(推薦)工資薪酬管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的工資薪酬管理制度，希望對大家有所幫助。

　　第一章、總則

　　第一條、目的

　　為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵員工長(cháng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，本著(zhù)“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規章制度，根據公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條、指導思想

　　一、、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長(cháng)幅度與公司經(jīng)濟效益增長(cháng)同步。

　　二、、以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

　　三、、逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵機制。

　　第三條、范圍

　　公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規或公司董事會(huì )另有文件規定外，均需依照本制度執行。

　　第二章、薪酬辦法

　　第一條、薪酬構成及定義

　　員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績(jì)效工資構成。

　　一、基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限確立�；�本工資參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。

　　二、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，可以變更崗位工資標準。

　　三、績(jì)效工資按照上月各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立。

　　第二條、管理類(lèi)人員崗位設置

　　一、管理類(lèi)人員定義：從事持續性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，其工作的行為、表現及結果對公司的總體業(yè)績(jì)發(fā)生作用。

　　二、管理類(lèi)人員工作崗位設置如下：

　　管理一崗（總經(jīng)理）

　　管理二崗（副總經(jīng)理）

　　管理三崗（部門(mén)主任）

　　管理四崗（部門(mén)副主任）

　　管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負責部門(mén)一項或多項管理工作

　　管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門(mén)一項或多項管理工作

　　管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門(mén)一項或多項管理工作

　　三、管理類(lèi)一~二崗薪酬按照董事會(huì )相關(guān)規定執行。

　　四、管理類(lèi)三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見(jiàn)附表。

　　第三條、技術(shù)類(lèi)人員崗位設置

　　一、技術(shù)類(lèi)人員定義：從事創(chuàng )造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標的執行效果。

　　二、技術(shù)類(lèi)人員工作崗位設置如下：

　　技術(shù)一崗（高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)二崗（中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負責部門(mén)一項或多項技術(shù)工作

　　技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門(mén)一項或多項技術(shù)工作

　　技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門(mén)一項或多項技術(shù)工作

　　技術(shù)六崗（技術(shù)員）

　　三、技術(shù)類(lèi)一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見(jiàn)附表。

　　第四條、績(jì)效工資

　　一、績(jì)效考核由公司統一安排按月進(jìn)行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計劃財務(wù)部主任組成。

　　二、每月績(jì)效基數由考評小組根據上月公司經(jīng)營(yíng)情況確定。

　　三、績(jì)效工資系數與員工崗位掛鉤，同一崗位的績(jì)效工資系數相同，各崗位系數見(jiàn)附表。

　　四、績(jì)效工資由公司根據考核結果按月統一下發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)可根據員工崗位職責履行情況進(jìn)行二次分配。

　　第五條、公司員工薪酬實(shí)行崗位制，動(dòng)崗動(dòng)薪。

　　第六條、新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。

　　1、具有所任崗位要求的對口專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗已超過(guò)三年以上。

　　2、具有所任崗位要求的對口專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)高一級以上。

　　3、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。

　　第七條、新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由總經(jīng)理辦公室確定并執行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過(guò)該等最高薪級的，由總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面建議，報公司總經(jīng)理批準后執行。

　　第八條、低級崗位代理高級崗位或低級崗位實(shí)際代行高級崗位職責的，提高薪級一級支給薪酬。

　　第九條、根據國家有關(guān)政策及公司管理制度規定，公司在向員工發(fā)放薪酬時(shí)應代扣繳以下項目的費用：

　　1、個(gè)人所得稅；

　　2、住房公積金；

　　3、養老、失業(yè)、醫療保險個(gè)人繳納部分。

　　第九條、員工對薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面查詢(xún)要求。自發(fā)生日起一個(gè)月內未提出要求的，則視無(wú)異議。

　　第十條、試用人員試用期為三個(gè)月，試用用期間薪酬標準如下：

　　專(zhuān)科以下（不含專(zhuān)科）、x00元/月

　　專(zhuān)科畢業(yè)、x00元/月

　　本科畢業(yè)（或有初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)）、x00元/月

　　碩士學(xué)位（或有中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)）、xx00元/月

　　博士學(xué)位（或有高級專(zhuān)業(yè)

