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職工薪酬管理制度

時(shí)間:2022-11-04 17:20:28 薪酬管理 我要投稿

職工薪酬管理制度

  在學(xué)習、工作、生活中,各種制度頻頻出現,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編為大家整理的職工薪酬管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

職工薪酬管理制度

職工薪酬管理制度1

  第1章總則

  第1條目的

  為規范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。

  第2條制定原則

  (1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場(chǎng)競爭力。

  (2)公平原則:使企業(yè)內部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

  (3)激勵原則:企業(yè)根據員工的貢獻,決定員工的薪酬。

  第3條適用范圍

  本企業(yè)所有員工。

  第2章薪酬構成

  企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類(lèi)別,實(shí)行分類(lèi)管理,著(zhù)重體現崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻。鼓勵員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于企業(yè)的不斷成長(cháng)和可持續發(fā)展,同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。

  第4條企業(yè)正式員工薪酬構成

  (1)企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

  (2)員工薪酬構成=崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

  第5條試用期員工薪酬構成

  企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等,具體時(shí)間長(cháng)短根據所在崗位而定。

  員工試用期工資為轉正后工資的70%~80%,試用期內不享受正式員工所發(fā)放的各類(lèi)津貼。

  第3章工資系列

  第6條企業(yè)根據不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤四類(lèi)工資系列。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列

  企業(yè)高層領(lǐng)導

  2.各職能部門(mén)經(jīng)理

  3.行政部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、采購部門(mén)所有員工(各部門(mén)經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等

  第4章高層管理人員薪酬標準的確定

  第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩定的收入來(lái)源,它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。

  第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì )確定,確定的依據是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以及對外部市場(chǎng)薪酬調查數據的分析。

  第9條年終效益獎

  年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一種短期激勵,一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

  第10條股權激勵

  這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。

  第5章一般員工工資標準的確定

  第11條崗位工資

  崗位工資主要根據該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標準。企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制,根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同,將崗位劃分為不同的級別。

  第12條績(jì)效工資

  績(jì)效工資根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jì)效計發(fā)。企業(yè)將員工績(jì)效考核結果分為五個(gè)等級,其標準如下表所示?(jì)效考核標準劃分績(jì)效工資分為月度績(jì)效工資、年度績(jì)效獎金兩種。

  月度績(jì)效工資:?jiǎn)T工的月度績(jì)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,月度績(jì)效工資的發(fā)放額度依據員工績(jì)效考核結果確定。

  年度績(jì)效獎金:企業(yè)根據年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jì)效考核成績(jì),決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

  第13條工齡工資

  工齡工資是對員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算,工作每滿(mǎn)一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計算,滿(mǎn)XX年不再增加。按月發(fā)放。

  第14條獎金

  獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績(jì)的集體或個(gè)人給予的獎勵。

  第6章員工福利

  福利是在基本工資和績(jì)效工資以外,為解決員工后顧之憂(yōu)所提供的一定保障。

職工薪酬管理制度2

  新準則所稱(chēng)的“職工”比較寬泛,與《勞動(dòng)法》中的“勞動(dòng)者”相比,既有重合又有拓展,包括三類(lèi)人員:

  1.與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的所有人員,含全職、兼職和臨時(shí)職工;

  2.未與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同、但由企業(yè)正式任命的人員,如董事會(huì )成員、監事會(huì )成員等;

  3.在企業(yè)的計劃和控制下,雖未與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同或未由其正式任命,但為其提供與職工類(lèi)似服務(wù)的人員。

  職工薪酬是企業(yè)因職工提供服務(wù)而支付或放棄的所有對價(jià),企業(yè)在確定應當作為職工薪酬進(jìn)行確認和計量的項目時(shí),需要綜合考慮,確保企業(yè)人工成本核算的完成性和準確性。

  職工薪酬包括以下內容:

