計件制并不復雜，就那么幾種模式，計算也簡(jiǎn)單。其實(shí)，設計過(guò)程很有些難度，特別是如果涉及的崗位和流水線(xiàn)比較多的話(huà)。

　　1、采用哪一種計件模型。

　　主要有三種。第一種是直接計件，從零開(kāi)始;第二種是固定工資+計件獎金;第三種是固定工資+基本獎金+計件獎金。選擇哪一種與企業(yè)總體的工資結構有關(guān)，還要考慮企業(yè)的總體氛圍，職工的思維定勢，領(lǐng)導和老板的思路(說(shuō)的好聽(tīng)一點(diǎn)，可以稱(chēng)戰略吧，呵呵)�？紤]到最低工資要求以及歷史，一般在國有企業(yè)比較適用第二、第三種。

　　2、起獎產(chǎn)量

　　直接計件當然是零。第二、第三種則要與激勵效果、計件單價(jià)(工資率)、成本獎金控制結合起來(lái)考慮。在一定的控制范圍內，起獎產(chǎn)量高，單價(jià)就大。

　　3、計件單價(jià)(工資率)

　　這并不簡(jiǎn)單，要與后面的平衡聯(lián)系起來(lái)。

　　4、標準定額

　　技術(shù)部門(mén)制定的定額標準可能是每小時(shí)的定額，也可能是每天的定額。一般，每小時(shí)的定額是實(shí)際生產(chǎn)的定額，而每天的定額可能還包括準備時(shí)間和收尾時(shí)間。對于我們，這兩種都要。

　　這里說(shuō)的標準定額，是從計獎的角度來(lái)說(shuō)的。簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就用每天的定額。當然，如果定額已經(jīng)很高的話(huà)，就可以另選，做法是采用預計最高產(chǎn)量的80%。請一定要重視這個(gè)參數，這在不同崗位、流水線(xiàn)之間平衡時(shí)非常重要;此外，有些方案中只有起獎產(chǎn)量，沒(méi)有標準定額，很容易造成起獎產(chǎn)量就是定額的印象，不太好。我比較傾向用標準定額配基本獎金，實(shí)際計獎時(shí)，可加可減，把起獎產(chǎn)量隱藏起來(lái)。

　　5、基本獎金

　　考慮因素與起獎產(chǎn)量差不多。

　　6、各崗位、流水線(xiàn)之間的平衡

　　所謂平衡就是要做到付出相同的勞動(dòng)，就應該得到相同的報酬，也就是“公平問(wèn)題”。不同崗位、流水線(xiàn)的崗位系數、定額都不一樣，所以計件單價(jià)就不一樣，如何保證平衡，在設計過(guò)程中一直要測算。所以一開(kāi)始就要抓住保證平衡的關(guān)鍵因素�？梢韵仍O計一個(gè)崗位(或流水線(xiàn))，然后把價(jià)值單價(jià)算出來(lái)，其他崗位、流水線(xiàn)就用價(jià)值單價(jià)去計算。特別注意下面這個(gè)概念：

　　折算工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量/標準定額

　　在崗位系數一樣的情況下，折算工時(shí)一樣，獎金(計件工資)也應該是一樣的。

　　這在計件、計時(shí)中都可以應用。

　　7、除了計件以外，質(zhì)量、消耗、管理等方面也要考慮，一定要避免強調一方面忽視其他方面的情況。

　　8、寫(xiě)方案，要把考核總體目標、考核項目和計獎辦法、考核管理等內容寫(xiě)進(jìn)去。