- 相關(guān)推薦
談?wù)劽駹I(yíng)企業(yè)員工流失與管理
要探討民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理就要先了解什么是民營(yíng)企業(yè)和它的特點(diǎn)以及存在的員工流失問(wèn)題，下面我將給以闡述。
（一）民營(yíng)企業(yè)的概念和特點(diǎn)
1.1）民營(yíng)企業(yè)的概念
民營(yíng)只與國有資本企業(yè)相對，所有的非公有制企業(yè)均被統稱(chēng)為民營(yíng)企業(yè)。在“公司法”中，是按照企業(yè)的資本組織形式來(lái)劃分企業(yè)類(lèi)型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業(yè)和個(gè)人獨資企業(yè)等。按照上面對民營(yíng)企業(yè)內涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類(lèi)型的企業(yè)中只要沒(méi)有國有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)。
1.2）民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)
A競爭壓力大，企業(yè)富有創(chuàng )新精神企業(yè)主個(gè)人強烈影響著(zhù)企業(yè)的戰決策。
我國民營(yíng)企業(yè)一般規模小，受到的排斥比較多，感受的競爭壓力大，從而也比大企業(yè)更具有進(jìn)取與創(chuàng )新精神。企業(yè)的設立往往也是根據企業(yè)主的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)而定的他的個(gè)人選擇也深深的影響著(zhù)企業(yè)的戰略決策。談到這里我們就會(huì )想到巨人集團。
史玉柱兩次成功決策直接促成了巨人集團的傳奇式的成功使其達到輝煌但也他的兩次失敗的決策導致了巨人集團從輝煌走向低估。巨人集團的首次成功在于史玉柱的第一次冒險決策，他利用《計算機世界》先打廣告、后收錢(qián)的時(shí)間差，用全部的4000元做一個(gè)8400元的廣告，13天后，史玉柱即獲15820元，一個(gè)月后，4000元廣告已換來(lái)10萬(wàn)元回報。
而后史玉柱索性把其全部變成廣告，四個(gè)月后，他的這個(gè)廣告為他賺回100萬(wàn)。后來(lái)，史玉柱又潛心研究，研制出了新的文字處理軟件系列產(chǎn)品。這樣史玉柱憑著(zhù)這些資金和技術(shù)，創(chuàng )立了自己的公司——珠海巨人新技術(shù)公司為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，史玉柱又做了其第二次冒險的決策，以?xún)?yōu)惠條件邀來(lái)電腦銷(xiāo)售商，參加全國電腦漢卡連鎖銷(xiāo)售會(huì )，從而得到了一個(gè)全國性電腦連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。自此，巨人發(fā)展成為珠海高科技產(chǎn)業(yè)的樣板企業(yè)。1993年巨人進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域主要是開(kāi)發(fā)建造巨人大廈，起初，史玉柱是打算蓋一個(gè)18層的自用辦公樓，后增至38層再后來(lái)巨人大廈又由原來(lái)的38層改至54層、64層，最后決定蓋個(gè)70層的大廈，預算也因此從2億元增至12億元。
而這個(gè)建樓方案的一改再改完全是史玉柱一人決定的。大廈從1994年2月動(dòng)工到1996年7月，史玉柱竟未申請過(guò)一分錢(qián)銀行貸款，全憑自有資金和賣(mài)樓花的錢(qián)支撐。后來(lái)，由于資金的不足，巨人大廈未能如期完工，造成了巨人的財務(wù)危機。進(jìn)入生物工程領(lǐng)域是史玉柱的第二失敗的決策。對巨人集團來(lái)說(shuō)，生物工程是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，雖然1994-1996年，巨人集團在保健品方面異軍突起，但整個(gè)生物工程出現全面虧損，債權債務(wù)相抵凈虧5000萬(wàn)元。生物工程領(lǐng)域萎縮的一個(gè)重要原因還包括受巨人大廈的拖累。1996年底，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的巨人集團因投資房地產(chǎn)和生物工程領(lǐng)域的失誤導致負債結構中出現惡性債務(wù)，討債者蜂擁上門(mén)，集團資金周轉不靈，最后陷入了財務(wù)危機。民營(yíng)企業(yè)競爭壓力大，富有創(chuàng )新精神但企業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)直接界定了企業(yè)的興衰成敗。
【談?wù)劽駹I(yíng)企業(yè)員工流失與管理】相關(guān)文章：
中小民營(yíng)企業(yè)知識型員工流失問(wèn)題管理研究08-08
人才管理：如何面對核心員工流失08-28
我國民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因與對策04-29
員工流失的影響03-14
員工流失的原因分析11-08
老員工流失的影響09-23
民營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題的研究論文致謝怎么寫(xiě)08-04
IT企業(yè)如何應對員工流失08-09
員工流失率高的原因10-28