面試和接受面試，都是一件不容易的事情，是對雙方的一種智慧考驗。平庸的人只能問(wèn)平庸的問(wèn)題，不專(zhuān)業(yè)的應聘者只能不專(zhuān)業(yè)的應對。如果是半斤八兩，則表現不相上下；如果相差懸殊，不是應聘者立即被淘汰，就是被面試者心生去意，過(guò)程就成了相互煎熬、沒(méi)有結果的無(wú)謂的生命浪費。

    早幾天，我在面試一個(gè)應聘人力資源總監崗位的專(zhuān)業(yè)工作者時(shí)，問(wèn)了很多考驗智慧的話(huà)題，了解其內科的功力。我會(huì )隨時(shí)給予打分，很多題目都在40分以?xún)�，我還會(huì )及時(shí)對他進(jìn)行一針見(jiàn)血的評價(jià)，最后我問(wèn)了這么一個(gè)刁鉆的模擬問(wèn)題：“我們企業(yè)最近有幾個(gè)人主動(dòng)離職，有負責營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理、有負責某個(gè)項目的項目總監，還有一個(gè)人即將離開(kāi)，就是前期物色到你并跟你一直交流的的那個(gè)人，他是我得意的高級招聘經(jīng)理。你今天來(lái)應聘，對此，你怎么看”？

    他回答得很爽快：“既然是這樣，我得重新思考一下，或者我要了解一下是什么原因，我再做決定是不是要過(guò)來(lái)”。顯然，這樣的回答讓我有點(diǎn)失望。但是，幫助那些需要幫助而又值得幫助的人是我的哲學(xué)，所以，無(wú)論結果會(huì )是怎樣，我還是要跟他繼續交流，幫助他得到提高。

    “第一，我認為，一個(gè)企業(yè)有人離開(kāi)和有人進(jìn)來(lái)都是正�，F象；其次，有高級員工離開(kāi)，應該說(shuō)是企業(yè)存在問(wèn)題，而且一定是企業(yè)長(cháng)期存在問(wèn)題而不能得到持續改善，導致別人看不到希望而離開(kāi)，對企業(yè)是一種損失；第三，從離開(kāi)的人來(lái)說(shuō)，他能選擇離開(kāi)就說(shuō)明他沒(méi)有使命感，或者當初選擇太草率，或者從一開(kāi)始壓根兒就沒(méi)有把企業(yè)當成自己的家不離不棄地建設，或者能力不夠不能有效地解決問(wèn)題或者推動(dòng)問(wèn)題的解決，無(wú)論如何，離開(kāi)這樣的上市公司，我認為對他也是一種損失；第四，離開(kāi)也不一定是壞事，可能是他與企業(yè)的要求不匹配，他可以去找一個(gè)更加適合自己的企業(yè)，企業(yè)也有空間重新選擇一個(gè)更適合企業(yè)發(fā)展的人才，失敗要轉變成新的成功，關(guān)鍵的前提是雙方都要吃一塹、長(cháng)一智；最后，無(wú)論別人怎么選擇，我愿意選擇加盟公司，這不僅因為公司是上市公司，有那么好的美譽(yù)度和我認為的美好希望，也因為有你這樣（你們這么多）有強烈的使命感、有積極的事業(yè)心、這么有思想的人在這里，我相信企業(yè)未來(lái)會(huì )在我們共同的努力下建設得更好，企業(yè)有問(wèn)題是正�，F象，哪一個(gè)企業(yè)都會(huì )有問(wèn)題，關(guān)鍵還是看我們怎么去認識這些問(wèn)題的本質(zhì)、找到解決的方法、進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，判斷問(wèn)題要不要現在解決和如何解決”。這是我告訴他的答案，雖不是唯一答案，但應該是一個(gè)稱(chēng)得上有智慧含金量的優(yōu)秀答案，這樣的人不被錄用才怪呢。

    智慧的面試者不會(huì )就崗位需求而剛性地、機械地對應試者詢(xún)問(wèn)，很多問(wèn)題看上去會(huì )無(wú)厘頭，應試者要沉著(zhù)冷靜，關(guān)鍵的是，一個(gè)高級的應試者平時(shí)要訓練自己的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力，要具備多重T型知識結構，要體現出正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，要表達出人生強烈的使命感與積極的事業(yè)心，給人有知識更有經(jīng)驗、有學(xué)歷更有智慧、高IQ但EQ更高、有膽識與魄力、有事業(yè)規劃能力、行公義、好憐憫、存謙卑、講道義的感覺(jué)。這樣的表現，無(wú)論想去任何企業(yè)，都是可以自己自由掌控而游刃有余，成功是必然的。

    未來(lái)可能來(lái)彩虹精化應聘的職場(chǎng)高手們，你們可能會(huì )跟我見(jiàn)面，我肯定會(huì )問(wèn)很多類(lèi)似于上面的問(wèn)題，請做好準備。這些問(wèn)題可能是：

    1、事業(yè)部總經(jīng)理的角色定位是什么？