公司員工培訓制度3篇（薦）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的公司員工培訓制度，歡迎閱讀與收藏。

公司員工培訓制度1

　　1、目的

　　為了適應公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養和儲備，特制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　公司有在職（含試用期）人員。

　　3、主控部門(mén)

　　公司綜合部為培訓管理的主控部門(mén)。

　　4、職責分工

　　4．1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實(shí)施及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進(jìn)行監督和檢查；

　　4．2各職能部室負責各職能專(zhuān)項培訓計劃的制定并組織實(shí)施，并對培訓效果進(jìn)行跟蹤評估；

　　4．3各部門(mén)可根據公司的培訓制度制定適合本部門(mén)的培訓管理制度，并報綜合部備案。

　　5、內容

　　5．1 培訓類(lèi)別：

　　5．1．1在職員工培訓：崗前培訓、部門(mén)培訓、班組培訓

　　5．1．2 公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實(shí)施的針對全體員工的共同培訓內容。

　　5．1．3 專(zhuān)業(yè)性培訓：根據各部門(mén)計劃實(shí)施的培訓，旨在提高員工專(zhuān)業(yè)水平。

　　5．2培訓實(shí)施

　　5．2．1培訓時(shí)間

　　5．2．1．1由組織部門(mén)按當月培訓計劃設定時(shí)間進(jìn)行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。

　　5．2．1．2公司內訓的時(shí)間安排原則上在周六或晚上。

　　5．2．2培訓紀律

　　5．2．2．1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無(wú)故不參加培訓的，第一次點(diǎn)名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門(mén)經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）200元，部門(mén)副經(jīng)理（含主持工作的主管）150元；其他員工100元/次進(jìn)行處罰；無(wú)故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。

　　5．2．2．2公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書(shū)面《培訓請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，其他人員須經(jīng)綜合部批準，病假者必須出示醫院的.證明及書(shū)面請假條，然后交培訓組織部門(mén)方能休假，否則按無(wú)故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》

　　5．2．2．3培訓期間，手機保持關(guān)機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。

　　5．2．3培訓資料管理

　　5．2．3．1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動(dòng)畫(huà)形式，形成標準的演示材料，內容要求新穎、生動(dòng)。

　　5．2．3．2培訓資料主要分內訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書(shū)等。公司級內訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門(mén)資料由各部門(mén)自行負責。員工參加外部培訓，在結束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統一分類(lèi)歸檔。

　　5．2．3．3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門(mén)配合。公司內訓的培訓師資料在培訓結束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結束后三日內將資料報送綜合部，參加取證類(lèi)培訓的員工須向綜合部報備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付綜合部保管。

　　5．2．4培訓師的選擇

　　各部門(mén)負責人負責本部門(mén)所轄員工的技能培訓。公司內部培訓師的選擇由組織部門(mén)和綜合部共同指定，如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。

　　5．3委外培訓管理

　　委外培訓的類(lèi)型：委外培訓簡(jiǎn)稱(chēng)外訓，主要類(lèi)型分為學(xué)習型和應試型，主要方式包括個(gè)人申請和公司委派以及集體參與。

　　5．3．1委外培訓的審批程序

　　5．3．1．1員工個(gè)人提出申請或綜合部根據工作需要委外培訓，由學(xué)員填寫(xiě)委外培訓審批表，依次由部門(mén)主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。

　　5．3．1．2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書(shū)，約定雙方的權利和義務(wù)。

　　5．3．1．3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執行。

　　5．3．1．4受訓員工憑借款條到財務(wù)部支取費用，按時(shí)參加培訓。

　　5．3．2費用管理

　　5．3．2．1委外培訓費用包括課時(shí)費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內容中。

　　5．3．2．2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷(xiāo)期內如主動(dòng)辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷(xiāo)培訓費用退還給公司。

　　5．3．2．3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績(jì)或證書(shū)，所產(chǎn)生的培訓費用由個(gè)人承擔。

　　5．3．2．4因不可抗力導致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓員工不承擔培訓費用。

　　5．3．2．8經(jīng)公司批準的委外培訓，培訓時(shí)間按正常出勤計算。

　　5．3．3公司大力倡導員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習期間，所在單位應在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。

　　5．4培訓評估管理

　　5．4．1對制度類(lèi)、崗位技能提高類(lèi)培訓的評估，采取定期考試或提交個(gè)人總結的辦法。

　　制度類(lèi)培訓每次培訓后半月內由培訓師出題（主要為筆試形式），綜合部實(shí)施；對知識類(lèi)及部分技能類(lèi)培訓的評估，采用培訓后三天之內提交總結的形式。

