設備管理員工作計劃（精選11篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的設備管理員工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　設備管理員工作計劃 1

　　轉眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的.要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：

　　一、設備維修

　　1.根據報修快速找到原因并解決故障。

　　2.對于維修過(guò)的設備做好記錄以便日后查閱。

　　3.如果設備超出部門(mén)維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。

　　4.已修復的設備及時(shí)通知報修人員領(lǐng)取。

　　二、機房維護

　　1.服務(wù)器和交換機定期維護。

　　2.機房衛生定期打掃。

　　三、信息化設備監管

　　1.對公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。

　　2.對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。

　　3.對于違反信息化設備使用規定的按照規定進(jìn)行處罰。

　　四、耗材庫存

　　1.耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。

　　2.耗材庫存表格定期更新。

　　3.對于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購。

　　以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

　　設備管理員工作計劃 2

　　一、工作思想

　　通過(guò)做好設備日常維護和一級保養記錄，減少設備事故發(fā)生，改善設備技術(shù)狀況，確保設備正常運行。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┱�理設備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ǘ�）整理設備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄈ�）整理設備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄋ模┱�理設備使用說(shuō)明書(shū)，確保記錄完整率達到100%。

　�。ㄎ澹┱�理設備操作規程，確保記錄完整率達到100%。

　　三、工作安排

　�、賲⑴c設備材料采購及驗收，認真填寫(xiě)設備部采購申請單

　�、趨f(xié)助設備部主任進(jìn)行設備布局和編制設備安裝方案

　�、蹍⑴c組織實(shí)施設備安裝方案并對過(guò)程進(jìn)行協(xié)調和監督

　�、軈⑴c新購進(jìn)設備的操作,維修技術(shù)培訓

　�、葚撠熜逻M(jìn)廠(chǎng)設備的`開(kāi)箱驗收，協(xié)助設備部主任辦理設備驗收

　�、迏⑴c公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調查處理

　�、邊f(xié)助設備部主任編制設備大修計劃并組織實(shí)施

　�、嘭撠熢O備維護保養工作的組織和實(shí)施

　�、嶝撠熓占�，整理設備資料和設備檔案

　�、馔瓿晒�司領(lǐng)導和設備部主任交辦的臨時(shí)性工作

　　四、最后

　　在新的一年里設備部工作在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創(chuàng )造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設備安全有效運行。

　　設備管理員工作計劃 3

　　根據車(chē)間領(lǐng)導的要求，設備維護保養工作力爭有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設備的完好運行，爭取做到管理一條生產(chǎn)線(xiàn)，見(jiàn)效一條生產(chǎn)線(xiàn)。完成領(lǐng)導安排工作，輔助領(lǐng)導完善設備管理工作并逐漸落實(shí)達到規范管理。輔助學(xué)習備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織設備管理相關(guān)活動(dòng)，以提高員工對設備管理的積極性。第一個(gè)月設備工作計劃安排如下:

　　1、在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日報、維修工作力度。

　　2、完善設備日報，利用日報統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并逐漸做到有預見(jiàn)性地提出檢修計劃。

　　3、檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，配合劉月輝督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個(gè)工段做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的輔助指導，做好檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)輔助領(lǐng)導做好機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的'連續穩定。

　　4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為設備工作計劃提供統計依據。

　　5、注意了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的新材料新設備時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導反映，并提出計劃應用。

　　6、重點(diǎn)關(guān)注一樓機包線(xiàn)的設備維護保養工作，試行新設備維護保養制度，加大管理力度。完善設備維護保養管理制度并逐步在其他崗位實(shí)行。

　　7、計劃在4月前組織外圍崗位設備量化評比計劃，爭取4月前在外圍崗位舉行以觀(guān)察效果。

　　8、試推行設備維護保養模范崗位示范點(diǎn)，擴大車(chē)間設備維護保養模范的推廣面。加強對各工段（特別是機包線(xiàn)）的潤滑維護保養檢查力度。

　　9、在5月前了解化學(xué)制劑工段和前列地爾工段主要設備具體情況

　　10、5月前統計請修記錄、設備周報表及設備日報，結合崗位操作工和維修人員意見(jiàn)，編寫(xiě)一樓機包設備常見(jiàn)問(wèn)題診斷檢修培訓冊

　　11、完成車(chē)間領(lǐng)導安排的其他任務(wù)，注意積累平時(shí)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不懂就問(wèn)，不能不懂裝懂�？偨Y領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見(jiàn)性，加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報。

