　以上一年以上良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓升職

　　培訓在職

　　培訓

　　特殊要求

　　1.財務(wù)管理部/業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì )計/出納員須通過(guò)'會(huì )計上崗資格'培訓會(huì )計證zz市

　　財政局

　　2.設備責任人和技術(shù)員須通過(guò)相關(guān)設備操作上崗資格培訓上崗證各地

　　勞動(dòng)局

　　3.專(zhuān)職或兼職司機須持有效駕駛執照機動(dòng)車(chē)輛

　　駕駛證各地公安局車(chē)輛管理所

　　4.食堂廚師須持等級證書(shū)并通過(guò)健康檢查廚師等級證書(shū)、健康證各地勞動(dòng)局、衛生防疫站

　　5.品質(zhì)部所有人員需持物業(yè)管理上崗證物業(yè)管理崗位資格證書(shū)國家

　　建設部

　　其他要求

　　1、熟悉任職崗位的業(yè)務(wù)運作，具有一定的專(zhuān)業(yè)技能

　　5.2.5普通員工(含班長(cháng))

　　基本

　　要求教育健康

　　狀況

　　應接受的內部培訓升班長(cháng)要求

　　資格證書(shū)發(fā)證

　　機構

　　初中以上良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓在職

　　培訓升職

　　培訓

　　特殊

　　要求1.救生員須通過(guò)'救生員上崗資格'培訓、健康檢查救生員上崗證、健康證水上運動(dòng)協(xié)會(huì )

　　xx市防疫站

　　2.食堂工作人員須通過(guò)健康檢查健康證zz市防疫站

　　3.控制中心負責人需持消防上崗證。消防上崗證zz市消防局

　　升班長(cháng)要求1、在員工工作崗位工作半年以上

　　2、熟悉本專(zhuān)業(yè)及部門(mén)運作流程

　　3、具有一定的組織協(xié)調能力

　　6.支持性文件

招聘管理制度3

　　為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據公司人事管理制度，特制定本規定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：

　　1、缺員的補充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確保公司發(fā)展所需的人才儲備;4、公司管理階層需要擴充時(shí);5、公司對組織機構有所調整的需要;6、為了使公司的組織更具靈活性，而必須導入外來(lái)的資深人士時(shí)。

　　一、招聘的組織管理

　　初、中級人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門(mén)參與招聘測評的技術(shù)設計和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(特殊情況可授權他人負責)，人力資源部負責協(xié)調。人才招聘屬非常規性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預算實(shí)行單獨列帳管理。

　　二、人力資源計劃和招聘計劃

　　人力資源部根據公司的發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行人員需求預測，根據內外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預測，制定公司人力資源規劃和費用計劃，報經(jīng)理辦公會(huì )審批。人力資源部建立內部人才庫，信息包括每位員工的績(jì)效記錄及評價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內部人才供給預測時(shí)要調用內部人才庫，判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下進(jìn)行外部供給預測，外部供給預測要根據總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和準備招聘的職缺的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。人力資源部詳細審核申請職位的名稱(chēng)、職級等事項。如同意其申請，當確定本公司其他部門(mén)并無(wú)適當人選時(shí)，由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計劃。

　　各部門(mén)對于因人員調動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求，在確認并無(wú)內部調職的可能性后，可以由部門(mén)主管填寫(xiě)《招聘申請表》，報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織外部招聘解決。

　　三、內部招聘

　　人力資源部明確所需內部招聘的崗位名稱(chēng)及職級，新增崗位由用人部門(mén)主管編制工作說(shuō)明書(shū)報送人力資源部，以準備工作說(shuō)明書(shū)，擬定內部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或其它形式。所有的正式員工都有資格利用空缺職位公告政策向人力資源部提出申請，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作，內部招聘公告要盡可能傳達到每一個(gè)正式員工。

　　人力資源部將參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見(jiàn)，根據職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進(jìn)行內部招聘評審活動(dòng)，評審結果經(jīng)總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì )批準后生效。

　　四、外部招聘

　　外部招聘活動(dòng)的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)可有公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)管理人員、相應技術(shù)人員參加。招聘人員在招聘工作開(kāi)展之前必須經(jīng)過(guò)培訓，并和人力資源需求部門(mén)加強合作，以便對招聘崗位和該崗位所在群體特點(diǎn)有一個(gè)清楚的了解。

　　外部招聘要根據崗位和級別的'不同采取最有效的招聘渠道組合，并爭取成本節約。校園招聘。人力資源部與有關(guān)的高校保持經(jīng)常的聯(lián)系。對于專(zhuān)業(yè)對口的院�？杉皶r(shí)派員進(jìn)行宣傳并組織招聘。有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì )，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò )招聘。通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招聘信息，經(jīng)常查閱網(wǎng)上應聘人員情況，建立公司的外部人才庫，根據需要隨時(shí)考核錄用。鼓勵員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　　招聘會(huì )招聘及廣告招聘。通過(guò)各地人才招聘會(huì )和報紙、專(zhuān)業(yè)刊物廣告招聘相關(guān)人員。委托獵頭公司招聘。在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位時(shí)可考慮通過(guò)獵頭公司招聘。

　　五、外部求職者的甄選

　　人員甄選測評方案由人力資源部負責設計和實(shí)施，必要時(shí)可聘請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導或委托專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構承擔設計和有關(guān)測評工作。初步篩選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表是進(jìn)行初步篩選的有效手段，目的在于獲取應聘人員的背景信息，據此淘汰不符合職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求的候選人。初步篩選性會(huì )見(jiàn)在外部應聘人員填寫(xiě)完求職表后進(jìn)行。就業(yè)測試是外部招聘初步篩選的最后一個(gè)環(huán)節，對于可以進(jìn)行工作樣本法測試的崗位如打字員、搬運工，生產(chǎn)部門(mén)的某些崗位在初步篩選時(shí)可進(jìn)行實(shí)地操作測試。對于無(wú)法進(jìn)行工作樣本法測試的崗位包括管理類(lèi)崗位和技術(shù)類(lèi)崗位，要通過(guò)審查其著(zhù)作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。人力資源部根據收集到的求職者信息建立外部人才庫。

