下面是應屆畢業(yè)生為大家整理的《企業(yè)需建立公平公正的薪酬體系》文章，僅供參考。

    影響職工敬業(yè)度一個(gè)重要潛在因素是很現實(shí)的薪酬待遇。
　　如果企業(yè)職工的薪酬在同行業(yè)中的其它企業(yè)相比較并不是很有競爭力的話(huà)，提高職工薪酬的公平感是現實(shí)的選擇。
　　
　　即從提高內部公平度入手，提高職工對薪酬的滿(mǎn)意度。公平度是職工的主觀(guān)感受，不可能試圖通過(guò)修訂薪酬制度來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。在解決這個(gè)問(wèn)題上，我們的注意力主要集中在的過(guò)程上，而不是薪酬管理的結果上。

　　在目前階段，許多企業(yè)的薪酬分配方案業(yè)已確定，且加薪的期望值不高。在這種情況下，注重精神激勵，使職工感覺(jué)到：
　　有創(chuàng )造才有回報、有貢獻才有收益，從而激勵職工把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng )造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現職工與企業(yè)的共同發(fā)展。
　　精神激勵要體現個(gè)人尊重和價(jià)值。要把“以人為本”的理念落實(shí)到各項具體工作中，體現出對職工保持不變的尊重，贏(yíng)得職工對企業(yè)的忠誠和傾情奉獻。

　　對于業(yè)績(jì)好的職工和工作目標完成好的職工，不但要給予物質(zhì)獎勵，還要給予公開(kāi)表彰，上光榮榜、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等，對于業(yè)績(jì)好又有能力的職工要給予其晉升的機會(huì )，以獎勵他們的成就。就是要肯定職工的首創(chuàng )精神，鼓勵更多的職工愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)知識，搞革新，引導、激勵更多的職工投身到創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)踐中去，給他們搭臺子，給他們展示才華的機會(huì )，并讓他們名利雙收，讓所有職工在歡暢、快樂(lè )的心境中快速成長(cháng)。

　　在的設置上，要做好以下幾項改進(jìn)：
　　一是突出職工主要績(jì)效考核，塑造“激情集團”。一些基層隊績(jì)效考核的實(shí)行，使職工逐漸失去工作熱情，在這種情況下是無(wú)法產(chǎn)生“激情集團”的。為衡量職工業(yè)績(jì)，首先把各種工作要素量化。但是有些工作是無(wú)法簡(jiǎn)單量化的。在考核項目設置上要突出職工主要業(yè)績(jì)考核，考核項目設置要突出重點(diǎn)和企業(yè)的核心利益，而不是面面俱到，防止職工陷入績(jì)效主義的泥淖。

　　二是重置激勵項目，培養職工的挑戰精神。因為要考核業(yè)績(jì)，幾乎所有人都確定相對容易實(shí)現的目標，產(chǎn)生急“分”近“利”的現象，容易使“挑戰精神”消失殆盡。過(guò)分強調績(jì)效，容易使追求眼前利益的風(fēng)氣蔓延，這樣一來(lái)，短期內難見(jiàn)績(jì)效分的工作就會(huì )無(wú)人問(wèn)津。因此，在績(jì)效激勵分值的設置上，將解決現場(chǎng)問(wèn)題的創(chuàng )造性工作放在足夠重要的位置，獎得“讓人眼紅”，由此吸引職工的注意力，不斷培植職工的創(chuàng )新力，培養職工的創(chuàng )造智慧，給職工的創(chuàng )新創(chuàng )造注入澎湃動(dòng)力。

　　三是突出職工協(xié)作精神考核，鑄造和諧團隊�？�(jì)效考核的實(shí)行使職工遠離了利益分配的大鍋飯，隨之而來(lái)的是職工各自打著(zhù)自己的“小九九”，導師帶徒留一手，出現問(wèn)題時(shí)袖手旁觀(guān)，出現“事不關(guān)已，高高掛起”的心態(tài)，同事間的協(xié)作配合就會(huì )出現問(wèn)題，造成團隊精神缺失。為此，在考核項目設置上增加協(xié)作精神的考核，培養職工的團隊協(xié)作精神，提高整體隊伍的凝聚力和戰斗力，形成“眾人拾柴”的可喜局面。

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