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關(guān)于招聘計劃模板錦集10篇
招聘計劃 篇1
一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介

北京現代汽車(chē)有限公司,成立于20xx年10月16日,是由北京汽車(chē)投資有限公司和韓國現代自動(dòng)車(chē)株式會(huì )社共同出資設立的。北京現代項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿部批準,由國家工商局授權北京市工商局登記注冊,注冊資本為18億元人民幣,總投資24億人民幣,中韓雙方各占50%,企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè),合資期限30年。
北京現代是中國加入世界貿易組織后批準的第一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目,這個(gè)項目得到了中韓雙方的'大力支持和高度重視,并被北京市確定為振興北京現代制造業(yè)的龍頭項目。
二、人員需求
本次招聘計劃人數為31名,其中:
銷(xiāo)售代表1名,要求:本科以上學(xué)歷,35歲以下
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理2名,要求:本科以上學(xué)歷,30歲以下
行政管理人員3名,要求:大專(zhuān)以上學(xué)歷,女性,30歲以下
業(yè)務(wù)主管5名,要求:碩士研究生學(xué)歷,具有5年以上管理經(jīng)歷,45歲以下
銷(xiāo)售人員20名,要求:大專(zhuān)學(xué)歷,45歲以下
三、招聘小組
組長(cháng):俞婷婷,公司人力資源部部長(cháng)
副組長(cháng):吳大娟,公司綜合部部長(cháng)
成員:
陳穎,銷(xiāo)售部副部長(cháng)
黃曉璐,生產(chǎn)部副部長(cháng)
谷茂園,行政管理科科長(cháng)
喻飛飛,財務(wù)部副部長(cháng)
秘書(shū):孟娜娜(負責現場(chǎng)問(wèn)答記錄)
四、信息發(fā)布渠道
1、xx日報;
2、xx晚報;
3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
五、費用預算
本次招聘需經(jīng)費25000元,其中:廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會(huì )議費用3000元。
六、時(shí)間安排
5月2日,發(fā)布招聘信息
5月23日,第一輪面試
5月24日,公布招聘結果
6月1日,安排招聘人員上班
七、面試的問(wèn)題(舉例:題目自擬)
1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r
2、請談一下你對公司的看法,為什么你想來(lái)這間公司工作?
3、如果公司錄用你,你最希望在哪個(gè)部門(mén)工作?
4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?
5、我怎樣相信對這個(gè)職位你是最好的人選呢?
6、你對公司的有何印象?
7、你家在外地,單位無(wú)住宿條件,你如何看待?
8、你有怎樣的工作觀(guān)?
招聘計劃 篇2
制作企業(yè)招聘計劃書(shū)的基本要求是:
(1)企業(yè)招聘計劃書(shū)對擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明,便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,應當盡量詳細具體,比如,有的崗位可能適合于女性,有的可能適合于男性,應當在條件中列明,具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書(shū)招聘組織,通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作。哪個(gè)部門(mén)需要人,則應由哪個(gè)部門(mén)作為主要負責人,審核應聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
企業(yè)招聘計劃書(shū)范文:
一、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師:20名
計算機及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的`溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨立的完成工作;勤奮好學(xué),工作積極努力;有責任感和團隊精神,能承受工作壓力。
2、美工設計人員:3名
男女不限戶(hù)籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專(zhuān)及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通,工作主動(dòng);形象良好,為人親和;誠實(shí)守信,性格務(wù)實(shí)。
3、會(huì )計:2名
會(huì )計、財務(wù)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷,持證上崗;受過(guò)財會(huì )專(zhuān)業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓;1年以上財會(huì )類(lèi)工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì )計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性,主動(dòng)性,開(kāi)拓意識強,有良好的團隊合作精神;本地戶(hù)口。
4、銷(xiāo)售人員:6名
大專(zhuān)以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗,有帶銷(xiāo)售團隊的經(jīng)驗,具備管理能力,計算機、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè),具有開(kāi)拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗,有親和力,具有一定的文筆寫(xiě)作能力,具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先,男女不限。
三、招聘組成員
組長(cháng):______(公司人力資源部部長(cháng))
副組長(cháng):______(公司綜合部部長(cháng))
成員:______(銷(xiāo)售部副部長(cháng))
_____(生產(chǎn)部副部長(cháng))
_____(行政管理科科長(cháng))
四、招聘信息發(fā)布渠道
