戰略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應的薪酬管理制度和相應的動(dòng)態(tài)管理機制。戰略性薪酬管理是現代人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機體。從企業(yè)戰略層面研究并實(shí)施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的方向，充實(shí)體系的內容，提升體系的效能。與此同時(shí)，人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的健全，有利于薪酬管理制度的改進(jìn)完善，更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。

　　薪酬管理的最終目標就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工;鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵員工高效率地工作;創(chuàng )造組織所希望的文化氛圍;控制運營(yíng)成本。有效的薪酬管理策略應遵循對外具有競爭力——支付相當于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬;對內具有公正性原則——支付相當于員工工作價(jià)值的薪酬;對員工具有激勵性原則——適當拉開(kāi)員工之間的薪水酬差距。

　　薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應考慮以下各種因素：

　　1、薪酬管理策略之競爭地位。企業(yè)的薪酬策略意味著(zhù)企業(yè)在對人才的競爭中所處的地位。

　　2、薪酬管理策略之工資水平。正式的薪酬策略旨在說(shuō)明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的員工薪水，隨著(zhù)員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評價(jià)而有所不同。

　　3、薪酬管理策略之工資決定。正式的薪酬策略，表達出各類(lèi)職位的薪酬的決定方式。

　　4、薪酬管理策略之工資調升。員工調整薪水的基準，是源于通貨膨脹、工作績(jì)效、服務(wù)年資等因素。

　　5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。

　　6、薪酬管理策略之薪資變動(dòng)。由于晉升、降級、調職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。

　　7、薪酬管理策略之特別事項。包括特別休假、節日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

　　8、薪酬管理策略之組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。

　　從企業(yè)全局和科學(xué)管理體系角度，把握三者的位置和相互關(guān)系。首先，著(zhù)力發(fā)揮好戰略性薪酬管理對執行力的促進(jìn)作用，這是所有企業(yè)都需要解決的問(wèn)題，以確保企業(yè)的生存及相應發(fā)展;其次再發(fā)揮好戰略性薪酬管理對核心競爭力的促進(jìn)作用，這是一流企業(yè)當前要解決的問(wèn)題，以確保在市場(chǎng)競爭中繼續處于優(yōu)勢地位;也是其他企業(yè)今后要解決的問(wèn)題，以確保企業(yè)由弱變強、由小變大、長(cháng)期可持續發(fā)展。

　　薪酬管理以企業(yè)戰略為指導，以組織機構崗位優(yōu)化為基礎，以調動(dòng)全體人員積極性、創(chuàng )造性實(shí)現戰略目標為目的，以績(jì)效管理為薪酬實(shí)際發(fā)放的依據，對薪酬分配進(jìn)行計劃、設計實(shí)施和控制。其主線(xiàn)是調動(dòng)全體人員的積極性、創(chuàng )造性。