　　初步面試。對初步篩選合格的求職者邀請面試。初步面試一般由人力資源部專(zhuān)員主持。人力資源部對應聘人員的學(xué)識、智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，并填寫(xiě)《面試登記表》里的初試評價(jià)欄。人力資源部確定初試合格人員，經(jīng)人力資源部部長(cháng)簽字認可后推薦給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)復試。

　　復試。復試由復試甄選小組進(jìn)行。復試甄選小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門(mén)代表;二、人力資源部專(zhuān)門(mén)人員;三、資深專(zhuān)業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專(zhuān)業(yè)人士。中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專(zhuān)業(yè)人士參加。資深專(zhuān)業(yè)人士應對該職缺的工作有深切的了解和密切的工作關(guān)系。高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的面試由總經(jīng)理負責，資深專(zhuān)業(yè)人士參加，人力資源部負責協(xié)調工作。在復試前根據招聘職位的職位說(shuō)明書(shū)設計面試評分量表。復試應通過(guò)多角度、多方法進(jìn)行測評。

　　復試的實(shí)施。復試過(guò)程中，復試甄選小組成員應填寫(xiě)復試記錄表，表明對應聘者的評語(yǔ)及結論。全部復試結束后，甄選小組成員應討論對各應聘者的意見(jiàn)。當小組成員未能達成一致結論時(shí)，由用人部門(mén)代表拍板。評價(jià)結果應填寫(xiě)在復試結果推薦書(shū)上，送達用人部門(mén)主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據。

　　筆試。重要崗位的招聘應采取筆試，由用人部門(mén)組織進(jìn)行。組織筆試的目的是為了檢驗應聘人知識和能力，筆試試題根據需要確定。

　　甄選結果的反饋。通過(guò)復試的應聘人員由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。高層次人才引進(jìn)、批次進(jìn)人時(shí)需經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )討論審批。所有人員應經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準。同時(shí)，人力資源部將面試結果通知落選的應聘者。

　　六、試用和正式錄用

　　按照雙向選擇的原則，應聘人員到公司報到后，要填寫(xiě)“職工登記表”，并簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為3-6個(gè)月。試用的目的在于彌補甄選中的失誤。不具備碩士研究生及以上學(xué)歷或在其它單位工作不到一年者，試用期滿(mǎn)后，還有6個(gè)月見(jiàn)習期。

　　試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，雙方均可隨時(shí)提出終止試用。試用或見(jiàn)習期滿(mǎn)后的員工，經(jīng)考核合格，由部門(mén)負責人出據書(shū)面意見(jiàn)交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉為正式員工。試用人員轉為正式員工后，由人力資源部在該員工的“職工登記表”里注明加盟本公司的時(shí)間和轉正時(shí)間。

　　七、招聘工作評估

　　人力資源部應當研究求職者以及新員工對招聘管理組織工作和招聘人的反饋，以及計算在每個(gè)招聘地區每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果作為改進(jìn)招聘活動(dòng)的依據。招聘活動(dòng)結束后，應當通過(guò)測量新員工的工作業(yè)績(jì)，新員工的離職率等來(lái)評估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據。

招聘管理制度4

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會(huì )，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。聘用員工本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發(fā)展上，提供客觀(guān)且對等的承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　用人部門(mén)應根據需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1、在編制范圍內，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準；

　　2、招聘計劃的內容分為以下三部分：

　�。�1）招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能及其他方面的要求等；

　�。�2）招聘人數：制定招聘人數時(shí)，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員；

　�。�3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。

　　三、招聘實(shí)施

　　1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　�。�1）新聞媒介（網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；

　�。�4）通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘；

　�。�3）直接到各高校招聘；

　　2、人力資源處對所有應聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi)及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據資料對應聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據不同的.應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級及以上應聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試，對應聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負責人共同面試。

　　5、面試考核流程

　�。�1）由應聘者填寫(xiě)《應聘人員登記表》，面試時(shí)應聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件；

　�。�2）根據需要進(jìn)行面試、筆試等；

　�。�3）面試過(guò)程中，面試人員應作到以下幾點(diǎn)：

　　a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見(jiàn)；

　　b、要了解自己所要獲知的答案及知識點(diǎn)；

　　c、盡量避免的考查有爭議的問(wèn)題；

　　d、要尊重對方的人格；

　�。�4）面試人員分別填寫(xiě)《復試意見(jiàn)反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案；

　　6、對于未能通過(guò)面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

　　7、應聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

招聘管理制度5

　　招聘管理制度的重要性體現在：

　　1、提高效率：通過(guò)標準化流程，減少招聘過(guò)程中不必要的延誤和資源浪費。

　　2、維護公平：確保所有候選人基于相同的標準被評估，避免潛在的偏見(jiàn)和歧視。

　　3、降低風(fēng)險：通過(guò)嚴格的背景調查，防止不合格人員進(jìn)入，保護企業(yè)利益。

　　4、保障質(zhì)量：通過(guò)明確的崗位描述和面試標準，確保招到符合企業(yè)需求的'人才。

　　5、塑造形象：規范的招聘流程有助于展示企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性和吸引力，提升雇主品牌。

招聘管理制度6

　　本《人力資源招聘管理制度》旨在規范公司的人才引進(jìn)流程，確保招聘活動(dòng)的公正、公平與高效，以滿(mǎn)足公司的.戰略發(fā)展需求。內容主要包括招聘策略制定、崗位描述、招聘流程、面試評估、錄用決策、員工入職管理等環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘目標，分析人才需求，制定招聘計劃。

