新的一年會(huì )有很多新機會(huì )的選擇，回顧，甚至還有可能要變革。雖然日歷日期可以是隨意的劃過(guò)的，但是，當它涉及到公司對新進(jìn)員工或者補貼金討論的預算時(shí)，第一季度真的是要牢牢把握住的時(shí)機。

　　在2011年，專(zhuān)業(yè)人士應當如何處理他們因為經(jīng)濟蕭條而未達成的收入目標呢？在《2011年薪水溝通戰略》中，克里斯蒂娜·考恩（Kristina Cowan）轉述了溝通專(zhuān)家們的建議，關(guān)于如何把這個(gè)談話(huà)處理的像是經(jīng)濟復蘇了一樣。

　　1. 核對公司的財政狀況。

　　了解你的公司或者是新的公司是否在發(fā)展，情況是否樂(lè )觀(guān)，戴爾卡內基培訓公司的首席學(xué)術(shù)官邁克爾·克羅姆（Michael Crom）這樣說(shuō)。

　　2. 證明你的價(jià)值。

　　你是如何幫助公司掙錢(qián)或者節約資金的？這些都是需要你自己提供出來(lái)的數據，科羅拉多州科林斯堡的執行教官黛布拉·本頓（Debra Benton）建議道。收集證據來(lái)證明它，并且在你們面談的前一天把這些證據提供給你的老板，康涅狄格州的招聘公司霍布森協(xié)會(huì )（Hobson Association）的會(huì )長(cháng)丹尼·卡希爾（Danny Cahill）這樣建議。"勇敢的說(shuō)出''根據文件中所寫(xiě)的內容，公平的說(shuō)，我是否應該得到加薪？''"

　　3. 展現你的人際溝通技巧。

　　"不要感情用事，或者以任何方式進(jìn)行反抗或者挑釁。不要把你的老板推到讓他沒(méi)有顏面的境地。"克羅姆說(shuō)道。

　　4. 提前排練這個(gè)談話(huà)。

　　克羅姆建議要做預先的角色模仿。要考慮到反對的可能，并且要想好你應該如何以積極并專(zhuān)業(yè)的方式來(lái)應對那些。"我們對于反對意見(jiàn)的回應，對我們能否得到加薪有著(zhù)非常重要的影響。"克羅姆這樣說(shuō)。

　　5. 首當其沖。

　　當你面試應聘工作的時(shí)候，你要在有人問(wèn)你的理想工資是多少之前，先去詢(xún)問(wèn)這個(gè)職位的工資待遇范圍大概是多少。本頓說(shuō)："我建議要把會(huì )令人覺(jué)得不舒服的事情提出來(lái)，講清楚，而錢(qián)就是一個(gè)會(huì )令人覺(jué)得不舒服的話(huà)題。"

　　6. 了解工資待遇的范圍。

　　卡希爾說(shuō)，如果你在申請一個(gè)職位，招聘信息中寫(xiě)的工資待遇是130,000美元到180,000美元。如果他們給你少于180,000美元的工資，你也不要覺(jué)得生氣或郁悶。如果你現在的工作能讓你拿到135,000美元，而你在申請的工作能付給你150,000美元，你應該覺(jué)得激動(dòng)才對。因為，公司通常都會(huì )看你現在的工資情況，并根據它來(lái)給你增加百分之八到百分之十。