好主管可以幫你留住你的員工,一個(gè)不好的主管,可以趕走你所有的員工。以下是小編為大家推薦的HR拿什么來(lái)挽留員工離職相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
假如你的員工有了離職的想法，那么請找個(gè)時(shí)間和他聊聊。按照這樣的步驟來(lái)：第一：了解他的工作狀態(tài)和表現，問(wèn)問(wèn)高層是否有印象;第二：和員工聊聊最近的生活狀態(tài)，問(wèn)其對公司有什么建議。然后告訴他公司高層對他很看重，對其工作非常重要。
1.薪資,很多人比較看重的一點(diǎn)
如果說(shuō)該員工提出來(lái)的工資要求,高于企業(yè)成本,或者是高于企業(yè)能夠接受范圍內.那么,可以和該員工再談?wù)劇?/p>
肯定他的能力是值這個(gè)價(jià)位的,但是呢,公司目前的一個(gè)現狀暫時(shí)是沒(méi)辦法直接就提上來(lái)這么多的。和上級領(lǐng)導去爭取,可以以目的式提薪.即,達到了什么樣的目標了,就給多少薪資,以績(jì)效獎金發(fā)下去。是否同意,可以商量定下一個(gè)目標.采取分步提薪.達到某個(gè)目標了,就提。
2.晉升
如果說(shuō)員工是希望能夠在公司得到好的晉升渠道,晉升空間,可以和員工討論.相對于晉升,他目前的一個(gè)情況,是有哪些方面不足。所以沒(méi)有辦法晉升,然后可以安排相應的一些培訓,針對性的提升他的能力�？梢院退纳霞墱贤�,給他多一些的鍛煉機會(huì )。
3.上級領(lǐng)導處世為人
根據調查顯示,有很大一部分員工離職,和直屬上級有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。所以,當遇到員工向HR反映這種情況的時(shí)候,一定要重視�？梢院驮撝鞴艿钠渌麊T工溝通,了解他對于其他員工的對待方式是否和該員工有區別,大家看到的該主管又是一個(gè)怎樣的主管。各方面調查了解,然后和主管溝通。然后看主管是否改變,不改變的話(huà),可以考慮辭退主管。
4.工作和家庭兩方面的不能兼顧
每個(gè)人工作,都是為了生活的更好,讓家人快樂(lè )�？墒侨绻ぷ髡紦松畹奶鄷r(shí)間,會(huì )讓人覺(jué)得不知道工作是為了什么。所以,當遇到這種情況的時(shí)候,可以和員工協(xié)商。盡可能的在滿(mǎn)足工作需要的前提之下,給員工多一點(diǎn)的便利。比如說(shuō),員工今天女兒有演出,如果要去看的話(huà),需要提前下班。那完全可以通融,讓其提前下班。只要手上的工作完成即可，甚至上級還可以和他說(shuō),記得明天帶著(zhù)他女兒表演的視頻來(lái)公司,和大家一起分享。這樣的話(huà),員工的工作效率,對公司的忠誠度都會(huì )大大提高。
5.覺(jué)得工作很無(wú)趣,沒(méi)有挑戰
都說(shuō)興趣是最好的工作指向,當你對某一項工作完全失去了興趣的時(shí)候,那么工作對于員工來(lái)說(shuō)就已經(jīng)不是一種快樂(lè ),而是一種折磨了。那么,可以和員工聊一聊,對公司的哪個(gè)崗位感興趣,有想學(xué)習的方向�？梢园才旁噸�,然后調崗，讓員工在新的崗位上重新找到快樂(lè )。
6.尊重和成就感
每個(gè)人工作的時(shí)候,都是希望在工作中得到那份成就感。努力付出后,看到成功的那一刻是最滿(mǎn)足的。所以,在工作中,員工作的好,一定要大加鼓勵。讓你的員工知道,他做的有多好,讓他知道,他的工作雖然他可能覺(jué)得不起眼,但是,對于公司來(lái)說(shuō),卻是至關(guān)重要不可或缺的。
很多方面的原因,我就不一一再說(shuō)了。但是,以不變應萬(wàn)變就是HR要做的了。找準問(wèn)題所在,對癥下藥。
HR最難的就是這一點(diǎn)了,找準問(wèn)題,才是最關(guān)鍵的。找到問(wèn)題后,站在員工的角度,為員工考慮,同時(shí)也站在公司的角度,看看公司能夠為員工做到哪一步，權衡協(xié)調。