下面是應屆畢業(yè)生為大家整理的《員工是第一首要任務(wù)》文章，僅供參考。
"人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。"1984年萬(wàn)科剛成立的時(shí)候，萬(wàn)科的員工手冊上就印著(zhù)這句話(huà)。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng )造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是萬(wàn)科成功的首要原因。做人要誠實(shí)要有尊嚴，同樣企業(yè)也需要培養尊重人的企業(yè)文化，把人當作第一要務(wù)。對人的尊重在萬(wàn)科表現為：?jiǎn)T工有選擇權，平等交流、機會(huì )均等。
人才是萬(wàn)科的資本，這是20年前公司成立時(shí)候就具有的信念。萬(wàn)科一直努力為每一位員工提供公平發(fā)展的機會(huì )，以及在行業(yè)內有競爭力的收入。而萬(wàn)科簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和理想主義企業(yè)文化，對優(yōu)秀人才也有很大的吸引力。萬(wàn)科提倡健康豐盛的人生，強調工作與生活的平衡。公司從不干涉職員工作外的生活，也不主張員工帶病上班或在家人患重病時(shí)上班。這與許多企業(yè)仍在將"以企業(yè)為家"作為正面事例大加宣傳完全不同，事實(shí)上，這樣的宣傳才是對人不夠尊重的表現。
萬(wàn)科在內部管理上很注重一種平等的交流，集團內部網(wǎng)，內部論壇，在各級經(jīng)理和職員之間建立了12條溝通渠道，并明確地寫(xiě)進(jìn)《職員手冊》里，還有每年一次的集團全體員工參加的"目標與行動(dòng)"溝通會(huì )等形式都是企業(yè)內部很好的交流形式。
回顧20多年的發(fā)展，萬(wàn)科最值得驕傲的事情就是在行業(yè)還有待成熟的時(shí)候，守住了職業(yè)化的底線(xiàn)，無(wú)論碰上什么利益誘惑，一直堅持著(zhù)自己的價(jià)值觀(guān)：對人永遠尊重、追求公平回報和開(kāi)放透明的體制。萬(wàn)科許多優(yōu)秀的員工，有人出更高的價(jià)錢(qián)挖他們過(guò)去，但是他們不愿離開(kāi)。原因是，在萬(wàn)科工作，盡管節奏很快，工作強度很大，但是活得有尊嚴，沒(méi)有良心上的負擔，不會(huì )為了公司的利益而使自己的職業(yè)生涯遭遇道德風(fēng)險。
萬(wàn)科堅持職業(yè)化的操守，強調企業(yè)的社會(huì )責任，也獲得了社會(huì )的承認。從2002年到2004年，萬(wàn)科連續三年名列北京大學(xué)企業(yè)案例管理研究中心和《經(jīng)濟觀(guān)察報》聯(lián)合評選的"年度中國最受尊敬企業(yè)"。2004年"首屆中國企業(yè)公民行為評選"，在本土企業(yè)里萬(wàn)科排名第一。
在萬(wàn)科，尊重員工，還體現為尊重員工的離職。萬(wàn)科按職業(yè)經(jīng)理人的模式培育了許多優(yōu)秀的人才。同時(shí)，也有不少的人才在成長(cháng)后離開(kāi)了萬(wàn)科，業(yè)內有種說(shuō)法，萬(wàn)科是房地產(chǎn)行業(yè)的"黃埔軍校"。
員工的去留，萬(wàn)科認為，對主動(dòng)選擇離職的職員，公司應予以理解和尊重，而在經(jīng)過(guò)能力考察和崗位需要后，也允許離開(kāi)的員工再回來(lái)。萬(wàn)科有很多職員屬于"幾進(jìn)幾出"。
王石認為萬(wàn)科高層管理人員的流動(dòng)對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展功不可沒(méi)，他們的離去同時(shí)也為萬(wàn)科其他員工騰出了一個(gè)上升的空間。
而現任總經(jīng)理郁亮則認為，"萬(wàn)科培養的是職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人的最大特點(diǎn)就是市場(chǎng)化和可流動(dòng)，對我們來(lái)講，如果我們有機會(huì )為行業(yè)培養更多的優(yōu)秀人才，也是我們企業(yè)成功的標志之一。"
在萬(wàn)科的《職員手冊》上，公司原先是鼓勵長(cháng)期服務(wù)，以為職員提供理想之終生職業(yè)為己任，現在卻把這一條款改為公司為職員提供可持續發(fā)展的機會(huì )和空間�，F在萬(wàn)科的口號就形成了："鼓勵職員長(cháng)期服務(wù)，反對終身雇傭制"。企業(yè)的真正價(jià)值是關(guān)鍵人才群體，今天的萬(wàn)科已形成了自己比較穩固的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，萬(wàn)科依然充滿(mǎn)著(zhù)浪漫和理想主義，而公司的理想目標都在逐一實(shí)現，且會(huì )發(fā)展得越來(lái)越好。
萬(wàn)科的用人之道中所表現出來(lái)的"尊重員工，把人當作第一要務(wù)"，正是順應和激勵了人性中高貴的一面�；趯θ说淖鹬�，萬(wàn)科內部形成了開(kāi)放平等的企業(yè)環(huán)境。"企業(yè)視角、人文關(guān)懷"在一定意義上解釋了這種氛圍。同時(shí)，這也使得萬(wàn)科能夠吸引、保留并培養了一批批優(yōu)秀的人才。
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