　　2. 崗位描述：詳細列出職位職責、任職資格及工作條件。

　　3. 招聘流程：發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試安排、背景調查等步驟。

　　4. 面試評估：設定評估標準，進(jìn)行面試評價(jià)，確�？陀^(guān)公正。

　　5. 錄用決策：基于面試結果，綜合考慮，做出錄用決定。

　　6. 員工入職：安排新員工入職手續，提供培訓，確保順利融入團隊。

招聘管理制度7

　　有效的人員招聘管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它有助于：

　　1、吸引優(yōu)秀人才：通過(guò)清晰的職位描述和公平的招聘流程，吸引更多符合企業(yè)需求的候選人。

　　2、提升效率：標準化的招聘流程可以減少無(wú)效工作，提高招聘速度。

　　3、減少法律風(fēng)險：遵守法規，降低因不當招聘引發(fā)的法律糾紛。

　　4、建立品牌形象：公正、專(zhuān)業(yè)的.招聘方式能提升企業(yè)形象，增強求職者的信任感。

　　5、提高員工滿(mǎn)意度：選拔出與企業(yè)文化匹配的員工，有利于提高員工的滿(mǎn)意度和留任率。

招聘管理制度8

　　一、招聘管理制度

　　第一章總則

　　第一條目的。

　　為滿(mǎn)足公司持續、穩定、快速發(fā)展對人才的需要,規范員工招聘流程,健全人才選用機制,特制訂本制度。

　　第二條原則。

　　堅持公開(kāi)招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則。

　　第三條歸口管理。

　　員工的招聘工作由公司人力資源部負責,具體工作由招聘主管負責。

　　第四條適用范圍。

　　本制度適用于公司所有員工的招聘管理。

　　第二章招聘組織管理

　　第五條招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節:提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門(mén)提出人員需求,人力資源部根據人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用,最后對招聘工作進(jìn)行評估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

　　第六條人力資源部負責公司所有員工的招聘。

　　第七條人力資源部在招聘前負責組織有關(guān)專(zhuān)家和用人部門(mén)根據崗位職責和崗位要求進(jìn)行測評內容的設計。

　　第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部組織,用人部門(mén)主管和人力資源管理負責人組織測試及初試,本單位負責人(高層管理人員)進(jìn)行復試,公司主管領(lǐng)導審批。

　　第九條經(jīng)理及經(jīng)理級以上崗位的招聘由公司人力資源總監負責測試,總經(jīng)理負責審批。

　　第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行招聘測試時(shí),人力資源部應組建初試、復試測評小組。

　　(1)測評小組的組建原則:知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、年齡互補、性別互補。

　　(2)測評小組的培訓:所有測評小組成員在測評開(kāi)始前應參加人力資源部組織的測評培訓,培訓內容為測評內容、測評方式、測評過(guò)程及其控制、測評結果的處理等。

　　第三章招聘計劃

　　第十一條人力資源需求預測。

　　(1)各部門(mén)人力資源需求預測與審核。

　　公司總部及事業(yè)部各部門(mén)每年根據公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)目標編制年度計劃時(shí),應同時(shí)制訂本部門(mén)年度人員需求預測,內容包括實(shí)現本部門(mén)年度目標所需人員總數與結構、現有人員總數與結構、流出人數與方式(退休、辭退、輪崗等)、流入人數、時(shí)間與方式(內招、外招)及其原因分析等;人力資源部負責對各部門(mén)的人員需求預測進(jìn)行審核。

　　(2)公司年度需求預測。

　　人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結構調整、員工內部流動(dòng)、員工流失、競爭對手的人才政策等因素,對各部門(mén)人力資源需求預測進(jìn)行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求預測。

　　(3)臨時(shí)人力資源需求。

　　各部門(mén)對于未列入年度預測的'人員需求,由部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)“臨時(shí)招聘申請表”,說(shuō)明未列入年度預測的原因,經(jīng)人力資源部審核,報公司辦公會(huì )討論,總經(jīng)理審核,董事會(huì )審批,人力資源部組織實(shí)施。

　　第十二條招聘計劃。

　　(1)人力資源部負責根據需求和供給預測制訂年度招聘計劃和具體行動(dòng)計劃,招聘計劃應包括招聘崗位、人數及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘渠道和方式、招聘測試內容和實(shí)施部門(mén)、招聘結束時(shí)間和新員工到位時(shí)間以及招聘預算,招聘預算具體包括招聘廣告費、交通費、場(chǎng)地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。

　　(2)公司總部及各事業(yè)部招聘計劃由總經(jīng)理審核,董事會(huì )審批。招聘計劃報公司人力資源部備案。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費用,提高招聘效率,保證招聘效果,結合事業(yè)部制公司化運作管理機制,特制定本規定。

　　第二條適用范圍

　　空調事業(yè)部各職能部門(mén)及二級子公司(不含蕪湖公司)。

　　第二章操作流程

　　第三條招聘費用項目

　　會(huì )場(chǎng)費、廣告費、網(wǎng)絡(luò )費、用車(chē)費等費用。

　　第四條信息發(fā)布

　　人力資源科根據各單位的招聘申請,統一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進(jìn)行招聘。

　　第五條借款

　　人力資源科依據招聘計劃和費用預算,統一到財務(wù)管理部申請借款。

　　第六條費用登記

　　1、每次赴人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘時(shí),各單位招聘負責人都應在《招聘費用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認依據;

　　2、《招聘費用登記表》上應注明招聘負責人和實(shí)際招聘費用,參加招聘的人員可對其進(jìn)行監督。

　　第七條分攤方法

　　招聘費用依據參加招聘會(huì )的人數由各單位分攤,但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò )招聘及由此發(fā)生的廣告費、網(wǎng)絡(luò )費、用車(chē)費由事業(yè)部本部承擔,在招聘過(guò)程中發(fā)生的其他費用(如住宿費、業(yè)務(wù)招待費等)由各單位承擔。

　　各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總人數)×各單位參加人數

　　第八條分攤單位劃分

　　招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計監察科)、營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、本部工廠(chǎng)、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個(gè)單位實(shí)體進(jìn)行劃分。

　　第九條劃帳流程

　　1、人力資源科依據《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;

　　2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務(wù)管理部審核;

　　3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務(wù)管理部;

　　4、財務(wù)管理部依據《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進(jìn)行劃帳。

　　第十條劃帳方式

　　劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。

　　第三章附則

　　第十一條注意事項

　　1、人力資源科依據各單位報名參加的人數安排招聘攤位,如事先報名,而后來(lái)又未參加,人力資源科將依據報名的人數進(jìn)行劃帳;

　　2、參加招聘會(huì )的人員原則上是各單位管理部(科)負責人或人事主管,參加人員應注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會(huì )資格。

　　第十二條實(shí)施

　　1、本規定由經(jīng)營(yíng)管理部制定、解釋并負責實(shí)施;