　　5．4．2對外訓的應試類(lèi)、取證類(lèi)培訓，以能否通過(guò)相關(guān)考試為評估依據。

　　5．4．3對內部培訓師的評估，通過(guò)對資料、學(xué)員反饋調查、現場(chǎng)測評等形式進(jìn)行，由管理部組織。

　　5．4．4培訓評估工作的責任

　　5．4．4．1各部門(mén)主管對本部門(mén)員工的各項培訓效果評估負主要責任，包括當時(shí)測評以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項評估表格和成績(jì)。

　　5．4．4．2綜合部負責對各項評估結果的匯總，應用，并配合各部門(mén)主管的評估工作。

　　5．5評估結果的應用

　　5．5．1績(jì)效考核：對培訓師的考核納入當期績(jì)效考核成績(jì)中；對受訓員工的考核以季度為周期，成績(jì)納入季度最后一個(gè)月的績(jì)效考核中。

　　5．5．2培訓工作改進(jìn)：通過(guò)對員工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管理部對公司

　　整體的培訓工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整，以保障整體培訓工作的良性循環(huán)。

　　5．5．3員工職業(yè)規劃：作為規劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據，員工培訓結果與績(jì)效考核結果同樣重要。

　　培訓評估結果可應用于員工的崗位調整、職務(wù)升遷、年度獎勵等方面。

　　5．6 其它

　　本制度的解釋和修改由綜合部負責。

　　6．附表：

　　1．內訓流程圖

　　2．委外培訓流程圖

　　3．員工培訓協(xié)議書(shū)。

公司員工培訓制度2

　　一、總則

　　培訓工作是人力資源管理中的重中之重。在培訓中，始終推行員工培訓與發(fā)展計劃相結合的方式。公司為每一位員工制訂相應的員工發(fā)展計劃，同時(shí)根據員工各自的成長(cháng)路線(xiàn)提供相應的培訓。

　　二、培訓內容

　　培訓內容包括入職培訓、技術(shù)培訓、崗位培訓、海外培訓、女性員工培訓等，所有管理人員還要接受管理技能與藝術(shù)方面的培訓。

　　1．入職培訓

　�。�1）培訓時(shí)長(cháng)為3~6個(gè)月，培訓時(shí)不確定具體的崗位，而是接受公司文化、信息系統、業(yè)務(wù)運營(yíng)、管理政策等方面的培訓。

　�。�2）采取“1—30—60—90培訓計劃”，即在新員工入職的第1天、第30天、第60天、第90天分別會(huì )有一次側重點(diǎn)不同的入職培訓。

　　2．技術(shù)培訓

　　對關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓，包括交流、談判技巧、產(chǎn)品認知和產(chǎn)品促銷(xiāo)等各種技能培訓。

　　3．崗位培訓

　　針對不同崗位和不同級別的員工進(jìn)行培訓，包括崗位技能培訓、管理藝術(shù)培訓等方面。

　　4．海外培訓

　　培訓對象：海外培訓是培養和選拔高級人才的重要途徑，培訓對象為高管人員。

　　培訓地點(diǎn)：在沃爾頓學(xué)院，高級管理人員會(huì )接受“國際領(lǐng)導藝術(shù)培訓計劃”。

　　培訓內容：培訓的主要內容是領(lǐng)導藝術(shù)和如何在店內做非常細節的管理。之后接受培訓者接受高級領(lǐng)導藝術(shù)的培訓，再送往卡內基學(xué)院進(jìn)一步深造。

　　5．女性員工培訓

　　公司對男女一視同仁。公司采用“目標管理者加速培養計劃”（簡(jiǎn)稱(chēng)TMAP計劃），該計劃是針對有潛力并愿意成為公司高級管理者的女員工設立的。

　　三、培訓方式

　　采用寓教于樂(lè )的培訓方式對員工進(jìn)行培訓，具體培訓方式有以下幾種。

　　1．經(jīng)驗式培訓

　　培訓課上，采取故事、游戲、小表演相結合，真實(shí)地展現自己，協(xié)助參與者分析。這種方式既有趣又有效。同時(shí)采取情景培訓，比如，在沐浴露貨架上，什么品牌好賣(mài)，貨架可以擴大一些。比如，在沐浴液旁邊掛一些沐浴球，可能賣(mài)得更好等。

　　2．交叉式培訓

　　交叉式培訓是指一個(gè)部門(mén)的員工到其他部門(mén)去學(xué)習，使員工更熟練地掌握自己的.職務(wù)，還能獲得另外一種技能。這還有助于增強團隊的靈活性和適應力，提高整體的工作效率。

