如果公司想到真正的人才，就必須在一個(gè)10步流程中不斷向應聘者強化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)職業(yè)的機會(huì )。

    運用一點(diǎn)科學(xué)方法，企業(yè)有可能持續不斷地招到頂級人才。

    這10個(gè)步驟是經(jīng)驗之談。在你審閱它們的過(guò)程中，評估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么樣。雖然這些步驟單獨看來(lái)并不是太復雜，但如果你能在公司每個(gè)崗位的招聘中悉數做到這10點(diǎn)，你就能不斷招到高端人才。

    這種招聘流程的背后所隱藏的理念是，如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向對方強化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。在每一步，包括招聘、面試以及談話(huà)中，都必須向對方清晰地傳達這一點(diǎn)。

    1、提供有吸引力的工作描述

    傳統的工作描述通常會(huì )羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個(gè)崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。

    企業(yè)要站在應聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強調他將在這個(gè)崗位上做些什么，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。有家公司在為自己的大型慈善招聘主管時(shí)，給對方的頭銜是“非贏(yíng)利性組織CEO―回到未來(lái)”。并且，它在廣告中描述了應聘者在接下來(lái)的五年中可以在慈善事業(yè)方面發(fā)揮的影響力。這樣的工作描述極具吸引力。

    2、提高招聘團隊的責任感

    在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應聘者未來(lái)的工作內容以及他要交付的工作成果。通過(guò)迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉化為實(shí)際工作中的目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。

    一開(kāi)始，你要問(wèn)問(wèn)招聘經(jīng)理，如果應聘者問(wèn)他“我要完成的工作內容是什么，公司是如何我的績(jì)效的”，他會(huì )如何回應。頂級人才每次都會(huì )問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，所以招聘團隊中的每個(gè)人都要非常清楚這些崗位的績(jì)效目標。如果你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么，面試的準確性就會(huì )有所欠缺，因為每個(gè)面試工作人員都會(huì )受限于他自己的評估標準，前來(lái)應聘的頂級人才會(huì )給這些不同的標準弄得暈頭轉向。

    3、讓發(fā)展機會(huì )成為焦點(diǎn)

    招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰，應聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長(cháng)機會(huì )。例如，“幫助公司向市場(chǎng)推出新的藍牙線(xiàn)”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗”有吸引力得多。

    當招聘官初次接觸應聘者―不管對方表現得積極還是被動(dòng)，你的重點(diǎn)必須放在促使應聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機會(huì )上，而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。

    4、搜索“早起的鳥(niǎo)兒”

    頂級人才不會(huì )去求職市場(chǎng)尋找與他們的技能和經(jīng)驗相匹配的工作，他們只會(huì )悄悄地進(jìn)入市場(chǎng)。