很多人只知道薪酬管理和工資有關(guān)系，但是具體有什么作用呢?以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理的7大作用，希望能對您有所幫助。

　　1.改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效作用

　　人和人的狀態(tài)是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略成功的基石，也是企業(yè)達成優(yōu)良經(jīng)營(yíng)績(jì)效的基本保障。不談薪酬，我們就無(wú)法談及人和人的工作狀態(tài)。如前所述，薪酬對于員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作業(yè)績(jì)具有直接的影響，薪酬不僅決定了企業(yè)可以招募到的員工的數量和質(zhì)量，決定了企業(yè)中的人力資源存量，同時(shí)，它還決定了現有員工受到激勵的狀況，影響到他們的工作效率、缺勤率、對組織的歸屬感以及組織承諾度，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

　　薪酬實(shí)際上是企業(yè)向員工傳遞的一種特別強烈的信號，通過(guò)這種信息，企業(yè)可以讓員工了解，什么樣的行為、態(tài)度以及業(yè)績(jì)是受到鼓勵的，是對企業(yè)有貢獻的，從而引導員工的工作行為和工作態(tài)度以及最終的績(jì)效朝著(zhù)企業(yè)期望的方向發(fā)展。相反，不合理和不公正的薪酬則會(huì )引導員工采取不符合企業(yè)利益的行為，從而導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標難以達成。因此，如何通過(guò)充分利用薪酬這一利器來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，是企業(yè)薪酬管理的一個(gè)重大課題。

　　2.塑造企業(yè)文化作用

　　如上所述，薪酬會(huì )對員工的工作行為和態(tài)度發(fā)生很強的引導作用，因此，合理的和富有激勵性的薪酬制度會(huì )有助于企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化，或者對已經(jīng)存在的企業(yè)文化起到積極的強化作用。

　　但是，如果企業(yè)的薪酬政策與企業(yè)文化或價(jià)值觀(guān)之間存在沖突，那么它則對企業(yè)文化和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生嚴重的消極影陶，甚至是導致原有的企業(yè)文化土崩瓦解。

　　舉例來(lái)說(shuō)，如果組織推行的是以個(gè)人為單位的可變薪酬方案(如計件工資制)，則會(huì )在組織內部起到強化個(gè)人主義的作用，使員工崇尚獨立、注重彼此之間的相互競爭，結果是導致一種個(gè)人主義的文化;反之，如果薪酬的計算和發(fā)放主要以小組或團隊為單位;則會(huì )強化員工們的合作精神和團隊意識，使得整個(gè)組織更具有凝聚力，從而支持一種團隊文化。事實(shí)上，許多公司的文化變革往往都伴隨著(zhù)薪酬制度和薪酬政策的變革，甚至是以薪酬制度和薪酬政策的變革為先導。這從一側面反映了薪酬對于企業(yè)文化的重要影響。

　　3.支持企業(yè)變革作用

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的趨勢愈演愈烈，正所謂當今世界“唯一不變的是變化”。為了適應這種狀況，企業(yè)一方面要重新設計戰略、再造流程、重建組織結構;另一方面，它還需要變革文化、建設團隊、更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，總之是使企業(yè)變得更加靈活，對市場(chǎng)和客戶(hù)的反應更為迅速。然而，這一切都離不開(kāi)薪酬，因為薪酬可以通過(guò)作用于員工個(gè)人、工作團隊和企業(yè)整體來(lái)創(chuàng )造出與變革相適應的內部和外部氛圍，從而有效推動(dòng)企業(yè)變革。

　　首先，企業(yè)的薪酬政策和薪酬制度與重大組織變革之間是存在內在聯(lián)系的。據統計，在企業(yè)流程再造的努力中，50%-70%的計劃都未能達到預期的目標，其中的一個(gè)重要原因就是再造后的流程和企業(yè)的薪酬體系之間缺乏一致性。

　　其次，作為一種強有力的激勵工具和溝通手段，薪酬如果能夠得到有效地運用，則它能夠起到溝通和強化新的價(jià)值觀(guān)和行為、支持對結果負責的精神的作用—，同時(shí)還直接成為對新績(jì)效目標的達成提供報酬的重要工具。這樣，薪酬就會(huì )有利于強化員工對于變革的接受性和認可程度，從這種意義上來(lái)說(shuō)，薪酬更多的是對目前以及將來(lái)的一種投資，而并不僅僅是一種成本概念。

　　4.經(jīng)濟保障作用

　　從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，薪酬實(shí)際上就是勞動(dòng)力這種生產(chǎn)要素的價(jià)格，其作用就在于通過(guò)使市場(chǎng)將勞動(dòng)力尤其是具有一定的知識、技能和經(jīng)驗的稀缺人力資源配置到各種不同的用途上去。因此，薪酬最終表現為企業(yè)和員工之間達成的一種供求契約，企業(yè)通過(guò)員工的工作來(lái)創(chuàng )造市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)企業(yè)對員工的貢獻提供經(jīng)濟上的回報。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，薪酬收入是絕大多數勞動(dòng)者的主要收人來(lái)源，它對于勞動(dòng)者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都無(wú)法替代的。當然，薪酬對于員工的保障并不僅僅體現在它要滿(mǎn)足員工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，同時(shí)還體現在它要滿(mǎn)足員工在娛樂(lè )、教育、自我開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展需要�？傊�，員工薪酬水平的高低對于員工及其家庭的生存狀態(tài)和生活方式所產(chǎn)生的影響是非常大的。