這兩天吳先生很不安，只等著(zhù)公司人事部一紙通知，就收拾東西走人。原來(lái)，吳先生是一家外資企業(yè)的銷(xiāo)售代表，今年是他進(jìn)公司的第一年，本想好好表現一番，誰(shuí)知遇到了亞洲金融危機，快到年底了公司的定額還沒(méi)完成三分之二。

懷著(zhù)忐忑心情等待的時(shí)候，吳先生聽(tīng)到了一個(gè)消息：公司今年并不裁人。是聽(tīng)錯了嗎？吳先生將信將疑。

在公司的一次例會(huì )上，這個(gè)消息得到了確認。會(huì )上公司人力資源部經(jīng)理說(shuō)：今年公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不理想，很重要的一個(gè)原因是遇到了亞洲金融危機，但并不是因為這個(gè)原因公司就放寬對員工的要求，而是公司看到，即使在這樣的條件下，員工們仍干得非常認真、賣(mài)力，絲毫沒(méi)有松懈，而且所取得的成績(jì)遠遠超過(guò)了公司的想象。這樣的員工公司怎么會(huì )因為一次沒(méi)完成任務(wù)就讓他們走呢？人力資源經(jīng)理的一席話(huà)給吳先生吃了“定心丸”，也使他下決心今后要更加投入地為公司干。

據一項最新調查顯示，如今外企80％的“跳槽”者是主動(dòng)辭職、另謀高就的，只有20％的人屬于被原單位辭退。而這20％也決不都是外企“炒”的。正規的外國公司，“炒魷魚(yú)”是有“講究”的，并非不問(wèn)青紅皂白，“說(shuō)炒就炒”。

為了驗證有關(guān)“炒魷魚(yú)”的說(shuō)法，記者采訪(fǎng)了幾位在不同外企任職的人事經(jīng)理。
　　
IBM：不合格≠炒魷魚(yú)

有一位記者問(wèn)IBM中國有限公司人事部經(jīng)理徐振芳：“人們都說(shuō)，外企慣于‘炒魷魚(yú)’，請問(wèn)徐先生，你擔任IBM人事部經(jīng)理后，親手‘炒’了多少員工？”

徐先生笑答：“我沒(méi)有親手‘炒’過(guò)一個(gè)員工。IBM公司也從未把‘炒魷魚(yú)’當作法寶，隨心所欲地去‘炒’。”

據說(shuō)，IBM中國有限公司每年都要進(jìn)行一次績(jì)效考核，考核結果分為一、二、三、四等，四等為不合格。若某位員工被評為四等，是不是就會(huì )馬上被“炒”呢？不是的。徐先生說(shuō)，對不合格的員工，IBM將作具體分析，是態(tài)度問(wèn)題，還是能力問(wèn)題？據此進(jìn)行有針對性的幫助，并給予改正和提高的機會(huì )。IBM中國有限公司不能容忍員工犯兩種錯誤：一是違法；二是違背職業(yè)道德。如果有人敢“越雷池一步”，徐先生坦言，那就只好請他“走人”了。他認為，任何一家嚴肅的公司，都會(huì )這樣做。