員工管理工作總結（必備）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的員工管理工作總結，希望對大家有所幫助。
員工管理工作總結1
20xx年，農機管理總站在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在省、市主管部門(mén)的精心指導下，認真落實(shí)中央一號文件精神，以調整優(yōu)化農機裝備結構布局、提高農機化作業(yè)水平、增強農業(yè)綜合生產(chǎn)能力為主要任務(wù)。精心組織落實(shí)農機購置補貼政策、強化農機服務(wù)質(zhì)量與安全監管和執法、大力推進(jìn)農機技術(shù)培訓和推廣，進(jìn)一步提升農機管理服務(wù)水平，取得了較好成效。同時(shí)，充分發(fā)揮農機部門(mén)職能作用，強化內部管理，加強機關(guān)行政效能建設，全面推進(jìn)農機持續、快速、健康地發(fā)展。
現將農機管理總站20xx年具體工作總結如下：
一、加強學(xué)習型黨組織建設，提高干部素質(zhì)和理論水平。
興隆臺區農機管理總站始終秉承 “抓黨建、促業(yè)務(wù)、轉職能、促發(fā)展”的工作理念，并結合市、區對農用機械化發(fā)展的規劃，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作緊密結合，找準黨政工作的最佳結合點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”“興隆興衰，我的責任”“萬(wàn)名干部駐基層”“在職黨員進(jìn)社區”“群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”等一系列學(xué)習活動(dòng)，強化了基層黨組織建設，增強了農機黨員干部隊伍的戰斗力、凝聚力和創(chuàng )造力�？傉�
通過(guò)各種渠道，各種形式把黨建工作滲透到農機業(yè)務(wù)工作的各個(gè)方面，調動(dòng)農機全體黨員干部發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。同時(shí)，農機管理總站重新修訂了支部理論學(xué)習制度和全體黨員干部學(xué)習制度，進(jìn)一步明確學(xué)習內容、時(shí)間安排與學(xué)習要求。一是以十八大召開(kāi)為契機，通過(guò)集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )交流，座談等形式加強黨性教育，提高黨員干部的理論水平。組織黨員干部認真學(xué)習十八大會(huì )議精神，認真領(lǐng)會(huì )十八大報告的新思想、新觀(guān)點(diǎn)、新論斷。二是積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)，調動(dòng)廣大黨員干部的積極性，深入基層、深入農戶(hù)家中，幫助農機合作組織及農戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，并將一些涉及農戶(hù)切實(shí)利益的'業(yè)務(wù)工作，帶到他們家中進(jìn)行辦理，進(jìn)一步減輕了農民朋友的負擔，而且拉近了心與心的距離，得到農戶(hù)的一致好評。
二、全面落實(shí)強農惠農政策，提升農機在農業(yè)生產(chǎn)中主力軍的作用。
興隆臺區農機管理總站共爭取國家專(zhuān)項補貼資金520萬(wàn)元，省補貼資金62萬(wàn)元，市補貼資金27.95萬(wàn)元。補貼機具涵蓋育秧硬盤(pán)、育秧播種機組、插秧機、收割機、旋耕機、農用拖拉機等農用動(dòng)力機械。全年共簽署指標確認書(shū)96份，受益農機合作組織與農戶(hù)達到32戶(hù)，補貼機具96臺（套）。其中，高速插秧機12臺，手扶式插秧機23臺，水稻播種機組25（臺）套，育秧硬盤(pán)152萬(wàn)盤(pán)，輪式拖拉機6臺、收割機9臺，其他動(dòng)力機械2臺。直接拉動(dòng)農民及農機合作組織投入資金近1400萬(wàn)元。全區10萬(wàn)余畝耕地中，機械化播種、插秧面積達到8萬(wàn)余畝，機械化收割達到7萬(wàn)余畝，基本實(shí)現全程機械化的目標。今年，省、市全程機械化領(lǐng)導小組對興隆臺區水稻全程機械化工作進(jìn)行驗收，檢查后，得到了省、市領(lǐng)導的一致好評。
三、加快新技術(shù)推廣應用速度，確保農民及農機服務(wù)組織增產(chǎn)增收。
按照全市農機新技術(shù)推廣規劃的總體要求，興隆臺區農機管理總站將新生鼎翔農業(yè)公司確定為育秧冷棚“一棚多用”新技術(shù)示范基地。今年，新生鼎翔農業(yè)公司共使用近600棟育秧冷棚進(jìn)行“一棚多用”新技術(shù)實(shí)驗，種植西紅柿、芥菜、玉米等農作物，現長(cháng)勢良好，預計受益金額達30余萬(wàn)元。同時(shí)，總站積極調動(dòng)周邊農戶(hù)進(jìn)行“一棚多用”新技術(shù)實(shí)驗，同樣收到良好的效果，實(shí)現了“一地多收”。通過(guò)新技術(shù)的推廣實(shí)驗，進(jìn)一步夯實(shí)了農業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，并且為轄區農民及農機服務(wù)組織增產(chǎn)增收提供了有力保障。
四、不斷提高農機服務(wù)體系發(fā)展，提升農機社會(huì )化服務(wù)水平。
為了促進(jìn)興隆臺區農機服務(wù)體系與農業(yè)現代化的發(fā)展，經(jīng)過(guò)農機管理總站多方協(xié)調與扶持下，20xx年初，豐華水稻種植專(zhuān)業(yè)合作社正式成立，注冊資金近100萬(wàn)元。今年合作社投入資金100余萬(wàn)元，承包待育待插土地6000余畝，購置各類(lèi)配套農機具20余臺，育秧硬盤(pán)18萬(wàn)片，享受?chē)肄r機補貼金額達70余萬(wàn)元。雖然興隆臺區是盤(pán)錦市的主城區，在耕地的面積、合作社的數量、投入的資金與兩縣還有一定的差距，但是興隆臺區的農機合作組織能做到，小而精，有特色，并且通過(guò)農機服務(wù)體系的發(fā)展，不僅能自身提高收益，而且能帶動(dòng)周邊農戶(hù)一同致富。
在提升農機社會(huì )化服務(wù)水平方面，農機管理總站創(chuàng )新思維，積極采取人性化的上門(mén)服務(wù)措施，將復雜的辦理手續，在農戶(hù)家中就可以順利完成，進(jìn)一步將便民、惠民政策落到實(shí)處。通過(guò)轉變作風(fēng)，提高了農機補貼工作的辦事效率。全年共上門(mén)為26戶(hù)農機戶(hù)及農業(yè)公司辦理農機補貼手續85份，為農機戶(hù)減免不必要的往返路費開(kāi)支近2萬(wàn)元。同時(shí)，總站一站式服務(wù)大廳在辦理補貼手續、車(chē)輛登記、新車(chē)牌照發(fā)放等環(huán)節進(jìn)行作風(fēng)改變，讓群眾基本在一至兩次就可以辦理完全部程序或手續，極大的縮短了農民群眾的辦事時(shí)間。今年共年檢車(chē)輛近100臺，辦理新車(chē)入籍率達到100%。
五、加強黨風(fēng)廉政建設，使惠農政策落到實(shí)處。
農機管理總站嚴格執行“五項制度”、 “八個(gè)不得”、“四個(gè)嚴禁”等紀律規定，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，針對農機補貼等項目資金越來(lái)越多的實(shí)際，繼續落實(shí)補貼政策的陽(yáng)光操作，將受益對象進(jìn)行公示、執行過(guò)程中接受上級機關(guān)、紀檢監察機關(guān)及群眾的監督。開(kāi)展近三年來(lái)惠農政策落實(shí)情況的自檢自糾工作，通過(guò)機具核實(shí)、電話(huà)查詢(xún)等方式，確保補貼機具不發(fā)生倒買(mǎi)倒賣(mài)及其他違法違規行為。同時(shí)，補貼資金做到公開(kāi)透明，補貼機具的驗機核實(shí)工作監察局、財政局全程參與，確保黨和政府的惠農政策不折不扣的落到實(shí)處。
六、加大農機監管力度，確保農機安全生產(chǎn)平穩有序。
為了確保春耕、春播期間農用機械安全使用，避免農機安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。興隆臺區農機管理總站根據省、市、區安全生產(chǎn)會(huì )議要求，并結合農村道路交通整治、安全生產(chǎn)月等專(zhuān)項行動(dòng)，開(kāi)展為期2個(gè)月的農機安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。行動(dòng)期間，農機管理總站來(lái)到趙家、西躍、裴家等農機車(chē)輛集中地開(kāi)展農村道路交通安全大檢查及安全生產(chǎn)宣傳。同時(shí)，積極參加市、區組織的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制作條幅、展板、發(fā)放宣傳手冊等形式對農機法律法規進(jìn)行宣傳。同時(shí)，配合區安監、交通、文教等相關(guān)部門(mén)到裴家村進(jìn)行聯(lián)合執法，通過(guò)檢查、執法，進(jìn)一步提升了農村道路交通的安全形勢，并使得農機駕駛員的安全意識顯著(zhù)提高，確保全年農機安全無(wú)事故打下堅實(shí)的基礎。
員工管理工作總結2
自今年8月份調入客服部以來(lái)，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作狀況匯報如下：
一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職職責務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，透過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫忙指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認真履行職責