　　2、本規定自頒布之日起正式實(shí)施。

招聘管理制度9

　　第一條 為規范員工招聘工作程序，制定本辦法。

　　第二條 招聘原則

　　招聘必須嚴格堅持“按需招聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

　　第三條 招聘計劃編制

　　人力資源部定期根據公司人力資源的狀況及各部門(mén)的用人需求編制《年度/季度招聘計劃審批表》（見(jiàn)附表2），報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。其他各部門(mén)不得自行接收安排應屆畢業(yè)生、研究生到本部門(mén)實(shí)習或試用。

　　第四條 招聘申請

　　各部門(mén)需新增員工時(shí)，應填寫(xiě)《人員需求申請表》（包括：崗位 、人數及任職要求等內容）（附表3），經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報人力資源部確定形成招聘或調配意見(jiàn)，報公司總經(jīng)理審批。

　　第五條 招聘方式

　　一、公司內部調配；

　　二、面向各類(lèi)大專(zhuān)院校招聘；

　　三、面向社會(huì )招聘。

　　第六條 挑選應聘者

　　一、公司每次招聘均要成立招聘小組，招聘小組由用人部門(mén)分管領(lǐng)導、用人部門(mén)負責人、人力資源部負責人組成，負責對應聘人員的篩選和面試；招聘要害崗位人員、中高層管理人員，由總經(jīng)理親自參與篩選和面試。

　　二、招聘小組對應聘資料進(jìn)行收集，分類(lèi)，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知。

　　第七條 面試

　　一、招聘小組根據招聘的崗位要求確定面試考題和實(shí)際操作的考核內容（詳見(jiàn)《公司員工招聘考試考核暫行辦法》）。

　　二、招聘小組對面試人員進(jìn)行面談、筆試和實(shí)際操作的考察，填寫(xiě)《面試評分表》（附表4），標明對面試人員的.評語(yǔ)及結論。

　　第八條 確定擬錄用人選

　　一、招聘小組對所有面試人員作出評價(jià)，提出錄用或不錄用意見(jiàn)，報總經(jīng)理審批。

　　二、人力資源部對確定擬錄用人員，應及時(shí)發(fā)出《錄用通知書(shū)》（附表5）；同時(shí)對于面試落選人員，人力資源部做好解釋善后工作。

　　三、人力資源部安排擬錄人員填寫(xiě)《員工入職登記表》（附表6），并通知公司醫務(wù)人員安排擬錄用人員到公司指定醫院進(jìn)行健康檢查，擬錄用人員患有慢性疾病或傳染性疾病的，取消錄用資格。

　　四、擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部填寫(xiě)《新增人員審批表》（附表7）及《新增人員工資審批表》（附表8），經(jīng)分管領(lǐng)導及總經(jīng)理批準后，交財務(wù)計統部存檔。

　　第九條 入職崗前培訓

　　一、擬錄用人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責通知其在指定的時(shí)間內，攜《錄用通知書(shū)》和下列有關(guān)資料到人力資源部辦理入職手續：

　　1、本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復印件；

　　2、戶(hù)口、黨團關(guān)系轉移證明原件；

　　3、個(gè)人身份證原件及復印件；

　　4、流動(dòng)人口婚育證明原件及復印件；

　　5、個(gè)人免冠照片（黑白1寸1張，藍底彩色1寸1張）；

　　6、本市戶(hù)口人員還須提供《求職登記卡》或《失業(yè)證》；

　　二、員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。

　　三、由人力資源部會(huì )同用人單位對新員工進(jìn)行為其1周的入職崗前培訓，具體操作按照《公司員工招聘考試考核暫行辦法》制度執行。

　　第十條 報到

　　一、崗前培訓考試合格后，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理下列相關(guān)的報到手續：

　　1、簽訂《保密協(xié)議書(shū)》（附表9）和《保密保證書(shū)》（附表10）；

　　2、發(fā)放工卡；

　　3、通知辦公室安排新員工的食、宿問(wèn)題。

　　4、為新員工建立個(gè)人檔案。

　　5、簽訂試用合同。普通員工試用期為1個(gè)月，對于技術(shù)、管理類(lèi)等比較特殊的崗位，試用期可適當延長(cháng)，但最長(cháng)不超過(guò)3個(gè)月。

　　6、人力資源部填寫(xiě)《招聘人員工作安排通知書(shū)》（附表11），安排新員工到用人部門(mén)報到。

　　第十一條 本制度由人力資源部解釋、補充。

招聘管理制度10

　　一、總則

　　第一條為加強招聘工作管理，規范招聘工作流程，明確招聘工作的權限和責任，特制定本制度。

　　第二條招聘工作遵循內部?jì)?yōu)先，效率與成本兼顧，公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　第三條本制度適用于集團公司總部及下屬各子（分）公司。

　　二、招聘的職能分工

　　第四條集團公司人力資源中心為集團公司招聘工作的職能主管部門(mén)，負責集團公司招聘政策與制度的制定，負責集團公司總部及子（分）公司的招聘工作的管理與監督，負責集團公司人力資源戰略規劃及年度招聘計劃的制定與落實(shí)。

　　第五條集團公司人力資源中心負責總部部門(mén)人員和集團中高層管理人員（如何介定？）的招聘工作。（項目部人員還是集團負責）

　　第六條各子（分）司人事科負責年度人力資源計劃的制定與人力資源工作的總結，負責招聘的實(shí)施以滿(mǎn)足本單位所需的`各類(lèi)人員。

　　三、招聘的需求

　　第九條集團公司各部門(mén)/公司根據本部門(mén)/公司發(fā)展規劃，制定本部門(mén)的年度需求計劃，每年十月報人力資源中心審核、備案。

　　第十條集團公司總部各部門(mén)須在每月21日至26日向人力資源中心提交經(jīng)本部門(mén)第一負責人簽字批準的《人員增補申請表》，并提交以下材料：1、崗位職責，2、崗位任職資格，3、崗位考核辦法，4、薪資標準（是否指部門(mén)可以承受的預算）。

