試用期員工管理辦法
試用期的員工比較不穩定，要制定什么試用期員工管理辦法才適宜呢?下面YJBYS小編為大家整理了試用期員工管理辦法，歡迎閱讀參考!
試用期員工管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
引導新員工快速融入團隊，融入企業(yè)，培養歸屬感，通過(guò)綜合素質(zhì)和基本業(yè)務(wù)操作技能的培訓，使新員工的能力、知識、技能能夠快速適應崗位的需要。
第二條 定義
新員工: 與公司簽訂勞動(dòng)合同且在試用期的新進(jìn)員工,簡(jiǎn)稱(chēng)新員。
第二條 適用范圍
本公司含分、子公司(不含計件員工)，控股子公司參照執行。
第二章 培訓內容及程序
第三條 管理職責與權限
一、公司力資源部職責
1、負責公司本部“公司級崗前培訓”;
2、負責公司本部、按管理權限招聘人員試用期適應性跟進(jìn);
3、負責公司本部、依招聘權限招聘人員試用期轉正考核組織、審核工作。
二、子公司人力資源部
1、負責所屬公司“公司級崗前培訓”;
2、負責按招聘權限招聘人員試用期適應性跟進(jìn);
3、負責按招聘權限招聘人員試用期轉正考核組織、審核工作。
三、用人部門(mén)(分管領(lǐng)導)職責
1、負責部門(mén)新員工“部門(mén)級崗前培訓”;
2、負責部門(mén)新員工“崗位培訓”;
3、負責部門(mén)新員轉正初評工作。
第四條 培訓程序及內容
一、 公司級崗前培訓
1、新員工到公司報到并辦好各項入職手續后，將進(jìn)行基本的簡(jiǎn)短的崗位培訓，培訓內容包括作息時(shí)間、考勤制度、假期制度、公司組織結構、員工禮儀等。
原則上每月組織一次新員工培訓班，培訓課程包括：
《企業(yè)發(fā)展史》：包括但不限于公司發(fā)展歷程、公司組織架構、企業(yè)文化定向、企業(yè)文化故事等內容;
《規章制度》：包括但不限于含人力資源管理制度、考勤管理規定、假期管理規定、員工行為管理規范、保密管理規定、違規違紀處罰管理規定、行政管理制度、財務(wù)管理制度的規定與執行細則、職業(yè)道德等內容;
《員工禮儀》：含員工個(gè)人行為規范、職業(yè)道德與行業(yè)準則;
《基本技能》：包括但不限于產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)管理體系及OA辦公系統操作實(shí)務(wù)等內容。
二、 部門(mén)級崗前培訓
1、部門(mén)經(jīng)理以下新員工，由部門(mén)負責人或新員工的直接上級主管為新員工介紹部門(mén)同事、部門(mén)規章制度、崗位職責及工作相關(guān)部門(mén);新員工到相關(guān)部門(mén)了解熟悉工作時(shí),相關(guān)部門(mén)負責人或指定的部門(mén)骨干員工，就部門(mén)內與新員工崗位相關(guān)的工作流程、管理制度等進(jìn)行培訓與輔導。
2、部門(mén)經(jīng)理及以上人員，由分管領(lǐng)導或指派專(zhuān)人負責，為新員工介紹公司領(lǐng)導、部門(mén)同事、部門(mén)(系統)相關(guān)規章制度、崗位職責及工作相關(guān)部門(mén);新員工到相關(guān)部門(mén)了解熟悉工作時(shí),相關(guān)部門(mén)負責人或指定部門(mén)骨干員工，就部門(mén)內與新員工崗位相關(guān)的工作流程、管理制度等進(jìn)行培訓與輔導。
三、崗位培訓
1、部門(mén)經(jīng)理以下人員，到崗后當天，部門(mén)負責人須確定新員工帶教老師，帶教老師可為部門(mén)負責人或部門(mén)骨干員工擔任，負責在新員工試用期內進(jìn)行全程指導;新員工帶教期間，公司將按特聘制度聘用帶教老師為特聘員，享受特聘補貼。帶教老師應做好新員工培訓計劃，培訓內容包括：
(1)有工作交接的，監督指導工作交接，確保交接完善，無(wú)重大遺漏項;
(2)崗位業(yè)務(wù)流程和基本業(yè)務(wù)知識;專(zhuān)業(yè)技能;有代表性的工作事例等;
(3)對業(yè)務(wù)的個(gè)人感悟和經(jīng)驗;職業(yè)生涯發(fā)展的經(jīng)驗和體會(huì );行業(yè)信息、人際網(wǎng)絡(luò )資源等;
(4)心態(tài)引導，使新員工擁有快樂(lè )工作、開(kāi)心生活的積極心態(tài);
