關(guān)于招聘方案模板錦集七篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的招聘方案7篇，希望能夠幫助到大家。
招聘方案 篇1
1.市場(chǎng)定位，目標市場(chǎng)因地因時(shí)而宜；區域市場(chǎng)盡量小，目標市場(chǎng)盡量大，因人而宜；
2.展示道具的準備：
�。�1）、展示樣品（便于現場(chǎng)演示）；
�。�2）、展牌（便于顧客了解內容）；
�。�3）、畫(huà)冊、名片、訂購單（詳細內容及聯(lián)系方法）；
�。�4）、同類(lèi)產(chǎn)品的零部件（便于顧客比較）；
�。�5）、桌、椅、圈尺、計算器；
�。�6）、周?chē)蜒b用戶(hù)的檔案卡；
�。�7）、海報或通知。
注：先期進(jìn)入時(shí)造勢應增加：遮陽(yáng)傘、氣球、拱門(mén)、彩旗、禮品、公司產(chǎn)品錄像現場(chǎng)播放等。
3.展示人員的要求：
�。�1）、精神飽滿(mǎn)、儀表整潔（給顧客好的精神面貌）；
�。�2）、統一著(zhù)裝，佩戴上崗證（給顧客名牌廠(chǎng)家感覺(jué)）；
�。�3）、準備充分，語(yǔ)言表達到位（給顧客高素質(zhì)的印象）；
�。�4）、按時(shí)赴約，言出必行（給顧客信任的心態(tài)）。
業(yè)務(wù)跟蹤：
根據業(yè)務(wù)情況對區域市場(chǎng)進(jìn)行劃片區；
業(yè)務(wù)人員對所管轄片區和所有相關(guān)情況應了如指撐，如所轄片區有多少家開(kāi)發(fā)商、多少商鋪、多少家物業(yè)管理公司、多少個(gè)小區、多少個(gè)在建小區、多少個(gè)在建樓盤(pán)、有多少戶(hù)何時(shí)入住、業(yè)主構成情況等，這樣可在工作開(kāi)展中得心應手、事半功倍。
售后服務(wù)：
預約要準時(shí)，特殊情況遲到要及時(shí)作出委婉道歉；
輕敲門(mén)，用規范語(yǔ)言問(wèn)好及說(shuō)明來(lái)意；
換鞋、業(yè)主已住進(jìn)的房屋、自備鞋套；
操作前要先征求客戶(hù)意見(jiàn)；
完工后要清理工作現場(chǎng)；
請用戶(hù)在產(chǎn)品驗收單上簽字，并請客戶(hù)留下寶貴意見(jiàn)。
必須在三天內對新裝用戶(hù)進(jìn)行安裝滿(mǎn)意度電話(huà)回訪(fǎng)，以提升公司品牌服務(wù)
隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，人民的收入水平不斷提高，私有財產(chǎn)的迅速積累，從而使得安全與健康成為富裕起來(lái)的人們最為關(guān)注的兩大熱點(diǎn)，家庭安全保障首當其中。
政府對安全問(wèn)題（盜竊、火災、突發(fā)事件等）的高度重視，以及為創(chuàng )建文明城市，花園城市，改善城市形象吸引投資等政府行為需要，出臺拆除傳統防盜網(wǎng)的政策，為隱形防護（盜）網(wǎng)和防盜系統產(chǎn)品打入市場(chǎng)提供了千載難逢的契機。
對美的追求，對高品位、舒適的居住環(huán)境的.向往，科技安防成為潮流，潛力不可估量。
媒體炒作
小報廣告是宣傳的重要武器之一，小報具有信息量大，成本低，傳播內容形式靈活多樣的特點(diǎn)，針對重點(diǎn)人群和目標區域可發(fā)揮其煽動(dòng)性作用。
小報的投放也可以?shī)A報形式進(jìn)行，要選擇好報紙的種類(lèi)和投入的區域，以我們產(chǎn)品的適用人群及區域為重點(diǎn)投入對象。
新建小區小報投入至少每季一輪，輪番投放，如有強烈興趣的客戶(hù)要作好記錄，跟蹤回訪(fǎng)。
橫幅、巨幅廣告的造勢作用是其他廣告方式所無(wú)法替代的，在市場(chǎng)培育初期的宣傳告之作用更為明顯。要懸掛在新建居民小區、街道兩旁、路口、集貿市場(chǎng)、人流集中處。懸掛高度應保持一致，不易被人損壞為宜，橫幅印上聯(lián)系電話(huà)，方便客戶(hù)咨詢(xún)購買(mǎi)，橫幅、巨幅的懸掛要顯眼。
現場(chǎng)宣銷(xiāo)
選擇新建住宅小區，特別是正在進(jìn)行裝修的單位住宅小區，由于搬遷時(shí)間比較集中，家庭防盜設施要作預算，此時(shí)宣傳易開(kāi)成購買(mǎi)、安裝點(diǎn)。
張貼海報讓居民知道宣銷(xiāo)內容。
宣銷(xiāo)活動(dòng)至少2天，連續3-4天為宜，一般選擇在雙休日效果好，對較大的居民區可駐點(diǎn)宣銷(xiāo)。
對于購買(mǎi)者，可先幫其察看戶(hù)型，確定方案，計算費用，對率先購買(mǎi)的前幾名用戶(hù)給予特別的優(yōu)惠，條件是允許作為樣板工程供人參觀(guān)。
與建材市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店合作
建材市場(chǎng)集中了我們產(chǎn)品的潛在用戶(hù)，房屋裝修前后是安裝防盜網(wǎng)的集中期，抓住電動(dòng)機及時(shí)宣傳，有利于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，可與裝飾公司、裝飾產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店以及建材市場(chǎng)提放樣品或合作經(jīng)營(yíng)。