1______日報;
2______晚報;
3本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____________
4xxx人才網(wǎng)
五、招聘工作方案及時(shí)間安排
1、銷(xiāo)售代表
負責人:______銷(xiāo)售部副部長(cháng)
資料篩選:______月______日
初試(筆試):______月______日
復試(面試):______月______日
2、軟件工程師
負責人:______生產(chǎn)部副部長(cháng)
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復試(面試):____月____日
3、行政管理人員
負責人:______,行政管理科科長(cháng)
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復試(面試):____月____日
4、業(yè)務(wù)主管
負責人:______,公司人力資源部部長(cháng)
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復試(面試):____月____日
六、費用預算
本次招聘需經(jīng)費____元,其中:
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會(huì )議費用____元。
七、招聘時(shí)間安排
____月____日撰寫(xiě)招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
_
___月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書(shū)報到
_
___月____日正式上班
(時(shí)間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
招聘計劃 篇3
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、招聘崗位及要求
一、前臺文員:1名
1、要求女性,年齡20-25歲,中專(zhuān)以上學(xué)歷;
2、身高165cm以上,聲音甜美清晰,形象好、氣質(zhì)佳;
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項,能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;
4、工作認真、主動(dòng)、具有較強的服務(wù)意識,溝通表達能力好。
二、辦公室文秘:1名
1、要求女性,22-28歲,大專(zhuān)以上學(xué)歷,形象好、氣質(zhì)佳;
2、有企業(yè)秘書(shū)或助理類(lèi)崗位工作2年以上經(jīng)驗,其中有高管秘書(shū)/助理經(jīng)驗優(yōu)先;
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;
4、熟悉企業(yè)禮儀,了解企業(yè)整體運作;
5、頭腦靈活,應變能力強,及時(shí)完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);
6、熟悉辦公自動(dòng)化,有較強的文字組織、語(yǔ)言表達能力。
三、人事專(zhuān)員:1名
1、要求女性,年齡22-30歲,大專(zhuān)以上學(xué)歷,兩年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、入職離職率分析,培訓需求、計劃、實(shí)施及效果跟蹤工作;
3、具有較強的'邏輯思維、溝通與協(xié)調能力,工作認真積極、責任感強,具有很強的突發(fā)事件處理能力,處事態(tài)度積極進(jìn)取;
4、熟悉員工檔案管理、公司活動(dòng)安排、策劃、執行及員工招聘、離職訪(fǎng)談等實(shí)操工作經(jīng)驗;
5、熟悉并有協(xié)調員工關(guān)系、合同糾紛實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
6、具有優(yōu)秀的人品和價(jià)值觀(guān),職業(yè)道德和職業(yè)操守,踏實(shí)穩重,良好的團隊合作意識;
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗。
四、暖通銷(xiāo)售經(jīng)理:3名
1、男女不限,暖通專(zhuān)業(yè)畢業(yè),兩年以上暖通業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗,具有較強的市場(chǎng)開(kāi)拓及區域管理能力;
2、能承受工作壓力,良好的組織、協(xié)調和溝通能力;
3、負責公司系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣; 完成公司訂立的銷(xiāo)售目標; 反饋本區域內的市場(chǎng)信息及客戶(hù)需求; 制訂本區域內的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃并實(shí)施;制訂本區域內的月度銷(xiāo)售、預測計劃; 制訂本區域內客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃并實(shí)施; 跟蹤客戶(hù)定單的具體落實(shí)(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶(hù)資料卡及客戶(hù)檔案,按時(shí)、按量、按質(zhì)提交相應業(yè)務(wù)表格;
4、完善,規范和執行工程項目履約管理工作。
五、地暖工程項目經(jīng)理:1名
1、要求男性,年齡28-40歲,暖通專(zhuān)業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動(dòng)作經(jīng)驗,熟練使用辦公軟件;
2、注重細節,有良好的學(xué)習能力,對工作的責任感強,作風(fēng)塌實(shí),身體好,能吃苦耐勞。
3、負責工程項目方面的整體管理支持服務(wù)工作;
4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。
三、招聘組成員
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、網(wǎng)絡(luò )公司
2、人才市場(chǎng)
五、費用預算
本次招聘需經(jīng)費800元,其中
廣告投入費400元/月
人才市場(chǎng)攤位費400元/次
六、招聘時(shí)間安排
本周開(kāi)始投入廣告
本周六參加人才市場(chǎng)招聘會(huì )
招聘計劃 篇4
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車(chē)間名稱(chēng) 需要工種 需要人數(男/女) 合 計
xx車(chē)間 操作工 男(15)、女(25)40人
