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優(yōu)秀員工評選制度11篇
現如今，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的優(yōu)秀員工評選制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工評選制度 1
各部門(mén)：
為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)和提高崗位，公司決定每季度、每年各進(jìn)行一次先進(jìn)員工的評選，現將有關(guān)評選標準和評選方法（草案）公布如下：A、季度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：
一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：
1、以店為家，安心工作；
2、服從領(lǐng)導安排，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮；
3、遵守人事，出勤守時(shí)，不遲到、不早退、不曠工；
4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的'影響；
5、維護酒店形象，愛(ài)護酒店財物，保護酒店利益，保守商業(yè)秘密；
6、尊重上司，服從管理，團結同事，愛(ài)崗敬業(yè)；
7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語(yǔ)、挑撥離間、搬弄是非；
8、在工作場(chǎng)所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；
9、忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)，認真履行崗位責任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；
10、遵守當班組織紀律，不在崗位吃東西、讀書(shū)報、聚眾聊天說(shuō)笑、當班睡覺(jué)等；
11、樹(shù)立嚴謹的質(zhì)量觀(guān)念，緊記服務(wù)操作規程，執行質(zhì)量自檢互檢制度，培養自我批評意識；
12、不挪用消防設施、不私自亂接電路，主動(dòng)預防或排除事故隱患，不違章違規作業(yè)、擅拆防備裝置等；
13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；
14、遵守飯堂規章制度；
15、遵守宿舍規章制度。
二、服務(wù)素養合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、合格；
2、頭正、肩平、胸寬、背直；
3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；
4、淡裝上崗，按酒店要求正確著(zhù)裝和佩戴工卡，衣著(zhù)整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；
5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；
6、頭發(fā)適時(shí)梳洗，發(fā)型樸實(shí)大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；
7、講究個(gè)人衛生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；
8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩，兩臂自然前后擺動(dòng)；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時(shí)上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服務(wù)觀(guān)念合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、努力學(xué)習，積極參加各種培訓，并且通過(guò)了各種培訓；
2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；
3、微笑、和善，未曾有客人投訴；
4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說(shuō)“不”；
5、不斷創(chuàng )新，并有所建樹(shù)；
6、服務(wù)標準、規范又系統；
7、績(jì)效明顯或有進(jìn)步；
8、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規劃；
9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動(dòng)；
10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱(chēng)號或一直受領(lǐng)導稱(chēng)贊。
四、特殊貢獻（每項可得2分，共可得20分）：
1、對本酒店經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻；
2、愛(ài)店如家，不計較個(gè)人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng )造了優(yōu)異成績(jì)；
3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展市場(chǎng)，對本酒店營(yíng)業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有特殊貢獻；
4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著(zhù)成效；
5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿(mǎn)意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏(yíng)得良好口碑；
6、開(kāi)源節流，成績(jì)顯著(zhù)；
7、見(jiàn)義勇為，保護本酒店及本酒店的賓客、員工的生命、財產(chǎn)安全；
8、拾金不昧，樂(lè )于助人；
9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門(mén)捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實(shí)。
五、忠誠與耐力分（滿(mǎn)分10分）：
服務(wù)3個(gè)月1分、6個(gè)月2分、9個(gè)月3分、12個(gè)月4分、15個(gè)月5分、18個(gè)月6分、21個(gè)月7分、24個(gè)月以上10分。
B、年度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：年度優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎上進(jìn)行的，一從時(shí)間上要求被評選對象要在本酒店工作滿(mǎn)一年以上；二從表現上要在季度評選中成績(jì)突出；三具體得分方法同季度評選。
優(yōu)秀員工評選制度 2
一、一月之內出全勤、出滿(mǎn)勤，無(wú)病假、曠工、遲到、早退等現象發(fā)生。
二、認真完成本職工作，且效率高，學(xué)生反映好，老師及值日行政人員滿(mǎn)意，無(wú)任何責任、事故發(fā)生，后勤檢查，受到有關(guān)表彰的。
三、搞好有關(guān)工作密切配合群體團結、主動(dòng)幫忙學(xué)校未涉及到的'事務(wù)能見(jiàn)事做事，并有個(gè)人的主見(jiàn)，并提出合理化的建議一經(jīng)采用并起到很好的作用。
四、能服從安排，做事不講借口，不計較個(gè)人得失，甘當無(wú)名英雄，樂(lè )于吃苦，樂(lè )于奉獻，態(tài)度和藹。
五、參加補課加班，認真履行職責，輪流值日，能作好交接班工作，做到整潔衛生，物品擺放有序。
六、愛(ài)護公共財物，并能將每天用完后的有關(guān)用具收集整理保管好，不浪費食物，不損公肥私，對不良行為敢于抵制。
七、對各自劃分的情節區能保持清潔衛生。
八、能節儉辦事，綜合利用，一心為師生服務(wù)，一心為學(xué)校制度著(zhù)想。
九、被評為月度優(yōu)秀員工者，當月獎勵50元。
優(yōu)秀員工評選制度 3
根據集團總部精神，為給員工一個(gè)實(shí)現和證明自我價(jià)值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評選制度。
一、參選人員
1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門(mén)基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門(mén)基層員工和管理人員。
二、優(yōu)秀員工參選資格
1、工作時(shí)間滿(mǎn)1個(gè)月，無(wú)客戶(hù)投訴、無(wú)遲到、早退、請假、曠工。
2、當月無(wú)工傷者記錄、無(wú)違紀處分記錄。
三、優(yōu)秀員工名額