不知不覺(jué)20xx年已過(guò)了，我在盈嘉物業(yè)管理有限公司工作也快8個(gè)月了，在這8個(gè)月的工作中。我完成了從一名保安員到管理員的轉變，下面我對這半年來(lái)從事管理員工作著(zhù)重進(jìn)行總結：
1.處理投訴、糾紛方面
剛為管理員經(jīng)常遇到一些投訴、糾紛。由于欠缺工作經(jīng)驗，許多事情總不能很好的處理或解決，而且還擔心自己把事情搞砸。經(jīng)常遇到問(wèn)題就跟經(jīng)理和主管咨詢(xún)好方法、好措施，然后再觀(guān)察并學(xué)習前輩對這些事情的處理方法。自己也在不斷的處理投訴、糾紛的過(guò)程中總結了一套處理流程：
�、攀紫染蛻o投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作；⑵分析、調查問(wèn)題的原因；
�、侨魡�(wèn)題有涉及物業(yè)管理的相關(guān)法律法規就應結合物業(yè)管理相關(guān)的法律法規，然后根據實(shí)際狀況擬定科學(xué)的解決方法；
�、茸詈螽斎皇蔷唧w方法的落實(shí)。并總結每次處理經(jīng)驗為日后的處理相類(lèi)似問(wèn)題做基礎。
�、赏对V、糾紛處理回訪(fǎng)，能夠讓我們的工作得到業(yè)主的肯定，同時(shí)也能縮進(jìn)我們與業(yè)主的關(guān)系，方便日后物業(yè)管理工作開(kāi)展。
2.裝修管理方面
裝修管理最重要的是水電和泥水這兩塊
違規狀況，下面我對自己在裝修管理的水電和泥水方面進(jìn)行總結。水電：檢查衛生間、廚房和陽(yáng)臺的給排水系統，是否有亂接亂改、是否有跟施工圖紙的設計不一。發(fā)現有滲漏水隱患或者其他不合理的地方就應及時(shí)通知業(yè)主整改；檢查電力系統有無(wú)亂接亂改，電力的使用是否有存在安全隱患。
泥水：檢查衛生間、廚房是否有加作防水層；是否有亂砌墻；結構有無(wú)按施工圖紙施工。
有效的裝修管理能夠把違規裝修抹殺在萌發(fā)階段，避免日后不必要的返工，也減少了日后許多由于違規裝修造成的`投訴、糾紛；有效的裝修管理能夠讓小區的統一美觀(guān)，使小區更加規范、更具品味；有效的裝修管理體現了一個(gè)物業(yè)公司的管理潛力。
作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識結構，與時(shí)俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向；第二是將學(xué)到的理論知識用于指導自己的實(shí)際工作，盡最大潛力處理好，協(xié)調好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系；其次是盡職盡責地做好每一項工作，始終持續昂揚的精神狀態(tài)，堅持服務(wù)為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護好公司良好的形象。身為公司一員，這些都是我務(wù)必做到的。三、主要經(jīng)驗和收獲
工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了必須成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬⿺[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，能盡快適應新的工作崗位
�。ǘ┲鲃�(dòng)融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，能在新的環(huán)境中持續好的工作狀態(tài)
�。ㄈ┲粓猿衷瓌t落實(shí)制度，努力工作
�。ㄋ模�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，把分內的工作順利完成。四、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：
�。ㄒ唬┖雎詫π^環(huán)境衛生的檢查和保潔員的保潔工作及其保安工作的監督
�。ǘ┯捎谧约禾昵嘤泻芏嗟臅r(shí)候火氣處理事情時(shí)還帶有情緒化（三）在處理違規的事情時(shí)候不能擺正的自己的心態(tài)
�。ㄋ模┯捎谇捌谘b修的比較多，造成垃圾亂放沒(méi)人清理。自己沒(méi)有及時(shí)處理
五、針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┯眯母愫门c總包、業(yè)主之間的協(xié)調，進(jìn)一步處理好維修工作。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；
�。ㄈ﹫猿侄嗯�，多看，多管。
以上是20xx年的工作總結，在今多半年工作中雖然有一些工作的取得，雖有必須成績(jì)，但也有不足之處的存在，請公司及領(lǐng)導審查。
員工管理工作總結3
農村寄宿制學(xué)校的服務(wù)對象是農村的孩子，這些孩子的前期生活都是與家人在一起，生活上有著(zhù)很大的依賴(lài)性。缺乏獨立生活和自我管理的能力，進(jìn)入初中后，如何獨立生活是第一堂必修課。能讓他們盡快進(jìn)入角色，適應新的學(xué)習生活環(huán)境，對整個(gè)初中階段的學(xué)習有著(zhù)極其重要的影響。針對這一情況，我們從多方位對他們進(jìn)行針對性的訓練，全方位提高他們的整體素質(zhì)。
1建立完整的宿舍管理網(wǎng)絡(luò )和組織。學(xué)校從校長(cháng)室、校長(cháng)辦公室、教導處、工會(huì )、團委、總務(wù)處分工專(zhuān)人負責宿舍管理工作，每學(xué)年度開(kāi)學(xué)初按照學(xué)校工作計劃，公開(kāi)招聘宿舍管理員，從思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、服務(wù)意識等方面對應聘人員進(jìn)行考察，擇優(yōu)錄取。學(xué)校專(zhuān)門(mén)對招聘人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，明確要求，落實(shí)責任，并簽訂合同上崗。學(xué)校設立宿舍管理檢查小組，定期或不定期對個(gè)人工作進(jìn)行檢查督促，工作效果與其工資掛鉤。獎罰分明。
2上好開(kāi)學(xué)第一節課。學(xué)校每學(xué)年度開(kāi)學(xué)初對新生進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓。先由各班臨時(shí)班主任組織全體新生反復學(xué)習在校學(xué)生生活管理的相關(guān)要求，聘請退伍軍人做教練，教會(huì )他們如何疊被子、如何洗衣服、整理個(gè)人物品、如何睡覺(jué)，并逐一進(jìn)行考核，直到每個(gè)學(xué)生都掌握了為止。宿舍管理員手把手教會(huì )他們如何掃地、拖地、物品擺放，要求人人掌握其要領(lǐng)，個(gè)個(gè)能獨立操作。絕大多數學(xué)生在開(kāi)學(xué)第二天就能按照學(xué)校要求做好自己的事情。對于個(gè)別特殊情況的學(xué)生，管理人員還專(zhuān)門(mén)對他們進(jìn)行輔導和幫助。
3安全工作高于一切。寄宿生管理工作千頭萬(wàn)緒，除了抓好每一個(gè)細節，最重要的.是學(xué)生學(xué)生住宿的安全問(wèn)題。
1）水電安全。學(xué)校通過(guò)班會(huì )、板報、宣傳欄等手段對學(xué)生進(jìn)行水電安全的教育。禁止學(xué)生觸摸任何電器，禁止學(xué)生在宿舍使用任何學(xué)校安裝以外的電器設備。教育學(xué)生用水時(shí)要排隊等候，不得擁擠，不得隨意將水潑在地上，以免給他人帶來(lái)安全隱患。
2）消防安全。加強對學(xué)生的消防安全教育，按學(xué)校要求，宿舍內嚴禁有明火出現。定期對宿舍消防設備進(jìn)行檢查保養，檢查安全通道的標志。對全體管理員進(jìn)行相關(guān)消防知識培訓。舉辦消防安全知識講座。與消防大隊、醫院等部門(mén)進(jìn)行消防安全聯(lián)合演習，教會(huì )每個(gè)學(xué)生緊急情況下的逃生技能。切實(shí)做到有備無(wú)患。
3）睡覺(jué)和個(gè)人物品安全。學(xué)校首先對床鋪進(jìn)行改造，根據實(shí)際情況提高床的護欄，指導學(xué)生如何睡覺(jué)。在每個(gè)宿舍加裝個(gè)人物品柜，教會(huì )他們如何保管好自己的物品。學(xué)校在樓道安裝了監控系統，確保學(xué)生的個(gè)人物品不會(huì )丟失。
4建立健全的考核體制。良好的生活習慣與個(gè)人學(xué)習和成長(cháng)密切相關(guān)。學(xué)校宿舍管理小組除了對宿舍管理員的工作進(jìn)行嚴格的考核，還將其相關(guān)責任分解到班主任身上。要求班主任每天必須進(jìn)宿舍進(jìn)行督促檢查，使其工作常態(tài)化，并將其納入對班主任的考核范圍，極大地提高了管理效率。
宿舍管理是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分之一，他直接影響到學(xué)生、家庭、社會(huì )。抓好宿舍管理工作，對提升學(xué)校整體形象至關(guān)重要。
員工管理工作總結4
xx物業(yè)是我第一份正式工作，不知覺(jué)已伴隨了我三個(gè)春夏秋冬。當年的懵懂仍歷歷在目，感謝領(lǐng)導的悉心培育，同事的關(guān)懷互助，現在的我成長(cháng)了，工作實(shí)力提升了，下面對XX的個(gè)人工作進(jìn)行總結：
一、基礎服務(wù)：
