雅虎的瑪麗莎—梅耶爾(Marissa Mayer)是錯誤的。遠程辦公阻止員工們浪費時(shí)間和精力。
最近雅虎公司首席執行官瑪麗莎—梅耶爾堅稱(chēng)為了增加“溝通和協(xié)作”，雅虎的員工們要來(lái)到辦公室辦公而不是在家辦公。
顯然，梅耶爾認為創(chuàng )新將會(huì )從更多的會(huì )議中出現，包括那些發(fā)生在走廊和餐廳的會(huì )議。
她誤會(huì )了。
遠程辦公的巨大優(yōu)勢之一就是它減少了毫無(wú)意義的社交和個(gè)人互動(dòng)，這些活動(dòng)可能會(huì )消耗一個(gè)工作日的好幾個(gè)小時(shí)。
更重要的是，遠程辦公使人們遠離了行為讓他們周?chē)娜烁鼪](méi)有效率的同事。
以下是五種常見(jiàn)的員工類(lèi)型，當他們進(jìn)行遠程工作的時(shí)候，他們不會(huì )產(chǎn)生什么害處。但是當你親自與他們一起工作的時(shí)候，他們會(huì )有毒：
1.吸血鬼類(lèi)型
工作場(chǎng)所的吸血鬼并不吸血，他們吸收房間里所有的能量。在他們走進(jìn)大門(mén)的那一刻，他們就有了某事不起作用的理由、一個(gè)可以說(shuō)明努力徒勞的故事和一個(gè)需要你及時(shí)關(guān)注的無(wú)法解決的問(wèn)題的列表。
遠程辦公并不能阻止吸血鬼們繼續悲觀(guān)，但是他們必須通過(guò)像電子郵件這樣的傳播媒介來(lái)與他們的悲觀(guān)情緒交流的事實(shí)限制了他們影響別人的情緒的能力。
2.火山類(lèi)型
火山類(lèi)型的人在他們悄悄地收集他們周?chē)娜藢λ麄?ldquo;不敬”的長(cháng)長(cháng)的列表的時(shí)候，他們向世界展現出一張冷漠的面孔。不是消除誤會(huì )，他們會(huì )讓壓力形成，然后再制造出更多的壓力，然后壓力迅速激增，他們勃然大怒，這種勃然大怒讓大家思考：“怒氣來(lái)自哪里?”
遠程辦公并不會(huì )阻止火山爆發(fā)，但是它確實(shí)能阻止它們不止一次地爆炸。亂發(fā)脾氣可以得到縱容(因此不斷地重復)，而很少的火山曾經(jīng)發(fā)送出不止一個(gè)核彈的能量。
3.盟友類(lèi)型
盟友類(lèi)型的人聲稱(chēng)是最支持你的人，也是唯一一個(gè)真正地“站在你這邊”的人。與此同時(shí)，這個(gè)盟友正在巧妙地破壞你所做的一切事情。在建議的幌子下，他們使你的信心衰竭�；蛘咚麄兇饝阋獛椭銛[脫困境，但是然后他們不能兌現承諾……當然他們總是有一個(gè)好理由。
盟友在遠程辦公的環(huán)境中不存在，因為他們使用有形存在和面部表情去表現出他們的“友好”并且隱藏他們的破壞活動(dòng)。當你在網(wǎng)絡(luò )上的時(shí)候，他們的真正意圖極其容易被發(fā)現。
4.寄生蟲(chóng)類(lèi)型
寄生蟲(chóng)類(lèi)型的人在公司內部看什么樣的想法變得受歡迎，然后當一種想法很明顯地已經(jīng)得到支持和“吸引力”的時(shí)候，他們會(huì )定位他們自己為這個(gè)想法的倡導者并暗示是這個(gè)想法背后的智慧。這也被認為是“找到一個(gè)游行隊列，走到前面”的做法。
寄生蟲(chóng)類(lèi)型的人在遠程辦公的環(huán)境下不能茁壯成長(cháng)，因為遠程工作會(huì )留下一個(gè)自動(dòng)的關(guān)于誰(shuí)做了什么的“審查跟蹤”系統。因為有更少的會(huì )議，寄生蟲(chóng)有更少的機會(huì )去博取別人的喝彩和居功。
5.四肢不全的人
四肢不全的人把他們私人生活中的戲劇性事件帶到辦公室，并且使用產(chǎn)生的混亂作為他們失敗的借口。最初，你會(huì )對他們的生活挑戰感到同情并且會(huì )因為他們迎著(zhù)困難而上而尊敬他們。然而過(guò)了一段時(shí)間，你意識到戲劇性事件是他們是誰(shuí)而不是暫時(shí)的障礙。
遠程辦公允許四肢不全的人在家處理他們的戲劇性事件，而不是將其轉移給其他人。沒(méi)有動(dòng)力因素讓他們把注意力放在讓他們分心的事情上，只有讓四肢不全的人的工作遭受痛苦。