招聘方案 篇2
一、 公司簡(jiǎn)介
自20xx年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái)，京東商城一直保持高速成長(cháng)，連續六年增長(cháng)率均超過(guò)200%。京東商城始終堅持以純電子商務(wù)模式運營(yíng)，縮減中間環(huán)節，為消費者在第一時(shí)間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿(mǎn)意的服務(wù)，目前，“京東價(jià)”已經(jīng)成為國內3C銷(xiāo)售領(lǐng)域的價(jià)格風(fēng)向標。
京東商城在線(xiàn)銷(xiāo)售商品包括家用電器、汽車(chē)用品；手機數碼；電腦、軟件、辦公；家居、廚具、家裝；服飾鞋帽；個(gè)護化妝；鐘表首飾、禮品箱包；運動(dòng)健康；母嬰、玩具、樂(lè )器；食品飲料、保健品、圖書(shū)音像十大類(lèi)逾80萬(wàn)種。目前京東商城擁有超過(guò)20xx萬(wàn)的注冊用戶(hù)，日訂單處理量突破20萬(wàn)單�，F在，京東商城已經(jīng)成為中國消費者選購3C產(chǎn)品的重要途徑。
企業(yè)發(fā)展理念：先人后企
京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因為人的發(fā)展帶動(dòng)了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無(wú)限的，人是京東最基本的源動(dòng)力，對人的深入關(guān)懷和挖掘，就是對京東發(fā)展戰略的徹底實(shí)踐。同時(shí)，京東堅信，創(chuàng )新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動(dòng)發(fā)展創(chuàng )新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng )新方能為消費者持續創(chuàng )造價(jià)值。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：合作、誠信、交友
合作:國際化帶來(lái)競爭全球化，中國電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻，360buy京東商城作為首當其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會(huì )迎來(lái)更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭，京東時(shí)刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰略合作伙伴加強密切合作關(guān)系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開(kāi)合作。京東理解的合作，是共贏(yíng)發(fā)展的合作、聯(lián)合互補的合作，由合作帶來(lái)的“競合共贏(yíng)”是京東謀求發(fā)展的永恒理念。
誠信:京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念，在誠信的基礎上建立與用戶(hù)、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系�！罢\”代表了京東在合作關(guān)系中所堅持的誠意態(tài)度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條�？梢哉f(shuō)，“誠信”既是京東的行為準則，同時(shí)也是京東的道德規范。
交友:如果將京東比喻為一個(gè)高速運轉的機器，那么，用戶(hù)、員工、投資方、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無(wú)間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉。因此，京東在做生意的過(guò)程中，力爭與每一個(gè)客戶(hù)或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉化為朋友圈，而不是純粹的生意往來(lái)。做生意就是做人，而且要先做好人！
企業(yè)目標：
做中國最大，全球前五強電子商務(wù)公司
企業(yè)使命：
讓購物變得簡(jiǎn)單、快樂(lè )！
企業(yè)價(jià)值觀(guān)：
誠信，客戶(hù)為先，激情超越，學(xué)習，團隊精神，杜絕浪費
核心企業(yè)文化：
誠信：
內部坦白、誠實(shí)、守信
客戶(hù)為先：
客戶(hù)利益第一、為客戶(hù)著(zhù)想、為客戶(hù)多做事
激情超越：
積極 主動(dòng) 勤快 向上 創(chuàng )新
競爭學(xué)習：
謙虛、好學(xué)、進(jìn)步、用腦
團隊精神：
合作、誠信、步伐一致
杜絕浪費：
厲行節約、愛(ài)護公物、即刻行動(dòng)
二、 招聘目的