　　四、培訓效果

　　培訓師應注重自己和培訓員工之間的關(guān)系、培訓內容理論性和實(shí)操性之間的關(guān)系以及強制性培訓與自主性培訓之間關(guān)系的平衡，采取培訓前、中、后“三步培訓法”，提升培訓效果。

　�。�1）培訓前——理論聯(lián)系實(shí)際：培訓內容是針對普遍的現象，但每個(gè)行業(yè)、每個(gè)終端門(mén)店都存在其特殊性；培訓講的成功案例和經(jīng)—驗都是別人的方法，如何與該企業(yè)和門(mén)店員工的實(shí)際情況相結合是一個(gè)值得注意的問(wèn)題。

　�。�2）培訓中——集中培訓和日常培訓相結合：提高員工的配合度是保證培訓效果的第二個(gè)前提。培訓可分為集中培訓和日常培訓兩種方式。

　�。�3）培訓后——強化培訓效果監管，樹(shù)立“員工標桿”：培訓就是培養和訓練，本身帶有一定的強制性。從強制性到員工的自覺(jué)行為，肯定需要一種以激勵和愿景為核心的培訓機制。

　　五、培訓的意義

　　提高員工的職業(yè)技能和服務(wù)水平，獲得高昂的士氣和戰斗力，塑造更完美的企業(yè)文化，強化員工的敬業(yè)精神，保證顧客的最大滿(mǎn)意度，更有力地勝過(guò)競爭對手。

公司員工培訓制度3

　　一、培訓機構的建立

　　為了加強培訓的力度，充分體現出培訓在員工生產(chǎn)中起到一定的作用，廠(chǎng)成立培訓領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：廠(chǎng)長(cháng)

　　成員：廠(chǎng)副職及各單位負責人

　　領(lǐng)導小組下設培訓管理辦公室，辦公室設在技術(shù)科，具體由培訓管理員及各車(chē)間培訓負責人負責。

　　二、新員工的教育培訓

　�。ㄒ唬﹫猿帧叭�級培訓”制度：入廠(chǎng)（廠(chǎng)級）培訓、崗前（車(chē)間級）培訓和崗上（班組級）培訓。

　�。ǘ�）新進(jìn)廠(chǎng)的員工必須先進(jìn)行入廠(chǎng)培訓，時(shí)間為10天，由廠(chǎng)技術(shù)科負責。培訓管理員負具體責任。主要內容包括：

　　1、企業(yè)文化培訓：企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、規章制度以及廠(chǎng)的發(fā)展簡(jiǎn)史、組織結構、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結構等情況。

　　2、講解安全生產(chǎn)的概念、意義、任務(wù)、內容和其重要性，使新入廠(chǎng)的員工樹(shù)立起正確的安全思想。

　　3、介紹我廠(chǎng)的安全情況，包括我廠(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)、設備分布情況（重點(diǎn)介紹接近要害部位、特殊設備的注意事項），安全生產(chǎn)的管理體系和安全生產(chǎn)規章制度。

　　4、介紹國家的安全方針、政策、法律、法規、規章制度以及企業(yè)內設置的`各種警告標志和信號裝置等。

　　5、介紹企業(yè)典型事故案例和教訓，搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程序等。

　　6、講解廠(chǎng)安全規程，包括通則、電氣常識、高空作業(yè)等。

　　7、有關(guān)火工品管理及消防方面的有關(guān)知識。

　�。ㄈ�）新工人廠(chǎng)級培訓合格分到車(chē)間后，車(chē)間要對其進(jìn)行不少于8天的培訓，車(chē)間主任負第一責任。主要內容包括：

　　1、介紹車(chē)間的概況。如車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點(diǎn)，車(chē)間人員結構、安全生產(chǎn)組織狀況及活動(dòng)情況。

　　2、介紹車(chē)間危險區域、有毒、有害工種情況，車(chē)間勞動(dòng)保護方面的規章制度和對勞動(dòng)保護用品的穿戴要求和注意事項，車(chē)間事故多發(fā)部位、原因、有什么特殊規定和安全要求。

　　3、介紹車(chē)間常見(jiàn)事故和對典型事故案例的剖析，介紹車(chē)間文明生產(chǎn)方面的具體做法和要求。

　　4、根據車(chē)間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎知識，講解具體工種設備的工作原理、結構、技術(shù)參數、操作規程、常見(jiàn)故障及維護。