　　技術(shù)職稱(chēng)）、xx00元/月

　　試用期滿(mǎn)，部門(mén)提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后，薪酬增加100元。

　　第十一條、合同工的基本工資標準為x00元/月。

　　第十二條、合同員工的獎金、補貼、補助等待遇依照公司（中心）其他有關(guān)規定執行。

　　第三章、薪酬發(fā)放

　　第一條、薪酬發(fā)放日期為每月十五日。

　　第二條、總經(jīng)理辦公室應于每月八日填制《薪酬通知單》辦理核薪，并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉呈總經(jīng)理核定，再記錄于《薪酬名冊》后，轉計劃財務(wù)部操作。

　　第三條、對經(jīng)批準停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應據此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊》后轉計劃財務(wù)部操作。

　　第四條、辦理內退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。

　　第四章、薪酬的定期調整

　　第一條、經(jīng)董事會(huì )批準，公司實(shí)行薪酬定期調整制度，調整日期為每年一月一日。

　　第二條、薪酬定期調整的審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日。

　　第三條、對員工薪酬的定期調整根據年度考核結果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數。

　　第四條、具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：

　　1、長(cháng)期休假者（各類(lèi)請假年累計30天以上）；

　　2、在薪酬調整審定時(shí)期中出勤天數不滿(mǎn)規定勞動(dòng)天數的九成者；

　　3、在審定時(shí)期內受警告以上處分者（不含警告處分）；

　　4、進(jìn)入公司不滿(mǎn)半年者。

　　第五章、薪酬的特別調整

　　第一條、對有特別表現或特殊貢獻、業(yè)績(jì)顯著(zhù)的員工，或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行特殊調整，不受時(shí)間限制。

　　第二條、對員工薪酬的特別調整根據員工的實(shí)際工作表現，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過(guò)三個(gè)薪級，降薪不限薪級數。

　　第三條、特別調整由部門(mén)或總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定后執行。

　　第四條、員工薪酬特別調整后，除本制度第四章第四條規定的情況外，不影響薪酬的定期調整。

　　第六章、薪酬調整的申報與審批

　　第一條、部門(mén)副職（含）以下員工，由部門(mén)負責人根據年度考核結果或實(shí)際工作表現，對員工的任職能力、工作績(jì)效、工作態(tài)度等做出評價(jià)，填寫(xiě)《員工薪酬調整申報表》，報該部門(mén)分管領(lǐng)導審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執行。

　　第二條、部門(mén)負責人以上管理人員的薪酬調整，由總經(jīng)理根據年度考核結果或實(shí)際工作表現做出決定，由總經(jīng)理辦公室填寫(xiě)《員工薪酬調整申報表》，經(jīng)部門(mén)分管副總簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后執行。

　　第三條、對員工提薪如超過(guò)該員工崗位最高薪級，由董事長(cháng)特批。

　　第七章、獎金、補助及補貼

　　第一條、公司年度完成經(jīng)營(yíng)計劃，董事會(huì )給予的獎金分配由總經(jīng)理決定。

　　第二條、對于為公司做出重大貢獻的員工或部門(mén)，可給予特別獎金。特別獎金由員工所在部門(mén)的負責人或部門(mén)分管領(lǐng)導報總經(jīng)理審批。

　　第三條、公司給予員工的補助、補貼根據公司有關(guān)制度執行。

　　第八章、薪酬保密規定

　　第一條、目的

　　為鼓勵各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻，培養以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn)，特推行薪酬保密管理辦法。

　　第二條、各級員工不得探詢(xún)、評論他人薪酬，應樹(shù)立以工作表現爭取高薪的精神。

　　第三條、各級員工薪酬除公司綜合辦公室、計劃財務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導外，一律保密。

　　第四條、如因違反薪酬保密規定造成不良影響的，將視具體情況予以通報批評、另調他職，直至辭退處理。

　　第九章、附則

　　第一條、本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定后發(fā)布，自發(fā)布之日起執行。

　　第二條、自本規定生效之日起所有相關(guān)制度即刻廢止。

　　第三條、公司保留對此制度的修改權。

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