選擇人才招聘渠道需考慮的因素,外部招聘與內部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)比較,結論,  

    當企業(yè)發(fā)展壯大，或因人才流失產(chǎn)生空缺職位時(shí)，需要招聘人才。時(shí)下多數企業(yè)通行的做法是從外部招聘，也有企業(yè)主張自己培養。究竟是內部自生有利還是外部引進(jìn)更好？對這個(gè)問(wèn)題的回答，不能一概而論，要視企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定。

選擇人才招聘渠道需考慮的因素

    1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。當企業(yè)處在發(fā)展階段，根據未來(lái)發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)拓展要求，需要大批量人才，此時(shí)內部選聘已不能滿(mǎn)足需求，應采取外部招聘的方式獲得人才。若企業(yè)采取的是維持戰略，出現空缺職位時(shí)，從外部招聘可能會(huì )增加較多的人工成本，而內部又有較合適的人選，此時(shí)可采用內部選聘。

    2.企業(yè)現有人力資源狀況。當|空缺職位比較重要，現有人員中沒(méi)有合適人選，且無(wú)可以培養的對象，或者有培養對象但培養所需成本較高時(shí)，可從外部招聘。若現有人員中有可培養的對象，且培養的成本不高，則可內部選聘填補空缺。

    3.招聘的目的。當招聘的目的不僅僅是為了找到較合適的人來(lái)填補空缺，更重要的是出于管理考慮，通過(guò)招聘增加新鮮血液，帶來(lái)新思想、新觀(guān)點(diǎn)，激發(fā)現有員工隊伍活力，為老員工帶來(lái)新的競爭，來(lái)運到提高員工積極性，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和工作方式，改變工作態(tài)度和行為等目的，則可采用外部招聘方式。

    4.人工成本。當空缺職位是高級職位時(shí)，外聘高明可能要價(jià)很高。在這種情況下，若企業(yè)從長(cháng)|遠發(fā)展角度以及外聘人員的貢獻與作用來(lái)看，還是外聘較好；但若企業(yè)規模較小，短期內擔負不起這種高人工成本，則宜從內部考慮。

    5.企業(yè)的用人風(fēng)格。企業(yè)領(lǐng)導的用人風(fēng)格對企業(yè)招聘渠道的選擇起決定作用。有些企業(yè)領(lǐng)導人喜歡從外部引進(jìn)，而有的企業(yè)領(lǐng)導人則對內部培養感興趣。

    6.企業(yè)所處的外部環(huán)境。包括人才市場(chǎng)建立與完善狀況、行業(yè)薪資水平、就業(yè)政策與保障法規、區域人才供給狀況、人才信用狀況，等等。這些環(huán)境因素決定了企業(yè)能否從外部招聘到合適的人選。若企業(yè)所處區域的人才市場(chǎng)發(fā)達、政策與法規健全、有充足的人才供給、人才信用良好等，在不考慮其他因素的情況下，外部招聘不僅能獲得理想人選，且方便快捷。若企業(yè)外部環(huán)境與上述相反，則宜采用內部選拔培養，這樣既可節約招聘成本，又可避免招聘風(fēng)險。