通過(guò)高校校園招聘活動(dòng)，引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)知識技能的應屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)公司各部門(mén)及相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，提高公司在全國各院校以及社會(huì )的知名度和美譽(yù)度，并為公司總部、分子公司招募優(yōu)秀的、合適的人才，做好人才梯隊建設，同時(shí)建立公司的人才庫以及推進(jìn)公司人力資源的專(zhuān)業(yè)化建設。
三、 招聘崗位
1、 管理培訓生（8人）
“京東管理培訓生”是指企業(yè)集中資源對具備高層管理潛能的年青人進(jìn)行一段較為系統、全面的訓練，為其管理生涯打下良好基礎的一種制度安排。管理培訓生制度是企業(yè)鍛造自己的中層以上管理人員的有效途徑，成為公司管理培訓生的應屆畢業(yè)生們在經(jīng)過(guò)2-3年的業(yè)務(wù)鍛煉后迅速成長(cháng)為職業(yè)經(jīng)理人。發(fā)展計劃涵蓋了公司各部門(mén)的輪職、精心定制的培訓計劃、團隊活動(dòng)以及發(fā)展機會(huì )，并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔任輔導導師。加入京東公司, 將有機會(huì )充分發(fā)揮個(gè)人的潛能, 打造快速的個(gè)人職業(yè)化成長(cháng)通道。
崗位需求：
1、20xx年應屆本科或碩士，專(zhuān)業(yè)不限，管理、物流、電子商務(wù)、供應鏈專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮；
2、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)背景，熱愛(ài)電子商務(wù)行業(yè)；
3、具有豐富的社會(huì )實(shí)踐工作經(jīng)驗和學(xué)校社團、學(xué)生會(huì )或班級管理工作經(jīng)驗優(yōu)先；
4、良好的溝通能力，善于團隊合作，具備優(yōu)秀的學(xué)習能力和管理潛力；
5、英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利。
工作地點(diǎn)：北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽(yáng)、天津、深圳、宿遷、巴黎等
2、 軟件開(kāi)發(fā)工程師（3人）
作為京東的核心競爭力之一，信息系統包括全方位的網(wǎng)站體系和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系，完備的倉儲物流管理系統，電子商務(wù)的供應鏈體系，以及數據倉庫平臺和基礎支撐平臺等，覆蓋電子商務(wù)業(yè)務(wù)和技術(shù)的各個(gè)環(huán)節。研發(fā)人員規模近千人，今年計劃招聘校園軟件開(kāi)發(fā)人才300名。該批同學(xué)入職后將集中培訓，培養方向將致力于京東信息技術(shù)平臺的升級和改造。歡迎愿投身于互聯(lián)網(wǎng)第二次革命的`人才加盟，提升個(gè)人技術(shù)能力并實(shí)現人生理想。
崗位需求：
1、熟悉Java、c/c++、.net語(yǔ)言中的一種；
2、熟悉數據結構、算法和設計模式；
3、深刻理解操作系統、網(wǎng)絡(luò )、數據庫的基本原理；
4、熟悉一種Web服務(wù)器和Web協(xié)議；
5、熟悉一種數據庫；
6、有課程設計、畢業(yè)設計之外獨立小作品優(yōu)先。
工作地點(diǎn)：北京、成都
四、 招聘時(shí)間、地點(diǎn)、對象
時(shí)間：20xx年12月24日—20xx年12月27日
地點(diǎn)：科技大學(xué)
對象：應屆本科生、研究生、碩士
五、 招聘小組
人力資源部經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、軟件高級工程師(1人)、銷(xiāo)售部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò )聯(lián)盟經(jīng)理
面試團隊面試時(shí)注意事項：
1、在辦公桌上擺上候選人的簡(jiǎn)歷
2、記住應聘人員的名字和簡(jiǎn)歷中的問(wèn)題
3、在桌上擺上公司的介紹資料
4、面試時(shí)介紹自己，主動(dòng)握手，做好筆記
5、注意面試時(shí)的時(shí)間分配
6、留5—7分中給候選人問(wèn)問(wèn)題
7、不要輕易許諾不能確認的事情
面試管必須規避的錯誤
光環(huán)效應（一方面能力好就認為他其他方面都好）
首因效應（由于第一印像對客體以后的認知產(chǎn)生的影響作用）
近因效應（受到最近發(fā)生的事情影響）
從眾效應（受到群體影響）
刻板效應（思維不足，固定局限）
相似效應（傾向于錄取有相同點(diǎn)的人）
六、 招聘組織安排
1、 接洽