　　設備管理員工作計劃 4

　　珠海市公共汽車(chē)公司設備管理員20xx年度工作計劃 20xx年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的積極協(xié)助下, ,努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

　　現特制訂20xx年度工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　以《設備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時(shí)性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿(mǎn)意度”為工作標準。

　　二、工作目標

　　1、提高業(yè)務(wù)技能

　　注意積累平時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見(jiàn)，加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

　　2、做好日常維護

　　嚴格遵守設備維修流程，對故障及時(shí)響應，盡快處理設備維修，及時(shí)完善維修日志；

　　3、切實(shí)設備巡檢

　　有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)處理；

　　4、完成領(lǐng)導交代的其他工作

　　高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；

　　三、具體措施

　　1、建立完整的工作記錄，按照時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細記錄確保工作的完整性；

　　2、我公司現共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，部分電腦的配件開(kāi)始老化，如風(fēng)扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發(fā)現的.硬件故障熱點(diǎn)，制定相應的維護計劃；

　　3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護，預計需要兩個(gè)星期完成；

　　4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點(diǎn)簽到機進(jìn)行巡檢；

　　5、保質(zhì)保量完成車(chē)載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。

　　設備管理員工作計劃 5

　　珠海市公共汽車(chē)公司設備管理員20xx年度工作打算 20xx年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的主動(dòng)幫助下, ,努力增添工作主動(dòng)性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

　　現特制訂20xx年度工作打算如下：

　　一、指導思想

　　以《設備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時(shí)性，削減維護本錢(qián)”為工作要求，以“使用人滿(mǎn)足度”為工作標準。

　　二、工作目標

　　1、提高業(yè)務(wù)技能

　　留意積累平常工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批判，對將要面臨的工作有預見(jiàn)，加強學(xué)習，積累閱歷，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

　　2、做好日常維護

　　嚴格遵守設備修理流程，對故障準時(shí)響應，盡快處理設備修理，準時(shí)完善修理日志；

　　3、切實(shí)設備巡檢

　　有打算、有預備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)上報，準時(shí)處理；

　　4、完成領(lǐng)導交代的其他工作

　　高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；

　　三、詳細措施

　　1、建立完好的工作記錄，根據時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等具體記錄確保工作的完好性；

　　2、我公司現共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，部分電腦的`配件開(kāi)頭老化，如風(fēng)扇底座消失斷裂等，依據日常維護所發(fā)覺(jué)的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應的維護打算；

　　3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護，估計需要兩個(gè)星期完成；

　　4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點(diǎn)簽到機進(jìn)行巡檢；

　　5、保質(zhì)保量完成車(chē)載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。

　　設備管理員工作計劃 6

　　一、目的

　　對檢測用的儀器設備進(jìn)行管理和維護，確保檢測數據的可靠性和準確性，同時(shí)使儀器設備處于最佳工作狀態(tài)，延長(cháng)儀器設備的使用壽命

　　二、適用范圍

　　適用于本試驗檢測公司所申請的認證，認可的標準、項目、參數等技術(shù)范圍所需的所有儀器設備。

　　三、管理維護的計劃內容

　　1、參照《程序文件，儀器設備維護保養程序》制定了儀器設備管理維護計劃。

　　2、儀器設備日常管理維護：

　�、賹θf(wàn)能試驗機，電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器設備進(jìn)行定期、不定期的檢查。

　�、趯﹄娮臃Q(chēng)、計重天電子稱(chēng)和其它不常使用的儀器設備至少三個(gè)月要進(jìn)行一次通電或運行，通電或運行的時(shí)間不少于三十分鐘。

　�、蹖ε溆须娔X和其它系統的試驗儀器要進(jìn)行嚴格的控制，經(jīng)常進(jìn)行殺毒和系統優(yōu)化。

　�、茉囼炌戤�，試驗操作人員必須關(guān)閉設備、切斷電源和清掃儀器設備。

　　3、儀器設備定期的測試、檢定、校準和進(jìn)行期間核查。

　　4、儀器設備驗收、初次校準和報修報廢。

　　四、實(shí)施方法

　　1、質(zhì)量監督員、設備管理員和試驗操作人員進(jìn)行儀器設備的日常管理維護。

　　2、設備管理員根據測試、檢定、校準周期編制了儀器設備校準周期計劃表，并對儀器設備貼上表明狀態(tài)的'唯一性標識。

　　3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開(kāi)展現場(chǎng)檢測等儀器設備進(jìn)行期間核查.由技術(shù)負責人審核期間核查的技術(shù)規程，儀器設備管理員按核查技術(shù)規程進(jìn)行期間核查。

