（推薦）薪酬管理認識心得體會(huì )2篇

　　當我們備受啟迪時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣有利于培養我們思考的習慣。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編為大家整理的薪酬管理認識心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。

薪酬管理認識心得體會(huì )1

　　繼目標績(jì)效管理之后，我們進(jìn)入到薪酬管理的內容。當講到人力資源管理的時(shí)候，薪酬管理就成了一個(gè)無(wú)法回避的論題，也就是說(shuō)當一個(gè)企業(yè)聘請了員工，員工付出了勞動(dòng)之后，他就應該得到回報。然而，他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報呢?這就是薪酬管理的問(wèn)題。

　　1.薪酬管理中“不和諧聲音”

　　在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中，我們總會(huì )聽(tīng)到一些不和諧的聲音，總結和歸納之后會(huì )發(fā)現這些聲音來(lái)自于三個(gè)方面：

　　員工

　　在很多企業(yè)里，我們經(jīng)常聽(tīng)到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷，而面對這些言論時(shí)，企業(yè)人力資源管理的專(zhuān)家、人力資源管理的經(jīng)理以及企業(yè)高層往往會(huì )顯得非常無(wú)奈，甚至覺(jué)得煩燥，因為他們沒(méi)有很好的辦法去真正面對這樣的問(wèn)題，從而對員工的滿(mǎn)意度造成很大的影響。

　　投資者

　　同樣，投資者在薪酬管理的問(wèn)題上也會(huì )產(chǎn)生很多困惑，因為他們忽然間發(fā)現，似乎無(wú)論給員工多少錢(qián)員工都不會(huì )滿(mǎn)意，并且給的越多的，不滿(mǎn)意的聲音反而會(huì )越大。

　　企業(yè)的人力資源部

　　在面對薪酬問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的.人力資源部會(huì )受到?jīng)Q策層和員工的雙層壓力，結果只能是不斷重復地向上級、平級以及下屬進(jìn)行說(shuō)明和解釋?zhuān)�最終往往還是得不到令方方面面都滿(mǎn)意的結果。

　　2.薪酬難于管理的原因

　　薪酬管理是一個(gè)世界級的難題，全世界沒(méi)有任何一家公司可以保證百分之百地解決薪酬問(wèn)題，使得員工在薪酬問(wèn)題上的滿(mǎn)意度達到百分之百。之所以面臨這樣的困難境地，究其原因有兩點(diǎn)：

　　公司的角度

　　對企業(yè)而言，薪酬體系永遠沒(méi)有一個(gè)統一的模式，在不同的時(shí)期、面對不同的競爭環(huán)境、在不同的戰略目標的影響下，企業(yè)薪酬體系是完全不同的，甚至今年的薪酬體系和明年的都可能有很大差別。

　　員工的角度

　　在薪酬問(wèn)題上，公司的任何部門(mén)、任何崗位的員工都會(huì )保持永久的高度關(guān)注，因為薪酬直接關(guān)系到他們的生活質(zhì)量。與此同時(shí)，由于永遠不會(huì )有一個(gè)絕對公平合理的薪酬標準，因此員工也永遠不會(huì )完全滿(mǎn)意其薪酬待遇。

　　3.薪酬體系改革的作用

　　要解決這個(gè)難題，就必須從根本上去解決，但是解決的結果又不可能是絕對的，企業(yè)只能進(jìn)行相對合理、公平和科學(xué)的薪酬體系改革。

　　這項工作有以下作用：

　　4.企業(yè)需要目標管理和績(jì)效考核的原因

　　人力資源管理中存在兩個(gè)基本問(wèn)題：一是員工的工作能力問(wèn)題，二是員工的工作的愿力問(wèn)題；前者是指員工是否有能力工作，后者是指員工是否愿意工作，并且后者的重要性要遠遠超過(guò)前者。而人力資源管理的工作正是全力以赴地提高員工的這兩個(gè)“力”，首先提高的是愿力，以保證員工樂(lè )于工作，其次提高的才是其能力。

　　正是由于員工具有這樣的特性，所以企業(yè)才需要進(jìn)行目標管理和績(jì)效考核，以此來(lái)告訴各級員工公司的關(guān)注、工作目標、考核點(diǎn)以及工作的關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)，還告訴員工當他完成了工作、達到了企業(yè)目標的時(shí)候，員工將會(huì )獲得與其相關(guān)的利益——薪酬激勵。