人力資源部提前7 天與招聘院校方就業(yè)指導中心取得聯(lián)系，并委托學(xué)校在校園就業(yè)網(wǎng)站注冊并發(fā)布招聘信息，并且在公司網(wǎng)站（包括各子公司網(wǎng)站）上刊登招聘信息，介紹公司本年度應屆畢業(yè)生需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式，在校園內部張貼海報，宣傳企業(yè)，以增加此次招聘的輻射面。
2、宣講 （20xx年12月24日）
招聘小組成員輪流進(jìn)行宣講；主要針對公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、本次招聘 專(zhuān)業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解。接收簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選，并公布初次篩選結果。
宣講會(huì )前籌備
�。�1）資料準備：企業(yè)宣傳片、宣講PPT、橫幅、海報、宣傳手冊、筆記本電腦、簡(jiǎn)歷表、測試卷、筆（1盒）、草稿紙（1包）、訂書(shū)機（2個(gè)）、訂書(shū)釘（1盒）、透明膠（2卷）
�。�2）現場(chǎng)執行：宣講會(huì )（1—2小時(shí)前）進(jìn)行會(huì )場(chǎng)布置（場(chǎng)內外橫幅、海報張貼），在會(huì )場(chǎng)外設置咨詢(xún)臺（負責發(fā)放宣傳冊、解答同學(xué)疑問(wèn)）；會(huì )場(chǎng)設備調試（筆記本、投影儀、音響設備、視屏資料）；安排專(zhuān)員在門(mén)口維護秩序，引導陸續到達的學(xué)生，確保每個(gè)學(xué)生能夠拿到宣傳冊）；正式開(kāi)始前約30分鐘,播放企業(yè)宣傳片。
講過(guò)程中，準確介紹公司，傳遞集團文化、人才觀(guān)、適當控制現場(chǎng)秩序，觀(guān)察記錄學(xué)生的表現，引導學(xué)生有序投簡(jiǎn)歷和有序離場(chǎng)。
宣講后，現場(chǎng)整理，篩選簡(jiǎn)歷，并于當天通知進(jìn)入第二輪的學(xué)生。
3、筆試 （20xx年12月25日）
對公布第一輪篩選后的名單進(jìn)行基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選名單。
筆試執行：考試前一天，和校方確認考試點(diǎn)，確定各個(gè)考場(chǎng)的責任人，明確筆試要求，短信通知學(xué)生到相應的考場(chǎng)，在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布考試信息，包括時(shí)間、地點(diǎn)、所帶物品等，打印兩份考生名單，準備筆，以備考生簽到。
筆試開(kāi)始前：提前1小時(shí)到達考場(chǎng)，清理現場(chǎng)，保持整潔，安排人員指引學(xué)生進(jìn)行登記，并排隊進(jìn)行等候，板書(shū)“XX公司XX考場(chǎng)”教室門(mén)張貼企業(yè)標志
筆試開(kāi)始：發(fā)放試卷，交代注意事項，時(shí)間、手機靜音，注意提醒考試時(shí)間，結束15分中、5分中提醒，核對到場(chǎng)人數，在名單上做好記錄，遇到考生身份不對、作弊行為，及時(shí)制止并記錄。
筆試結束：考試后清點(diǎn)試卷，回收借出去的筆等物品，將板書(shū)、門(mén)上的商標撕掉，改卷并將筆試相關(guān)數據匯總，統計。盡快篩選出進(jìn)入面試的人選，并通知面試。
4、面試 (20xx年12月26日—20xx年12月27日)
按照應聘職位的分類(lèi)對畢業(yè)生進(jìn)行結構化面試（26日）
進(jìn)行第二輪面試，確定最終試用人選（27日）
面試執行：開(kāi)始前1小時(shí)，面試場(chǎng)地布置及面試官引導；面試中面試員做好引導和安撫工作；面試結束后資料統計匯總，清理現場(chǎng)，復試通過(guò)名單，進(jìn)行第二輪面試。
注意事項
甄選重點(diǎn)：
1）重點(diǎn)不在最優(yōu)秀的學(xué)生，而在最適合的學(xué)生，他們的實(shí)干能力和穩 定性都比較好，就業(yè)意向強烈。
2）過(guò)于活躍，目光閃爍者慎用，就業(yè)目的不純者慎用，不能服從公司安排、不接受外派者慎用，英語(yǔ)未過(guò)四級者慎用，基本不具備英語(yǔ)口語(yǔ)能力者不用。
3）性格重于能力，重點(diǎn)考查應征者是否有上進(jìn)心和學(xué)習能力、實(shí)踐能，是否具有誠肯、穩重、能吃苦等優(yōu)良品質(zhì)。
招聘人員提示：
1）請提前閱讀題庫，選擇適合問(wèn)題，盡量向每位應聘者提問(wèn)類(lèi)似問(wèn)題， 保證可比性，但又不完全重復，以免后面的人早有準備。
2）對應聘者要盡可能保持微笑，對應聘者的問(wèn)題盡可能予以解答，對難以解答的問(wèn)題可以告訴應聘者“如果您符合我們的要求，我們在錄用前會(huì )專(zhuān)門(mén)與您討論”或靈活處理。
3）對于不符合我司錄用要求的應聘者要委婉回復“對不起，我們公司目 前沒(méi)有適合您的崗位，希望以后有機會(huì )”或速戰速決，節約時(shí)間。對于可能達到標準的應聘者，首先要確定他目前的詳細情況，比如是否有意向公司，是否想繼續觀(guān)望，并答復“如果有進(jìn)一步復試，我們將盡快安 排！”
七、 物資配備