　　第十一條集團公司總部各部門(mén)在部門(mén)編制內的人員需求，由人力資源中心根據已核準的《人員增補申請表》實(shí)施招聘。

　　第十二條總部各部門(mén)編制外的人員需求或因新增崗位而產(chǎn)生的人員需求，須提供需求原因的書(shū)面報告及新增崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，經(jīng)集團公司人力資源中心審核后方能實(shí)施。

　　四、招聘的實(shí)施

　　第十三條招聘分為公司內部招聘和外部招聘。在公司內部無(wú)合適人選時(shí)可考慮外部招聘。

　　第十四條內部招聘時(shí)，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據崗位說(shuō)明書(shū)及《人員增補申請表》，發(fā)布內部招聘公告。發(fā)布的方式包括內部郵件和張貼告示等，內部招聘公告應盡可能傳達到每一位正式員工。所有的正式員工都可向人力資源中心或子（分）公司人事科提出內部應聘申請。

　　第十五條外部招聘時(shí)，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據崗位特點(diǎn)，可采用網(wǎng)上招聘、媒體廣告、人才交流會(huì )、校園招聘、獵頭中介等渠道發(fā)布招聘信息。

　　第十六條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科負責面試的初試工作，重點(diǎn)考察應聘者的應聘動(dòng)機、性格傾向與通用技能。

　　第十七條用人部門(mén)負責面試的復試工作，復試重點(diǎn)考察應聘者的專(zhuān)業(yè)知識與技能。最后由集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科綜合多方因素出具錄用意見(jiàn)。

　　第十八條公司須有5人參與面試評估.

　　集團公司面試步驟如下：

　　應聘職位后備總經(jīng)理級后備科級科級以下應屆生

　　初試招聘處招聘處/直接主管招聘處/直接主管招聘處

　　復試總經(jīng)理面試組用人部門(mén)總經(jīng)理用人部門(mén)總經(jīng)理用人部門(mén)主管/總經(jīng)理

　　終試或審批人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理

　　子（分）公司面試步驟如下：

　　應聘職位后備科級人員及以上科級以下應屆生

　　初試人事科/直接主管人事科，直接主管人事科

　　復試科長(cháng)面試組科長(cháng)面試組用人科室的科長(cháng)

　　終試或審批總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理

　　第十九條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科組織對擬錄用人員進(jìn)行體檢及對中高級人才、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行背景調查，并將調查記錄記入檔案。

　　五、員工的錄用

　　第二十條有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　　1.精神病史、傳染�。ㄈ缫腋�、肺結核、癲癇等食品行業(yè)禁忌�。┗蚱渌�重疾者；

　　2.有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；

　　3.未滿(mǎn)18周歲者；

　　4.二次進(jìn)公司者；

　　5.與其他公司未解約者；

　　6.已簽約員工的三代以?xún)戎毕担ㄅ韵担┯H屬；

　　7.品行惡劣，被其他機構或組織開(kāi)除者；

　　8.虧欠公款受處罰有案者；

　　9.5年內跳槽三次（含三次）以上者；

　　10.應屆生招聘時(shí)，同一學(xué)校且同一專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生超過(guò)5人。

　　第二十一條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科對擬錄用人員的以下資料進(jìn)行核實(shí)后方可錄用：

　　1.學(xué)位證、畢業(yè)證、職稱(chēng)（資格）證、身份證原件；

　　2.和原單位解除勞動(dòng)合同的證明、原單位社保證明、體檢合格證明,就業(yè)證；

　　3.應屆畢業(yè)生的就業(yè)推薦表和就業(yè)協(xié)議書(shū)原件。

　　集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科須將錄用員工的上述證件的復印件及《應聘登記表》、《面試評價(jià)表》、個(gè)人

　　簡(jiǎn)歷進(jìn)行存檔。

　　第二十二條　對被錄用人員，負責招聘實(shí)施的人事部門(mén)須按照相關(guān)勞動(dòng)管理制度為其辦理錄用手續。

　　六、招聘評估

　　第二十三條集團公司人力資源中心和子（分）公司人事科須進(jìn)行年度和月度的招聘分析和評估。評估主要包含招聘成本的評估和招聘效果的評估。

　　第二十四條招聘效果評估從招聘完成率、招聘及時(shí)率、招聘合格率、招聘滿(mǎn)意度以及渠道效果分析等方面進(jìn)行。

　　招聘完成率=實(shí)際錄用員工數÷計劃招聘員工數×100%

　　招聘及時(shí)率=在規定時(shí)間內報到員工數/計劃招聘員工數

　　招聘合格率=通過(guò)試用期員工數/錄用員工數

　　招聘滿(mǎn)意度通過(guò)問(wèn)卷調查得出。

　　第二十五條集團公司人力資源中心按年度和月度對各子（分）公司的招聘工作進(jìn)行評價(jià)。

　　七、招聘的監督和考核

　　第二十六條集團公司人力資源中心和子（分）公司人事科有責任按照審批后的《人員增補申請表》及時(shí)向需求部門(mén)（科室）推薦候選人。

　　第二十七條需求部門(mén)(科室)有責任按照集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科的招聘安排進(jìn)行面試并填寫(xiě)《面試評價(jià)表》，面試結果按要求向集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科進(jìn)行反饋。對于違反招聘時(shí)間安排或未按規定面試、評價(jià)及反饋者，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科有權進(jìn)行通報或評價(jià)。

　　第二十八條集團公司人力資源中心定期對招聘管理制度的執行情況進(jìn)行通報，對違反公司招聘管理制度及流程的行業(yè)管理部門(mén)或子（分）公司將進(jìn)行通報，并督促其整改。

　　第二十九條凡未按公司要求錄用的人員，須一律辭退。集團公司人力資源中心將據情節及后果對違反招聘管理制度的人員追究相關(guān)責任。

　　八、附則

　　第三十條　本制度解釋權及監督執行權歸集團公司人力資源中心。

　　第三十一條　本制度自頒發(fā)之日起試行三個(gè)月，前期相關(guān)規定自行廢止,未盡事宜另行補充。

招聘管理制度11

　　第一條為規范公司員工招聘管理工作，依據國家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規，制訂本制度。

　　第二條本公司各級員工的招聘和任用，以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、體格及工作的需要為原則。

