通過(guò)建立系統性、規范性的薪酬體系，基于崗位的價(jià)值和任職者的個(gè)人能力素質(zhì)差異進(jìn)行有效設計，以下是小編為大家推薦的工資全額浮動(dòng)需要因地制宜相關(guān)文章，希望能幫到大家。
WH建筑裝飾工程總公司是國家建設部批準的建筑裝飾施工一級企業(yè)，實(shí)力雄厚，經(jīng)濟效益可觀(guān)。
鋁門(mén)窗及幕墻分廠(chǎng)是總公司下屬最大的分廠(chǎng)，曾經(jīng)在一線(xiàn)工人和經(jīng)營(yíng)人員中率先實(shí)行工資全額浮動(dòng)，收到了不錯的效果。為了進(jìn)一步激發(fā)二線(xiàn)工人、技術(shù)人員及分廠(chǎng)管理干部的積極性，該分廠(chǎng)宣布全面實(shí)行工資全額浮動(dòng)。決定宣布后，連續兩天，技術(shù)組幾乎無(wú)人畫(huà)圖，大家議論紛紛，抵觸情緒很強。經(jīng)過(guò)分廠(chǎng)領(lǐng)導多次做思想工作，技術(shù)組最終被迫接受了現實(shí)。
實(shí)行工資全額浮動(dòng)后，技術(shù)人員的月收入，是在基本生活補貼的基礎上，按當月完成設計任務(wù)的工程產(chǎn)值提取設計費。如玻璃幕墻設計費，基本上按工程產(chǎn)值的0.27%提成，即設計的工程產(chǎn)值達100萬(wàn)元，可提成設計費2700元。當然，技術(shù)人員除了畫(huà)工程設計方案圖和施工圖，還必須作為技術(shù)代表參加投標，負責計算材料用量以及加工、安裝現場(chǎng)的技術(shù)指導和協(xié)調工作。分配政策的改變使小組每日完成的工作量有較大幅度提高。組員主動(dòng)加班加點(diǎn)，過(guò)去個(gè)別人“磨洋工”的現象不見(jiàn)了。然而，隨之而來(lái)的是，小組里出現了爭搶任務(wù)的現象，大家都想搞產(chǎn)值高、難度小的工程項目設計，而難度大或短期內難見(jiàn)效益的技術(shù)開(kāi)發(fā)項目倍受冷落。
彭工原來(lái)主動(dòng)要求開(kāi)發(fā)與自動(dòng)消防系統配套的排煙窗項目，有心填補國內空白，但實(shí)行工資全額浮動(dòng)三個(gè)月后，他向組長(cháng)表示，自己能力有限，希望放棄這個(gè)項目，要求組長(cháng)重新給他布置設計任務(wù)。
李工年滿(mǎn)58歲，是多年從事技術(shù)工作的高級工程師。實(shí)行工資全額浮動(dòng)后，他感到了沉重的工作壓力。9月，他作為呼和浩特某裝飾工程的技術(shù)代表赴呼市投標，因種種復雜的原因，該工程未能中標。他出差了20多天，剛接手的另一項工程設計尚處于準備階段，故當月無(wú)設計產(chǎn)值，僅得到基本生活補貼 78元。雖然在隨后的10月份，他因較高的設計產(chǎn)值而得到1580元的工資，但他依然難以擺脫強烈的失落感，他向同事們表示他打算提前申請退休。
盡管技術(shù)組組長(cháng)總是盡可能公平地安排設計任務(wù)，平衡大家的利益，但是意見(jiàn)還是一大堆。小組內人心浮動(dòng)，好幾個(gè)人有跳槽的意向，新分配來(lái)的大學(xué)生小王干脆不辭而別。組長(cháng)感到自己越來(lái)越難做人了。
案例中的WH建筑裝飾工程總公司為了激發(fā)二線(xiàn)工人、技術(shù)人員及分廠(chǎng)管理干部的積極性，實(shí)施了工資全額浮動(dòng)的制度。但是這一制度的推行不但沒(méi)有達到預期的激勵效果，還遭到了技術(shù)部人員的強烈抵觸，出現了種種不利于企業(yè)發(fā)展的現象。那又是什么原因導致出現這樣的結果呢?
根據雙因素理論，員工的行為會(huì )受到保健因素和激勵因素這兩種不同因素的影響。其中保健因素對員工的不滿(mǎn)產(chǎn)生影響，激勵因素對員工的滿(mǎn)意產(chǎn)生影響。對于整體薪酬水平較高的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，工資是他們的保健因素，工資的增加并不會(huì )給員工帶來(lái)滿(mǎn)意，相反工資全額浮動(dòng)的實(shí)行讓技術(shù)人員的工資報酬大部分和其績(jì)效掛鉤，而大部分技術(shù)開(kāi)發(fā)項目都不是短期內能夠完成的，這無(wú)形中就削弱了技術(shù)人員的保健因素，給他們帶來(lái)了危機感，從而導致了技術(shù)人員對薪酬政策的不滿(mǎn)。
所以針對技術(shù)人員的薪酬改革，需注意以下幾點(diǎn)：
1.在實(shí)施薪酬改革過(guò)程中，重視與員工的溝通，良好的溝通機制可以幫助企業(yè)高層全面了解員工的薪酬2.企業(yè)需要根據不同工種員工的工作實(shí)際情況制定不同的薪酬體系，對技術(shù)人員的薪酬改革應具有針對性。
3.樹(shù)立以人為中心的管理理念，同時(shí)滿(mǎn)足技術(shù)人員的物質(zhì)和精神需要，注重保健因素和激勵因素相結合，從而提高技術(shù)人員的工作滿(mǎn)意度。