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如何進(jìn)行員工的管理
管理員工不是一件簡(jiǎn)單的事，需要考慮到方方面面才行。作為一個(gè)領(lǐng)導者，應該充分考慮到自身和員工的特點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，靈活多變才能管理好員工。如何進(jìn)行員工的管理？跟著(zhù)小編一起去看看吧。
1作為領(lǐng)導要以身作則。要管理好員工，領(lǐng)導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說(shuō)服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導首先要嚴格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規范員工們的考勤。
2建立完善的獎懲制度。員工們對于薪資是再重視不過(guò)了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動(dòng)，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個(gè)表格，讓每個(gè)員工都仔細了解。
3按時(shí)發(fā)放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調動(dòng)員工們工作的積極性，否則克扣工資會(huì )讓他們無(wú)心工作，更別談服從管理了。
4該嚴厲時(shí)一本正經(jīng)，閑暇時(shí)嘮嘮家常。這一點(diǎn)也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著(zhù)臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會(huì )不情愿的聽(tīng)你的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時(shí)嘮嘮家常、說(shuō)說(shuō)話(huà)，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問(wèn)題時(shí)，就要一本正經(jīng)了，該訓斥就訓斥，該罰錢(qián)就罰錢(qián)。這樣員工會(huì )心服口服，比較好管理了。
5多進(jìn)行人性化的管理�，F在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導，管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。多理解理解這些勞動(dòng)者，當他們某天身體不舒服時(shí)，要適當的降低其工作量，然后多慰問(wèn)一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會(huì )的家的溫暖，這樣管理起員工來(lái)也很輕松了。
6要相信員工。信任對一個(gè)人來(lái)說(shuō)很重要，當員工某項工作出現問(wèn)題了，不要急著(zhù)訓斥和懲罰，可以再給他一次機會(huì )，相信他能做的更好，這樣員工反而會(huì )感激領(lǐng)導，并會(huì )努力去做好工作。
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