下面是應屆畢業(yè)生為大家整理的《企業(yè)為什么需要人力資本薪酬制度》文章，僅供參考。

    公司人力資源發(fā)展核心的問(wèn)題將是對公司不同層次、不同類(lèi)型的人根據其忠誠度、實(shí)際能力、工作業(yè)績(jì)和承擔的企業(yè)責任，分別進(jìn)行制度安排，而不是對所有的人使用一樣的制度，特別是激勵和約束制度。有些人就是要強激勵，同時(shí)進(jìn)行強約束；有些人只需要一般激勵和一般約束，關(guān)鍵是看這個(gè)人對公司的發(fā)展具有什么樣的影響和作用。

　　公司為什么承認人力資本，并設計人力資本薪酬制度，就是因為：

　�。�1）作為人力資本的一部分人承擔了較大的企業(yè)責任和企業(yè)風(fēng)險，決定了公司的發(fā)展方向、發(fā)展速度、經(jīng)營(yíng)水平和管理素質(zhì)，直接影響公司的整體效益，而一般員工對公司的作用和影響都是局部的。

　�。�2）不象一般員工，可以通過(guò)日常工作量評價(jià)業(yè)績(jì)，人力資本的業(yè)績(jì)只能以工作結果作為評價(jià)依據，只有把人力資本薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效相結合，才能保證對人力資本激勵的客觀(guān)性、有效性和約束性。

　�。�3）承認勞動(dòng)差異，認同等級差別，充分考慮人力資本的個(gè)性特征，制定人力資本薪酬制度，與一般員工的分配制度相區別，對公司穩定人才、留駐人才、發(fā)揮人才作用具有深刻的現實(shí)意義和長(cháng)遠的戰略意義。它不僅僅是一種觀(guān)念上的認同和突破，更是一種實(shí)踐上的創(chuàng )新和跨越，對推動(dòng)公司持續快速發(fā)展的作用不可估量。

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