　　第三條有下列情況之一的，公司不予錄用：

　　與其他公司未解約者（特約兼職人員除外）；

　　公司員工直系親屬或二次進(jìn)公司者（董事長(cháng)、總經(jīng)理特批者除外）；

　　患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者；

　　品行惡劣，被其他機構或組織開(kāi)除者；

　　有違法犯罪行為及記錄者；

　　未滿(mǎn)18周歲者；

　　無(wú)居民身份證和戶(hù)口本者；

　　曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

　　曾有嚴重瀆職行為者。

　　偽造學(xué)歷、年齡、資質(zhì)、職務(wù)及其他形式的弄虛作假者。

　　第四條公司聘用員工以公開(kāi)招考為原則。具體程序為：

　　各部門(mén)因工作需要，需錄用（增補）人員時(shí)，以部為單位，提出“人員錄用（增補）申請書(shū)”交綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì )核準后，由綜合管理部對外發(fā)布招聘啟事。

　　應聘者應先在綜合管理部登記，符合應聘條件者，允許參加公司考試。

　　公司考試分為筆試和面試，筆試合格者，依成績(jì)的先后及專(zhuān)業(yè)的需要通知參加面試。

　　面試由用工部門(mén)的部長(cháng)組織有關(guān)人員進(jìn)行，綜合管理部人事主管陪試，必要時(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理也陪試。

　　凡考試成績(jì)優(yōu)良、符合應聘條件者，由用人部門(mén)部長(cháng)申請錄用后，交由綜合管理部按考試成績(jì)先后順序通知報到試用。符合條件但本次崗位已滿(mǎn)者，列入公司“后備人員庫”，下次在同職（崗）位招聘時(shí)免試并在同等條件下給予優(yōu)先考慮。

　　第五條試用期一般為1——2個(gè)月，公司根據《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)實(shí)際情況適當調整。

　　第六條試用人員一般不宜擔任公司要害部門(mén)或重要崗位的工作，也不宜安排具體重要工作。

　　第七條新進(jìn)人員于試用期間應遵守本公司一切規定：

　　如有受記過(guò)以上處分者，應予以辭退。

　　非特殊情況的事假達3天者，應予以辭退。

　　試用期病假達7天者，應予以辭退或延長(cháng)其試用期間予以補足。

　　有曠工記錄兩次或連續兩天或遲到3次者應予以辭退。

　　第八條試用期滿(mǎn)，試用員工成績(jì)合格者，由各部門(mén)負責人呈報總經(jīng)理核準正式任用，試用不合格者，試用期內可隨時(shí)解雇。

　　第九條凡通過(guò)本公司考試任用的.新進(jìn)員工，應在規定期限內辦理報到手續，過(guò)期取消資格。

　　第十條正式任用的員工應該在人事主管處留有以下資料：

　　由公司統一發(fā)放并填寫(xiě)的招聘表格。

　　學(xué)歷、資質(zhì)、職稱(chēng)及其他相關(guān)證明。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　近期照片若干張。

　　身份證復印件。

　　體檢表。

　　結婚證、計劃生育證或未婚證明。

　　面試或筆試記錄

　　員工引薦擔保書(shū)（由公司視需要而定）

　　其它需要留存的資料。

　　第十一條各部門(mén)對所屬員工視其能力、個(gè)性，若須適當期間內互調工作，應經(jīng)公司綜合管理部考核批準并下達書(shū)面調令。

　　第十二條奉調員工在接到調令通知書(shū)后不得推委，須在規定期限內辦妥下列移交手續：

　　現款、有價(jià)證券、賬表憑證。

　　印信戳記。

　　圖書(shū)、規章、文書(shū)、設計圖表、技術(shù)資料。

　　器材、成品、財產(chǎn)設備等。

　　檔案文件，重要經(jīng)營(yíng)資料。

　　其它應移交的資料和物品。

招聘管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為規范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展需要，制定本規定。

　　第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統一管理，負責審核部門(mén)員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓等工作。

　　第三條部門(mén)用人單位根據經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責應聘人員試用期考察及應聘上崗后的培訓、管理工作。

　　第二章員工招聘

　　第四條員工招聘遵行“德才兼備、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應聘者的受教育程度，更注重應聘者的實(shí)際工作能力，特別注重應聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

　　第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。

　　第六條需要招聘一般員工的部門(mén)，在公司編制范圍內出現崗位空缺時(shí)，填寫(xiě)《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準。

　　第七條公司需要招聘管理人員時(shí)，由公司行政人事部填寫(xiě)《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，報公司總經(jīng)理批準。

　　第八條需要招聘特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，由公司經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

　　第九條需要聘用臨時(shí)工的部門(mén)，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉公司領(lǐng)導批準。

　　第十條公司行政人事部區別不同類(lèi)型人員，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實(shí)施具體招聘工作。

　　第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導特批，任何部門(mén)不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開(kāi)除的人員。

　　第十二條招聘員工的渠道可以采�。簝炔空衅�、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘及委托職業(yè)中介機構招聘等方法進(jìn)行。但無(wú)論何種方式，都必須事前辦理申報批準手續。未經(jīng)報批手續自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責任由當事人承擔。

　　第三章一般員工招聘程序

　　第十三條門(mén)店營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開(kāi)單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：

　　1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數、任職條件和任職要求，以及相對應的工資、福利和社會(huì )保險待遇，報名起止時(shí)間等事項。并負責處理應聘報名相關(guān)事項；

　　2.應聘者填寫(xiě)《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶(hù)口冊》和學(xué)歷證明復印件；

　　3.公司行政人事部匯總整理所有應聘人員資料，聯(lián)系用人部門(mén)，確定初選名單，通知初選人參加面試；

　　4.通過(guò)面試的應聘人員，在征得應聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門(mén)，給予5至10天的適應選擇期；

　　5.選擇期滿(mǎn)，由公司行政人事部招回組織崗前培訓（培訓的內容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責）；

　　6.崗前培訓結束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》，履行勞動(dòng)合同約定的權利和義務(wù)。

　　第十四條適應選擇期內任何一方認為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的，可以說(shuō)明原因，友好辭謝。適應選擇期滿(mǎn)3天以上的，公司按照國家最低工資標準，依據應聘者在適應選擇期的實(shí)際上班天數發(fā)給勞動(dòng)報酬。

