員工培訓管理制度[必備]

　　在學(xué)習、工作、生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的員工培訓管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　第一章總則

　　第一條為使公司的員工培訓工作長(cháng)期穩定統一和規范地運行，為企業(yè)需要培養和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度

　　第二條解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，便于對其投資人力資本開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分析

　　第三條倡導“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個(gè)人競爭力

　　第四條本培訓制度適用于公司所有員工

　　第二章培訓的目的和原則

　　第五條企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展目標，開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jì)效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習型組織

　　第六條組織、實(shí)施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化、系統化、靈活化、針對化、專(zhuān)業(yè)化

　　第三章培訓機構與職責

　　第七條公司的培訓工作實(shí)行企業(yè)管理部歸口管理，各部門(mén)配合實(shí)施的原則

　　第八條企業(yè)管理部為公司培訓主管機構，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門(mén)進(jìn)行培訓調研，依據公司的人力資源狀況、各部門(mén)的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施并考核

　　第九條公司的各部門(mén)為公司的培訓分管機構，各部門(mén)指定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門(mén)培訓需求和內部培訓計劃，并積極配合企業(yè)管理部開(kāi)展培訓工作并進(jìn)行培訓管理各部門(mén)內部應定期組織交流會(huì )，相互研討、相互學(xué)習、共同提高

　　第十條加強崗前培訓，對各部門(mén)要求根據各崗位說(shuō)明書(shū)準備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓工作，制定培訓計劃

　　第十一條對于晉職晉級、調崗的員工，到新崗位上要有三個(gè)月的培訓期，培訓期結束后向企業(yè)管理部上交工作總結，經(jīng)領(lǐng)導審閱后正式上崗

　　第十二條制定各類(lèi)培訓計劃需要包括：

　　1、培訓制度

　　2、培訓內容

　　3、崗位職責

　　4、干部要求

　　5、財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識

　　6、各類(lèi)規章制度的學(xué)習

　　7、培訓、上崗考核方式、方法

　　第十三條企業(yè)管理部在培訓中的主要職責：

　　1、公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂；

　　2、公司整體培訓計劃的制定與組織實(shí)施；

　　3、對各部門(mén)培訓計劃實(shí)施督導、檢查和考核；

　　4、培訓教材的購置和保管；

　　5、培訓講義的組織編寫(xiě)及相關(guān)材料的制作分發(fā)；

　　6、對外部培訓師的選聘、內部培訓師的培養和選拔；

　　7、外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參與培訓員工的管理；

　　8、培訓計劃、培訓報告、培訓報表、培訓總結等的搜集、匯總、整理歸檔；

　　9、參訓員工的出勤管理；

　　10、各部門(mén)內部培訓的管理，協(xié)調與調度第十四條各部門(mén)在培訓中的主要職責：

　　1、本部門(mén)的培訓需求計劃的制定；

　　2、積極配合企業(yè)管理部實(shí)施培訓工作；

　　3、本部門(mén)培訓工作總結與資料匯總、整理和歸檔；

　　4、本部門(mén)員工崗前、崗中技術(shù)培訓及其考核；

　　5、培訓工作報告的撰寫(xiě)和呈報，按時(shí)上交企業(yè)管理部備案

　　第四章培訓計劃

　　第十五條企業(yè)員工培訓工作分為長(cháng)期、中期和短期計劃，由專(zhuān)人定期檢查計劃的實(shí)施執行情況，并根據公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時(shí)調整

　　第十六條培訓計劃種類(lèi)：年度培訓計劃、月度培訓計劃、臨時(shí)性培訓計劃

　　第十七條制定培訓計劃程序：

　　1、各部門(mén)由專(zhuān)人負責填報《培訓需求申請表》，報企業(yè)管理部審核備案

　　2、企業(yè)管理部根據公司整體人力需求狀況制定培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執行

　　第十八條各部門(mén)在每月25日前將本部門(mén)下月的培訓需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案

　　第十九條企業(yè)管理部根據培訓需求，編制公司培訓計劃和具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責，保證其有效實(shí)施

　　第二十條月度培訓計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導審批；臨時(shí)性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導審批

　　第五章培訓內容及方式

　　第二十一條培訓內容及方式：

　　一、新員工培訓內容：

　　1、公司的發(fā)展歷程及未來(lái)規劃

　　2、企業(yè)文化的培訓

　　3、公司組織機構及各項規章制度、行為規范及員工薪資福利等

　　4、崗位職責及企業(yè)操作流程培訓

　　5、生產(chǎn)一線(xiàn)參觀(guān)

　　6、崗位要求的基本知識、基本技能培訓

　　二、在職人員培訓內容：

　　1、企業(yè)精神、文化和規章制度培訓

　　2、職業(yè)資格培訓

　　3、管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)知識以及技能的提升培訓

　　4、各崗位工作程序、工作技能規范、基礎理論知識相關(guān)培訓

　　第二十二條公司對員工的培訓方式分為內訓和外訓兩種內部培訓方式注意包括：講座、錄像、在線(xiàn)學(xué)習電子書(shū)等

　　第二十三條外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時(shí)將培訓期間的學(xué)習筆記和學(xué)習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓素材供公司內訓時(shí)使用

　　第六章培訓考勤與獎懲制度

　　第二十四條參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務(wù)，確保準時(shí)出勤

　　第二十五條培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺(jué)遵守公司各項規章制度

　　第二十六條員工培訓時(shí)，須在《員工培訓簽到表》上簽到，不得遲到、早退《培訓記錄表》由企業(yè)管理部存

　　第二十七條員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓的，須填寫(xiě)《請假條》，經(jīng)部門(mén)負責人審批后，于開(kāi)課前一天交企業(yè)管理部如因特殊情況不能及時(shí)請假者，必須及時(shí)向企業(yè)管理部申明原因，并補辦請假手續

