員工管理主張仆人式的領(lǐng)導
在基督教中，有上帝和仆人這兩個(gè)角色，并且仆人是心甘情愿地為上帝服務(wù)。在管理界，如果也談上帝與仆人，那么，誰(shuí)是上帝？誰(shuí)是仆人呢？
我們先來(lái)剖析一下，目前企業(yè)管理領(lǐng)域中的普遍現象。通常的管理體系是金字塔狀，即正三角形。最上面是老板，然后向下管理高層，高層管理中層，中層管理基層，基層在金字塔的底部。并且，企業(yè)中的管理者對待下屬員工多是命令、要求或批評，使下屬員工在緊張、壓力中完成任務(wù)。好像下屬員工是在為管理者完成任務(wù)，管理者是上帝，下屬員工是仆人。
其實(shí)，作為一個(gè)企業(yè)，為了讓下屬員工更加努力地工作，管理者應該更多的指導、支持、幫助下屬員工，用仆人之心去扶持下屬員工。這樣，就把原本金字塔狀的組織結構顛倒過(guò)來(lái)，即倒三角形。在最下面的是老板，然后向上支持高層，高層支持中層，中層支持基層，讓基層更好的創(chuàng )造價(jià)值。這就引出了一個(gè)管理者的新角色—仆人式領(lǐng)導。
仆人式領(lǐng)導倡導的是一種全新的領(lǐng)導模式，這一模式以服務(wù)下屬員工為第一要務(wù)，更多的是以指導、培養、授權、委派、支持、幫助、贊賞、傾聽(tīng)等對待下屬員工。仆人式領(lǐng)導揭示了關(guān)于領(lǐng)導的一個(gè)真正的本質(zhì)：領(lǐng)導的基礎不是權力，而是權威，權威是建立在愛(ài)、服務(wù)和犧牲基礎上的。
當一個(gè)領(lǐng)導愿意像仆人一樣服侍他的下屬員工時(shí)，并滿(mǎn)足其心理的基本需求（愛(ài)、自尊和自我實(shí)現），與下屬員工建立關(guān)愛(ài)、尊重、信任、接納的`關(guān)系，就能獲得領(lǐng)導者的威信及影響力，還能以此激勵下屬員工發(fā)揮其最大的潛能，為實(shí)現共同的目標而努力工作。
星巴克的企業(yè)文化就是把員工當成伙伴，為員工創(chuàng )造學(xué)習、發(fā)展、成長(cháng)的機會(huì )，只有員工滿(mǎn)意了才能帶來(lái)顧客的滿(mǎn)意，進(jìn)而帶來(lái)顧客的忠誠。星巴克有一句商業(yè)信條：“星巴克不是賣(mài)咖啡，而是在服務(wù)他人時(shí)兼賣(mài)咖啡”。
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，指望老板和管理者“無(wú)所不知、無(wú)所不能”，采用金字塔式向下施壓的管理模式已經(jīng)不合時(shí)宜了，企業(yè)的發(fā)展必須依靠集體的努力和智慧，而管理者就是要以向上支持的心態(tài)來(lái)幫助下屬員工施展才華。只有下屬員工成功了，管理者才能成功，企業(yè)才能成功。
所以，各位管理者，趕快回去，好好地為你的下屬員工當仆人吧。
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