宣傳海報一份，宣傳畫(huà)冊若干、手提電腦一致兩臺、應聘表若干份、筆試試題若干份、訂書(shū)機、筆、剪刀、膠帶紙、雙面膠、草稿紙等。
八、 費用預算
交通費：50元/天（4天） 200元
物資費：300元
住宿費：100元/一間 5人 4天 20xx元
餐費：1200元
九、 實(shí)習考核
通知那些通過(guò)面試的同學(xué)進(jìn)行實(shí)習，與對應部門(mén)負責人溝通，確認實(shí)習崗位，確定對應的崗位考核標準。實(shí)習期間進(jìn)行考核，公布實(shí)習期間考核結果。
十、 正式錄用
通知錄取同學(xué)
招聘方案 篇3
招聘專(zhuān)員的獎懲機制
1、根據現有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數目和人員需求數目，制定并執行招聘計劃。每半年做一次大的總結，月度及時(shí)調整。每延誤一次，負激勵100元。
2、負責公司人員的招聘工作。確保人員及時(shí)到崗，滿(mǎn)足用工需求。每拖延一次負激勵50元。
3、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，進(jìn)行有效分析，對招聘渠道實(shí)施規劃、開(kāi)發(fā)、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高。每拓寬一個(gè)招聘渠道，獎勵100元。
4、搜集簡(jiǎn)歷，對簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來(lái)面試(筆試)，對應聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核，出具綜合評價(jià)意見(jiàn)。每失誤一次負激勵50元。
5、組織相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助完成復試工作，確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結果符合崗位要求。每失誤一次負激勵50元。
6、對擬錄用人員進(jìn)行背景調查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，確定錄取當日完成錄用通知。每失誤一次負激勵50元。
7、負責招聘廣告的撰寫(xiě)，招聘網(wǎng)站的維護和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通。每失誤一次負激勵50元。
8、招聘費用的申請、控制和報銷(xiāo)。每失誤一次負激勵100元。
9、總結招聘工作中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告。提出建設性、可行性意見(jiàn)，獎勵100元。
10、與其他部門(mén)進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動(dòng)效率。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，取得明顯效果，獎勵50元。
11、負責建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作。每失誤一次負激勵50元。
12、做好入職員工的回訪(fǎng)工作，加強與員工的溝通。針對入職員工做好周、月、季度回訪(fǎng)記錄。記錄健全、細致，獎勵100元;每失誤一次負激勵50元。
招聘專(zhuān)員的考核標準
一、月度崗位招聘任務(wù)完成率
1、考核周期內錄用人數/招聘需求人數*100%;2、不達標得0分，超過(guò)目標值每增加一個(gè)點(diǎn)加1分，最高可以加5分。
二、月重點(diǎn)崗位招聘任務(wù)完成率
1、考核周期內錄用人數/招聘需求人數*100;2、不達標得0分，超過(guò)目標值每增加一個(gè)點(diǎn)加1分，最高可以加5分。
三、月預約到公司應聘人數達成率
每天預約到公司應聘者人數不得低于5人，月度不低于110人，少于目標值得此項得0分。
四、當月招聘的新員工離職率
當月經(jīng)自己手招聘的新員工離職人數/當月招聘的新員工人數*100% (包括部門(mén)主動(dòng)淘汰的當月新員工)。
五、招聘渠道信息維護正確性
自己管理的`招聘渠道發(fā)布的JD信息正確性必須達到100%，每個(gè)JD必須要有明確的“崗位工作職責”和“崗位任職要求”這二項信息(上級抽查每周抽查一次并書(shū)面登記抽查結果)。
六、被投訴次數
每月不能有被用人部門(mén)或者應聘者或第三方招聘供應商投訴，無(wú)投訴得滿(mǎn)分，被投訴一次此項得0分。
七、團隊配合協(xié)作性、服從性、數據準確性
每月工作中必須保持良好的團隊配合協(xié)作性，服從上級領(lǐng)導的工作安排，無(wú)推諉現象發(fā)生，發(fā)生一次得此項得0分， 填寫(xiě)的招聘表單數據0差錯，出現一次差錯此項得0分。
招聘方案 篇4
一、前臺1名
入職要求：
1、形象較佳，女性，身高1.60以上，未婚，25歲以下,電腦使用熟練（OFFICE）；
2、性格開(kāi)朗、工作勤奮，做事認真、細心、努力、負責；
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗更佳.