1、協(xié)作春節在園區的值班工作，值班的13天中，讓我進(jìn)一步感受了青竹園這個(gè)大家庭的暖和�？床坏酱蠹医z毫怨言，只有臉上暖和的笑容。值班期間，園區攬秀苑組團門(mén)崗前方及南北主干道爆水管，按經(jīng)理指示及停水預案對各部門(mén)作出協(xié)調工作，對業(yè)主做好說(shuō)明工作及修理狀況匯報工作，最長(cháng)歷時(shí)11小時(shí)最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無(wú)業(yè)主投訴。
2、協(xié)作公司對8s管理活動(dòng)的全面推動(dòng)，并對接相關(guān)標識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標牌的制作。
3、起草園區各項對外書(shū)面函件的制作，含工作聯(lián)系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與青竹湖鎮高爾夫球會(huì )對接的函件等。
4、資料管理：嚴格根據檔案管理規定。尤其是業(yè)主檔案做到書(shū)目清楚，檢索便利，各業(yè)主資料做到一戶(hù)一檔，同時(shí)確保了資料的保密性，嚴格執行借查等規章制度。
5、協(xié)作園區于11月1日實(shí)行的訪(fǎng)客證制度，對全部臨時(shí)出入人員（業(yè)主的親友、施工整改、裝修人員等）經(jīng)電話(huà)聯(lián)系確認身份后再通知門(mén)崗放行，以確保業(yè)主的居住平安。
二、園區生活服務(wù)：
1、協(xié)作園區生活服務(wù)體系工作的開(kāi)展，制作各項溫馨提示張貼，及經(jīng)片區管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中。
2、負責各類(lèi)節慶、園區活動(dòng)致業(yè)主的短信發(fā)送。
3、協(xié)作園區生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開(kāi)展，對來(lái)訪(fǎng)業(yè)主主動(dòng)供應血壓測量服務(wù)；發(fā)送體檢卡至來(lái)訪(fǎng)的.業(yè)主，并剛好更新相關(guān)統計。
4、對20xx年1月至8月的園區生活服務(wù)開(kāi)展狀況進(jìn)行了統計，在學(xué)習單項服務(wù)跟進(jìn)表及月統計表的過(guò)程中，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念。
展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰，深知自己還有太多不足之處，安排在20xx年做出如下提升自我的事項：
1、在20xx年初，因公司的確定我晉升為部門(mén)領(lǐng)班，責任與義務(wù)隨之而至，但在團隊凝合力建設、管理藝術(shù)方面都需提升，在來(lái)年會(huì )做好部門(mén)內部及與其他各部門(mén)的溝通工作，使工作團隊保持肅穆又活潑的健康氛圍，學(xué)會(huì )將督導工作做得更好，保證部門(mén)服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的集體作用，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)。
2、剛好跟進(jìn)修理工作的剛好率和完成率，以便剛好為業(yè)主排憂(yōu)解難。
3、多到現場(chǎng)了解實(shí)際狀況，可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專(zhuān)業(yè)名詞，更能找尋處理問(wèn)題的最佳方法或途徑。
4、對存在的問(wèn)題和教訓剛好進(jìn)行總結，編制成案例，以便相互溝通、借鑒、學(xué)習。
5、努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好。
6、除學(xué)習本部門(mén)涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習其他各部門(mén)的各項流程，給以后對全局的把控實(shí)力做好扎實(shí)的基礎。
7、加強組織協(xié)調及處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。
我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來(lái)的，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我最大的潛能，領(lǐng)導和同事都是我的良師益友，我會(huì )找準自己的發(fā)展方向，保持這份工作熱忱勇往直前！
員工管理工作總結5
一、工作職責方面
本人管理計算機絡(luò )組建實(shí)訓室，計算機維修實(shí)訓室，作為實(shí)驗室管理者，為了保證學(xué)生的正常上機，提高機房的使用率，我做了以下幾方面的工作：
1.由于機房設備比較陳舊，小設備多，機器穩定性差，所以在上實(shí)訓課前花一定的時(shí)間進(jìn)行設備維護及設備的準備工作，從而保證了學(xué)生的正常上機。
2.上機期間做好機器的運行記錄，督促機房學(xué)生記錄好上機設備運行情況，同時(shí)做好機器的維修和維護工作。
3.監督學(xué)生做好每周一次的機房衛生清理工作，保證了機房的衛生清潔，給學(xué)生提供了良好的上機環(huán)境。
4.對機房?jì)入娫�、窗簾等物品做好維護，出現問(wèn)題及時(shí)自己維修或上報后勤部門(mén)，同時(shí)在周末或節假日做好了機房的防盜、防火工作。
5.掌握了自己所負責的實(shí)訓室設備使用方法，同時(shí)也掌握了筆記本維修實(shí)訓室及其他實(shí)訓室所有設備的使用方法等。
二、工作任務(wù)方面
在實(shí)驗室管理的同時(shí)，也擔任了《筆記本電腦維修》《電腦維修工具》等課程的理論與實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，也參加其他課程實(shí)習指導工作，積極參與新實(shí)訓基地的建設工作，在新實(shí)訓基地建設中掌握新的知識和技術(shù)。同時(shí)使我認識到實(shí)驗室在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中的`重要性，提高了自己在平時(shí)工作中的嚴謹意識。為自己以后的工作打下了堅實(shí)的基礎，提高了自己的工作能力。使我不僅增加了我的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和提高了自己的科研水平，同時(shí)完成每年學(xué)院的規定科研任務(wù)。工學(xué)結合方面，今年暑期根據學(xué)院的安排，到鑫鵬電腦維修公司，為期一個(gè)月的頂崗實(shí)踐，主要從事主板維修，筆記本電腦維修，液晶顯示器的維修，在一個(gè)月的實(shí)踐中，掌握了不同電腦部件故障的判斷方法及維修，從而是自己的維修技術(shù)有所提高，在工作之余，跟外聘教師深入交流維修方面的經(jīng)驗，自修主板維修，顯示器維修等課程，同時(shí)在自己有限的維修能力范圍內，給老師和學(xué)生提供無(wú)償的維修服務(wù)，從中也為自己的維修技術(shù)而積累經(jīng)驗。
三、工作標準方面
除了工作之外，每年在實(shí)驗室崗位上指導十幾名同學(xué)從事計算機維修與維護、絡(luò )管理等工作，增強了學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，讓學(xué)生提前適應了工作崗位，提高了就業(yè)競爭力。本學(xué)期先后帶領(lǐng)外包技術(shù)服務(wù)中心學(xué)生到電子系及巴南校區的機房進(jìn)行技術(shù)指導及維修服務(wù)工作。
在擔任實(shí)驗室管理期間，服從領(lǐng)導和同事的安排，認真完成領(lǐng)導
交辦的一切任務(wù)，在工作中團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，能夠正確認真的對待每一項工作，熱心為老師和學(xué)生服務(wù)，在上班期間按時(shí)出勤，堅守自己的崗位。在科研方面，今年參與編寫(xiě)“十二五規劃”教材一部，并公開(kāi)出版，發(fā)表論文4篇，其中獨著(zhù)2篇。
四、不足之處
1.工作中與領(lǐng)導和同事之間的溝通與交流比較少。
2.在個(gè)人的科研方面，還得進(jìn)一步提高；在工作中有創(chuàng )造性的工作
一、思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。被對方不答復不得不都不得不熱愛(ài)本職工作，樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)的思想。認真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉教材，熟悉各類(lèi)儀器的性能、構造、操作規范和保管知識，掌握各類(lèi)儀器的使用方法和維修、排除故障的基本技能。掌握實(shí)驗室計算機管理的基本方法。
二、與相關(guān)學(xué)科配合制定實(shí)驗教學(xué)工作計劃，按“實(shí)驗通知單”準備好實(shí)驗所需儀器、器材、藥品，協(xié)助任課教師指導學(xué)生實(shí)驗。按時(shí)做好實(shí)驗教學(xué)課開(kāi)設情況記錄。實(shí)驗完畢后及時(shí)清點(diǎn)儀器、器材，檢查儀器的完好情況，發(fā)現問(wèn)題，要查明原因，按有關(guān)規定認真處理。
三、熟悉全部演示實(shí)驗和學(xué)生分組實(shí)驗的有關(guān)理論、實(shí)驗方法、注意事項，能熟練指導學(xué)生實(shí)驗，處理學(xué)生實(shí)驗中遇到的問(wèn)題。
