“在這個(gè)不確定的經(jīng)濟環(huán)境中……”

    過(guò)去幾年，這個(gè)短語(yǔ)在全球范圍內被廣泛使用，成了政客、新聞播音員和CEO們發(fā)布關(guān)于工作和經(jīng)濟負面新聞的開(kāi)場(chǎng)白。

    在職場(chǎng)上，衰退表現成不同的形式：

    ——2008-2011 年間，幾百萬(wàn)人失去了工作，成了衰退的犧牲品。

    ——2006年秋天迫不及待入學(xué)的大學(xué)新生們，直接從畢業(yè)禮堂進(jìn)入了過(guò)去的四年中翻了一倍的失業(yè)統計數據中。

    ——那些在“預算凍結”時(shí)期，勉強蹲在目前工作崗位上的人不得不忍受著(zhù)“沒(méi)有被炒魷魚(yú)就是升職”的糟糕心情。

    情況一直很糟糕。但這是否意味著(zhù)放棄加薪？答案是“NO”，但必須調整一下方式。

    首先，明確你的處境。如果老板剛炒了一批同事，而你這時(shí)走進(jìn)辦公室要求加薪，你將很快得到答案：“不可能”。

    一些行業(yè)連續遭受重創(chuàng )，另一些行業(yè)則坐上了一艘順風(fēng)順水的船。你必須弄清楚你的公司是否健康。另一個(gè)需要注意的事情是預算周期。如果加薪和分紅去年年底已經(jīng)實(shí)現了，那么請等等，把你的加薪要求安排在第一季度末。

    其次，關(guān)注賬本底線(xiàn)。情況良好時(shí)，公司有機會(huì )舉辦大手筆的活動(dòng)，派員工出席行業(yè)大會(huì )，拓展新市場(chǎng)。但當經(jīng)濟開(kāi)始走下坡路，現金流就是一切！優(yōu)先權通常被轉移到那些帶來(lái)直接收益的事情上，所以，要讓你自己參與到那些能給公司財務(wù)直接作出貢獻的項目中去。

    同時(shí)，當你提出加薪請求時(shí)，避免把你的個(gè)人故事帶到談判桌上。配偶丟了工作？房租漲了？食品花銷(xiāo)漲了20%?退休金賬戶(hù)虧損了？這些都是你處理起來(lái)不會(huì )快樂(lè )的困難。但它們不是老板給你加薪的理由。衰退很有可能給他們造成了同樣的影響。

    真正重要的是你工作上的表現。你負責的項目是如何給公司掙大錢(qián)的？你如何發(fā)現并改進(jìn)了一些效率不高的環(huán)節讓公司省了一筆？當你要求加薪時(shí)，說(shuō)清楚給公司帶來(lái)利潤的每一筆數字。重點(diǎn)強調一個(gè)由你負責，而公司里其他任何人都做不好的項目，一個(gè)他們得花幾個(gè)星期去就業(yè)市場(chǎng)尋找一個(gè)代替你的人，會(huì )給他們帶來(lái)巨大痛苦的項目。

    最后，保持樂(lè )觀(guān)，為經(jīng)濟復蘇做好準備。即使在糟糕的經(jīng)濟環(huán)境中，定期與你的老板碰面并討論你的工作目標。你要清楚地表明你在關(guān)心現在的形勢，所以，即使現在公司不能給你加薪，你也得展示出基于你的工作，你應該得到一次漲薪。 你可以每六個(gè)月提醒他們一次。

    事實(shí)上，如果你想參與那個(gè)期待已久的項目或改換頭銜的話(huà)，經(jīng)濟衰退是絕佳時(shí)機。

    你的老板因為金錢(qián)上無(wú)法給你回報而過(guò)意不去的話(huà)，就會(huì )把你從經(jīng)理提升為高級經(jīng)理。這樣至少當你開(kāi)始到處推銷(xiāo)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，你已經(jīng)有了一個(gè)更高的頭銜以便在下一次面試中主張更多的薪水。

    當經(jīng)濟衰退時(shí)期，上班族通常的想法是埋頭于工作桌，等待壞消息有一天會(huì )全部消失。但是，一個(gè)好的老板知道如何將一個(gè)能把握自己未來(lái)的員工與那些埋頭工作的人區別開(kāi)來(lái)。

    總之，如果你了解商業(yè)氣候，知道哪些項目在緊縮時(shí)代是最重要的，展示你能對公司財務(wù)作出貢獻，保持溝通渠道暢通，當經(jīng)濟情況開(kāi)始好轉時(shí)，你認為，誰(shuí)會(huì )是老板想到的第一個(gè)人？