xx車(chē)間 焊接工 女(65)65人
xx車(chē)間 注塑工 男、女(10)15人
xx車(chē)間 操作工 女(70)70人
xx車(chē)間 操作工 男(10)、女16人
xx車(chē)間 操作工 男(15)女(15)30人
xx車(chē)間 操作工 女(10)10人
xx車(chē)間 操作工 男(20)、女(180)200人
總 計 男(65)、女(381)446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化,年齡18~35周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。
第三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:
、賹20xx年1~3月份定為本公司的.“招聘宣傳月”;
、诿恐芏、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
、 在周邊地區大量張貼廣告;
、 在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴大宣傳范圍;
、 通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;
、 聯(lián)系各中專(zhuān)院校,招聘技術(shù)人才;
、 各人才市場(chǎng)招聘會(huì );
6公司內部員工轉介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員:
組長(cháng):xxx(人力資源部經(jīng)理)
組員:xxx、xxx、xxx
2、小組職責:
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃,組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容,提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品,執行宣傳任務(wù)等。
第五、制定招聘工作時(shí)間表(略)
第六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
、 印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;
、 中介機構招聘費用:x元/人;
、 員工介紹費用:x元/人;
、 郵寄信件費用:x元/封;
、 聯(lián)系各中專(zhuān)院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報酬;
、 招聘會(huì )攤位費:x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析:
、 郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式:(x元/月 *12月) + (x元/封 *300封)= ?元/年
、 員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式:x元/人 *446人 *85% =?元/年
、 招聘會(huì )攤位費:x元
綜上所述:預計20xx年的招聘總費用為:?元 + ?元 + x =?元。
招聘計劃 篇5
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題,總經(jīng)辦通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算,20xx年初崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年初計劃招聘總人數40人左右,崗位信息如下:
。1)管理崗位:市場(chǎng)經(jīng)理等;
。2)業(yè)務(wù)崗位:銷(xiāo)售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)等;
。3)內勤及接待崗位:出納、保險內勤、前臺接待、索賠助理、服務(wù)顧問(wèn)助理等;
。4)后勤崗位:廚師、水電工等;
。5)技術(shù)崗位:機修工、噴漆工、鈑金工等。
2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社
會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序:
。1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核; (5)調查摸底;(6)統一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標,各部門(mén)需提報年度人員需求計劃,
四、人員招聘政策
1、招聘原則
。1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
。1)合適偏高;
。2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
。3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
。1)以現場(chǎng)招聘為主,第一人才網(wǎng)舉辦春季現場(chǎng)招聘會(huì )、XX市職業(yè)介紹中心舉辦現場(chǎng)招聘會(huì );
。2)以網(wǎng)絡(luò )招聘為輔,兼顧報刊、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以58同城、趕集網(wǎng)、XX第一人才網(wǎng)等(具體視情況另定);
。3)報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;
。4)校園招聘:XX文理學(xué)院、XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院等;
。5)補充招聘途徑:社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預算
六、招聘團隊成員名單
七、招聘的實(shí)施
1、第一階段:
2月中旬至4月底,招聘高峰階段,以現場(chǎng)招聘會(huì )為主,高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘,具體方案如下:
。1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì );
。2)積極參加各人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );
。3)聯(lián)系XX市各大專(zhuān)、技工學(xué)校的老師負責推薦和信息告知; (4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;
。5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的55%。