1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人
2、季度優(yōu)秀員工評選名額8人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領(lǐng)位1人、出品部2人（可含1名領(lǐng)班）、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優(yōu)秀員工評選方式
1、各部務(wù)必以公平公正公開(kāi)的原則認真對待，以投票的得票數最多者，評出月度優(yōu)秀員工。
2、服務(wù)員（含高級服務(wù)員）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領(lǐng)位1人、后勤倉管工程1人由上述部門(mén)各層級員工（除餐廳經(jīng)理外）共同投票選出。
3、出品部1人，由出品部各部各級（正、副廚師長(cháng)除外）人員共同投票選出。
4、門(mén)店總經(jīng)理及部門(mén)負責人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。
五、投票規則
1、2輪投票3進(jìn)1的'形勢，參與投票人員通過(guò)第1輪投票選出得票數最多的前3名，參與投票人員通過(guò)第2輪投票決勝出票數最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。
3、當前3名第一次投票得票數等同時(shí)，可并列進(jìn)入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票，直至決勝出第1名。
六、評選相關(guān)要求及操作流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會(huì )前一天，依據上述相關(guān)規定評選出優(yōu)秀員工。
2、人事部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據，在員工大會(huì )后2天內完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎勵方式
1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。
2、員工大會(huì )頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。
3、連續3次評選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評選上優(yōu)秀員工，門(mén)店額外獎勵400元并從當月起調漲月薪。注：除特殊標注外，獎金均以工資形勢發(fā)放。
優(yōu)秀員工評選制度 4
1、目的
完善公司的激勵制度，提高員工的工作積極性，對員工的工作給予充分的評價(jià)與肯定。
2、適用范圍
2.1、本規程適用于xx科技有限公司x中心各部門(mén)基層員工。
2.2、優(yōu)秀員工需為轉正人員，試用期內不參與評選，另，管理人員、職員不參與評選。
2.3、對有特殊業(yè)績(jì)但入職不滿(mǎn)2個(gè)月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準。
3、監督管理部門(mén)
行政人事部負責組織各部門(mén)優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
4、相關(guān)職責
4.1、行政人事部：活動(dòng)組織與部門(mén)協(xié)調，對整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負責。
4.2、各部門(mén)主管：積極配合工作開(kāi)展，組織各班組嚴格按照本制度評選標準條件進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，對優(yōu)秀員工推薦和篩選負責；對評選的公平、公正性負責；
5、評選時(shí)間
5.1、優(yōu)秀員工的評比每月進(jìn)行1次，定于每月的27日開(kāi)始實(shí)施評選程序，于30日評選結果出爐。
6、評選的定額
6.1、根據各部門(mén)的人員人分布狀況，綜合標準以部門(mén)為單位，按照1：10的比例。以部門(mén)班組為單位，按照1：10的比例，確定優(yōu)秀員工名額。
6.2、如有特別需要，經(jīng)申請后再決定增加或減少名額。
7評比內容
考核的內容和標準主要包括安、能、勤、績(jì)、德五個(gè)方面。
7.1、安：主要考核安全生產(chǎn)責任和自我安全意識;
7.2、能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識更新情況;
7.3、勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀律情況;
7.4、績(jì)：主要考核工作職責情況、完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率。
7.5、德：主要考核思想素質(zhì)表現和職業(yè)道德表現;
8、參評條件
8.1、參評基本條件
參選員工必須具備以下條件，缺一不可。
8.1.1、品德端正，遵紀守法，無(wú)違規違紀現象；
8.1.2、工作認真負責、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務(wù)；
8.1.3、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；
完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；
8.2、評選優(yōu)秀員工的否決條件：
優(yōu)秀員工評選實(shí)行“一票否決制”，凡出現以下情況的，取消其評選資格。
8.2.1、當月在安全方面出現輕傷及以上安全事故者，不具備參加評比資格；
8.2.2、參選人當月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現“三違”現象的，不具備參加評比資格；
8.2.3、當月有違反公司的規章制度，受到通報批評或警告，記過(guò)或其它處份者，不具備參加評比資格。
8.2.、4當月請假超過(guò)2天者，不具備參加評比資格；
8.2.5、有遲到、早退、曠工等現象者，不具備參加評比資格。
8.2.6、有對工作表示不滿(mǎn)、不積極，對上司的正確安排不服從、對工作消極對待等行為者，不具備參加評比資格。
8.2.7、因工作失誤，讓公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的，不具備參加評比資格。
8.2.8、因考慮不周，使工作場(chǎng)所存在重大安全隱患，被巡檢安全員或其他人員發(fā)現者，不具備參加評比資格。
8.2.9、其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導商討后另做定論。
8.3、評選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評選條件
可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：
8.3.1、為公司利益不計個(gè)人得失，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；
8.3.2、為公司創(chuàng )造出較好的企業(yè)效益或社會(huì )效益的員工，為公司做出突出貢獻的員工；
8.3.3、曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的員工。
8.3.4、有刻苦鉆研精神，熟練掌握本職崗位的技能和技巧，具有較高的做業(yè)水平。
8.3.5、在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。
8.3.6、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生。
8.3.7、重視學(xué)習，積極參與公司及社會(huì )上與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。
8.3.8、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰略、各項政策制度等提出創(chuàng )造性意見(jiàn)并被公司采納者。
8.3.9、其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導商討后另做定論。
9、評選方式
推薦式。推薦人需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》（見(jiàn)附表1），按要求填寫(xiě)相關(guān)內容，如有相關(guān)特殊主要事跡或數據證明，需作為附件推薦依據，提供參考審核。
9.1、本人自薦，自己向上屬推薦自己，需說(shuō)明推薦理由。
9.2、同事推薦，由同一班組人員向上屬推薦本班組同事，需說(shuō)明推薦理由。
9.3、班組長(cháng)推薦，由班組長(cháng)向部門(mén)主管推薦本班組員工，需說(shuō)明推薦理由，提供主要事跡或數據證明做為推薦依據。
9.4、部門(mén)主管推薦，由部門(mén)主管直接推薦本部門(mén)員工，需說(shuō)明推薦理由，提供主要事跡或數據證明做為推薦依據。