四、創(chuàng )造條件開(kāi)放實(shí)驗室，協(xié)助任課教師開(kāi)展“探究性”實(shí)驗和課外科技實(shí)踐活動(dòng)。加強和各科教師聯(lián)系，積極開(kāi)展教學(xué)儀器研制和自制教具活動(dòng)。
五、認真做好教學(xué)儀器的購置、驗收、入庫及登帳、編號等工作。定期清點(diǎn)儀器、藥品和實(shí)驗材料，年終做好盤(pán)存工作，做到帳帳相符、帳物相符。根據實(shí)驗教學(xué)需要，及時(shí)編制儀器設備、藥品添置計劃。
六、負責教學(xué)儀器設備的定期保養、維修、維護、清點(diǎn)、檢查、借出、回收等工作。保證教學(xué)儀器設備處于完好備用狀態(tài)。
七、保持實(shí)驗室整潔，做好實(shí)驗室的清潔衛生和安全防范工作，熟悉各種
消防設施的使用方法，消除事故隱患，落實(shí)發(fā)生事故的應急處理措施。
八、積極參與實(shí)驗室建設和技術(shù)改造，嚴格執行實(shí)驗室的各項規章制度，做好實(shí)驗室的全面管理工作。
員工管理工作總結6
時(shí)光轉瞬即逝，一個(gè)學(xué)期臨近尾聲了。在這一學(xué)期中，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，學(xué)校圖書(shū)室管理工作有了明顯的提高�，F將過(guò)去這一學(xué)期的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要的總結
一、嚴格執行各項規章制度，使圖書(shū)室的工作規范化。
1.制度是做好每一項工作的前提，是提高工作效率的可靠保證，圖書(shū)室工作也不例外。開(kāi)學(xué)初，圖書(shū)室輪流組織各班學(xué)生學(xué)習墻上的各項規章制度，并嚴格執行各項規章制度。
2.16本學(xué)期全校有個(gè)班級，四百多名學(xué)生。圖書(shū)室實(shí)行全天候全開(kāi)
4：30-5：00架開(kāi)放，學(xué)生集中借書(shū)，每天下午是還書(shū)的時(shí)間，借閱時(shí)，充分發(fā)揮班干部及小圖管員的作用，同時(shí)，圖書(shū)管理人員建議學(xué)生每人準備一本讀書(shū)筆記，當看到好詞佳句或有啟發(fā)處，能順手摘抄到讀書(shū)卡上，到期末進(jìn)行匯總評比，看哪位學(xué)生寫(xiě)得比較好。
3.學(xué)生經(jīng)常被宣傳和教育，他們被要求照顧好書(shū)籍，不要損壞或丟失它們。
4.定期召開(kāi)學(xué)生繪圖管理人員會(huì )議，總結前一階段工作，安排下一階段工作，及時(shí)發(fā)現工作中存在的不足，以引起今后的重視。
5.各類(lèi)賬戶(hù)齊全，賬本基本一致，賬本資金有專(zhuān)款。購買(mǎi)的新書(shū)價(jià)格適中，適合教師和學(xué)生的口味。放在書(shū)架上后，學(xué)生們爭相借閱，使每一本。
書(shū)都能對學(xué)生的學(xué)習、道德和興趣起到積極的促進(jìn)作用6.努力為學(xué)生營(yíng)造良好的`閱讀環(huán)境和氛圍，出版好板報，做好新書(shū)介紹工作。努力提高圖書(shū)館的環(huán)境衛生，使窗戶(hù)明亮干凈，桌椅整潔，地面干。
凈，書(shū)架、報紙擺放整齊
二、認真做好圖書(shū)、報刊及各類(lèi)資料的編目、流通和管理工作。
1.對新購進(jìn)的紙質(zhì)圖書(shū)，應盡快分類(lèi)、編目、登記并上架流通。
2.學(xué)校圖書(shū)館為教育教學(xué)服務(wù)，也為師生服務(wù)。要充分發(fā)揮圖書(shū)在館藏中的作用，關(guān)鍵在于流通。只有牢固樹(shù)立“讀者第一、服務(wù)第一”的新思想，才能真正做到“為人找書(shū)”、“為書(shū)找人”，千方百計滿(mǎn)足讀者的需求，做。到“書(shū)用盡”，充分發(fā)揮書(shū)刊資料的作用根據教師和學(xué)生的不同要求，做好圖書(shū)的推薦、介紹和借閱工作。同時(shí)，圖書(shū)要及時(shí)整理、維修、上架，方便師生借閱。
3.學(xué)期結束前，應將舊書(shū)移走整理?yè)p壞的書(shū)應移走修補。不能修復的，拆除。
員工管理工作總結7
這個(gè)學(xué)期，學(xué)校桂馨書(shū)屋有了很大變化和改革。首先，是圖書(shū)數量變化，這個(gè)學(xué)期，新增加了200冊書(shū)，并都已經(jīng)編號入庫了。這些新增書(shū)，不僅有兒童喜歡童話(huà)、故事、漫畫(huà)，還有許多教師用書(shū)，例如：怎樣當好一名班主任？怎樣組織班會(huì )課？等等一系列書(shū)，極大地滿(mǎn)足了師生閱讀需求。另一方面，是借書(shū)制度變化。上個(gè)學(xué)期實(shí)行是學(xué)生自由借書(shū)，結果發(fā)現，不僅不便于管理，圖書(shū)管理員每天都要辛苦整理圖書(shū)，由于時(shí)間原因，許多學(xué)生還借不到圖書(shū)閱讀。所以，這個(gè)學(xué)期，我們實(shí)行了分書(shū)到班制度，每個(gè)班級一個(gè)圖書(shū)管理員，四名圖書(shū)小助手。在每個(gè)星期星期一，圖書(shū)管理員帶著(zhù)圖書(shū)小助手來(lái)圖書(shū)館借書(shū)，根據班上人數借多少本書(shū)。圖書(shū)到班后，由圖書(shū)管理員負責圖書(shū)管理，破損班上自己修補，如有喪失，由喪失那個(gè)學(xué)生照價(jià)賠償。退書(shū)時(shí)間為第二個(gè)星期星期四。
這個(gè)學(xué)期，我們還大力開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，形式各式各樣，有讀書(shū)筆記、制作小書(shū)簽比賽。讀書(shū)筆記每?jì)蓚�(gè)星期評比一次，班主任協(xié)助圖書(shū)管理員選出十幾本優(yōu)秀讀書(shū)筆記，交到我〔xx老師〕處，我再和眾多圖書(shū)管理員評出優(yōu)秀讀書(shū)筆記，其中，一等獎10名，二等獎20名，三等級30名，在星期一升旗儀式之后頒獎，優(yōu)秀作品并進(jìn)行展出。
以上就是我們這個(gè)學(xué)期工作總結，當然，還有很多缺乏地方需要改正個(gè)彌足，例如:圖書(shū)分書(shū)到班，圖書(shū)破損非常多，這就需要我們多加強學(xué)生愛(ài)書(shū)意識，還有，有一些學(xué)生，就是不寫(xiě)讀書(shū)筆記等等問(wèn)題，這些都需要我們去一一解決。
在此，我有一些自己小小建議，希望桂馨書(shū)屋可以多給我們提供一些兒童報和兒童實(shí)事報，畢竟山里孩子們知識面還是很狹隘，他們需要與時(shí)俱進(jìn)，他們需要了解和他們同齡其他地方孩子生活是怎樣？?jì)?yōu)秀小小創(chuàng )造家事跡等等。孩子們都有自己理解和想法，他們需要了解現在社會(huì )現狀，發(fā)生了那些事情，能從小培養他們想法和能力，也能讓他們在寫(xiě)作文時(shí)聯(lián)系社會(huì )實(shí)際，而不再是幾年前社會(huì )實(shí)際。
員工管理工作總結8
大家好！緊張繁忙的20xx年即將結束，回顧一年的工作，充滿(mǎn)了快樂(lè )和艱辛。20xx年，xx區停車(chē)場(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心和領(lǐng)導下正式投入運營(yíng)�，F就將20xx年xx區停車(chē)場(chǎng)主要工作向各位領(lǐng)導匯報如下
一、xx區停車(chē)場(chǎng)20xx年收費收入總計五萬(wàn)零三十元整，接待旅游車(chē)輛五千余輛次。全年無(wú)旅游停放車(chē)輛投訴，無(wú)發(fā)生停放車(chē)輛損壞和游客財物失竊事件，實(shí)現停車(chē)場(chǎng)20xx年全年零投訴的工作目標。
二、20xx年是南景區停車(chē)場(chǎng)第一年進(jìn)行有償停車(chē)------收停車(chē)場(chǎng)管理費。所以開(kāi)始的時(shí)候，我們面臨和解決了許多工作中的問(wèn)題、困難。
由于xx區多年以來(lái)都從未收過(guò)停車(chē)費，停車(chē)場(chǎng)管理無(wú)序混亂，加之許多車(chē)輛都是周邊地區的，他們自由形成習慣，我們遭遇拒交停車(chē)費，對此我們進(jìn)行了細致耐心的講解，做通了他們的思想工作，理順了工作關(guān)系，使得亂停亂放的車(chē)輛有了秩序，也確保了游客車(chē)輛及財物的'安全。
三、由于xx區剛剛開(kāi)始建設，停車(chē)場(chǎng)基礎設施和硬件設施都不完備。為了確保停放車(chē)輛的安全和有序停放，對于旅游旺季，停車(chē)場(chǎng)地狹小，許多車(chē)輛沒(méi)有辦法停入停車(chē)場(chǎng)，我們也加強了人員力量，做到車(chē)輛只要進(jìn)入景區旅游，就要負責好游客安全，使游客放心去游玩。
四、規范管理，恪盡職守，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。旅游工作，我們不光向游客開(kāi)放我們大美的自然風(fēng)光，同時(shí)也向游客展示我們的人文文化。我們針對旺季游客多，游客亂扔垃圾增多的現象，我們在做好說(shuō)教的同時(shí)，也抽調有限的管理人員，進(jìn)行停車(chē)場(chǎng)衛生的管理與清除，做到停車(chē)場(chǎng)垃圾不在地面停留八分鐘，深入落實(shí)集團景區管理的規章制度，確保景區窗口形象的良好！在新的一年里，我們停車(chē)場(chǎng)的工作任重道遠，還有許多不足和工作中的困難需要克服，需要集團領(lǐng)導給予解決
1、xx區游客成每年上升趨勢，所以給現有狹小的停車(chē)場(chǎng)帶來(lái)了很大壓力。