薪酬管理認識心得體會(huì )2

　　最近公司領(lǐng)導組織了培訓學(xué)習，我有幸參加。通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習，我深刻體會(huì )到一個(gè)擁有許多子公司的大集團，搞好團隊建設、管理體系是多么的艱難和重要。

　　在上周的培訓中，我們學(xué)習了薪酬管理的相關(guān)內容，而我作為一名人事主管，我能夠深刻體會(huì )到薪酬管理的重要性，如果一個(gè)公司沒(méi)有自己的一套完善、合理的薪酬管理體系，那它就會(huì )失去“金剛鉆”，永遠不能夠擁有瓷器活。

　　薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是公司實(shí)現其經(jīng)營(yíng)戰略的重要驅動(dòng)力。薪酬一詞從廣義的角度理解，是指員工因為受雇傭而獲得各種形式的報償；而從英文字面上理解它有補償、報償及報酬之意。因此薪酬的內涵十分豐富，我們可以從其形式上來(lái)看可分為經(jīng)濟性的報酬，如基本工資、獎金、津貼、福利、保險等；分經(jīng)濟性的報酬，如工作的挑戰性、責任感、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現以及舒適的工作環(huán)境等。為了更好的理解薪酬，我們可以從以下3個(gè)角度來(lái)考察：

　　薪酬對于員工而言：?jiǎn)T工付出了勞動(dòng)，獲得了報酬。其所獲報酬可以為員工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，從而保證勞動(dòng)力的生產(chǎn)及再生產(chǎn)。如果員工希望通過(guò)工作來(lái)實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，而個(gè)人的價(jià)值在很大程度上是由薪酬水平的提升來(lái)體現的，這樣員工又可以利用獲得的報酬來(lái)對其人力資本進(jìn)行投資，以期獲得更高的回報。同時(shí)，滿(mǎn)足公司員工期望的薪酬可以對員工產(chǎn)生很強的激勵作用，這樣可以引導員工的行為，使員工的追求和公司的組織目標統一起來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生要與公司榮辱與共而努力工作的愿望。

　　薪酬對于公司而言：薪酬對于公司而言是企業(yè)使用勞動(dòng)力后支付的成本，對公司來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力成本是其經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分。從這個(gè)角度出發(fā)，勞動(dòng)力成本的支出對公司的影響體現在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。

　　薪酬對于整個(gè)社會(huì )而言：薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)格的體現，反映了勞動(dòng)力資源的供求狀況。對于社會(huì )而言，薪酬對人力資源的優(yōu)化配置有促進(jìn)作用。

　　我們知道建立科學(xué)合理的薪酬制度有助于公司更好的實(shí)現人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。薪酬設計的目的在于建立科學(xué)合理的薪酬制度，通過(guò)薪酬設計十二個(gè)步驟我們可以看出，薪酬設計遵循了公平、合法、效率優(yōu)先、激勵的'原則；還可以通過(guò)設計流程了解到公司每一個(gè)職務(wù)、每一個(gè)職位的分析、評價(jià)，從而確定薪酬的結構。

　　其實(shí)所有的公司以及企業(yè)的薪酬形式大致是一樣的，主要有工資、獎金、福利。因此我們通過(guò)了解薪酬的內涵、設計原則、設計步驟，然后結合自己公司的經(jīng)營(yíng)戰略方針模式，就可以制定一套適合自己公司發(fā)展、員工滿(mǎn)意的薪酬管理體系制定。但是這個(gè)過(guò)程是非常艱難的。

　　結合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗，我能夠深刻體會(huì )到薪酬對一個(gè)公司的重要性，而身在一個(gè)新上項目公司里，我更能體會(huì )到制定一套完善的薪酬管理體系是多么的不易。董事長(cháng)的一句話(huà)說(shuō)的很對，很有韻味：聰明是遺傳，智慧是學(xué)來(lái)的，認真對待，學(xué)習知識，成為有用的人，并多做貢獻。是的，無(wú)論身在何處、哪個(gè)層級，從事什么職務(wù)，哪個(gè)職位，我們都應該好好利用每一次學(xué)習的機會(huì )，認真對待每一次機會(huì )，將所學(xué)知識運用到工作中去，實(shí)現自己的人身價(jià)值，并為公司的戰略藍圖畫(huà)上一筆。

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