10、評選流程（附流程圖）
10.1、初審推薦
班組收到推薦候選人名單后，參考6評選定額與7參評條件標準進(jìn)行首輪參選資格審核。
10.1.1、通過(guò)，需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》（見(jiàn)附表2），按要求填寫(xiě)相關(guān)內容后，交至部門(mén)主管審核；
10.1.2、不通過(guò)，另推薦人選。需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評價(jià)表》，按要求填寫(xiě)相關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明，交至部門(mén)主管審核。
10.1.3、在無(wú)基層人員推薦的情況下，班組長(cháng)可根據評選比例，另推薦候選人，但務(wù)必滿(mǎn)足優(yōu)秀員工評比條件，切勿濫于充數。
10.2、部門(mén)審核
部門(mén)主管接到班組推薦后，審核相關(guān)信息，確定同意與否；
10.2.1、同意，把相關(guān)評選表單交至人事行政部進(jìn)行復核；
10.2.2、不同意
10.2.2.1、另推薦人選。
10.2.2.2、結束評選。
10.3、監督部門(mén)審核
人事行政部接到相關(guān)資料后，側重審核其當月考勤、紀律、安檢“三違”、品德、素養等，根據有否存在不良行為，決定是否通過(guò)評選；
10.3.1、通過(guò)，把相關(guān)評選資料交至廠(chǎng)部領(lǐng)導進(jìn)行審核；
10.3.2、不通過(guò)，退回所在部門(mén)。
10.4、廠(chǎng)部領(lǐng)導審核
10.4.1、同意，交人事行政部報批公司。
10.4.2、不同意，退回人事行政部門(mén)。
10.5、存檔
由行政人事部將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個(gè)人檔案內。
11、評比原則
11.1、各部門(mén)所評選的優(yōu)秀員工，必須符合8.1的參評基本條件。如果某項達不到標準，則不具備評比的資格。
11.2、各部門(mén)所評選的優(yōu)秀員工，如有符合8.2的否決條件中的.其中一項，則不具備評比的資格。
11.3、各部門(mén)所評選的優(yōu)秀員工，在滿(mǎn)足8.1，不存在8.2的情況下，符合8.3的一項或多項，則優(yōu)先獲得評比資格。
11.4、評選事情要按相關(guān)標準條件和現實(shí)事情相結合，不得降低標準進(jìn)行。
11.5、在評比過(guò)程中，須嚴格按照制定的評選條件與要求進(jìn)行評比，不得存有私心、應以“公平、公正、公開(kāi)”為原則，評選出部門(mén)最優(yōu)秀的員工代表。
11.6、各部門(mén)在進(jìn)行評比時(shí)，應以事實(shí)為依據，須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。
11.7、優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀律、處罰方面的資料，由人事行政部提供。
11.8、如果部門(mén)內達到評比標準的員工，少于標準比例的名額，則只以達標準人數為準。
11.9、最終獲選名額，參照6.1執行，但必須滿(mǎn)足優(yōu)秀員工評選條件，堅持寧缺勿濫原則。
11.10、本評比規則，僅適用于基層員工的評比。職員及管理人員暫不在本規則之列。
12、獎勵
12.1、榮獲優(yōu)秀員工榮號者，獎勵人民幣xx元，于當月工資內體現。
12.2、由人事行政部于加工中心公告欄內予以表彰，讓全體成員以其為榜。
12.3、獲得優(yōu)秀員工獎?wù)�，在職�?wù)晉升、加薪、培訓、進(jìn)修或其他獎勵時(shí)，具有優(yōu)先權。
優(yōu)秀員工評選制度 5
第一章總則
一、制訂目的：
為了激勵員工不斷進(jìn)取，表達公司對員工優(yōu)異工作成績(jì)的肯定，體現公司的人性化管理，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于總公司、分公司中所有已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同并已轉正的員工。
三、原則：
1、綜合評估，擇優(yōu)推薦原則；
2、平等對待，一視同仁原則；
3、公平、公開(kāi)、透明原則；
第二章分則
一、評選條件：
1、在本部門(mén)工作滿(mǎn)1個(gè)月的員工（不含試用期）；
2、有調換部門(mén)的.員工，如果在新部門(mén)參評必須滿(mǎn)足在新部門(mén)工作崗位上工作滿(mǎn)一個(gè)月；
3、在部門(mén)內工作表現、業(yè)務(wù)水平、工作能力、言談舉止、儀容儀表、團隊合作等各方面俱佳的員工；
二、設置類(lèi)別：
1、月度優(yōu)秀員工獎（3名）
三、評選流程：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工獎：
1、每月15-20日，各部門(mén)提交本部門(mén)優(yōu)秀員工名單；
2、每月20-25日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無(wú)記名投票；
3、每月26-28日，人力資源部公布月度優(yōu)秀員工名單及票數；
4、月度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；
5、每月5日左右，發(fā)放優(yōu)秀員工獎金；
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工獎：
1、每年12月1日-10日，各部門(mén)提交本部門(mén)優(yōu)秀員工名單；
2、每年12月10日-15日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無(wú)記名投票；
3、每年12月15日-31日，評選委員會(huì )（人力資源部、總裁辦及相關(guān)領(lǐng)導等）綜合評估候選人員；
4、次年1月份，人力資源部公布年度優(yōu)秀員工名單及票數；
5、年度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上表彰；
6、次年員工聯(lián)歡會(huì )現場(chǎng)，發(fā)放年度優(yōu)秀員工獎金；
�。ㄈ┠甓瓤偨�(jīng)理特別獎：
1、每年12月份，各部門(mén)提名或由總經(jīng)理本人親自提名并評選；
2、次年員工聯(lián)歡會(huì )現場(chǎng)，公布年度總經(jīng)理特別獎并由總經(jīng)理親自頒發(fā)獎金；
3、年度總經(jīng)理特別獎員工照片刊登在員工墻上表彰；
四、獎勵標準：
公司將給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，獎勵標準如下：
設置類(lèi)別
獎勵金額（元）
月度優(yōu)秀員工獎100元/人
五、監督措施：
1、為保證評選的公平性，無(wú)記名投票每人限投一次，月度評選每張選票限投三人，年度評選每張選票限投四人，如發(fā)現候選人選票多于正常數量，人力資源部有權取消此人候選人資格；
2、各部門(mén)不得為所在部門(mén)推薦人員拉選票，一經(jīng)發(fā)現人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報批評的權利；
3、評選委員會(huì )相關(guān)人員不得偏袒本部門(mén)候選人員，更不能提前透露細節給任何人；
4、所有員工都有權監督評選的進(jìn)程，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報人力資源部解決；
5、人力資源部將設立評選投票箱，員工于規定時(shí)間內將選票寫(xiě)上部門(mén)和自己心中認可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動(dòng)棄權；
6、人力資源部將對候選人選票進(jìn)行公開(kāi)唱票，任何員工都有權利監督唱票，并對結果提出質(zhì)疑，人力資源部將對質(zhì)疑選票進(jìn)行重新唱票；
第三章附則
1、人力資源部對本制度擁有修改權、解釋權。
2、本制度自頒布之日起施行。
2、各部門(mén)不得為所在部門(mén)推薦人員拉選票，一經(jīng)發(fā)現人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報批評的權利；
3、評選委員會(huì )相關(guān)人員不得偏袒本部門(mén)候選人員，更不能提前透露細節給任何人；
4、所有員工都有權監督評選的進(jìn)程，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報人力資源部解決；
5、人力資源部將設立評選投票箱，員工于規定時(shí)間內將選票寫(xiě)上部門(mén)和自己心中認可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動(dòng)棄權；
6、人力資源部將對候選人選票進(jìn)行公開(kāi)唱票，任何員工都有權利監督唱票，并對結果提出質(zhì)疑，人力資源部將對質(zhì)疑選票進(jìn)行重新唱票；
優(yōu)秀員工評選制度 6
服從領(lǐng)導安排,嚴格遵守公司和保安部的各項規章制度,沒(méi)有違反紀律的現象,可以評為優(yōu)秀員工,但必須符合以下條件:
1.認真學(xué)習保安部的.業(yè)務(wù)知識培訓,并能運用到實(shí)際工作中去,熟悉本職工作,較好完成各項工作任務(wù)。
2.謙虛謹慎、忠誠老實(shí)、尊重領(lǐng)導、團結同志、不拉幫結派,作風(fēng)正派,注意文明禮貌。
3.工作姿態(tài)高,接受任務(wù)不講價(jià)錢(qián),積極參加公司和保安部組織的集體活動(dòng)或義務(wù)勞動(dòng)。
4.個(gè)人有良好的儀容儀表,有較強的自我管理和服從意識。
5.個(gè)人有較強的處事和辦事能力,講求工作時(shí)效,事后能及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
6.業(yè)余時(shí)間有良好的個(gè)人修養、勤學(xué)習、關(guān)心他人、幫助他人,有較強的集體榮譽(yù)感。
7.嚴格遵守公司的各項規章制度,無(wú)遲到、早退、曠工等違規、違紀行為。
8.能出色完成工作任務(wù)并多次受到住戶(hù)或公司領(lǐng)導的口頭或書(shū)面表?yè)P。
優(yōu)秀員工評選制度 7
第一條范圍
凡本公司員工長(cháng)期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵。
第二條獎勵種類(lèi)
本制度規定獎勵的種類(lèi)為年資獎、創(chuàng )造獎、功績(jì)獎、全勤獎四種。
第三條年資獎
本公司員工服務(wù)年滿(mǎn)10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績(jì)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎、服務(wù)二十年獎及服務(wù)三十年獎。
第四條創(chuàng )造獎
本公司員工符合以下所列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng )造獎：
1、設計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者;
2、對業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者;
3、在獨創(chuàng )方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻者;
4、上述各款至少應觀(guān)察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。
第五條功績(jì)獎
本公司員工符合以下各項之一者，經(jīng)審查后授予功績(jì)獎：
1、從事對本公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為;2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì);
3、對本公司的`損害能防患于未然;
4、遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施;5、敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難;6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條全勤獎
凡本公司連續1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎;其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條獎勵方式
本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。
第八條獎金及獎狀
對創(chuàng )造獎和功績(jì)獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀
優(yōu)秀員工評選制度 8
公司本著(zhù)“獎懲結合、有功必獎、有過(guò)必懲、公正及時(shí)”的原則，對員工實(shí)行獎懲制度。
第一條獎勵制度
1、公司獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵兩種。兩種方式可分別實(shí)行，也可合并執行。經(jīng)濟獎勵包括獎金(獎品)、加薪;行政獎包括嘉獎、記功、記大功、授予先進(jìn)稱(chēng)號、職務(wù)晉升。
2、在授予嘉獎、記功兩種獎勵的同時(shí)，可以給予獎金(獎品)等一次性獎勵。記大功及以上獎勵者，在給予獎金(獎品)等一次性獎勵的基礎上，由總經(jīng)辦研究綜合辦協(xié)助是否給予加薪獎勵。
3、公司對于有下列表現之一的員工，可給予嘉獎獎勵，或一次性頒發(fā)適當獎金(獎品)不等：
(1)忠于企業(yè)，積極肯干，有奉獻精神，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提出合理建議經(jīng)采納產(chǎn)生顯著(zhù)效益的(獎勵100元及以上)。
(2)遇到突發(fā)事故機智排除使企業(yè)免于損失(獎勵100元及以上)。
(3)根據各崗位員工工作業(yè)績(jì)積累，當年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指示，無(wú)糾紛，無(wú)事故，無(wú)投訴，貢獻突出者(獎勵100元及以上)。
(4)公司任何一個(gè)員工，都有權利有義務(wù)對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機密、違法亂紀等行為向公司舉報，
凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報給于獎勵(獎勵100元及以上)。
(5)工作努力、業(yè)務(wù)熟練，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
(6)領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。
(7)品行端正，恪盡職守，能在員工中成為學(xué)習榜樣者。
(8)其他對公司或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明者。
4、公司對于有下列表現之一的員工，可給予記功獎勵，或一次性頒發(fā)適當獎金(獎品)不等：
(1)策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者。
(2)對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。
(3)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
(4)遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不比危險，極力搶救并減少公司損失者。
(5)維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實(shí)效者。
(6)通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)保事故者。
(7)全年累計獲嘉獎三次者;
(8)連續三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡者。
(9)對維護公司榮譽(yù)/塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個(gè)人行為受到社會(huì )贊詞與輿論表?yè)P者。
第二條懲罰制度
公司按照規定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現，對不達標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。懲處的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠的利益。
1、公司對員工的懲罰處分為經(jīng)濟懲處、行政懲處、工作懲處三種。三種方式可分別實(shí)行，也可合并執行。
(1)經(jīng)濟懲處包括扣獎、降薪。
(2)行政懲處包括批評教育、警告、記過(guò)、記大過(guò)、留用察看。
(3)工作懲處包括解除。
2.經(jīng)濟處罰標準：根據昆侖天然氣利用有限公司員工手冊要求及公司相關(guān)要求給予相應處罰。
3.發(fā)生下列違紀行為之一的`，予以通報批評：
(1)上班遲到、早退;
(2)未按照規定交接班;
(3)上班期間員工未按規定穿著(zhù)勞保著(zhù)裝;
(4)站內的各項記錄填寫(xiě)不工整，有涂改、撕頁(yè)現象的;
(5)損壞公司公共財物的，除通報批評外，人為造成者按照原價(jià)50%賠償;
(6)公司各部門(mén)的衛生包干區域需打掃干凈，如檢查不合格;
(7)不按要求參加安全活動(dòng)、安全例會(huì )者。
(8)不配合各部門(mén)的工作;
(9)私自移動(dòng)消防措施;
(10)私自帶著(zhù)與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置;
(11)其他輕微違紀行為。
4.發(fā)生下列違紀行為之一的，予以警告：
(1)未經(jīng)允許，擅自離崗，貽誤工作者;
(2)曠工1個(gè)工作日以?xún)?