  1.職工工資、獎金、津貼和補貼,是指按照國家統計局規定構成工資總額的計時(shí)工資、計件工資、支付給職工的超額勞動(dòng)報酬和增收節支的勞動(dòng)報酬、為了補償職工或額外的勞動(dòng)消耗和因其他原因支付給職工的津貼,以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補貼等。

  2.職工福利費,主要指尚未試行分離辦社會(huì )職能或主輔分離、輔業(yè)改制的企業(yè),內設醫務(wù)室、職工浴室、理發(fā)室、托兒所等集體福利機構人員的工資、醫務(wù)經(jīng)費、職工因公負傷赴外地就醫路費、職工生活困難補助,未實(shí)行醫療統籌企業(yè)職工醫療費用,以及按規定發(fā)生的其他職工福利支出。

  3.社會(huì )保險費(醫療保險費、養老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費)等社會(huì )保險,是指企業(yè)按照國務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計劃的基準和比例計算,向社會(huì )保險經(jīng)辦機構繳納的醫療保險費、養老保險費(包括向社會(huì )保險經(jīng)辦機構繳納的基本養老保險費和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補充養老保險)、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費。

  4.住房公積金,是指企業(yè)按照國務(wù)院《住房公積金管理條例》規定的基準和比例計算,向住房公積金管理機構繳存的住房公積金。

  5.工會(huì )經(jīng)費和職工教育經(jīng)費,是指企業(yè)為了改善職工文化生活、為職工學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),用于開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)和職工教育及職業(yè)技能培訓等相關(guān)支出。

  6.非貨幣性福利,是指企業(yè)以自己的產(chǎn)品或外購商品發(fā)放給職工作為福利,企業(yè)提供給職工無(wú)償使用自己擁有的資產(chǎn)或租賃資產(chǎn)供職工無(wú)償使用,如提供給企業(yè)高管人員使用的住房,以低于成本的價(jià)格向職工出售住房等。

  7.因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補償(辭退福利),是指企業(yè)由于分離辦社會(huì )職能、實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制,重組、改組計劃、職工不能勝任等原因,企業(yè)在職工勞動(dòng)合同尚未到期前解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系,或者為鼓勵職工自愿裁減而提出補償建議的計劃中給予職工的經(jīng)濟補償。

  8.其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出,是指除上述七種薪酬以外的其他為獲得職工提供服務(wù)而給予的薪酬,比如企業(yè)提供給職工以權益工具形式結算的認股權、以現金形式結算但以權益工具公允價(jià)值為基礎確定的現金股票增值權等。

職工薪酬管理制度3

  一個(gè)企業(yè)的職位薪酬是決定員工士氣和工作積極性的基礎,公司為融洽勞資關(guān)系,激勵職工工作的積極性等,如何制定薪酬管理制度呢可參考以下的職工薪酬管理制度的范本。

  第一章總則

  第一條目的

  本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。

  第二條薪資原則

  員工薪金是以社會(huì )經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學(xué)歷等作為依據發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇,除有特殊情況之外,均應依照本制度辦理。

  第三條薪資構成(建議分類(lèi):崗位工資《基本工資+績(jì)效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節假日加班費、法定節假日》

  員工薪資由基本工資和績(jì)效工資兩部分構成,其中基本工資占月工資的70%,績(jì)效工資占月工資的30%。

  1.基本工資是根據“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍,在此范圍內再依“個(gè)人職能”核給固定工資。

  2.績(jì)效工資是根據“職務(wù)價(jià)值”確定給付標準,再依個(gè)人工作績(jì)效核給變動(dòng)工資。

  第四條薪資形態(tài)

  員工工資以月薪制度為標準。

  第五條薪資結算日

  基本工資與績(jì)效工資的計算期間以月底最后一天為結算日。

  第六條薪資支付日

  1.薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí),則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續兩日以上的休假時(shí),則在銷(xiāo)假上班后第一日發(fā)放。