4、此職位5天工作制，
二、門(mén)市收銀
入職要求：
1、女性，懂電腦
2、性格開(kāi)朗、工作勤奮，做事認真、細心、努力、負責；
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗更佳.
4、此職位6天工作制，
三、門(mén)市銷(xiāo)售員
入職要求：
1、懂電腦
2、性格開(kāi)朗、工作勤奮，做事認真、細心、努力、負責；
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗更佳.
4、此職位6天工作制。
5、底薪+提成
四、渠道專(zhuān)員
入職要求：
1、懂電腦
2、性格開(kāi)朗、工作勤奮，做事認真、細心、努力、負責；
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗更佳.
4、此職位6天工作制。
5、底薪+提成
招聘方案 篇5
1、規定上班時(shí)間超過(guò)5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。
2、規定上班時(shí)間超過(guò)30分鐘未到崗，未進(jìn)行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
3、基本工資，當月事假超過(guò)3日者(特殊情況除外)除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超過(guò)5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。
4、工作時(shí)間內在崗人員必須正規著(zhù)裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。當月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
5、應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)、未進(jìn)行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
6、按照部門(mén)負責人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進(jìn)行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來(lái)應聘者解釋清楚以下方面：工作內容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門(mén)負責人。在未經(jīng)部門(mén)負責人同意情況下不得私自取應聘人的.各類(lèi)證件與財物。違返以上內容者第一次處罰100元，第二次予以開(kāi)除。
8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開(kāi)除處理。
9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開(kāi)除處理。
10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開(kāi)除處理。
以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據情況變動(dòng)進(jìn)行制度內容更改。
招聘方案 篇6
1.目的
1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;
1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽(yáng)分公司全體員工。
3.招聘原則
3.1內部?jì)?yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現有人力資源的潛力，公司執行先內部后外部的原則，即在公司內部出現職位空缺時(shí)，優(yōu)先開(kāi)放給內部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內部員工。
3.2內部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。
3.3通用聘用條件：
3.3.1符合公司文化及核心價(jià)值觀(guān);
3.3.2符合崗位對人員的.能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;
3.3.3完成相應的面試流程，通過(guò)教育及工作背景調查;
3.3.4與其他單位沒(méi)有任何勞動(dòng)關(guān)系，且不在競業(yè)限制期內;
3.3.5通過(guò)錄用審批。
4.招聘管理工作流程
4.1各部門(mén)負責人根據項目需求填寫(xiě)用人需求表(附件一：用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽(yáng)地區負責人審批;部門(mén)副總經(jīng)理以下崗位須提前1個(gè)月，部門(mén)副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個(gè)月提交行政人力資源部。
4.2人力資源部發(fā)布招聘信息，根據季節及用工特點(diǎn)制定招聘計劃，搜集符合條件人員簡(jiǎn)歷，初步篩選并將合格人員信息填寫(xiě)入面試名單匯總表留作年末數據統計;
4.3HR電話(huà)通知初試，確定初試時(shí)間;
4.4職位申請人填寫(xiě)職位申請表(附件二);
4.5HR組織應聘人員筆試(心理測評、技術(shù)試卷)并將筆試結果附在員工建立活職位申請表后;
4.6針對其工作態(tài)度、發(fā)展潛力、責任心、溝通能力等進(jìn)行初試，填寫(xiě)面試記錄表(附件三)，合格人員推薦部門(mén)復試;淘汰人員簡(jiǎn)歷存入公司人才庫;
4.7部門(mén)通過(guò)對應聘人員專(zhuān)業(yè)技能方面的考核給出面試結果(錄用、儲備、淘汰)，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡(jiǎn)歷交至人力資源部留存人才庫，儲備人員簡(jiǎn)歷需重點(diǎn)留存;
4.8HR經(jīng)電話(huà)與職位申請者溝通薪資相關(guān)事宜，并確定正式入職時(shí)間，溝通結構需及時(shí)反饋;若職位申請者不能接受薪資，HR需與部門(mén)協(xié)調溝通確認建議薪資時(shí)候變更;
4.9HR發(fā)送正式offer(附件四：入職通知單)，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽(yáng)地區負責人，各部門(mén)負責人，行政;