(3)做虛假生產(chǎn)運行記錄;
(4)無(wú)正當理由不服從工作指揮;
(5)酒后上崗
(6)上崗期間脫崗、串崗。
5.對于下列行為之一的員工，視情節給警告、記過(guò)、記大過(guò)懲處，
也可單獨給予解除勞動(dòng)合同的工作懲處。
(1)符合上述“3”款所列11項內容，一年內累計發(fā)生三次以上
(2)對上級合理指導或有期限的工作安排，無(wú)故不按期完成，以致影響公司正常生產(chǎn)的;
(3)在工作場(chǎng)所大聲喧嘩，嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸阻的;
(4)對同事惡意攻擊、誣害，制造事端的;
(5)在工作區域內使用手機、攜帶易燃易爆、有毒易腐蝕物品進(jìn)入工作區;
(6)一年內累計警告兩次者;
(7)在站工作區域內吸煙或者在工作服內發(fā)現香煙以吸煙處理;
(8)泄露公司秘密，并對公司利益造成嚴重損害者;
(9)散播不利于公司的謠言者;
(10)一個(gè)月內曠工累計達三日以上者;
(11)違反操作規程操作，造成損壞或發(fā)生事故者;
(12)一年內累計兩次記過(guò)者;
(13)偷盜、侵占同事或公司財務(wù)經(jīng)查證屬實(shí)。
6.對于下列行為之一的員工，應給予解除勞動(dòng)合同的工作懲處：
(1)一年內違反六大禁令累計超過(guò)兩次的;
(2)一年內累計兩次記大過(guò)者;
(3)無(wú)正當理由不服從工作安排或者工作調動(dòng)的，造成一定的后果;
(4)對正當執行政策的管理者進(jìn)行威脅、漫罵或者無(wú)理取鬧的;
(5)連續曠工查過(guò)15個(gè)工作日或一年內累計曠工超過(guò)30個(gè)工作日;
(6)故意損壞公司財產(chǎn)或他人財產(chǎn)，經(jīng)教育或處罰后重犯或價(jià)值五百元以上者;
(7)利用公司名義，在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受到損害者。
7.其他情況按情節判斷。
優(yōu)秀員工評選制度 9
第一條按照獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，公正公平，一視同仁的原則實(shí)行獎罰。
第二條獎罰的分類(lèi)
(一)獎勵：
分表?yè)P、嘉獎、工資晉升。
(二)處罰：
分警告、通報批評、扣發(fā)工資或降薪、除名。
第三條獎罰標準
(一)獎勵標準：
1、表?yè)P：有下列表現之一者由單位負責人給與表?yè)P：
(1)模范遵守企業(yè)規章制度，服從工作安排，工作認真、踏實(shí)細致，始終如一;
(2)工作作風(fēng)嚴謹，工作無(wú)差錯;
(3)服務(wù)熱情、禮貌待客、耐心解答客戶(hù)咨詢(xún)，多次得到客戶(hù)表?yè)P;
(4)工作任務(wù)完成出色，成績(jì)顯著(zhù);
(5)在單位內部舉辦的活動(dòng)或代表單位參加外部活動(dòng)中表現突出的;
(6)維護單位利益，為單位的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)管理做好事者。
2、嘉獎：
A.有下列表現之一者，給予50元至100元的一次性獎金或物資獎勵，：
(1)在月先進(jìn)評比中的優(yōu)秀員工;
(2)提出體檢業(yè)務(wù)管理的合理化建議并被采納，收效顯著(zhù)者;
(3)工作積極主動(dòng)，經(jīng)常性的主動(dòng)加班、不計報酬者;
(4)改進(jìn)管理方法、提高工作效率，成效顯著(zhù)者;
B.有下列表現之一者，給于100元至500元的一次性獎金或物資獎勵：
(1)被評為單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號者;
(2)在體檢、醫療工作中，引進(jìn)項目或技術(shù)，創(chuàng )造明顯效益者;
(3)為單位贏(yíng)得社會(huì )榮譽(yù)，做出突出貢獻者;
(4)維護企業(yè)利益、保護企業(yè)財產(chǎn)，避免或挽回單位重大損失和消除不良影響者;
(5)關(guān)心同事、助人為樂(lè )、見(jiàn)義勇為事跡突出者。
(6)獲得單位年度最佳員工稱(chēng)號者，獎勵一次帶薪休假旅游。
3、工資晉升：
有下列表現之一者，按所在崗位工資架構標準晉升一級工資：
(1)連續三年獲得單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號者;
(2)連續二年被授予最佳員工、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號者。
(二)處罰標準
1、警告：
有下列行為之一者，給予警告并處一次性罰款10～100元：
(1)服務(wù)態(tài)度不佳，引起客人不滿(mǎn)或投訴;
(2)在體檢過(guò)程中，發(fā)生登記、紀錄不準確、不完整，弄錯或漏檢體檢項目，或體檢文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規范造成一定影響者;
(3)未遵守勞動(dòng)紀律，每月發(fā)生遲到、早退三次以上;
(4)擅離崗位，或工作時(shí)間串崗、聊天、睡覺(jué);
(5)在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、跑動(dòng)，或工作時(shí)間聽(tīng)音樂(lè )、上網(wǎng)聊天、看非工作需要的'影像資料、玩游戲等;
(6)不按規定著(zhù)裝、或不佩戴胸卡;
(7)未按正規程序請假、或提供虛假醫院證明申請休假;
(8)工作間內臟亂差,或隨地吐痰和亂丟垃圾等
(9)利用公用電話(huà)長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。
2、通報批評：
有下列行為之一者，給予通報批評并處以100元至500元罰款：
(1)不服從工作安排，未按時(shí)完成工作任務(wù)又不及時(shí)報告和說(shuō)明，或工作推諉貽誤工作者;
(2)發(fā)生差錯或事故，已造成一定后果，但未造成重大影響且本人反省深刻、確有悔改表現;
(3)體檢資料保管、傳遞不當，造成丟失、損壞，影響體檢報告的發(fā)出并造成一定影響;
(4)不論原因如何，與客人發(fā)生爭執、怠慢客人的;
(5)與同事發(fā)生爭吵，當眾辱罵對方的;
