美發(fā)店員工管理規定

　　一、簽定合同

　　簽定合同是員工與老板間簽定信用的一種方式，合同本身可以制約雙方。雙方合同應要以相互尊重、相對平等、相對互利、共同協(xié)商為基本原則。經(jīng)雙方充分協(xié)商簽定合同并進(jìn)行公證。合同一旦形成必須按合同嚴格執行。這樣從法律角度來(lái)講制約了人才的流失。使雙方利益得到了保障。一般合同內容具備以下幾條：

　�。�1）甲、乙雙方名稱(chēng)、姓名。

　�。�2）培訓時(shí)間。

　�。�3）培訓費是否合同期滿(mǎn)后退還。

　�。�4）工作期限

　�。�5）福利、待遇。

　�。�6）甲、乙雙方義務(wù)及權利。

　�。�7）乙方在甲方任何工種。

　�。�8）甲方在什么情況下可以解雇乙方。

　�。�9）甲、乙雙方在什么情況下可以終止合同

　�。�10）任何一方違約，怎么處理、賠償。

　�。�11）怎樣續訂合同

　�。�12）解釋權屬于何方。

　�。�13）簽定合同年月日

　�。�14）簽名、蓋章。

　　二、規章制度

　　規章制度是管理員工絕不可缺少的重要環(huán)節。規章制度建立的好與壞，直接影響對員工管理的好與壞。要做到任何事情都有章可循，要人人做到嚴格遵守規章制度，把規章制度變成常規是一件較難的事。疏向導入是美容院、發(fā)廊建立健全完善規章制度的目的。使員工自覺(jué)遵守制定的規章制度，按照有關(guān)規章制度準則去做好自己份內外工作。規章制度大體分為以下幾種：獎罰、考勤、衛生、考核、人事、財務(wù)六種規章制度（需根據自己實(shí)際情況而制定）（具體見(jiàn)員工守則）。

　　三、店長(cháng)人選

　　店長(cháng)人選極為重要。她（他）是貫徹、落實(shí)、執行美容院、發(fā)廊經(jīng)營(yíng)方針、政策、目標、制度等的具體監督者。在挑選店長(cháng)時(shí)一定需要慎重考慮。一般情況有二種，一種是既懂技術(shù)又懂管理，另一種只懂管理不懂技術(shù)。前者比后者更合適，二種情況等遇均不同，前者高于后者，在選擇店長(cháng)人選時(shí)最后重要一條是懂管理，能和員工打成一片，把員工思想、動(dòng)態(tài)及信息及時(shí)反饋給老板。店長(cháng)本身具有一定素質(zhì)，能獨擋一面，并能動(dòng)用他自己思想為您創(chuàng )造價(jià)值。處事公證，辦事認真，能盡心、盡力、盡職工作，思想敏捷，在老板與員工之間起到上傳下達的目的，簡(jiǎn)言之起到“磨心”作用，那您的人員就算選對了。在考慮店長(cháng)人選時(shí)切記：請鐵起用家族人，原因很簡(jiǎn)單，不好管理，無(wú)法施壓，家族人員在員工面前會(huì )自然而然流露出一定的優(yōu)越性，員工會(huì )對此產(chǎn)生反感。

　　四、授權

　　授權、權利的下放，在有嚴格規章制度下，美容院、發(fā)廊老板應把財務(wù)、人事等一切日常工作處理權下放到店長(cháng)身上，讓店長(cháng)感到老板非常信任他，他會(huì )努力去工作。老板只能以董事長(cháng)、技術(shù)總監、顧客身份，檢查店內一切事物，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與店長(cháng)溝通，讓店長(cháng)及時(shí)去修正、改進(jìn)。店長(cháng)則應把員工管理分成組，選出組長(cháng)，組長(cháng)去管理各自的員工，店長(cháng)應充分把獎、罰、衛生、請假等權利下放在組長(cháng)身上，一旦出現問(wèn)題店長(cháng)應及時(shí)與組長(cháng)溝通，讓他們及時(shí)改進(jìn)。組長(cháng)又把工作上一些小問(wèn)題授權給具體員工，讓員工感到企業(yè)需要她。一般情況下，一位組長(cháng)只能管理六個(gè)人，這樣形成層層負責，大家都會(huì )做的開(kāi)心。老板此時(shí)完全可以騰出手來(lái)，去設計、規化發(fā)展新的連鎖及企業(yè)目標，創(chuàng )造更大的利潤。完全可以騰出手來(lái)，去設計、規化發(fā)展新的連鎖及企業(yè)目標，創(chuàng )造更大的利潤。

　　五、展示企業(yè)目標

　　給員工展示企業(yè)目標，讓員工了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展，使員工對企業(yè)充滿(mǎn)信心，這也是管理員工思想的一個(gè)環(huán)節。在管理員工時(shí)應時(shí)常把美容院、發(fā)廊企業(yè)發(fā)展目標從微觀(guān)到宏觀(guān)一一講解給員工，并給員工設計未來(lái)，讓員工認為在此工作有很大的前途。 在一般情況下，先繪制宏觀(guān)發(fā)展目標圖，如未來(lái)美容院、發(fā)廊彩色圖紙，并把它設計的非常豪華和美觀(guān)，然后掛在員工能看見(jiàn)的地方。然后繪制目前企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟坐標圖，讓員工一眼能看出現在業(yè)績(jì)情況，及目前企業(yè)走向�？傊�，展示的目的是增加員工信心，讓員工安心在此努力工作。

　　六、與員工交心

　　一個(gè)優(yōu)秀的老板、店長(cháng)，應隨時(shí)與員工保持親密、友好、密切的朋友關(guān)系，與其交談以便更好了解，掌握員工思想狀態(tài)，是減少工作障礙，增加工作效率的一種管理方式。在與員工交談時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：

　�。�1）認真傾聽(tīng)員工想法；

　�。�2）讓員工充分發(fā)表自己的見(jiàn)解；

　�。�3）不要在人多地方與員工交談，私下最佳；

　�。�4）與員工談一些他（她）感興趣的話(huà)題

　�。�5）不要只談工作，可以多談?wù)勆�活、家庭環(huán)境和社會(huì )經(jīng)驗；

　�。�6）站在員工角度為員工設計未來(lái)；

　�。�7）要讓員工信任你，與你談?wù)嫘脑?huà)；

　�。�8）告訴員工，員工提的意見(jiàn)，我們會(huì )很好考慮和解決；

　�。�9）告訴員工外面的新信息和情況；

　�。�10）告訴員工你心目中的員工形象是什么樣子。 總之一定要肯定、贊美員工，同時(shí)也可婉轉指出員工不足之處。那么員工很快就會(huì )改變自己的不足，并且成為朋友。一旦員工感覺(jué)您對員工不錯，那么，他們今后工作中一定會(huì )站在您的角度考試問(wèn)題，去開(kāi)展工作。

【美發(fā)店員工管理規定】相關(guān)文章：

員工打卡管理規定02-05

員工著(zhù)裝管理規定11-01

員工飯堂管理規定12-11

員工假期管理規定12-06

員工離職管理規定01-03

員工食堂管理規定09-16

員工請假管理規定03-28

員工宿舍管理規定03-29

員工考勤管理規定03-09