　　第十五條適應選擇期滿(mǎn)，雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的，適應選擇期計算為應聘人員試用期，享受試用期工資待遇。

　　第四章管理人員、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘程序

　　第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門(mén)負責人、市內門(mén)店負責人、涉外門(mén)店負責人及會(huì )計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指：根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱(chēng)的人員。譬如項目設計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。

　　第十七條管理人員及特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：

　　1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

　　2.應聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)報酬及相關(guān)工作職責、職權等相關(guān)事項達成一致意見(jiàn)。

　　3.應聘人員填寫(xiě)《招用員工登記表》及相關(guān)應聘資料。

　　4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》。

　　5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權利和義務(wù)。

　　第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》的同時(shí)，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規定的權利和義務(wù)。

　　第五章臨時(shí)工招聘程序

　　第十九條聘用期限在一個(gè)月以?xún)鹊�，報�?jīng)批準后，由部門(mén)自主招聘；聘用期限超過(guò)一個(gè)月以上的，由公司行政人事部與應聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　第六章試有期

　　第二十條員工的試用期，依據《勞動(dòng)合同法》的規定確定。

　　第二十一條應聘人員在試用期內，如果不愿在公司繼續工作，可以按《勞動(dòng)合同法》的規定，向公司提交解除勞動(dòng)合同的書(shū)面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續后，解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現聘用者有下列情況之一者，可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系：

　　1.發(fā)現不符合應聘條件者；

　　2.不能勝任工作者；

　　3.嚴重失職、營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；

　　4.違反國家法紀，被依法追究刑事責任者；

　　5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；

　　6.發(fā)現患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。

　　第二十三條試用期滿(mǎn)后，員工本人提交書(shū)面申請，部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，報公司行政人事部辦理審核定級手續，從批準定級的下月起調整工資待遇。

　　第二十四條管理人員和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的約定執行。

　　第七章新員工工資待遇

　　第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規定》的標準執行。不低于國家規定最低工資標準。試用期間，不享受提成工資待遇。

　　第二十六條管理人員和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》約定執行。

　　第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應的.工資、福利待遇。公司可以根據員工的工作能力、工作表現和公司的實(shí)際需要，調整和變動(dòng)員工的工作。調整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應變動(dòng)。

　　第二十八條為穩定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據員工在公司工作的實(shí)際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個(gè)月內無(wú)遲到、早退現象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

　　第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》，在本公司履職滿(mǎn)一年以上的員工，公司按《勞動(dòng)法》的規定，為其辦理社會(huì )保險繳費手續。個(gè)人原因不愿意參加社會(huì )保險的，由本人寫(xiě)出申請，公司按規定發(fā)給社會(huì )保險補貼。

　　第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀律

　　第三十條公司依據《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定，結合不同部門(mén)、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況，分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度：

　�。�1）定時(shí)工作制；

　�。�2）不定時(shí)工作制；

　�。�3）綜合計時(shí)工作制。

　　第三十一條每個(gè)員工執行那種工作時(shí)間制，根據其所任職崗位的不同，在勞動(dòng)合同中約定。

　　第三十二條所有員工必須自覺(jué)遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀律管理規定》，有事有病請假批準，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

　　第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀律，按規定接受處罰，情節嚴重、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第三十四條各部門(mén)員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。

　　第九章其他

　　第三十五條本規定從發(fā)文之日起執行。

　　第三十六條本規定在執行中修改完善。

　　第三十七條本規定由公司行政人事部解釋。

招聘管理制度13

　　集團招聘管理制度是企業(yè)組織架構中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從人才需求分析、職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、錄用決策到新員工入職培訓等一系列環(huán)節，旨在確保企業(yè)能夠高效、精準地引入合適的.人才。

　　內容概述：

　　1. 需求分析：明確各部門(mén)的用人需求，制定招聘計劃。

　　2. 職位描述：詳細列出職位職責、任職資格及薪資范圍。

　　3. 信息發(fā)布：通過(guò)各類(lèi)渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì )等。

　　4. 簡(jiǎn)歷篩選：設定標準，評估候選人的教育背景、工作經(jīng)驗等。

　　5. 面試流程：設計多輪面試，包括電話(huà)面試、面對面面試、技能測試等。

　　6. 錄用決策：基于面試結果，決定是否錄用候選人，以及薪酬待遇。

　　7. 背景調查：對最終候選人進(jìn)行背景核查，確認其提供的信息真實(shí)可靠。

　　8. 入職管理：為新員工提供必要的培訓，協(xié)助他們順利融入團隊。

招聘管理制度14

　　集團招聘管理制度的重要性在于：

　　1、保證質(zhì)量：通過(guò)標準化流程，確保招聘到的人才符合企業(yè)需求，提高人才質(zhì)量。

　　2、效率提升：減少招聘過(guò)程中的混亂和延誤，提高招聘效率。

　　3、公平公正：確保所有候選人受到公平對待，避免任何形式的`偏見(jiàn)。

　　4、法律合規：遵守勞動(dòng)法規，降低企業(yè)風(fēng)險。

　　5、企業(yè)文化塑造：通過(guò)招聘過(guò)程傳播企業(yè)價(jià)值觀(guān)，吸引與企業(yè)文化匹配的人才。

招聘管理制度15

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿(mǎn)足企業(yè)持續穩定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規范和有效，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第三條 招聘原則

　　1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續發(fā)展為根本目標。

　　2．機會(huì )均等原則：當公司出現職位空缺時(shí)，內部員工享有和外部應征者一樣的應征機會(huì )。

　　3．公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。

　　4．堅持計劃性原則。

　　第四條 招聘職責劃分

　　1．在編制范圍內，用人部門(mén)的招聘計劃由人力資源經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　2．公司的招聘工作由人力資源部統一管理。

　　3．在招聘工作具體的執行過(guò)程中，人力資源部負責考核應聘者的綜合素質(zhì)，用人部門(mén)負責考核應聘者的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復試。

　　第二章 招聘計劃的制訂

　　第五條 人力資源部根據公司總經(jīng)理審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標準、企業(yè)當前的發(fā)展狀況，以及各部門(mén)崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。