(6)發(fā)生突發(fā)事件，責任人未及時(shí)向上級報告，又未能按要求予以處理，延誤了處理時(shí)機，但未造成重大后果者;
3、扣發(fā)工資或降薪：
有下列行為之一者，給予降薪處分(100—500元)：
(1)以醫謀私利、以權謀私，價(jià)值或數額不足200元;
(2)員工相互之間打聽(tīng)、議論他人的工資和獎金等薪酬情況;
(3)工作失誤，造成嚴重后果，但本人認識清楚，確有悔改表現者。
(4)員工每曠工一日扣罰兩日工資。
4、除名：
有下列行為之一者予以除名;
(1)消極對抗或不執行上級工作安排，或故意詆毀主管領(lǐng)導的權威,有損單位聲譽(yù)和形象;
(2)發(fā)生責任事故，造成重大損失或對單位聲譽(yù)產(chǎn)生較大影響的直接責任人;
(3)違反企業(yè)敬業(yè)避讓規定、或泄露單位商業(yè)機密者;
(4)在本體檢中心工作的同時(shí)，兼職從事其它單位的工作;
(5)以醫謀私利、以權謀私，價(jià)值或數額超過(guò)200元;
(6)私自拷貝單位的信息資料(文件、流程、軟件、分析報告等)，竊取單位的商業(yè)機密;
(7)與客人發(fā)生爭吵、辱罵客人，造成惡劣影響者;
(8)同事間發(fā)生打架、斗毆造成惡劣影響，或在同事間散布消極言論、撥弄是非，或拉幫結伙、鬧分裂，影響團隊合作及工作的正常進(jìn)行;
(9)季度內有兩日曠工或年內累計有三日以上(含三日)曠工者;
(10)挪用公款、公物，或貪污受賄者。
對員工的經(jīng)濟處罰，一般不超過(guò)本人月總收入的20%，因責任造成單位重大經(jīng)濟損失的另行處理。
上述行為情節嚴重觸及法律的，除按照規定處理外，同時(shí)移交司法機關(guān)依法處理。
第四條獎罰處理程序
(一)獎勵程序
1、先進(jìn)評選程序：民主評選、組織評議、領(lǐng)導審批。
2、涉及通報表?yè)P、表彰、工資晉升的要填寫(xiě)《獎勵審批表》，逐級簽署意見(jiàn)。
(二)處罰程序
1、對員工處罰要慎之又慎，要做到實(shí)事調查清楚、處理有根有據。
2、口頭批評由本單位負責人在員工大會(huì )上提出;
3、涉及通報批評、降薪、除名處分的錯誤行為，要經(jīng)調查核實(shí)、單位提出處理意見(jiàn)、報主管部門(mén)討論;
4、通報批評、降薪、除名處分的要填寫(xiě)《處罰審批表》，逐級填寫(xiě)意見(jiàn)，報主管領(lǐng)導審批。
第五條獎罰異議申訴
(一)員工對獎罰處理不滿(mǎn)，可向本部門(mén)主管申訴，部門(mén)主管需在兩個(gè)工作日內給予答復或解釋;
(二)員工對部門(mén)主管的答復或解釋仍不滿(mǎn)意者，可向人力資源主管部門(mén)提出申訴，同時(shí)，部門(mén)主管要以書(shū)面形式向人力資源主管部門(mén)報告答復或解釋情況，人力資源主管部門(mén)應在收到申訴和報告后兩天內給予回復;
(三)在申訴期間，員工不得以任何理由影響工作。
(四)對除名處分有異議時(shí)，也可以向勞動(dòng)仲裁部門(mén)提出申訴。
第六條違紀處罰
(一)對于弄虛作假、騙取獎勵的負責人或員工，單位將加倍追回獎金，并視情節輕重給予必要的處分;
(二)對于濫用職權，利用處罰員工等手段進(jìn)行打擊報復、或對應受處分員工進(jìn)行包庇的人員，予以從嚴處罰。
優(yōu)秀員工評選制度 10
為確保酒店員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及良好的工作效率，特制定員工獎罰細則。本細則依循公正、合理的原則，確保獎懲分明，以改善員工品行及工作表現，并允許員工有自我陳述的.權利。
一、獎勵
(一)獎勵細則:
1、嘉獎(獎勵人民幣50元)
(1)、提出開(kāi)源節流、提出有利酒店發(fā)展的合理化建議，并取得一定效果者;
(2)、工作中表現較好，在本部門(mén)起到表率作用者;
(3)、節約酒店資源，制止浪費，為酒店挽回巨大損失，事跡突出者;
(4)、推銷(xiāo)成績(jì)突出，為部門(mén)創(chuàng )造佳績(jì)者;
(5)、參加公司組織的活動(dòng)，為本部門(mén)爭得榮譽(yù)者;
(6)、服務(wù)熱情，團結同事，綜合成績(jì)優(yōu)異，被評為季度優(yōu)秀員工者;
2、記小功(獎勵人民幣100元)
(1)優(yōu)質(zhì)服務(wù)或拾金不昧(視情況而定)為酒店爭得社會(huì )榮譽(yù)者;
(2)及時(shí)發(fā)現事故苗頭，防止重大事故發(fā)生者;
(3)遇有緊急事故，勇于負責，舉措得宜者;
(4)檢舉違規或損害酒店利益的人和事，經(jīng)查證屬實(shí)者;
(5)被評為季度優(yōu)秀班組，帶領(lǐng)班次獲得集體榮譽(yù)者;
3、記大功(獎勵人民幣150元)
(1)對改善經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)濟效益有較大貢獻者;
(3)見(jiàn)義勇為、保護國家、酒店、客人生命財產(chǎn)安全者;
(4)參加對外活動(dòng)表現優(yōu)異，為酒店爭得榮譽(yù)者;
(5)在酒店開(kāi)展的各項活動(dòng)，表現突出，成績(jì)優(yōu)秀者;
(6)積極拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，業(yè)績(jì)顯著(zhù)者;
(7)維護財務(wù)紀律，制止貪污挪用公款行為，或其他營(yíng)私舞弊行為，使公司避免較大的經(jīng)濟損失的;
(8)與上述性質(zhì)相同的其他行為;
4、晉薪、晉職(獎勵人民幣200元)
(1)工作表現一貫優(yōu)秀，為公司創(chuàng )造重大經(jīng)濟效益者;
(2)對改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益有突出貢獻者;
(3)對酒店有特殊貢獻，足為全酒店同仁表率者;
(5)被評為季度優(yōu)秀部門(mén)者;
(6)其他有利于酒店或公眾利益，有具體事實(shí)的部門(mén)和個(gè)人，均可申報獲得上述各項嘉獎;
(二)審批程序
1、由部門(mén)主管并以書(shū)面形式呈報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后，進(jìn)行表彰、獎勵。
2、嘉獎、記小功、記大功、晉薪、晉職先由各部門(mén)呈報事跡，然后由人力資源部對事實(shí)進(jìn)行查證并提出獎勵意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理核準后執行。