2、 第二階段:
5月中旬至7月,此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì ),以保證學(xué)生就業(yè),因此這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
。2)積極參與市內部分院校的大型招聘會(huì ),組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)
場(chǎng)招聘會(huì );
。3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。
3 、第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì ),具體如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
。2)每周堅持2次以上,網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補充少數崗位的空缺及離職補缺;
。3)組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
。4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的10%。
4、第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì ),此階段主要以校園招聘會(huì )為主,主要招聘各部門(mén)的儲備性人才,具體如下:
。1)積極參加各校園綜合招聘會(huì ),對各類(lèi)院;I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì );
。2)網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的5%。
5、第五階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,以年度
人力資源規劃、總結報告,及統計分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:
。1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論;
。2) 編制年度人力資源規劃;
。3) 部門(mén)工作總結、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定;
。4) 建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長(cháng)計劃;
。5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果,將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當天,總經(jīng)辦應告知基本日常管理規定;
3、辦理好入職手續后,即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓),培訓計劃要求應由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定;
4、轉正時(shí),總經(jīng)辦應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉正。
十、招聘效果統計分析
1、總經(jīng)辦應及時(shí)更新員工花名冊,每半年做一次全面的'招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果,調整改進(jìn)工作;
3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮,力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢(xún)。
招聘計劃 篇6
經(jīng)過(guò)了20xx年的鋪墊,為了建立和完善公司多元化的招聘機制,充分發(fā)揮部門(mén)的保障性招聘作用,更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備,開(kāi)發(fā)穩點(diǎn)高效的渠道資源,為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩定增長(cháng)做貢獻。為了實(shí)現部門(mén)整體的經(jīng)營(yíng)目標,根據公司內部及外部的招聘環(huán)境,運用科學(xué)的'有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備;篩選有效的,穩定的,可用性較強的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作,建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗,下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶(hù)公司不同崗位招聘的招聘體系,更好的完成招聘任務(wù)。
1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,挖掘學(xué)生會(huì )干部,發(fā)展校園招聘代表;中介職介機構;同行人力資源公司;政府就業(yè)機構部門(mén)渠道的維護。
2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶(hù)單位溝通的每一次機會(huì ),不斷推廣招聘外包服務(wù),如筆試外包,面試外包,測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。
3. 用人標準細化,提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎上,進(jìn)一步提高招聘專(zhuān)業(yè)度。引導客戶(hù)單位準確定位崗位,只有這樣才能會(huì )使我們的招聘工作的方向性更加明確,招聘效率也會(huì )提高。
以上基本是個(gè)人本年度工作的一個(gè)大致情況,新的一年,意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過(guò),站在年尾回首來(lái)路,招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失、新領(lǐng)導加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折,但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專(zhuān)業(yè)。相信部門(mén)的明天在公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!