2、部門(mén)經(jīng)理及以上人員，到崗由分管領(lǐng)導負責試用期內工作指導，指導具體內容包括：
(1)有工作交接的，監督指導工作交接，確保交接完善，無(wú)重大遺漏項;
(2)協(xié)助新員工完成試用期工作計劃擬定;
(3)每周定期與新員工進(jìn)行溝通，解決新員工工作開(kāi)展中碰到的`問(wèn)題及困惑;
(4)心態(tài)引導，引導新員工適應企業(yè)文化，創(chuàng )造積極的工作氛圍;
四、適應期跟蹤
1、入職后第一周內：
人力資源部檢查用人部門(mén)、分管領(lǐng)導是否按方案規定的“部門(mén)級崗前培訓”和“崗位培訓”要求開(kāi)展培訓工作，并訪(fǎng)談新員工入職后的感受和對工作、培訓指導的期望。
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2、入職后第三周內：
(1)訪(fǎng)談新員工對工作環(huán)境、企業(yè)文化、崗位職責等適應性，并填寫(xiě)新員工適應性評估表及新員工崗位培訓反饋表;
(2)訪(fǎng)談新員工帶教老師及部門(mén)負責人，了解新員工入職后的綜合表現及崗位勝任能力評估，并填寫(xiě)新員工適應性評價(jià)表;
(3)必要的時(shí)候，促使部門(mén)負責人、幫帶老師與新員工做輔導溝通和前期績(jì)效評估總結;并討論下一階段學(xué)習及工作重心。
3、入職后二個(gè)月內
(1)訪(fǎng)談新員工對分管領(lǐng)導或部門(mén)負責人、帶教老師所教內容掌握程度，對工作環(huán)境、企業(yè)文化、崗位職責的適應性;
(1)訪(fǎng)談新員工帶教老師及分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人，了解新員工試用期內的綜合表現、崗位勝任能力及綜合績(jì)效評估，并填寫(xiě)新員工試用期評估表;
(3)必要的時(shí)候，促使部門(mén)負責人、帶教老師與新員工做輔導溝通和前期績(jì)效評估總結;并討論下一階段學(xué)習及工作重心。
第三章 轉正考核
第五條 轉正考核
一、考核內容
1、人力資源部門(mén)考核：通過(guò)員工調查，包括上下級和同事間評價(jià)，試用期工作完成情況及日常表現等對員工進(jìn)行評估;
2、部門(mén)考核：由試用員工直屬上級對員工的工作職責、工作指標(目標)、工作知識技能、對本崗位的熟悉程度、管理協(xié)調能力(管理崗位)進(jìn)行評價(jià);
3、考評點(diǎn)側重：管理崗位側重于執行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協(xié)調能力、管理能力等;一般員工側重于專(zhuān)業(yè)技能、執行力、工作態(tài)度、紀律性、主動(dòng)性、學(xué)習能力、工作質(zhì)量、改進(jìn)與提高等。
二、試用期終止條件
1、提交的入職材料存在弄虛作假、欺騙、隱瞞等行為，經(jīng)查屬實(shí)者;
2、嚴重違反公司相關(guān)管理制度、工作不服從部門(mén)領(lǐng)導管理調配，在公司或部門(mén)內造成不良影響者;
3、試用期間被公司記大過(guò)及以上者;
4、經(jīng)部門(mén)及人力資源部考核不達標者;
4、觸犯公司相關(guān)制度中“關(guān)于解除勞動(dòng)合同(辭退)”的任何一條規定。
三、轉正程序
1、人力資源部門(mén)根據員工轉正約定，在試用期到期前一周，啟動(dòng)轉正程序，試用期到期前一周，由員工本人提交試用工作總結及自評后交人力資源部;
2、人力資源部與用人部門(mén)就試用期考核內容對試用期員工進(jìn)行考核，并簽署考核意見(jiàn);
3、員工轉正審批權限同員工招聘錄用權限。
4、對予以轉正的員工，人力資源部門(mén)安排轉正面談發(fā)放轉正通知書(shū)，并記錄入檔;
5、對不予通過(guò)轉正的員工，應書(shū)面通知終止試用決定，并協(xié)助完成離職手續辦理。
第四章 其他
第六條 公司原有相關(guān)規定與本規定內容發(fā)生沖突的，以本規定為準;
第七條 本辦法由行政中心人力資源部負責制訂并解釋。
第八條 本辦法自公布日起開(kāi)始實(shí)施，此前《員工試用期管理制度》同日廢止。
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