(三)獎勵原則
應從員工的“德、能、勤、技”等方面進(jìn)行考量，要求有具體事例，寧缺毋濫，嚴禁搞平均主義。
二、處罰
(一)、處罰細則
(1)、組織紀律類(lèi)
1-1工作時(shí)間唱歌。(10元)
1-3工作時(shí)間未經(jīng)允許接、傳、打私人電話(huà)。(10元)
1-3工作時(shí)間睡覺(jué)。(20元)
1-4工作時(shí)間吃零食。(10元)
1-5工作崗位上談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事或嬉笑。(10元)
1-6工作時(shí)間看書(shū)、看報、聽(tīng)音樂(lè )、看電視。(20元)
1-7工作時(shí)間聚堆聊天，(10元)跨部門(mén)聚堆聊天。(20元)
1-8工作時(shí)間或工作場(chǎng)所下棋、打牌。(50元，情節嚴重停職檢查)
1-9未經(jīng)上級批準，離開(kāi)工作崗位。(20元)
1-10私自帶親朋好友在酒店參觀(guān)或將非本部門(mén)員工帶入工作場(chǎng)所。(10元)
1-11當班時(shí)間未經(jīng)允許會(huì )客或不在酒店規定地點(diǎn)會(huì )客。(10-20元)
1-12帶情緒上崗。(10-30元，情節嚴重停職檢查)
1-13攜帶私人提包、傳呼、手機、香煙等與工作無(wú)關(guān)之物進(jìn)入工作場(chǎng)所。(10-20元)
1-14未經(jīng)允許班前、班中喝酒或帶酒意上崗。(50元，情節嚴重停職檢查)
1-15不按規定回復傳呼，不接聽(tīng)電話(huà)。(第一次5元，第二次10元，第三次15元)
1-16上級越級指揮工作，下級越級請示工作。(10-20元)
1-17不服從分配和管理或消極怠工，(20-30元，情節嚴重停職檢查)
1-18拒絕接受任務(wù)，不服從正常調動(dòng)。(50元，情節嚴重停職檢查~辭退)
1-19推諉、抵抗、變相不服從管理。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退)
1-20不接受檢查、態(tài)度惡劣。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退~開(kāi)除)
1-21對酒店規定、處理有意見(jiàn)，不通過(guò)組織反映，妄加評論，(20元，情節嚴重停職檢查)糾纏取鬧。(停職檢查~辭退~開(kāi)除)
1-22隱瞞過(guò)失、知情不報、欺上瞞下、為過(guò)失者包庇、打圓場(chǎng)。(30元，情節嚴重停職檢查)
1-23弄虛作假。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退)
1-24參加會(huì )議傳呼機、手機不定在振動(dòng)位置。(10元)
1-25未按要求參加酒店舉辦的各種會(huì )議、學(xué)習及其它集體活動(dòng)。(10~20元)
1-26參加酒店集體活動(dòng)，不顧大局，不聽(tīng)指揮，不服從管理。(20~50元，情節嚴重停職檢查)
1-27集體活動(dòng)起哄、鼓倒掌、喝倒彩。(20~50元，情節嚴重停職檢查)
1-28參加酒店集體活動(dòng)有失態(tài)形為。(20~50元，情節嚴重停職檢查)
1-29擾亂會(huì )議秩序。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退~開(kāi)除)
1-30在宿舍內打鬧、大聲喧嘩影響他人休息。(20~50元)
1-31未經(jīng)批準著(zhù)裝外出，(10元)(就餐除外)
1-32非住店員工下班后無(wú)故在酒店內停留、住店員工下班后無(wú)故在工作崗位或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所逗留。(10~20元)
1-33私自在包廂內看電視、不按規定使用客用電梯設施設備。(10~20元)
1-34帶有酒意在酒店內閑逛。(50元，情節嚴重停職檢查)
1-35私自帶外人進(jìn)包廂看電視、洗澡、留宿。(視情節給予辭退~開(kāi)除)
1-36就餐時(shí)間過(guò)長(cháng)，超過(guò)規定時(shí)間。(10元)
1-37不使用餐卡或餐券，私自帶領(lǐng)親友在員工餐廳吃工作餐。(10~20元)
1-38擅自在酒店內烹制個(gè)人食品(包括宿舍)。(10~20元)
1-39偷吃酒店食品、飲料。(50元)
1-40亂串宿舍。(20元)
1-41把客用品、店用品帶入宿舍。(50~100元)
1-42私自帶親朋好友到宿舍。(20元)
1-43住店員工夜間外出不登記，(10元)。未經(jīng)允許不按時(shí)歸宿或外宿。(20元)
1-44擅自帶人在宿舍留宿。(20元)
1-45在宿舍內喝酒。(30元)
優(yōu)秀員工評選制度 11
第一章總則
第一條獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
第二條懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障酒店和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
第二章獎懲的原則
第三條酒店對員工的基本要求包括酒店的各項規章制度，員工的崗位描述，工作目標(承包指標)和臨時(shí)工作任務(wù)。
員工的表現只有較大地超過(guò)酒店對員工的基本要求，才能夠給予獎勵。
第五條員工的表現達不到酒店對員工的基本要求，根據情節不同，均要給予相應懲戒。
第六條記過(guò)(不含)以上處分必須征得酒店工會(huì )同意方可辦理。
第七條處罰和過(guò)失單必須知達本人，本人有向上級及工會(huì )申訴的.權利。
第八條該罰不罰護短的管理人員可以由人事部提出處罰，下達責任過(guò)失單。
第九條對酒店內部的任何處理和處分，總經(jīng)理有特赦權。
第三章獎勵
第十條獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵與行政獎勵兩種:
(一)經(jīng)濟獎勵包括加薪，獎金，獎品。
(二)行政獎勵包括嘉獎，記功，記大功。
第十一條員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金200元，獎金隨當月工資發(fā)放。全年累計五次者，正常之外晉升一級工資。嘉獎通報全酒店。