旅游旺季，很多車(chē)輛無(wú)法停入停車(chē)場(chǎng)，只能停留在公路兩側，給交通和景區管理帶來(lái)了安全隱患和管理難度，望集團領(lǐng)導能給予充分考慮，擴大停車(chē)場(chǎng)地，消除隱患，方便管理。
2、由于xx區是起步發(fā)展階段，所以基礎設施不夠完善，特別是停車(chē)場(chǎng)，沒(méi)有停車(chē)升降桿，我們平日里就用一段小繩子進(jìn)行停車(chē)管理，這樣既不安全有與“5A”景區標準設施不配套。
3、xx區停車(chē)場(chǎng)沒(méi)有辦公的場(chǎng)所，我們所有的管理人員都是露天辦公，在野外吃中午飯，晴天我們就在烈日下，雨天我們就在風(fēng)雨里，工作環(huán)境很艱苦，我們也請集團領(lǐng)導從科學(xué)發(fā)展、標準管理的角度，對停車(chē)場(chǎng)辦公地解決一個(gè)十多平方封閉式的臨時(shí)辦公亭。
4、停車(chē)場(chǎng)標識缺少。作為景區標準化管理的一部分，應該設置明顯的交通標志及邊境警示標志。
回首20xx，我們收獲豐碩，展望20xx，我們信心滿(mǎn)懷，我們將在各級領(lǐng)導的正確、科學(xué)領(lǐng)導下，把南景區停車(chē)場(chǎng)工作穩步、扎實(shí)地推向一個(gè)更新的高峰！
員工管理工作總結9
我在xx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
�。ㄒ唬┟鎸ΜF實(shí)，接受挑戰
6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
�。ǘ├砬孱^緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表.每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
�。ㄈ┻M(jìn)行信息化
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零！
�。ㄋ模﹫猿謱W(xué)習，與公司共成長(cháng)
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！
倉庫管理員工作總結 篇，在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項工作任務(wù)，以下是倉儲部包裝材料管理組前三季度工作總結：
一、 01月—09月倉庫工作期間主要完成事項
1、負責倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本年度中空禮盒收貨數量：299萬(wàn)套，發(fā)貨數量：292萬(wàn)套；空罐收貨數量：4169萬(wàn)只，發(fā)貨數量：4056萬(wàn)只；飲料托盤(pán)收貨數量：15萬(wàn)套，發(fā)貨數量：14萬(wàn)套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數量：576套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數量：11萬(wàn)套，發(fā)貨數量：7萬(wàn)套。
2、配合車(chē)間完成各項生產(chǎn)任務(wù)；
3、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的.上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。
5、積極配合質(zhì)量部，對庫存呆滯物料的積壓進(jìn)行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作；
6、配合車(chē)間完成對幸福農業(yè)倉庫內貨品轉存工作；改善車(chē)間半成品堆放空間的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。
7、認真完成領(lǐng)導安排的其它工作。
8、配合財務(wù)部完成ERP系統單據錄入1200 份。
二、9-12月工作計劃
1、對于臨時(shí)存放的包材處理：公司新啟用庫房建設完畢后，將包裝材料進(jìn)行分批、分類(lèi)、分版本進(jìn)行定置定位擺放；
2、堅持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。
3、將各方面工作進(jìn)一步細化；
4、加強與同事間的協(xié)作能力；
5、繼續加強學(xué)習，增強對本職工作的了解，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。
6、堅持每日統計數據；
三、前三季度存在問(wèn)題
1、楚雄倉庫現有庫存空間過(guò)��；在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
2、包裝材料存放地點(diǎn)過(guò)多，同一品種擺放在不同地點(diǎn)，不便于管理；
3、馬口鐵罐無(wú)存儲倉庫、只能存放于籃球場(chǎng)和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長(cháng)霉及生銹而無(wú)法使用；
4、重復搬運包裝材料，在搬運過(guò)程中容易造成破損及浪費。
5、存放外包材的雨棚時(shí)常有漏雨情況發(fā)生及風(fēng)化現象，導致包裝材料受潮及變色而無(wú)法使用；
四、改進(jìn)措施
1、三期庫房建設完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便，同時(shí)避免損失；
2、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
3、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少多余物料對庫存的占用。
4.產(chǎn)品入庫時(shí)把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員應迅速反映給相關(guān)部門(mén)，采取相應措施。
5、產(chǎn)品出庫時(shí)把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑單據發(fā)貨，對所需貨品逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向領(lǐng)料員移清交貨。
6、加強與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調能力。
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際運作情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
員工管理工作總結10
一、員工的考勤管理
我公司的考勤管理，現在的基本情況
�、俳�(jīng)理直接管理人員的請假、調班、加班等工作；
�、谇芭_、業(yè)務(wù)部、督導、xx在平時(shí)的工作中對專(zhuān)賣(mài)店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監督并反饋；
�、燮綍r(shí)由我不定期地采用電話(huà)和視頻監控抽查各專(zhuān)賣(mài)店店長(cháng)以及店員的出勤情況，并給予登記；
�、艿矫總�(gè)月底由各專(zhuān)賣(mài)店店長(cháng)上報該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統計，此工作過(guò)去由前臺來(lái)完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問(wèn)題店長(cháng)在沒(méi)有上報公司的情況下任意調整上班時(shí)間，如：
1、把早班換成中班；
2、有的店長(cháng)利用正常上班時(shí)間來(lái)總公司辦理事物（停休除外）；
3、個(gè)別店長(cháng)有遲到、早退的現象；
4、店長(cháng)在沒(méi)有請假的情況下外出辦理私事；
5、個(gè)別店長(cháng)在接近下班的'時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。
由于我公司專(zhuān)賣(mài)店日益增多，規模不斷擴大，專(zhuān)賣(mài)店分布廣，每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從20xx年至今已經(jīng)成功地在上海開(kāi)了x家專(zhuān)賣(mài)店，將來(lái)還要繼續擴大門(mén)店的數目，為給以后門(mén)店的擴張打下良好的基礎，對員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問(wèn)題，而其中店長(cháng)的管理尤為重要，做為專(zhuān)賣(mài)店的店長(cháng)，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長(cháng)不能以身作則，將會(huì )直接影響整個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的人員管理，針對目前的情況，現提出以下方案
方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。
1、每個(gè)月全勤者（沒(méi)有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金；
2、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計扣除工資；
3、事假、病假、遲到、早退沒(méi)有提前向公司人事部請假的按小時(shí)累計雙倍扣除工資；