4.10提前一天提醒行政及部門(mén)做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)
5.招聘渠道和費用
5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團隊統一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應商管理等工作。*內部渠道：內部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會(huì )和獵頭。注：無(wú)工作經(jīng)驗的初級技術(shù)人才，通過(guò)校園招聘、院校及培訓機構合作的方式，借助初級人才孵化器模式進(jìn)行培養和聘用。
5.2招聘費用：因招聘工作而發(fā)生的費用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場(chǎng)所及設備、招聘系統/工具開(kāi)發(fā)、員工測評、高級人員招聘/獵頭費以及因招聘活動(dòng)所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費用。費用發(fā)生之前需提前向提交沈陽(yáng)地區負責人申請，審批后方可實(shí)施。
6.入職流程
6.1入職資料準備：
6.1.1身份證原件及復印件3份;畢業(yè)證、學(xué)位證、英語(yǔ)等級證、職稱(chēng)證、戶(hù)口本原件和復印件1份(首頁(yè)、戶(hù)主頁(yè)及本人頁(yè))，外地戶(hù)口僅復印件即可;
6.1.2與原單位解除勞動(dòng)合同的證明/離職證明，或相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)出具的失業(yè)證書(shū)，或戶(hù)口所在地的社區及街道辦事處出具的無(wú)工作證明;注：失業(yè)證可到戶(hù)口所在地的勞動(dòng)局進(jìn)行辦理;無(wú)工作證明可到戶(hù)口所在地的社區開(kāi)具;并需加蓋社區及街道辦事處印章;以上各類(lèi)證明有效期限為2個(gè)月。
6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;
6.2人力資源對候選人做統一報到入職安排，用人部門(mén)不得擅自通知員工提前上崗;
6.3新員工入職當日，需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《知識產(chǎn)權及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計為入職。
7.解釋權限：本制度由人力資源部負責解釋
招聘方案 篇7
一、工作目標和原則
通過(guò)公開(kāi)招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的選人用人機制。在公開(kāi)招聘工作中，要堅持以下原則：
�。ㄒ唬┑虏偶鎮湓瓌t。公開(kāi)招聘要堅持德才兼備的選人標準，在考察應聘者知識素養、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應聘者的道德修養、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。
�。ǘ┕焦瓌t。嚴格執行公開(kāi)招聘工作紀律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開(kāi)，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標準等方面，為應聘者提供透明、平等、公正的競爭機會(huì )。
�。ㄈ└偁帗駜�(yōu)原則。依據招聘崗位對應聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團隊精神等方面的要求，通過(guò)筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
二、組織領(lǐng)導
公司成立公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”），負責審定公司公開(kāi)招聘工作策和方案，指導方案的執行和重大策的解釋?zhuān)_(kāi)招聘工作結果進(jìn)行決策。
領(lǐng)導小組下設辦公室，負責公開(kāi)招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設在公司人力資源部。
三、招聘崗位
招聘崗位見(jiàn)《公開(kāi)招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責、上崗條件等詳細信息在《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》中公布。
四、招聘范圍
�。ㄒ唬┟嫦蛳到y內公開(kāi)招聘的人員范圍是：()與公司各分公司或集團公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。
�。ǘ┟嫦蛏鐣�(huì )公開(kāi)招聘的人員范圍是：除應屆畢業(yè)生外的其他社會(huì )人員。
五、報名條件
�。ㄒ唬┳窦o守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛(ài)公司事業(yè)，認同公司發(fā)展的理念與模式；有強烈的事業(yè)心和責任感。
�。ǘ⿷覆块T(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現任正領(lǐng)導的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。
�。ㄈ⿲W(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。
�。ㄋ模⿷溉藛T原則上應具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗。其中社會(huì )人員5年以上的工作經(jīng)驗當中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)導序列崗位任職或工作年限要求如下：
1.申報部門(mén)總經(jīng)理崗位的人員，應為現任正及相當職務(wù)的人員，或任職滿(mǎn)三年的副及相當職務(wù)的人員。
2.申報部門(mén)副總經(jīng)理崗位的人員，應為現任副及相當職務(wù)的人員，或任職滿(mǎn)三年的正及相當職務(wù)的人員，或從事管理工作滿(mǎn)八年的人員。