  2.中心因不得已的.理由而無(wú)法按期支付工資時(shí),應于支付日的前五日早上公告通知員工。

  第七條薪資之扣除

  除依據法令之扣除額外,其住宿方面之相關(guān)費用也由薪資中扣除。

  第二章工資等級標準

  管理、技術(shù)、行政部分(建議分管理、技術(shù)兩類(lèi),管理包含行政)

  第一條初任工資

  1.新進(jìn)應屆畢業(yè)生,原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級,其薪資等級按下列標準執行:

  2.非應屆畢業(yè)生,則需綜合考慮其所擔任的職務(wù),來(lái)公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。

  第二條職務(wù)工資

  中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等,每等有五個(gè)級,等級標準如下:

  第三條上表工資不包括補貼及獎金

  第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

  銷(xiāo)售部分

  第一條中心根據各銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售能力、工作業(yè)績(jì)、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,將銷(xiāo)售人員劃分為一級、二級、三級三個(gè)等級。等級劃分首先由銷(xiāo)售經(jīng)理考核,再呈報公司總經(jīng)理確定。

  一級:能夠協(xié)助上級工作,對其他員工能起指導、監督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級銷(xiāo)售人員要有三年以上從事銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗,并且在近半年的銷(xiāo)售工作中取得優(yōu)異的成績(jì)。

  二級:有一年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)驗,工作努力,經(jīng)驗豐富,勇于承擔責任的業(yè)務(wù)骨干。

  三級:經(jīng)過(guò)短期培訓的其他員工。

  第二條銷(xiāo)售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來(lái))+績(jì)效工資+提成三部分構成

  第三條薪資的支付時(shí)間和方法(見(jiàn))

  第三章崗位工資定級、轉崗與調薪

  第一條公司視員工的工作表現于每年12月31日起實(shí)施提薪,原則上若無(wú)特別需要時(shí),則不會(huì )監時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制:

  1)因試用期合格后轉為正式員工的工資定級;

  2)因工作變動(dòng)試用期后工資調整的;

  3)對公司發(fā)展有突出貢獻經(jīng)總經(jīng)理批準的。

  第二條提薪可分為二類(lèi):晉升提薪、年終提薪

  第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個(gè)月,試用期滿(mǎn)合格則執行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長(cháng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

  第四條新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現,需要提前結束試用期的,由主管部門(mén)上交書(shū)面材料至人事行政科,人事行政科負責審定匯總,交公司總經(jīng)理審核批準后方可執行。

  第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員,由現部門(mén)提交有調動(dòng)原因及原部門(mén)簽署意見(jiàn)的書(shū)面材料至人事行政科,人事行政科負責審核匯總。調動(dòng)核準程序按()文件灰頂執行。

  第六條當出現下列情況之一者,喪失提薪資格:

  1.錄用不滿(mǎn)一年;

  2.因公之外的原因而缺勤合計數達45天以上者;

  3.該年度受懲戒處分者;

  4.正在提退職(含辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職)申請者;

  5.其他經(jīng)人事行政科評定認為不具備提薪資格者。

  第四條提薪標準

  第四章薪資保密管理

  第一條本中心為鼓勵各級員工恪盡職守,且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻,實(shí)施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度,為培養以貢獻爭取高薪的風(fēng)氣,以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。

  第二條各級領(lǐng)導應要求所屬人員不探詢(xún)他人薪資,不評論他人薪資,以工作表現爭取高薪。

  第三條各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導外,一律保密,如有違反,處罰如下:

  1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調他職;

  2.探詢(xún)他人薪資者,扣發(fā)當月1/3績(jì)效工資;

  3.吐露本身薪資或評論他人薪資者,扣發(fā)當月2/3績(jì)效工資,如因而招惹是非者視情節嚴重性扣發(fā)當月獎金或予以停職處分。

  第四條薪資計算如有不明之處,報經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理,不得自行理論。

  第五章附則

  第一條本細則與國家有關(guān)法律不符的,以國家法律法規為準。

  第二條本制度自公布之日實(shí)施,執行中的有關(guān)問(wèn)題由人事行政科負責解釋。

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