4、店長(cháng)來(lái)公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必須用上班時(shí)間來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待；
5、此外，店長(cháng)在上班時(shí)間需外出（公司除外）辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。（如：某店長(cháng)上班時(shí)間為7：30—20：30，7：30必須到門(mén)店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時(shí)間之前返回）；若有特殊原因不能按上述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部說(shuō)明原由，公司根據其實(shí)際情況按全勤對待；若理由不充分或沒(méi)有事先向公司人事部說(shuō)明原因，則按上述第⑵條辦法辦理；
6、店長(cháng)不得隨意更改上班時(shí)間以及班次，若需要調整的必須事先向公司人事部說(shuō)明情況；
7、此辦法從20xx年2月3日開(kāi)始執行。
方案二：每個(gè)區域選一個(gè)自律性強、表現優(yōu)秀的店長(cháng)做為區域組長(cháng)（兼職），專(zhuān)門(mén)負責管理和指導所在區域專(zhuān)賣(mài)店店長(cháng)及店員的日常管理。包括：店員及店長(cháng)的考勤、服裝、個(gè)人衛生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀律等。
二、員工招聘、甄選、錄用、考核、離職管理工作
員工的招聘
從我公司人員錄用和離職情況來(lái)看，20xx年6月1日至8月23日，新錄用人數為44人，期間辦理離職人數為22人，離職率相對而言比較高，分析其原因主要表現為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動(dòng)紀律、上班地點(diǎn)離家遠、員工晉升機會(huì )小等，到8月份出現招聘淡季，應聘人員明顯減少，針對此情況，公司的解決辦法是在招聘高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷(xiāo)售高峰期人員不足問(wèn)題，除此之外，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等，招聘對象除本地人，外地人也可適當聘用，因為外地人也有自身的優(yōu)勢：
�、俎k理綜合保險比辦理小城鎮保險費用低；
�、谕獾厝藢ι绫５钠谕桓�，如果是上海本地人，則有的人會(huì )希望找一家能辦理城保的公司。
以上僅僅從招聘成本來(lái)進(jìn)行比較，當然外地人也有明顯的不足之處，比如語(yǔ)言不通，這就需要在招聘的時(shí)候對語(yǔ)言交流能力進(jìn)行嚴格把關(guān)。
員工管理工作總結11
這學(xué)期超市在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時(shí)間因為樓棟出入情況管理加嚴，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來(lái)不斷有人退出，當然也有人加入，這一切的摸索過(guò)程都是值得了。
這學(xué)期，每個(gè)人都見(jiàn)證了b校網(wǎng)超市的艱辛成長(cháng)過(guò)程，從開(kāi)學(xué)最初的每天訂單營(yíng)業(yè)額不超過(guò)兩位數的情況發(fā)展到現在每天平均營(yíng)業(yè)額達200左右，6月22日還創(chuàng )下了本學(xué)期的最高日營(yíng)業(yè)額566.6元。這都是值得欣慰的方面。同時(shí)，大家的工作默契度也增加了不少。這些對b校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎。 廢話(huà)就不多說(shuō)了哈，現在我就我個(gè)人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的.總結：
1.進(jìn)貨方面：
應該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;因為得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時(shí)候吃了大虧，最后導致在酸奶這塊虧損了一部分錢(qián)。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期，在送貨的時(shí)候有些貨品在貴娃子是沒(méi)有的，但他們還是用其他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣(mài)出現一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一些交涉和處理后，這方面問(wèn)題慢慢得到改善。
2.招送貨員方面：
早期還沒(méi)安置超市副主管一職時(shí)，送貨員招聘是我負責的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給b校網(wǎng)帶來(lái)了一些負面影響。從這件事里，我試著(zhù)慢慢去了解怎么在短時(shí)間內去看清一個(gè)人是否適合當一名超市送貨員，是否會(huì )適應我們b校網(wǎng)發(fā)展的需求。
3.上下級工作協(xié)調方面：
酸奶促銷(xiāo)的時(shí)候，由于自己對上下級的工作沒(méi)協(xié)調到位，導致在工作中出現了一些工作脫節。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合以后，類(lèi)似問(wèn)題基本是杜絕了的。
4.工作職責方面：
有時(shí)可能會(huì )分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會(huì )把自己的想法或意見(jiàn)強加到副主管頭上，注意到這個(gè)問(wèn)題了的，已經(jīng)在改進(jìn)當中了。當然也不會(huì )把職責劃分得太清，因為一個(gè)團隊的事，有時(shí)該做的還是要做，該統籌考慮的還是會(huì )統籌考慮的。
5.超市虧損方面：
這學(xué)期開(kāi)學(xué)初期，在力天那邊由于門(mén)下漏縫太大的原因，使得附近的貓時(shí)不時(shí)來(lái)襲擊超市，前后造成近40元的損失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來(lái)作惡，6月28日，發(fā)現被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7.2元;隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類(lèi)，虧損17.1元。第一期特價(jià)促銷(xiāo)(6月22日)虧損99.8元，第二期贈品活動(dòng)(7月2日)虧損22.1元。另外，下學(xué)期面臨過(guò)期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。
6.電話(huà)回訪(fǎng)方面：
這學(xué)期總共做了兩次電話(huà)回訪(fǎng)，主要反映的問(wèn)題還是超市貨品種類(lèi)太少。
7.關(guān)于b校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：
這學(xué)期由于各方面原因(資金不足、貴娃子貨源不全)，下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒(méi)有繼續再在超市下單，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個(gè)新貨品。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了，我會(huì )把同類(lèi)的貨品牌子盡量增加以滿(mǎn)足下單同學(xué)的需求。很多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個(gè)成熟的時(shí)機，下學(xué)期煙類(lèi)肯定會(huì )加進(jìn)去的。同時(shí)，盡力去聯(lián)系一些價(jià)格低廉的經(jīng)銷(xiāo)商以滿(mǎn)足超市的發(fā)展需求。
員工管理工作總結12
20xx年，環(huán)衛工作以鞏固和提升全國禮貌城市建立水平并理解復檢為巨大動(dòng)力和主攻方向，以七城聯(lián)創(chuàng )為契機，立足環(huán)衛實(shí)際，始終不渝地把大力提升環(huán)境衛生整體面貌做為工作的全部著(zhù)力點(diǎn)，不斷創(chuàng )新工作思路和方法，大力強化環(huán)衛基礎設施建設，深入推進(jìn)“規范化、標準化、精細化、長(cháng)效化”管理，使我區環(huán)衛設施的布局逐步趨于合理，數量日漸滿(mǎn)足需求，機械化作業(yè)水平不斷提高，環(huán)衛設施覆蓋率和綜合服務(wù)潛力有大幅提升，建立全國禮貌城市的質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步鞏固和提高，使城區環(huán)境衛生面貌繼續持續在較高水平，為全國禮貌城市復檢奠定堅實(shí)的基礎。
一、深入推進(jìn)長(cháng)效精細化管理，鞏固和提升建立質(zhì)量和水平