3.申報科主任的人員，應為現任正的人員，或任職滿(mǎn)三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿(mǎn)五年的人員。
�。┱衅笉徫坏木唧w要求和其他條件見(jiàn)《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》。
�。ㄆ撸⿷溉藛T的任職和工作年限計算時(shí)間截止到20xx年12月31日。
�。ò耍⿲τ谟刑厥庑枰�'崗位，經(jīng)領(lǐng)導小組審核批準，可對應聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當放寬。
六、公布形式
�。ㄒ唬┫到y內招聘信息通過(guò)《XX報》、集團公司及公司辦公網(wǎng)公布。
�。ǘ┥鐣�(huì )招聘公告通過(guò)網(wǎng)、《XX報》、公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布。
七、招聘程序
�。ㄒ唬﹫竺�
在網(wǎng)設置電子報名系統，分“系統內招聘”和“社會(huì )招聘”兩個(gè)報名方法，應聘人員須進(jìn)入電子報名系統相應入口報名，且每個(gè)應聘人員限報一個(gè)崗位。
�。ǘ┵Y格審查和簡(jiǎn)歷篩選
對于系統內人員，公開(kāi)招聘工作辦公室根據報名條件對應聘者進(jìn)行資格審查，審查通過(guò)后，統一征求其所在單位意見(jiàn)；對于社會(huì )人員，招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎上，按照一定比例篩選簡(jiǎn)歷。
�。ㄈ┕P試
筆試內容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫(xiě)作能力。筆試由專(zhuān)業(yè)機構統一命題、閱卷和組織，在報名人數較多的省份可設立分考場(chǎng)。
�。ㄋ模┑谝淮蚊嬖�
由專(zhuān)業(yè)機構派面試官主持，主要考察應聘者團隊合作意識、應變能力、語(yǔ)言表達能力、綜合分析能力，面試成績(jì)由專(zhuān)業(yè)機構面試官給出。在入圍第一次面試人數較多的省份或地區可設立面試點(diǎn)。
�。ㄎ澹┕芾砟芰y評
入圍領(lǐng)導序列崗位第二次面試的應聘人員，須參加管理能力測評。由專(zhuān)業(yè)機構組織，并提供測評報告，主要考察應聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。
�。┑诙蚊嬖�
主要考察應聘者的應聘動(dòng)機、對應聘崗位的認識、能崗匹配程度。根據不同崗位，組成相應的考核小組，負責面試和評分。面試地點(diǎn)設在公司。
�。ㄆ撸┢赣萌诉x確定
根據筆試、第一次面試和第二次面試成績(jì)，由公開(kāi)招聘工作辦公室按最終成績(jì)排序后，與用人部門(mén)確定擬聘人選，提交領(lǐng)導小組審查，確定聘用人選。
�。ò耍w檢
聘用人選在指定醫院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責疾病的，取消聘用資格。
�。ň牛┛疾�
應聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規定，由人力資源部門(mén)負責組織考察、公示。
�。ㄊ┢赣�
系統內聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿(mǎn)考察合格的，辦理正式聘用手續。
社會(huì )聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿(mǎn)且符合崗位要求的，再續簽勞動(dòng)合同。
聘用人員履行正式聘用手續后，即按所聘崗位兌現相應薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶(hù)口進(jìn)京和住房問(wèn)題。
八、時(shí)間安排
公司公開(kāi)招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng)，20xx年3月7日前完成。
�。ㄒ唬�20xx年12月13日起，下發(fā)公開(kāi)招聘文件，發(fā)布公開(kāi)招聘廣告。
�。ǘ�20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應聘人員報名。
�。ㄈ�20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應聘人員資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。
�。ㄋ模�20xx年5月4日，組織開(kāi)展應聘人員筆試。
�。ㄎ澹�20xx年5月10日-5月16日，組織開(kāi)展第一次面試。
�。�20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導崗位應聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導小組確定聘任人選。
�。ㄆ撸�20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應聘人員第二次面試，領(lǐng)導小組確定聘任（用）人選。
具體時(shí)間安排見(jiàn)網(wǎng)站公告。
九、要求
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護好正常的工作秩序。要嚴格堅持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開(kāi)招聘的選人關(guān)，為圓滿(mǎn)完成公開(kāi)招聘任務(wù)創(chuàng )造條件。
�。ǘ└鞣止疽獜拇蛟鞆姶蟮膽鹇愿叨�，重視和支持公開(kāi)招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達，積極支持和鼓勵符合條件的員工報名，為輸送優(yōu)秀人才。
�。ㄈ⿵V大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機會(huì )，積極準備，踴躍參加。同時(shí)，不能因為參加招聘，影響正常的崗位工作。教師公開(kāi)招聘工作的情況匯報超市人力資源部招聘工作總結事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作自查報告。
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