　　第六條 招聘計劃的制訂。

　　1．定期招聘

　�、� 人力資源部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算。

　�、� 各用人部門(mén)于每季度末月的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。

　�、� 對應屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。

　　2．不定期招聘

　�、� 各部門(mén)因特殊原因急需招聘時(shí)，人力資源部可根據各部門(mén)的要求臨時(shí)招聘。 ② 為保證臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)應提前一個(gè)月向人力資源部提出申請。

　　第七條 制定招聘計劃時(shí)，屬新增設招聘職位的，用人部門(mén)應將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交人力資源部。

　　第三章 招聘工作的實(shí)施

　　第八條 招聘渠道的選擇

　　1．內部招聘

　�、� 通過(guò)提拔公司內部?jì)?yōu)秀人員來(lái)填補中層管理職位的空缺。

　�、� 通過(guò)工作調換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會(huì )。 ③ 重新聘用由于某種原因當前不在職的公司員工，如長(cháng)期休假人員等。 2．外部招聘

　�、� 應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。

　�、� 非應屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據用人需要，合理安排時(shí)間。 ③ 外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節儉的原則，合理選用招聘渠道。

　　第九條 初步篩選

　　人力資源部負責對收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。 第十條 面試流程

　　1． 人力資源部按照各崗位選拔的需要，合理安排應聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　�、� 中高層管理人員

　　面試分初試、復試兩個(gè)環(huán)節，具體根據實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由人力資源部主持，復試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　�、� 其他人員

　　面試分為初試、復試兩個(gè)環(huán)節，初試由人力資源部進(jìn)行電話(huà)初試或現場(chǎng)初試，初試合格者，由用人部門(mén)進(jìn)行復試。

　　2．面試結束后，參與面試人員應在應聘表的評語(yǔ)欄填寫(xiě)綜合評語(yǔ)和錄用意見(jiàn)，簽名后遞交人力資源部。

　　第十一條 錄用決策

　　人力資源部配合各用人部門(mén)，對應聘者進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

　　第四章 錄用程序

　　第十二條 錄用

　　1．在內部候選人被決定錄用后，人力資源部應及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門(mén)工作交接手續后，到用人部門(mén)報到，正式上崗。

　　2．新員工的上崗時(shí)間由用人部門(mén)確定，人力資源部負責及時(shí)通知。 第十三條 報到手續

　　1．內部員工錄用，需持有原部門(mén)主管經(jīng)理簽字批準的《人員調動(dòng)申請表》到人力資源部辦理相關(guān)調動(dòng)手續，人力資源部負責做好人員調動(dòng)的檔案管理工作。

　　2．新員工根據錄用通知的要求，按時(shí)到人力資源部辦理各項入職手續后，由新員工所在的'部門(mén)為其安排具體工作。新員工應在人力資源部辦理以下手續：

　�、� 員工本人親筆詳細填寫(xiě)《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書(shū)原件、1寸照4張等個(gè)人資料備案；

　�、� 入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫院出具；

　�、� 簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，雙方約定試用期期限；

　�、� 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　�、� 調轉人事檔案及各類(lèi)保險手續；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現虛報或偽造的，本公司有權將其辭退。

　　第十四條 人力資源部需及時(shí)（提前一周）與用人部門(mén)溝通準備新員工所需的相關(guān)辦公設備。 ，與行政后勤部門(mén)溝通住宿、用餐事宜

　　第十五條 試用期規定

　　1．新員工試用期為1～3個(gè)月，根據各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現而定。

　　2．試用期間，銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導要安排好新員工的指導人，并做好相關(guān)績(jì)效考核記錄；其他部門(mén)則由部門(mén)經(jīng)理安排新員工工作內容，并做好相關(guān)月度考核。

　　3．試用期滿(mǎn)前一周，填寫(xiě)轉正申請書(shū)，經(jīng)部門(mén)主管人員簽字確認，并遞交每月書(shū)面績(jì)效考評結果，經(jīng)人事經(jīng)理或總經(jīng)理審批，同意轉正則由人力資源部辦理轉正手續，并存檔。

　　4．未通過(guò)轉正申請的，經(jīng)人力資源部與員工本人溝通，可延長(cháng)試用期，最長(cháng)延遲期限不超過(guò)3個(gè)月；如不愿延長(cháng)試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 第五章 離職管理

　　第十六條 離職申請

　　1． 合同期內員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請表》 ；合同期滿(mǎn)而個(gè)人又無(wú)意續簽合同的員工離職，需在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導審批后，由人力資源部通知員工本人和所在部門(mén)，員工接到通知后方可辦理離職交接手續。對于在合同期滿(mǎn)，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續簽合同，在合同期滿(mǎn)日將終止與其構成的勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

　　2．由于員工工作表現不佳或公司業(yè)務(wù)調整而離職：合同期內公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿(mǎn)不再續簽的，由員工所在部門(mén)填寫(xiě)《員工解聘審批單》，轉由人力資源部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書(shū)》或《勞動(dòng)合同終止通知書(shū)》，書(shū)面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續。

　　3．試用期內，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對方。

　　4．勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

　　第十七條 離職手續辦理

　　1．離職當天，人力資源部需要約見(jiàn)離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗�，填�?xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼凡�備案�?/p>

　　2．離職當日，員工需持《員工離職會(huì )簽表》在各部門(mén)辦理完畢所有離職手續后方可離職。

　　3．核心骨干人員的《員工離職會(huì )簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導審批即可。

　　4．員工離職的當月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過(guò)銀行直接轉入個(gè)人賬號。

　　5．為了保證公司正常工作的延續性，避免不必要的損失，對未按規定辦理離職手續的員工，公司有權在該員工辦好手續前暫停向其支付應得的工資補助及補償，并視具體情況預扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟損失，待員工按規定辦理完畢交接手續并對遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應款項。

　　6．員工未按規定辦理離職手續，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟損失，企業(yè)有權追究。

　　7．員工按規定辦理離職手續并積極配合后續工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷(xiāo)款、辦理保險等的轉出手續，并正式開(kāi)具《離職證明》。

　　第六章 附則

　　第十八條 本制度解釋權和修訂權歸公司人力資源部所有。

　　第十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。

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