20xx.12.08
招聘培訓部 報告人:xx
招聘計劃 篇7
一、 本次招聘目的:
為酒店補充人員,提升酒店員工活力
二、 預計招聘人數:30人
三、 招聘職位:
1、 前廳部(15人)
國、粵語(yǔ)流利,良好英語(yǔ)或日語(yǔ)表達能力
形象良好、氣質(zhì)佳,女性身高160cm以上,男性身高173cm以上
掌握一門(mén)外語(yǔ)以上及酒店管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
2、 餐飲部(6人)
形象良好、氣質(zhì)佳,酒店管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
良好的'協(xié)調能力
3、 財務(wù)部(3人)
財會(huì )類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè),具有會(huì )計師(或助理)資格優(yōu)先
掌握財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)際操作技能,職業(yè)操守佳,能熟練試用會(huì )計核算軟件
4、 公關(guān)部(3人)
國、粵語(yǔ)流利,大學(xué)英語(yǔ)六級或日語(yǔ)二級以上
形象良好、氣質(zhì)佳,女性163cm以上,男性175cm以上
較強語(yǔ)言表達能力,良好的溝通協(xié)調能力
公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
5、 人力資源部(3人)
良好英語(yǔ)基礎
良好公文寫(xiě)作及溝通協(xié)調能力,電腦操作熟練
四、 招聘面向對象:
五、 招聘途徑:
1、 校園招聘
2、 參加市應屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )
3、 招聘廣告(網(wǎng)站)
六、 招聘具體時(shí)間表:
10月上旬 制定招聘項目計劃書(shū),并提交人力資源總監
招聘計劃 篇8
一、 招聘需求
職務(wù)名稱(chēng):銷(xiāo)售代表 人員數量:15人 職位職責:
1、聯(lián)絡(luò )客戶(hù),與客戶(hù)建立良好的關(guān)系;
2、通過(guò)持續與客戶(hù)的溝通,發(fā)現并確定客戶(hù)的需求;
3、提供培訓建議,為客戶(hù)提出培訓方案;
4、維護客戶(hù)關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù),為客戶(hù)提供后續的課程服務(wù);
5、維護已有客戶(hù),跟蹤回訪(fǎng)客戶(hù),促成簽單;
6、學(xué)習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規定。
任職資格:
1、 語(yǔ)言表達能力強,善于與人交流,思維敏捷;
2、 有理想,有目標,有上進(jìn)心,吃苦耐勞;
3、 大專(zhuān)及其以上學(xué)歷,男女均可;
4、 有無(wú)經(jīng)驗均可(有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)先)。
工作性質(zhì):全職
二、 信息發(fā)布的`時(shí)間和渠道
1、 時(shí)間:20xx年4月3號到20xx年5月20號
2、 渠道
。1) 現場(chǎng)招聘(如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘)
。2) 網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等等)
。3) 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成
組長(cháng):負責招聘的全部事物 組員:積極配合與協(xié)助
四、 選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排
1、 篩選簡(jiǎn)歷及資料;
2、 初試;
3、 復試。
五、 招聘工作的具體流程
1、 起草招聘廣告及版面設計;
2、 與報社和網(wǎng)站聯(lián)系;
3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;
4、 接待應聘者,整理資料進(jìn)行篩選;
5、 通知應聘者面試;
6、 進(jìn)行初試;
7、 進(jìn)行復試;
8、 向通過(guò)復試的人員通知錄用;
9、 員工入職。
六、 招聘費用的預算
七、 招聘中的注意事項
1、 做好招聘前的準備(面試、筆試及個(gè)人著(zhù)裝);
2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體,不得與應聘者發(fā)生爭執;
招聘計劃 篇9
人員招聘
員工招聘的成功與否,直接影響酒店今后的服務(wù)水平,因此要周密地籌備員工招聘,嚴格把關(guān),務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。
通過(guò)報紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習等方式,向社會(huì )傳播招聘信息。
具體工作包括:
1、確定招聘崗位、人數、日期;
2、與傳媒聯(lián)系,
3、在招聘日十天以前刊登廣告,4、廣告刊登2-3天為佳,5、廣告篇幅大而6、簡(jiǎn)潔,7、文字要吸引并具有說(shuō)服8、力。
9、制定招聘日的行動(dòng)計劃,10、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備11、、茶水供應等;
12、各部門(mén)準備13、招聘問(wèn)卷;
以下是某四星級酒店的模擬招聘計劃;
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘依據
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,招聘人員方案經(jīng)董事會(huì )確定,并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì )批準。第一批招聘員工483人,控制在500人以?xún)取?/p>
2、招聘原則
根據酒店的市場(chǎng)定位、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求;實(shí)行面向社會(huì ),公開(kāi)招聘;擇優(yōu)錄用;同等條件下優(yōu)先錄用本系統下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據酒店開(kāi)業(yè)的進(jìn)度安排,為保證人員的素質(zhì),使招聘工作有條不紊,招聘分為三個(gè)步驟:
。1)計劃準備(2)階段時(shí)間:元月4日-元月25日,(3)主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準備(4)工作。
1、起草計劃元月10日前完成
。1)辦理招工審批手續和廣告審批手續(元月15日前)
。2)人力資源部準備(3)酒店基本情況介紹,(4)各類(lèi)人員工資福利概況,(5)招聘職位一覽表。整理成為《招聘指(6)南》。
。7)人力資源部準備(8)《求職申請表》,(9)《招工登記表》,(10)以上資料在元月份全部完成。
2、落實(shí)招聘人員崗位,3、各部門(mén)根據人事指4、引確定的職位等級及人數,5、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。1月18日前報人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。
6、刊登廣告,7、元月十七日前刊登,8、并做好場(chǎng)地計劃。(計劃圖)
9、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地,10、并進(jìn)行實(shí)地演練一次。
11、準備12、招聘考評中提出的問(wèn)題。
13、準備14、接收錄取通知書(shū)及回復15、信。
(二)招聘實(shí)施階段
1、籌備2、期急需人員的招聘。擬招15名3、。
人力資源部負責接待及處理來(lái)函、傳真。根據各部門(mén)提出的急需人員,在九八年2月10日前完成招聘。
4、員工招聘分2批進(jìn)行。
第一批為解決部?jì)认到y下崗人員再就業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行一次招收部?jì)认聧徣藛T的招聘專(zhuān)場(chǎng),爭取招收到100名左右。
地點(diǎn):大會(huì )場(chǎng)
時(shí)間:廣告1月23日前在報刊出,并請局干部處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導配合。
招聘時(shí)間:2月13-14日
5、第二批招聘
地點(diǎn):市再就業(yè)服務(wù)中心,第二次測試可設在籌建辦。
招聘時(shí)間:2月17日~18日
2月25日前資料整理歸檔
3月10日開(kāi)始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓。
6、補充招聘
視招聘情況,對缺額進(jìn)行補充性招收,2月20日后進(jìn)行,具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。
。5)資料整理、建檔階段
16、按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,17、本階段主要是建立人才庫,18、形成下列檔案。
。1)錄用人員花名(2)冊;
。3)各人員的.考級檔案;
。4)計算機報表體系;
。5)錄用人員工資待遇確定,(6)發(fā)錄取通知書(shū);
。7)交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱(chēng)工作要求負責人
1報名遵守報名秩序,發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶(hù)口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)、許可證(農村人口)、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(cháng)、求職要求(職位、待遇)進(jìn)行初步了解,對基本合格者進(jìn)行職位初步分配。
4第一次見(jiàn)面
客房組對各類(lèi)人員客房專(zhuān)業(yè)知識的了解,復試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
餐飲組對各類(lèi)人員餐飲專(zhuān)業(yè)知識的了解,復試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
工程組對各類(lèi)人員工程專(zhuān)業(yè)知識的了解,復試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
人事組對各類(lèi)人員人事專(zhuān)業(yè)知識的了解,復試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
公關(guān)組對各類(lèi)人員公關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的了解,復試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監
5、經(jīng)費預算
。1)廣告費:30000元
1、25000元/次;
2、5000元
。2)場(chǎng)地費:500元 500元=1000元
。3)招收員工:4500元
。
4)宣傳費:600元
。5)其它費用:1000元
合計:37100元
整個(gè)招聘的組織協(xié)調由人力資源總監負責。
人員編制
新酒店籌建期,人事培訓部需與總經(jīng)理商議,制定酒店的人員編制,上報董事局,董事局審批后,可制訂招聘細則。
制定人員編制可參考下列細節:
1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預算;
2、客房數量;
3、餐廳的檔次及餐位;
4、公共區域的面積;
5、本地員工的素質(zhì);
6、中上層管理人員的素質(zhì)。
制定人員編制的同時(shí),需對每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求,若當地人員的素質(zhì)不理想,應酌情降低要求,以免造成招工方面的困難。
招聘計劃 篇10
一、招聘的目的及意義
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃方案。
二、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì ),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才?紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉型時(shí)期,人事部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn):1、滿(mǎn)足需求;2、保證儲備;3、謹慎招聘。也就是說(shuō),盡可能地節約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。
