如何處理員工關(guān)系
對于管理這門(mén)高深的學(xué)問(wèn)談不上有認識，只是自己在和員工相處時(shí)有些自己的小想法。和小編一起來(lái)看看。僅供參考。
一、對新員工要多一份關(guān)愛(ài)
新員工剛入公司時(shí)可謂舉目無(wú)親，周?chē)睦蠁T工都形成了一個(gè)圈子，在很多時(shí)候讓新員工無(wú)所適從。我一般會(huì )上班前跟新員工打下招呼，如果來(lái)的新員工人數不止一個(gè)，就要防止他們跟老員工形成二個(gè)圈子，努力使他們融合在一起。這時(shí)吃飯是最能促進(jìn)感情的。工作時(shí)不宜談的事，吃飯時(shí)可以盡情的談，每到中午，我都會(huì )叫上老員工和新員工一起下去，大家互相認識，消除陌生感。第二就是利用晨會(huì )，請新員工多發(fā)言，讓他多得到同事的鼓勵。平常工作時(shí)有機會(huì )就去噓寒問(wèn)暖一下，問(wèn)問(wèn)住所和來(lái)回交通的情況。私下叫老員工多帶帶新人，這樣，新員工很快就有了主人公的感覺(jué)，工作也會(huì )很快的上手，工作也很賣(mài)力了。
二、與員工坐談理想
我碰到一個(gè)小伙子，他人挺聰明，可惜挺散漫的。大概是大學(xué)的生活成就的吧。每天去公司都是人到心未到，工作也不負責任，下班一溜煙就跑了。感覺(jué)他就像來(lái)混日子的一樣。開(kāi)始時(shí)還真讓我頭疼，后來(lái)我找他來(lái)坐下來(lái)談?wù)�，�?wèn)他的理想是什么，他愣了一下，不好意思的笑笑：小時(shí)候還有理想，現在嘛，早就不知道在哪了。我于是問(wèn)他喜歡什么牌子的車(chē)，這一說(shuō)他來(lái)勁了，法拉利寶馬的說(shuō)得頭頭是道，后來(lái)我就問(wèn)他什么時(shí)候也想弄一輛來(lái)玩玩，他說(shuō)：我就算了吧，那是有錢(qián)人玩的。我對他說(shuō)，我好幾年前也像你那么大時(shí)，在一個(gè)做坊里當小工時(shí)，也在想有輛車(chē)，可是跟你不一樣的是我認為我肯定會(huì )有，于是我為它而努力，所以我現在得到了。而你，卻不一樣，你要是真認為你不行，那就一輩子都不會(huì )有，而我，過(guò)了這么幾年，我擁有了，而過(guò)幾年的你，如果還像現在這樣混，也許就還是今天這個(gè)樣子了。
三、大家一起來(lái)做游戲
我也許是個(gè)大男孩吧，我喜歡做游戲，到處上網(wǎng)找、到書(shū)上查。我一般一個(gè)星期做一次游戲，一般都是些能夠有助于團結協(xié)作的游戲，或者能夠激發(fā)創(chuàng )意的游戲，一次我給他們每個(gè)人一張報紙，然后每三人分成一組，讓他們每組用這個(gè)道具上演一則故事。這個(gè)游戲的結果讓我大吃一驚，我太驚訝于他們的創(chuàng )意了，有的做成野人樣，表演叢林里的故事，有人做成白雪公主和二個(gè)小矮人的故事，還有很多很多，最后我們一起評選出最佳組合，并拍照留念，直到現在大家還在津津樂(lè )道這件事情。做游戲可以讓員工們在輕松的環(huán)境里體會(huì )工作中團結合作和創(chuàng )意的重要性，讓他們得到更多的肯定和鼓勵。
四、打員工生日的主意
做人要膽大心細，心細呢，就要細得跟頭發(fā)絲一樣。一些重大節日的意思就不說(shuō)了，對于個(gè)人有意義的日子就絕對不能放過(guò)。主要是員工的生日，我一般都會(huì )花點(diǎn)心思在員工的生日上，努力讓他們更能記住在公司給他們不一樣的感覺(jué)，一種超脫工作之外的一些感情。我一般會(huì )在員工生日的時(shí)候為他定做一個(gè)精美的水晶藝術(shù)像，上面寫(xiě)著(zhù)公司對他的祝福，再定做個(gè)生日蛋糕，在下班前十五分鐘慶祝。這讓許多員工很感動(dòng)，特別是那個(gè)水晶像，我到很多員工家時(shí)都看到他都還好好的放桌子上。
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五、野游和拓展很有必要
工作就是上班和下班，一成不變的，不要說(shuō)下面的.員工，連我都有時(shí)會(huì )覺(jué)得枯燥無(wú)味，想去釣釣魚(yú)，打打高爾夫。這時(shí)再這樣過(guò)下去，即使員工能呆在辦公室里，也不能保證他的心在辦公室里，這時(shí)倒不如放放他們，帶他們出去，到附近的風(fēng)景點(diǎn)一起玩玩。不要忘記帶上一些旗幟和統一一下衣服，還可以有廣告作用。一般我一年會(huì )出去四到五次，會(huì )去一次遠的，比如桂林或者麗江等。讓他們一玩就玩個(gè)盡興。
六、多讓員工參與互動(dòng)
員工參與和互動(dòng)可以為組織中的員工關(guān)系注入活力，更好地輔助企業(yè)進(jìn)行決策。在現實(shí)中，一些企業(yè)在做出貌似正確的決策后卻以失敗告終，根本原因就是員工們并沒(méi)有接受企業(yè)的方案。如果能讓相關(guān)的員工參與到?jīng)Q策措施的制定中來(lái)的話(huà)，那么他們則更有可能接受企業(yè)的變革措施，并更有可能鼓勵他人也接受它。通過(guò)員工的參與和互動(dòng)，企業(yè)也就會(huì )擁有更多數量和種類(lèi)的信息來(lái)源，就能更真實(shí)地了解員工的需求，所做出的決策和措施就越切合實(shí)際。
現在我的員工一般不會(huì )愿意離開(kāi)公司，當然最能收買(mǎi)他們的還是工資，不過(guò)在很多時(shí)候，他們在考慮離開(kāi)也會(huì )考慮公司的其他一些事情，也許這也是他們愿意為公司努力奮斗的一個(gè)原因。中國人是講人情的，把辦公室帶出點(diǎn)人情味，也許是我這些年工作的一個(gè)小結吧。大家如果有什么更好的，不妨也說(shuō)說(shuō)，讓我們大家學(xué)習學(xué)習。更多資料查詢(xún)。
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