薪酬設計是把對薪金的思想，規劃，設想用視覺(jué)表達出來(lái)，能充分表現出個(gè)人對薪金的想法，有薪酬設計的人不僅可以證明個(gè)人是個(gè)細心的人還是個(gè)有理想并可以為之努力的人，對于薪酬設計可以分為幾個(gè)階段，一步步達成。

　　薪酬設計的六大步驟如下：

　　第一步：職位分析

　　第二步：職位評價(jià)

　　第三步：薪酬調查

　　第四步：薪酬定位

　　第五步：薪酬結構設計

　　第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正

　　按理論來(lái)講薪酬設計需遵循的原則：

　　公平性原則

　　1、內部公平性;

　　2、外部公平性;激勵性原則;競爭性原則;經(jīng)濟性原則;合法性原則。

　　薪酬體系的設計很多是和績(jì)效制度相結合的，薪酬是引導性的結果，你說(shuō)的調動(dòng)員工的積極性要從薪酬和績(jì)效相結合來(lái)考慮：

　　1、基本工資的設定：如果要想員工相對穩定，基本工資要稍高，因為這是員工安心工作的前提;

　　2、提成部分績(jì)效工資要分區間來(lái)實(shí)現：提成的比例是增加的，這樣員工努力的結果會(huì )和當月的收入掛鉤;

　　3、建立周、月度、季度金牌員工制度，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)好的員工及時(shí)表?yè)P，并根據業(yè)績(jì)進(jìn)行一次激勵;

　　4、長(cháng)期激勵機制的完善：年底要有年度激勵，這樣可以留住員工。

　　國內企業(yè)在考慮薪酬體系時(shí)，往往偏重薪酬結構和水平，而忽視和業(yè)績(jì)的關(guān)聯(lián)以及業(yè)績(jì)指標的設計。業(yè)績(jì)指標不合理，高管激勵就難到位。如何設定正確的業(yè)績(jì)條件也是企業(yè)在設計和實(shí)施薪酬激勵體系的重大挑戰。

　　近年來(lái)，高管與員工的薪酬差距問(wèn)題成為一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題。應當承認，高管工資水平高，與市場(chǎng)需求和供給有關(guān)。合格、有能力帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的高端職業(yè)經(jīng)理人在中國普遍缺乏，具有國際視野、戰略管理思維和企業(yè)家精神的高端職業(yè)經(jīng)理人更少。所以，市場(chǎng)必然會(huì )在一段時(shí)間內用高工資吸引人才，用高獎金驅動(dòng)業(yè)績(jì)。

　　薪酬設計一定要設計的合理公平公正，不然可能引起軒然大波的，薪酬設計具有公平性，激勵性，競爭性，合法性等原則，當然，薪酬的管理也相當重要，管理者一定是個(gè)公正廉潔，禁得住誘惑的人，這樣才不會(huì )犯各種錯。