　　第二十八條能持續、高效地參加公司所組織的年度培訓的員工，年度考評、提升、加薪時(shí)優(yōu)先考慮

　　第二十九條員工參訓期間，未向企業(yè)管理部請假或請假未批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時(shí)以礦工論處

　　第三十條參訓人員上課時(shí)務(wù)必關(guān)閉手機鈴音，做好聽(tīng)課筆記

　　第三十一條專(zhuān)業(yè)培訓若涉及實(shí)際操作，員工須嚴格按照安全操作規范執行

　　第六章培訓費用及培訓期間薪資待遇

　　第三十二條培訓費用

　　一、單位培訓：由公司安排或經(jīng)公司批準同意的培訓，個(gè)人應與公司簽訂培訓協(xié)議，培訓費用由公司承擔但參加培訓人員必須為公司服務(wù)一定年限，否則公司只承擔一定比例的培訓費用，具體標準如下：

　　1、培訓結束后，為公司服務(wù)期限不足兩年的，培訓費用全部由個(gè)人負擔，離職時(shí)結清

　　2、培訓結束后，為公司服務(wù)滿(mǎn)兩年不滿(mǎn)五年的，個(gè)人承擔培訓費用的50%，離職時(shí)結清

　　3、培訓結束后，為公司服務(wù)五年以上的，培訓費用全部由公司承擔

　　二、自主培訓：個(gè)人自主學(xué)習、培訓、考試的，必須與崗位工作有關(guān)一般利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習的，培訓費用由員工先行支付，培訓完憑學(xué)費發(fā)票、學(xué)位證書(shū)或資格證書(shū)可獲得一定比例的學(xué)費報銷(xiāo)，并為企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)一定期限未滿(mǎn)服務(wù)期限約定的，需支付違約金，違約金計算方式是：未滿(mǎn)期限的比例×報銷(xiāo)金額×3

　　培訓報銷(xiāo)一覽表

　　等級員工中層領(lǐng)導高層領(lǐng)導

　　第三十三條培訓期間薪資待遇

　　一、單位培訓：培訓期間基本工資全發(fā)，激勵性工資停發(fā)，獎勵性工資發(fā)一半外出培訓時(shí)差旅費按出差管理規定執行但培訓費用中包含食宿的，公司將不再報銷(xiāo)住宿費及伙食補助差旅費報銷(xiāo)時(shí)，應先送企業(yè)管理部確定受訓資料是否全部送回企業(yè)管理部經(jīng)過(guò)核查后，要在報銷(xiāo)單據上注明，如未經(jīng)企業(yè)管理部確認，財務(wù)部不予報銷(xiāo)

　　報銷(xiāo)費用比例

　　60% 80% %

　　服務(wù)期限 3年 3年 3年

　　二、自主培訓：培訓期小于5天，培訓期間薪資不變培訓期超出5天，培訓期間工資、獎金停發(fā)，培訓期間計算工齡自主培訓期間差旅費等其他費用不予報銷(xiāo)

　　第七章培訓考核

　　第三十四條培訓考核是跟蹤培訓工作績(jì)效的一種方式，從而便于對培訓內容及方式進(jìn)行適時(shí)調整；也是督促受訓人接受培訓的一種措施確保培訓工作的實(shí)效性，培訓考核的內容包括培訓計劃執行情況，培訓中勞動(dòng)紀律、培訓后是否達到預期目標等等

　　第三十五條公司所組織的各項培訓工作應直接與員工獎懲掛鉤，對員工培訓出勤率及培訓的效果作為晉級、晉職、提薪、獎勵的重要依據

　　第三十六條培訓考核的方式分為下列幾種：

　　1、公司內組織的培訓可由企業(yè)管理部組織，相關(guān)部門(mén)配合，考核方式可采取考勤登記、現場(chǎng)抽查、書(shū)面考試、操作考試等

　　2、送出外培人員，必須有培訓效果證明，或取得相應培訓合格證書(shū)外培人員一周之內將培訓總結交人力資源存檔

　　3、對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，才能上崗

　　4、各部門(mén)舉辦的培訓活動(dòng)，由各部門(mén)負責人考核，企業(yè)管理部負責監督實(shí)施，不定期進(jìn)行抽查

　　第八章培訓檔案管理

　　第三十七條企業(yè)管理部根據本培訓制度建立公司員工培訓檔案，記載員工每次培訓成績(jì)和培訓履歷，并予以保存培訓檔案管理工作由企業(yè)管理部負責，管理職責如下：

　　1、定期搜集、同級、整理和歸檔培訓材料；

　　2、定期對培訓檔案進(jìn)行檢查、保證安全性和完整性；

　　3、做好培訓檔案保密工作第三十八條培訓檔案分類(lèi)：

　　1、培訓出勤登記；

　　2、培訓計劃、方案；

　　3、參加培訓內容、次數及經(jīng)費；

　　4、培訓考核成績(jì)；

　　5、培訓效果反饋、培訓總結；

　　6、外訓筆記、培訓記錄、培訓課件材料；

　　7、特殊崗位及人員檔案

　　第九章附則

　　第三十九條本制度由企業(yè)管理部制定并負責解釋第四十條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后施行，修改時(shí)亦同

　　第四十一條本培訓制度自下發(fā)之日起施行

【員工培訓管理制度】相關(guān)文章：

員工培訓管理制度06-09

培訓員工管理制度06-25

員工培訓的管理制度02-15

員工培訓與管理制度10-24

（精選）員工培訓管理制度07-13

員工培訓管理制度06-14

培訓員工管理制度06-26

[經(jīng)典]員工培訓管理制度07-26

員工培訓的管理制度范本10-18

員工教育培訓管理制度01-31