三、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)過(guò)對車(chē)間和明年公司發(fā)展情況的了解,20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下: (1)綜合管理部:車(chē)間管理、后勤總務(wù),倉庫管理、電工、機修、采購。 (2)后勤:廚師、清潔工 (3)設計研發(fā):設計師 (4)品管部:品質(zhì)工程師、品管 (5)行政人事部:行政文員
。6)營(yíng)銷(xiāo)中心:電子商務(wù)人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、行政人員。
。7)展廳:店長(cháng)、店員
。8)生產(chǎn)部:一線(xiàn)工人。注:20xx年計劃招聘總人數
2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘,根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序: (1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類(lèi)考核;(5)調查摸底;
。6)統一研究決定。 四、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標,各部門(mén)需提報年度人員需求計劃,見(jiàn)下表:
20xx年度招聘需求(人員需求)表
四、招聘方式
因外出人員返鄉,年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作,擴大宣傳范圍,加大宣傳力度,讓更多人知道我們,了解我們,為來(lái)年用工作準備。
。1)職能部門(mén)以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,兼顧報刊、中介等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以區域性人才網(wǎng)為主,如登封在線(xiàn)、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費發(fā)布招聘信息的本地區人才網(wǎng)站;若是人員需求較大時(shí)可參加登封人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。
。2)現場(chǎng)招聘;一線(xiàn)生產(chǎn)員工以市場(chǎng)現場(chǎng)招聘為主;
。3)其他方式(海報、傳單):在公司附近發(fā)放傳單,張貼海報;
。4)補充招聘途徑:社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦;內部提升等; (5)報刊,電視媒體;選擇有針對性的報刊進(jìn)行刊登廣告,電視臺字母廣告或者宣傳片;
五、招聘的實(shí)施
1、第一階段:
1月底至4月初,春節回家人員流動(dòng)量較大,招聘高峰階段,年前利用現有資源散發(fā)宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍,加大宣傳力度,以現場(chǎng)招聘為主,并高度重視網(wǎng)絡(luò )和電視媒體招聘,具體方案如下:
。1)發(fā)動(dòng)公司現有員工放假回家時(shí)間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料,有必要時(shí)可考慮給與一定的'物質(zhì)獎勵來(lái)進(jìn)行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪(fǎng)友的習俗,做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。
。2)積極到各人員流動(dòng)集中地區開(kāi)設招聘點(diǎn), (3)參加登封各類(lèi)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)。
。4)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試;
。5)過(guò)年期間大年30和初一初二期間,人們大多在家外出活動(dòng)較少看電視較多,可考慮電視招聘廣告宣傳,為來(lái)年開(kāi)班招聘做準備。
2、 第二階段:
4月至6月底,春節流動(dòng)人員去留已經(jīng)成為定局,此階段找工作人員減少,新增應聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì ),以保證學(xué)生暑假,假期就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主,主要招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)對口人才。
3 、第三階段:
7月底至8月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,所以此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,減少或不開(kāi)設現場(chǎng)招聘點(diǎn),具體如下:
。1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
。2)每周堅持5次以上,網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補充少數崗位的空缺及離職補缺 (3)組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析; (4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析。 4、第四階段:
9月初至12月底,部分農忙結束,有一部分勞動(dòng)力在農村,且年齡會(huì )偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì )實(shí)習,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì ),此階段主要以應屆生招聘會(huì )為主,主要招聘各部門(mén)的儲備性人才。招聘方案如下:
。1)下鄉張貼招工海報,散發(fā)傳單,以農村為主,吸收閑置勞動(dòng)力; (2)有急需的專(zhuān)業(yè)人才可到與其工作相對應的高校進(jìn)行招聘; 5、第五階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘。
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