　　4、儀器設備到達后，由部門(mén)技術(shù)負責人組織人員進(jìn)行驗收，清點(diǎn)配件操作文件等。并由儀器操作人員當場(chǎng)進(jìn)行演示。驗收合格的設備，由儀器設備管理員負責送（請）國家計量部檢定或自行校準。

　　5、試驗操作人員必須持證上崗，嚴格按照儀器設備操作規程進(jìn)行操作，檢測用的儀器設備使用環(huán)境必須符合技術(shù)文件的規定。試驗開(kāi)始前要檢查儀器設備是否有漏電、漏油、少油等現象，如有必須停止使用并報告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢修。

　　設備管理員工作計劃 7

　　目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長(cháng)周期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。

　　2、明確崗位職責，短時(shí)間內盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設備，做到賬本與現場(chǎng)實(shí)物相對應。

　　3、著(zhù)手實(shí)施設備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設備進(jìn)行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產(chǎn)設備的使用和維護，確保設備臺賬的.完整性。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養計劃、設備日檢點(diǎn)記錄等)。注：保養計劃要真實(shí)可行,符合設備管理的要求,具有可實(shí)施性，拒絕空套。

　　4、根據需要編寫(xiě)《生產(chǎn)設備操作規程》，發(fā)放給使用部門(mén)。對于精密、大型設備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應接受適當培訓，操作人員通過(guò)現場(chǎng)考核，確認合格后方可讓其操作。

　　5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說(shuō)明書(shū)上收集各個(gè)易損件的型號及參數，說(shuō)明書(shū)上沒(méi)的從現場(chǎng)設備上收集及平時(shí)檢修過(guò)程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問(wèn)題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問(wèn)題而耽誤搶修時(shí)間。注：做好設備備件臺賬。

　　6、管理中嚴格執行“三好” “四會(huì )” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障”，“定崗、定員、定時(shí)間、……”

　　7、要參與實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。

　　8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關(guān)鍵之一。

　　9、做好與各設備生產(chǎn)廠(chǎng)家之間的協(xié)調、合作關(guān)系。

　　10、安全生產(chǎn)，安全施工。

　　設備管理員工作計劃 8

　　上個(gè)學(xué)期，因學(xué)校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進(jìn)行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過(guò)程中，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現了許多急需解決的問(wèn)題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與應用的工作計劃。

　　一、制定制度，加強管理

　�。�1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學(xué)設備管理與應用的校級領(lǐng)導成員，成立《班級設備管理與應用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。

　�。�2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。

　�。�3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設備出現問(wèn)題應及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師。

　　二、加強多媒體硬件設備的維護

　　由于教室活動(dòng)較多，灰塵較大，會(huì )直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。

　　三、加強多媒體電腦軟件系統的維護

　�。�1）為保證老師們能正常使用一體機進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統和播放軟件。

　�。�2）為防止電腦系統感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤(pán)前必須先查毒，保證了電腦的安全。

　　四、加強設備使用培訓

　　由于學(xué)校規模大，教師工作忙，活動(dòng)多，只安排5月14日下午課外時(shí)間對全校老師統一進(jìn)行培訓。老師們如果有什么疑難問(wèn)題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。

　　五、加強財產(chǎn)安全管理

　　為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門(mén)，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節假日），以防教室財務(wù)丟失。

　　六、尚需解決的`問(wèn)題：

　　1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過(guò)程中只是用到某一個(gè)環(huán)節的操作，比如語(yǔ)文科用于聽(tīng)讀課文的較多。

　　2、因學(xué)校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導致無(wú)法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。 工作計劃

　　設備管理員工作計劃 9

　　一、工作重點(diǎn)

　　20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

　　4、我們負責維修設備的.使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。

　　設備管理員工作計劃 10

　　根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下：

　　一、20xx年工作重點(diǎn)

　　20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施

　　以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的.管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

　　我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。

　　設備管理員工作計劃 11

　　一、工作思路

　　20XX年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�

　　二、具體工作目標

　�。�1）設備的完好率達到97%以上。

　�。�2）杜絕特大、重大設備責任事故。

　�。�3）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。

　�。�4）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用 性。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的 預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。

　　3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的.采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。

　　5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。

　　一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。

　　二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。

　　三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。

　　四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。

　　五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。

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