(一)工作努力，業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
(二)領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者;
(三)品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者;
(四)其他對酒店或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者。
第十二條員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金500元，獎金隨當月工資發(fā)放。全年累計三次者，正常之外晉升一級工資。并通報全酒店。
(一)維護酒店安全，積極采取措施排除險情，確有實(shí)效者;
(二)全年累計獲嘉獎五次者;
(三)連續三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡者。
(四)對維護酒店榮譽(yù)，塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的;
(五)在生產(chǎn)，工藝設計，產(chǎn)品設計，設備改造，改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應用中取得較好效果的;
第十三條員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金1000元。全年累計兩次，正常之外晉升兩級工資。獎勵及獎金在全體員工大會(huì )上頒布。
(一)開(kāi)發(fā)，工藝設計，產(chǎn)品設計，設備改造，改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應用中取得重大成果者;
(二)全年累計獲記功三次者;
第十四條酒店對第十三條(一)款中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目負責人，除予以記大功獎勵外，另給予特殊獎勵。
第十五條任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工，對德，才兼備者還可破格提升。
第十六條獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以一定的比例分配。
第十七條凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)獎勵單。獎勵的核實(shí)人為人力資源部，批準人為總經(jīng)理。獎勵的辦理見(jiàn)員工獎勵程序。
第四章懲戒
第十八條按照規定的標準(規章制度，崗位描述，工作目標，工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
(一)檢查員工對酒店的各項規章制度的執行情況，如果違反有關(guān)紀律，規章制度，稱(chēng)為違紀過(guò)失，填違紀過(guò)失單。
(二)考查崗位描述以及工作目標，工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領(lǐng)導責任的部分工作受到損失，稱(chēng)為責任過(guò)失，填責任過(guò)失單。
第十九條懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處罰兩種:
(一)經(jīng)濟處罰分為罰款，扣發(fā)獎金或工資，降低工資標準。
(二)行政處罰分為警告，記過(guò)，記大過(guò)，辭退，開(kāi)除。
第二十條員工有下列事件之一者給予警告處分并罰款元。
(一)因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯誤，情節輕微者;
(二)未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者;
(三)妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生工作經(jīng)勸告不改正者;
(四)不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調動(dòng)者;
第二十一條員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，并罰款元。
(一)對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響酒店權益者;
(二)在工作場(chǎng)所喧嘩，嘻戲，吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者;
(三)對同事惡意攻擊或誣害，偽證，制造事端者;
第二十二條員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分并罰款元。
(一)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)三次以上者;
(二)對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)但情節輕微者;
(三)因個(gè)人原因致工作失誤造成2萬(wàn)元(含)以上，5萬(wàn)元(不含)以下?lián)p失者;
(四)故意損壞酒店重要文件或財物者;
第二十三條員工有下列條件之一者，視情節予以辭退或開(kāi)除并處罰款元。
(一)偷盜，侵占同事或酒店財物經(jīng)查事實(shí)者;
(二)在執行公務(wù)和對外交往中索賄，受賄，收取回扣數額較大者;
(三)在酒店內煽動(dòng)怠工或罷工者;
(四)造謠惑眾詆毀酒店形象者;
(五)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本酒店同類(lèi)業(yè)務(wù)者;
(六)在職期間負有刑事處分者;
(七)偽造或變造或盜用酒店印信嚴重損害酒店權益者;
(八)吸食毒品或唆使他人吸食毒品者并未構成犯罪者;
(九)年度內累計記大過(guò)兩次者。
第二十四條管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職。
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