引導語(yǔ)：對于90后的員工管理，HR們知道如何淡化權威和控制？小編整理的這篇文章，也許會(huì )幫助你解答。

　　90后員工管理，如何淡化權威和控制

　　在現如今的時(shí)代，很多企業(yè)管理者已經(jīng)意識到，如何讓正在大量涌進(jìn)企業(yè)的職場(chǎng)90后門(mén)，快速融入并創(chuàng )造價(jià)值。在步步為贏(yíng)看來(lái)，80后可以被價(jià)值驅動(dòng)，如果滿(mǎn)足了利益，他們可以忍受與權利核心保持距離，可以忍受組織規則和目標的不明確，但90后只能被興趣驅動(dòng)，他們要求平等地分享權利，有針對性、更系統的管理優(yōu)化，必將是一個(gè)全新課題—90后，他們需要怎樣的管理方式?如何讓他們進(jìn)行自我管理?

　　較之80后，90后這個(gè)群體的特征更為明顯。90后活在自我認可的價(jià)值體系中，這和80后已有明顯的區別。80后要求的是利益，90后要求的是權利。這便是90后的可怕之處，也引發(fā)了很多問(wèn)題。在以往的管理體系中，只要適當調整，就可滿(mǎn)足80后的基本價(jià)值需求。但90后們會(huì )從管理者那里分享權利，來(lái)獲得自己的存在感，而且敢想敢做。

　　所以，針對這種現狀，步步為贏(yíng)認為，管理者要淡化權威，淡化絕對的服從，直至最終放棄權威。譬如，現在的90后，他們獲取信息的渠道和溝通方式，已經(jīng)發(fā)生很大變化，一些管理者很難找到的資料和數據，他們通過(guò)微博、微信等很快就能解決。

　　又比如，一個(gè)90后會(huì )問(wèn)領(lǐng)導：“我必須聽(tīng)誰(shuí)的，我又可以不聽(tīng)誰(shuí)的?”顯然，他們是用不同的視角來(lái)看待權利，無(wú)論是擺脫控制，還是平等對話(huà)。90后最現實(shí)的權利，就是獲取資源、控制進(jìn)度、自主地工作，至少在一定范圍內擁有“自治權”。

　　因此，對于90后管理而言，共同體GTT企業(yè)云管理平臺是一個(gè)不錯的管理工具，GTT是一套系統驅動(dòng)企業(yè)績(jì)效管理與全員職業(yè)化成長(cháng)的云管理平臺，以員工管理為中心，以績(jì)效管理為主線(xiàn)，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，其中，非常強調人與人之間的情感流淌，企業(yè)內部社交化的新應用，尤其得到90后員工的喜愛(ài)。

　　"利潤最大化"是管理的惟一主題，是造成企業(yè)過(guò)早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng )新速度日益加快的今天，成長(cháng)的可持續性已經(jīng)成為現代企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更重要的課題。與易枯竭的物質(zhì)資源不同，90后員工的創(chuàng )造力、企業(yè)打造的企業(yè)文化影響力等是支撐企業(yè)可持續成長(cháng)的支柱。

　　堅持可持續成長(cháng)管理觀(guān)，在管理中就會(huì )注重整體優(yōu)化，講求系統管理，注重依靠核心競爭力不斷提高市場(chǎng)競爭優(yōu)勢;注重夯實(shí)基礎管理，講求管理精細化、科學(xué)化、程序化、規范化和制度化;注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其能動(dòng)作用等等。

　　需要強調的是，作為管理者，不論愿意或不愿意，未來(lái)，都將與90后為伍，甚至將成為他們中的一員。如果用90后的思維管理90后，這是個(gè)值得研究的新話(huà)題，不要寄希望于改變他們，而是順應趨勢，熟悉他們的溝通方式。

　　而GTT就提供給企業(yè)管理者這樣的一個(gè)平臺，了解他們的價(jià)值取向，從抓小事開(kāi)始，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，積少成多，量變到質(zhì)變，通過(guò)明確目標，清晰工作地圖和考核要求，全面提高員工職業(yè)化，加快工作節奏，從而提高員工工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)業(yè)績(jì)。

　　[知識拓展]

　　21個(gè)管理員工技巧

　　1讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現;

　　2給予獎賞，但獎賞要與成就相當;

　　3如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;

　　4讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策;

　　5信任員工，贏(yíng)得他們的忠誠信任;

　　6實(shí)地接觸員工，了解他們的愛(ài)好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;

　　7聆聽(tīng)下屬的建議，他們也有好主意;

　　8如果有人舉止怪異，應該追查;

　　9盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里;

　　10解釋“為什么”要做某事，如此員工會(huì )把事情做得更好;

　　11萬(wàn)一你犯了錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會(huì )瞧不起你;

　　12告知員工他所擔負職務(wù)的重要性，讓他們有安全感;

　　13提出建設性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法;

　　14在責備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他;

　　15以身作則，樹(shù)立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么;

　　16把握住每一個(gè)機會(huì )，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;

　　17假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿(mǎn)之處;

　　18盡最大可能，安撫不滿(mǎn)的情緒，否則所有的人都會(huì )受到波及;

　　19制定長(cháng)、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進(jìn)步;

　　20支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的;

　　21言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么，充分了解企業(yè)的員工。

　　企業(yè)管理員工有哪些技巧

　　一、聆聽(tīng)員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì )使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團結員工，調動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì )失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導，才能有助于你的管理目標的實(shí)現。

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