20xx年，是我區環(huán)衛管理工作的質(zhì)量提升年，通過(guò)強化管理和創(chuàng )新機制，要使建立全國禮貌城市的質(zhì)量和水平得以不斷鞏固和提高，從而全力以赴迎接全國禮貌城市的復檢驗收并為第62屆世界小姐大賽及鄂爾多斯第二屆國際那達慕大會(huì )的成功舉辦營(yíng)造良好的衛生環(huán)境。因此，在管理上，本著(zhù)“服務(wù)至上，效率優(yōu)先，常抓不懈，精益求精”的理念，以強化質(zhì)量和公共服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持“管干結合，以管為主”的原則，采取“金字塔”式層層負責機制，從主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導到環(huán)節干部到包片管理人員，逐級負責，狠抓管理。
牢固樹(shù)立“細節決定成敗”的思想，創(chuàng )新工作方法，強化工作措施，全面實(shí)行長(cháng)效精細化管理，即實(shí)行目標管理制，做到指標職責化;實(shí)行領(lǐng)導包片制，做到任務(wù)明細化;實(shí)行督察督辦制，做到處理及時(shí)化;實(shí)行考核制，做到職責落實(shí)分值化;實(shí)行作業(yè)規范制，做到工作精細化，以求高質(zhì)量、高標準地做好環(huán)境衛生管理各項工作。
在具體工作中，在清掃保潔方面，充分體現“一把掃帚掃到底”的監管標準，延長(cháng)清掃保潔時(shí)間，保證早6：00至晚xx：30街路的整潔，并對主干道采取機械化巡回清掃的方式進(jìn)行清掃。同時(shí)，加大督查力度，提升作業(yè)質(zhì)量和效果，確保全天候、無(wú)縫隙、無(wú)肓區、不間斷管理。在垃圾糞便清運方面，遵循“城鄉一體化、服務(wù)一條龍”的原則，劃定職責區，核定工作量，全面實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)和全封閉清運，要求城區內各垃圾收集點(diǎn)做到日產(chǎn)日清，全天監控，垃圾清運率達xx0%。
市區化糞池全部按量承包給各吸糞車(chē)組，要求隨時(shí)清抽，監控存量，確保公廁的正常運行;在環(huán)衛設施管理方面，進(jìn)一步強化了公廁管理，公廁內采光、照明和通風(fēng)良好，環(huán)境衛生良好，設備完好，有防蠅、防蚊和除臭設施和措施;同時(shí)，建立高效、直觀(guān)、方便的公廁導向系統，按照“找公廁到路口，路口就有導向牌”的思路，設計制做并安裝美觀(guān)大方、簡(jiǎn)潔直觀(guān)的公廁導向牌，完善了公廁導向系統。垃圾收集設施實(shí)行機械化、密閉化，用心推行壓縮化，城區所有垃圾箱、果皮箱均有專(zhuān)人負責全天侯保潔。同時(shí)，強化除“四害”工作，把環(huán)衛設施除“四害”工作納入長(cháng)效管理中。
通過(guò)不斷強抓管理，逐步建立起了“精細化、規范化、標準化”的工作運行體系;通過(guò)不斷創(chuàng )新機制，使環(huán)境衛生管理工作進(jìn)一步得以規范，工作中的突出問(wèn)題和深層次矛盾得到及時(shí)有效解決;通過(guò)環(huán)境衛生區域管理職責制、崗位職責制、包片職責制等制度的有效落實(shí)，使環(huán)衛長(cháng)效精細化管理日趨完善與成熟，建立成果得以不斷鞏固和提高，城區環(huán)境衛生持續經(jīng)常性整潔，公共衛生面貌有較大提升，進(jìn)而全力以赴迎接全國禮貌城市的復查驗收工作。
二、加快完善環(huán)衛基礎設施建設，提升公共服務(wù)水平和功能
在環(huán)衛基礎設施建設上，按照“科學(xué)規劃、布局合理、建改兼顧”的原則，采取貼合實(shí)際、效率優(yōu)先的方法，分層次，分階段予以組織實(shí)施。20xx年，環(huán)衛基礎設施建設的重點(diǎn)是25座公廁、30座垃圾收集站的新建改造和大型垃圾壓縮站中轉站新建工程。
在公廁建設上，一是繼續加強對現有公廁的升級改造，切實(shí)提升公廁檔次;
二是在具備基礎條件的地段，經(jīng)規劃選址后，進(jìn)行合理的新建或改造;
三是通過(guò)倡導“廁所共建”模式，大力提倡大型商場(chǎng)、賓館酒店等公共建筑附建公廁，監督開(kāi)發(fā)商在規劃、建設公共建筑時(shí)，在迎街底商及內部設置必須數量的`公廁，將公廁建設、管理行為轉化為一種全社會(huì )共同關(guān)心、共同參與、用心行動(dòng)的公益行為;
四是在建廁選址難且需設置公廁的地方，合理設置美觀(guān)衛生、自動(dòng)化程度高的環(huán)保移動(dòng)公廁。在垃圾收集設施建設上，嚴格按照國家標準，大力實(shí)施垃圾收集轉運機械化和密閉壓縮化，切實(shí)加強垃圾收集站、壓縮站的標準化建設，同時(shí)，強化待拆遷平房區、城郊結合部的環(huán)衛設施配備，增設垃圾收集容器，加大機械化清運，實(shí)現環(huán)衛全覆蓋管理。截止目前，已建成水沖式公廁5處、在建9處;建成垃圾轉運站26處、其余正在建設之中;大型垃圾壓縮站建設目前已完成規劃選址工作，正在編制可研及其它前期準備工作。
垃圾填埋場(chǎng)建設方面，在對原有垃圾場(chǎng)進(jìn)行封場(chǎng)準備的同時(shí)，新建完善了昌漢梁生活垃圾填埋場(chǎng)的建設和運行，該填埋場(chǎng)建設采取嚴格的工程措施，其工藝、技術(shù)成熟，投入產(chǎn)出比最佳，適應我區的垃圾特性，滿(mǎn)足環(huán)境保護的要求，到達無(wú)害化處理的目的，現該填埋場(chǎng)已投入運營(yíng)，日處理生活垃圾500噸，垃圾無(wú)害化處理率達91.5%，高于國家行業(yè)標準。同時(shí)改造建設了巴賴(lài)溝滲濾液處理站，日處理滲濾液40噸/日，防止了二次環(huán)境污染，為建立國家環(huán)保模范城奠定了良好基礎。在餐廚垃圾處理方面，通過(guò)近兩年的運行和完善已構成了一整套科學(xué)合理的收集、運輸、處理、產(chǎn)出體系，日處理餐廚垃圾xx0噸，為保障我區食品衛生安全做出了突出貢獻，也成為了建立工作的亮點(diǎn)。
三、規范管理，禮貌服務(wù)。
提升環(huán)衛綜合服務(wù)水平用心開(kāi)展了規范化服務(wù)競賽活動(dòng)和窗口行業(yè)禮貌服務(wù)行動(dòng)，開(kāi)展了以“誠實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)”為主題的職業(yè)道德教育，制定實(shí)施了環(huán)衛從業(yè)人員職業(yè)道德和行為規范，做到禮貌服務(wù)，禮貌服務(wù)，規范服務(wù)。在具體工作中，堅持以人為本和服務(wù)優(yōu)先的宗旨，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中深化管理，通過(guò)解決涉及廣大群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)推進(jìn)環(huán)衛管理水平的提高。
同時(shí)，充分發(fā)揮“環(huán)衛熱線(xiàn)”的服務(wù)功能，建立高效的投訴處理機制，規范服務(wù)，及時(shí)處理、及時(shí)反饋，并且配合辦事處開(kāi)展環(huán)衛進(jìn)社區活動(dòng)，提高了廣大市民愛(ài)護環(huán)境衛生的意識，加強了與群眾的溝通和理解，營(yíng)造了齊抓共管，人人參與的良好氛圍，提升了環(huán)衛工作的社會(huì )滿(mǎn)意度。同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)用心開(kāi)展各類(lèi)志愿者服務(wù)活動(dòng)，把環(huán)衛服務(wù)延伸到社會(huì )管理的各個(gè)層面，切實(shí)解決涉及廣大市民切身利益的困難和矛盾，讓“創(chuàng )城”“創(chuàng )衛”成果惠及社區、惠及大眾。
與此同時(shí)，針對環(huán)衛外來(lái)務(wù)工人員多，人員相對復雜，管理難度較大的現狀，堅持以人為本、公平對待、管理為先的原則，按照“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”的要求，完善“以業(yè)管人”的工作模式，緊緊抓住環(huán)衛工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，從勞動(dòng)保護、勞動(dòng)報酬、醫療保險、居住條件等關(guān)鍵節點(diǎn)上予以突破和保障，切實(shí)解決環(huán)衛外來(lái)務(wù)工人員的實(shí)際問(wèn)題，真正做到“管得到、管得住、管得好”，確保環(huán)衛管理創(chuàng )新取得實(shí)實(shí)在在的效果。
在下一步工作中，隨著(zhù)建立全國禮貌城市復檢時(shí)間的迫進(jìn)，我們將進(jìn)一步強化管理，狠抓落實(shí)和整改，不斷完善環(huán)衛基礎設施的建設和管理，繼續發(fā)揚“寧臟我一人，潔凈千萬(wàn)家”的無(wú)私奉獻精神，精益求精，真抓實(shí)干，負重奮發(fā)，為我市“七城聯(lián)創(chuàng )”工作作出新的更大的貢獻。
員工管理工作總結13
光陰似箭，我已當四樓樓層長(cháng)兩個(gè)月，從第一個(gè)月的手忙腳亂到第二個(gè)月對樓長(cháng)工作的上手，這里有學(xué)姐們和其她樓層長(cháng)的幫助，也離不開(kāi)各寢室長(cháng)的協(xié)助。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的工作，我進(jìn)一步了解了樓層長(cháng)的基本工作任務(wù)：
1、 做好樓層長(cháng)與個(gè)寢室長(cháng)之間的信息的傳達
2、 督察各寢室長(cháng)搞好寢室衛生，提高樓層總體衛生水平
3、 放長(cháng)假前統計離校人員
4、 輔助輔導員的工作
5、 統計各類(lèi)信息
在這個(gè)月，學(xué)院對衛生的要求有進(jìn)一步的要求，在原有的`衛生檢查基礎上安排了晨檢，晨檢制度的實(shí)施使早上的衛生情況有了一定的好轉。
這個(gè)月的主要工作就是：
1、 提醒和保管好自己和寢室內的財務(wù) 及時(shí)熄燈情況 衛生情況（平時(shí)衛生保持的情況）
