策略一：組織校內招募細致入微,策略二：接待學(xué)生訪(fǎng)問(wèn)精心策劃,策略三：提供實(shí)習工作放眼長(cháng)遠, 
 
    每次在離應屆生畢業(yè)的日子還有半年的時(shí)候，知名企業(yè)就把爭奪人才的戰火燒進(jìn)了名牌高校。校園招聘的流程不外乎海報通知一一招聘演講一一現場(chǎng)申請/在線(xiàn)申請一一簡(jiǎn)歷/申請表初審一一筆試一一面試這樣一些大同小異的套路，久而久之，招聘人員會(huì )對程式化的作業(yè)慢慢失去興趣進(jìn)而產(chǎn)生疲勞，優(yōu)秀生們也會(huì )對紛至沓來(lái)的公司由眼迷五色而逐漸處亂不驚。于是校園招聘不僅難以達到吸引潛質(zhì)出色的學(xué)子的直接目的，而且也使公司無(wú)法實(shí)現在職業(yè)市場(chǎng)上塑造雇主品牌贏(yíng)得公眾美譽(yù)的間接目的。

    有這樣一些策略能幫助公司在校園招聘時(shí)脫穎而出，贏(yíng)得優(yōu)秀學(xué)子們的青睞：

策略一：組織校內招募細致入微

    提前和學(xué)校的就業(yè)指導機構取得聯(lián)系，時(shí)間安排不要和校內其他大型活動(dòng)及其他名企的招聘會(huì )撞車(chē)；要像重視公關(guān)活動(dòng)一樣重視校內招募；招募用語(yǔ)要貼近學(xué)生的語(yǔ)言時(shí)尚；高層在招聘會(huì )上的亮相勝過(guò)招聘人員對公司的祥細介紹；出現在招聘會(huì )上的所有人員都要對于現場(chǎng)出現的各種情況心中有數，預先作好排演。

    上市公司華工科技在華中科技大學(xué)舉行的招聘會(huì )取名當時(shí)風(fēng)靡的“第一次親密接觸”。提前進(jìn)場(chǎng)的學(xué)生由迎賓員派發(fā)彩印的招聘資料和帶有公司標志的圓珠筆，講臺布置得猶如一個(gè)聚光燈照耀下的演播廳，幾位公司高管笑容可掬地圍坐在玻璃圓桌四周，令人驚奇的是在談話(huà)中幾人用過(guò)的紙杯上印有公司標志的那面始終朝向聽(tīng)眾。議程依照大屏幕上變化的幻燈片次第展開(kāi)，首先是10分鐘具有專(zhuān)業(yè)水平的公司介紹影片，過(guò)后有一位主持人輪流向高管們提出度身定制的問(wèn)題，比如向一位“海歸”高管提問(wèn)：“在座的同學(xué)中有不少準備以后到國外繼續深造，您在美國留學(xué)畢業(yè)獲得在貝爾的高薪工作后，為什么還選擇來(lái)這里二次創(chuàng )業(yè)？”高管的回答行云流水，入情入理，博得同學(xué)一陣掌聲。每當一位高管回答提問(wèn)時(shí)，屏幕上即刻出現他的照片和姓名。主持人穿針引線(xiàn)地風(fēng)趣發(fā)問(wèn)、高管們友善得體地輕松回答，不動(dòng)身色地把公司基本信息連同員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展前景都展現給了聽(tīng)眾。從在場(chǎng)學(xué)生們爭先恐后地發(fā)問(wèn)看，老提前和學(xué)校的就業(yè)指導機構取得聯(lián)系，時(shí)間安排不要和校內其他大型活動(dòng)及其他名企的招聘會(huì )撞車(chē)；要像重視公關(guān)活動(dòng)一樣重視校內招募；招募用語(yǔ)要貼近學(xué)生的語(yǔ)言時(shí)尚；高層在招聘會(huì )上的亮相勝過(guò)招聘人員對公司的詳細介紹；出現在招聘會(huì )上的所有人員都要對于現場(chǎng)出現的各種總們這次在校園里促銷(xiāo)雇主品牌的效果一點(diǎn)兒不比他們在投資家面前成功“路演”差。