　　5、介紹車(chē)間防火知識，包括防火的方針，車(chē)間易爆品的情況，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地點(diǎn)，滅火器的性能、使用方法，車(chē)間消防組織情況，遇到火險如何處理等。

　　6、組織新工人學(xué)習車(chē)間安全生產(chǎn)制度和具體工種的安全規程，并教育新工人聽(tīng)從指揮，安全生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┌嘟M安全教育由班組長(cháng)負責，并要由有經(jīng)驗的工人帶領(lǐng)實(shí)習，時(shí)間不少于1個(gè)月的時(shí)間，考核合格后，方可獨立工作。培訓內容包括：

　　1、本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設施等。重點(diǎn)介紹可能導致發(fā)生事故的危險因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

　　2、講解本工種的安全操作規程和崗位責任，重點(diǎn)講思想上應時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規程，不違章作業(yè)；愛(ài)護和正確使用機器設備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現了事故隱患，應及時(shí)報告領(lǐng)導，采取措施。

　　3、講解如何正確使用愛(ài)護勞動(dòng)保護用品和文明生產(chǎn)的要求。

　　4、實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規程將會(huì )造成的嚴重后果。

　　三、轉崗安全教育

　　轉換新工作崗位，主要指員工在車(chē)間內或廠(chǎng)內換工種，或轉到與原工作崗位操作方法有差異的崗位，教育內容參照“三級培訓”的要求確定，需進(jìn)行車(chē)間、班組二級安全培訓。但轉崗至特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)廠(chǎng)培訓部門(mén)對特殊工種進(jìn)行安全技術(shù)培訓考試合格，并取得操作許可證方準上崗作業(yè)。

　�。ㄒ唬┸�(chē)間內部轉換工種，車(chē)間要對其進(jìn)行不少于5天的崗位培訓。

　�。ǘ�）車(chē)間之間的調動(dòng)，由接收車(chē)間對其進(jìn)行不少于5天的崗位培訓。

　�。ㄈ�）臨時(shí)性的替崗，班組長(cháng)要交待清楚操作要領(lǐng)，注意事項，告知替崗人員的危險因素及其它相關(guān)要求。

　　四、全員在崗培訓

　�。ㄒ唬┤珕T在崗培訓指在崗員工的繼續教訓和復訓，提高其各方面技能。

　�。ǘ�）全廠(chǎng)在崗員工1年內必須輪訓一遍，培訓內容可綜合廠(chǎng)級和車(chē)間級培訓內容。

　�。ㄈ�）培訓管理員年初制定年度培訓計劃，并逐月分解，根據工學(xué)矛盾的具體情況，安排好培訓工作。

　�。ㄋ模└鲉挝缓拖嚓P(guān)教師要根據培訓管理員和培訓計劃要求做好培訓工作，需有調整及時(shí)與培訓管理員聯(lián)系。

　�。ㄎ澹┢渌�要求詳見(jiàn)《培訓班管理制度》。

　　五、要求

　�。ㄒ唬┲挥猩弦患壗逃�培訓考試合格后，才能分配到下一級單位，廠(chǎng)部由技術(shù)科負責，車(chē)間由車(chē)間主任負責。

　�。ǘ�）每一級的培訓必須形成教材，入廠(chǎng)培訓的教材由培訓管理員負責，把相關(guān)內容分配給相關(guān)人員，各相關(guān)人員要積極配合，按培訓計劃的要求完成。車(chē)間級教材由車(chē)間主任負責，具體工作分配到個(gè)人。

　�。ㄈ�）各級培訓要有記錄，有考核。沒(méi)有培訓記錄視為沒(méi)有培訓。

　�。ㄋ模└骷壟嘤栆�注重實(shí)效，力戒形式。

　�。ㄎ澹﹩T工要按要求參加公司、廠(chǎng)和車(chē)間舉辦的各種培訓和學(xué)習，不得曠課、遲到、早退，否則參照《員工培訓工作考核標準與細則》中的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。

　�。ò耍﹩T工要服從培訓管理人員或授課老師的管理，否則按廠(chǎng)有關(guān)規定進(jìn)行處罰。如未對員工進(jìn)行培訓，導致員工技術(shù)水平低、操作失誤或不當，造成事故，各級培訓負責人要承擔相應的責任。

　�。ň牛┮�求各級培訓必須使用統一專(zhuān)用的培訓記錄本，要求記錄授課人、授課時(shí)間、授課內容、聽(tīng)課人數、缺勤人數的情況，并要有聽(tīng)課員工簽字。

　�。ㄊ�）廠(chǎng)將定期或不定期對各單位的培訓、學(xué)習情況進(jìn)行檢查。

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