下個(gè)月的工作計劃：
1、提醒寢室長(cháng)實(shí)事求是完成寢室長(cháng)簽到 督促以及挺高個(gè)別寢室的衛生 隨時(shí)關(guān)注樓層寢室的衛生情況
2、 做好與輔導員信息的溝通
樓層長(cháng)的工作既豐富了我的大學(xué)生活，同時(shí)也積累了自己的工作經(jīng)驗。對自己以后的發(fā)展有很大的幫助，我希望通過(guò)自己的努力使樓層的整體衛生水平提高。相信在以后的工作中我會(huì )更加努力，同時(shí)會(huì )收獲更多的東西。
員工管理工作總結14
20xx年的車(chē)間治理工作，讓我深深體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)治理的根本職責就是搞好生產(chǎn)安排效勞，適應生產(chǎn)。在xx公司領(lǐng)導的詳細指導以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)治理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時(shí)，我也體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)治理工作的簡(jiǎn)單，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的缺乏，我就此總結全年的生產(chǎn)安排狀況總結如下：
一、隨著(zhù)我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車(chē)間有局部老舊落后的機器得不到準時(shí)的更換。其操作性能達不到抱負的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。
二、以上狀況匯報xx后。經(jīng)領(lǐng)導的討論，公司打算實(shí)施一次舊設備大更換。主要購置的有：xx機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了堅固的根底。
三、生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又消失了不夠地方擺放的'新問(wèn)題。針對此狀況，xx親自帶隊指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)治理制造了有利的條件。
四、面對阻礙生產(chǎn)進(jìn)展的問(wèn)題，在xx以及公司領(lǐng)導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供應，xx更是親臨一線(xiàn)督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了xx%。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的狀況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實(shí)現雙贏(yíng)利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素養，還是相當落后。他們的主觀(guān)意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線(xiàn)帶隊生產(chǎn)的治理人員背負著(zhù)相當大的壓力。這就使得我們在今后很長(cháng)的一段時(shí)間里，要真實(shí)地面對這個(gè)事實(shí)。要結合社會(huì )的進(jìn)展趨勢，幫忙員工熟悉自身的社會(huì )價(jià)值觀(guān)，以提升他們的主觀(guān)意志，為公司的進(jìn)展奉獻力氣。
六、隨著(zhù)市場(chǎng)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著(zhù)新的挑戰，新的進(jìn)展方向，對我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車(chē)間治理人員，也必需適應新的狀況，進(jìn)一步增加責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的治理人員。
員工管理工作總結15
20--年在緊張和忙碌中過(guò)去了，生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，在生產(chǎn)車(chē)間全體員工的緊密團結和努力奮斗下，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20--年的工作，生產(chǎn)車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
一、 生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1.生產(chǎn)管理：公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的.生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車(chē)間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行--車(chē)間和--車(chē)間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來(lái)加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對-藥業(yè)和--藥業(yè)委托加工情況的現場(chǎng)監控。
2. 完成產(chǎn)量：20--年生產(chǎn)--軟膠囊共-批，-膠囊共-批，-片共-批。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照--的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。20--年車(chē)間出了--等問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提高。我們相信，只要生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高。
二、 硬件方面
1.固體制劑車(chē)間新購一臺鋁塑包裝機，進(jìn)行設備安裝調試，已投入生產(chǎn)。
2.對于恒溫恒濕機進(jìn)行維護保養，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂?jiǎn)?wèn)題。
3.針對固體制劑車(chē)間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。
4.壓片機壓力固定件發(fā)現裂縫，及時(shí)進(jìn)行了維修。
5.車(chē)間原有的一臺空氣壓縮機性能老化，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，新購一臺空氣壓縮機，調試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機保留在原系統中以備用。
6.車(chē)間樓下自來(lái)水管道漏水，及時(shí)進(jìn)行管道改造。
7.空氣壓縮機安裝油氣分離器。
8.更換溶膠出膠口閥門(mén)。
9.對恒溫恒濕機組滴漏現象進(jìn)行了維修。
10.生產(chǎn)設備的日常維護維修，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、 軟件方面
1.對于原有的文件系統進(jìn)行全面升級，使之更符合GMP的要求。
2.制訂了設備預防性維護維修計劃。
3.對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機的驗證。
4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。
5.完成已制訂的--車(chē)間的--、--、--產(chǎn)品回顧性驗證。
6.完成已制訂的公用系統及固體制劑車(chē)間主要設備的再驗證。
7.草繪新車(chē)間工藝布局圖，并完成URS關(guān)于生產(chǎn)、公用系統、提取等方面內容，提供給設計單位。
8.辦理---委托加工延期申報手續。
四、 人員管理方面
1.隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來(lái)員工陸續進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間經(jīng)崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色�，F新員工基本都能勝任本崗位工作。
2.鼓勵新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強了車(chē)間操作人員的技術(shù)儲備力量。
3.根據--要求，對車(chē)間員工進(jìn)行了培訓和評估。
4.公司提拔了有能力，有思想的員工進(jìn)入車(chē)間管理崗位，生產(chǎn)車(chē)間充分發(fā)揮了他們的主觀(guān)能動(dòng)性，車(chē)間管理得到進(jìn)一步加強。
5.對生產(chǎn)各級管理人員進(jìn)行了明確分工，責任到人。
【員工管理工作總結】相關(guān)文章：
員工宿舍管理員工作總結01-14
管理員工作總結05-13
it管理員工作總結03-20
管理員工工作總結03-19
管理員工作總結09-11
管理員工作總結09-22
管理員工作總結06-24
管理員工作總結07-15
從員工管理故事看企業(yè)對員工的管理12-20
船舶管理員工作總結07-12