成功人才發(fā)展戰略的四大要素：第一，最高領(lǐng)導者的親自參與和全力支持;第二，完善的人力資源管理體系;第三，培訓和發(fā)展系統必須同時(shí)做到兩個(gè)滿(mǎn)足;第四，工作實(shí)踐是人才發(fā)展的最好課堂。

　　一、最高領(lǐng)導者的親自參與和支持

　　最高領(lǐng)導層的支持和參與，對于人才發(fā)展本身可能只有象征性的意義，但卻能籍此建立強有力的人才發(fā)展文化。 Jack Welch認為，必須把最好的人才放在你認為最重要的項目上。企業(yè)里任何一個(gè)計劃要上升到戰略的高度，必須有最高領(lǐng)導者的參與和支持。很多企業(yè)的人才戰略由人力資源部門(mén)制定并負責實(shí)施，這是錯誤的。而業(yè)務(wù)戰略則由企業(yè)的最高領(lǐng)導者和業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者共同制定并實(shí)施的。

　　中國的企業(yè)家都有這樣的體會(huì )：人在業(yè)務(wù)中的作用比歐美成熟市場(chǎng)還要大，人才戰略其實(shí)是業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的一個(gè)主要部分。所以人才戰略需要CEO和業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者，協(xié)同人力資源部門(mén)一起制定并實(shí)施。其中，人力資源部門(mén)負責提供方法，框架和平臺，更像是“潤滑劑”和“助推器”。而確保戰略成功的第一要素，則是企業(yè)的最高領(lǐng)導者和業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導層的全情投入。

　　當然，CEO是第一推手，因為組織就是這么現實(shí)，如果CEO不重視，沒(méi)有人會(huì )相信這是組織真正要做的事情，業(yè)務(wù)部門(mén)的主管當然不會(huì )加入。在所有人才發(fā)展戰略做得好的企業(yè)中，CEO必定親力親為。調查顯示，這些成功企業(yè)的CEO甚至會(huì )花三分之一到一半的時(shí)間在人才發(fā)展上。

　　另外，管理者的“言傳”和“身教”是同等重要的。很多成功的企業(yè)奉行“Leadersdevelop leaders”。公司的管理者不僅要在重要場(chǎng)合反復強調人才發(fā)展的重要性，他們還親自走上講堂，參與培訓。就像GE的領(lǐng)導力發(fā)展中心一樣。百時(shí)美施貴寶的管理層每年也有一定的時(shí)間必須花在給員工培訓中(一般1-2周)。一個(gè)成功的企業(yè)家都是好的傳道者。

　　二、完善的人力資源管理體系是人才發(fā)展的基礎

　　組織是什么?現代人力資源管理鼻祖DaveUlrich認為組織是能幫助其實(shí)現使命的各種能力的一個(gè)有機集合體。人力資源體系中的各個(gè)子系統必須有機配合、協(xié)同作用，以提高組織所需要的各種能力。培訓和發(fā)展計劃、招聘系統、獎懲制度、績(jì)效體系，企業(yè)文化等都是人力資源管理體系重要的子系統，只有當這些子系統都朝著(zhù)相同的方向發(fā)揮作用時(shí)，人才發(fā)展戰略才能有效，反之則不會(huì )成功。

　　如果你的企業(yè)想成為德國足球隊那樣的團隊，你就不能招募巴西隊的球員，哪怕是個(gè)人技術(shù)非常出眾的“內馬爾”。因為德國隊強調團隊協(xié)作精神，而巴西球員大部分是“獨狼”;又比如企業(yè)上市一個(gè)新產(chǎn)品，如果他們的獎金制度依然考核的是銷(xiāo)售總量，那沒(méi)有人會(huì )把精力放在新產(chǎn)品上，有能力推廣新產(chǎn)品的人也會(huì )停止努力，因為成熟產(chǎn)品總比新產(chǎn)品要好賣(mài)一點(diǎn);再比如企業(yè)文化，很多企業(yè)在業(yè)務(wù)困難時(shí)期，往往會(huì )消減培訓和發(fā)展項目。偶爾這么做也許沒(méi)問(wèn)題，但如果這種情況反復發(fā)生，員工就會(huì )得到一個(gè)明確的信號：企業(yè)對人才發(fā)展是不重視的。

　　人才和人才發(fā)展要有非常明確而相對穩定的標準，不能因某些高管的調動(dòng)而改變。不能“一朝天子一朝臣”，“上朝人才”轉眼間成了“本朝廢物”。當然穩定是相對的，人才標準也要隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的改變而發(fā)展。

　　明確和完善的人力資源體系是一個(gè)整合的框架和系統，是朝著(zhù)企業(yè)的共同目標協(xié)同作用的，是將戰略分解到具體的、能夠衡量的具體工作中。人才發(fā)展戰略要取得成功，人力資源管理的其他部分必須與之相匹配，共同作用，方有成效。

　　培訓經(jīng)理們絕不能閉門(mén)造車(chē)，了解業(yè)務(wù)戰略和整體人力資源體系比把培訓項目做得精美要重要很多。

　　三、 培訓和發(fā)展體系必須同時(shí)做到兩個(gè)滿(mǎn)足

　　企業(yè)的培訓和發(fā)展體系必須同時(shí)做到兩個(gè)滿(mǎn)足：1)能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)現在和未來(lái)的發(fā)展，2)能滿(mǎn)足企業(yè)和員工的共同成功。

　　1)培訓項目能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)現在和未來(lái)的發(fā)展，這是目的

　　培訓經(jīng)理們經(jīng)常為提供什么樣的培訓而煞費苦心，每年最好有新意，不能太重復，但卻不知道對業(yè)務(wù)究竟有什么幫助。一個(gè)好的方法就是from outside in,從業(yè)務(wù)的中長(cháng)期發(fā)展來(lái)定我們的項目。企業(yè)5年、10年后往哪里走，那時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式是什么，需要什么樣的組織能力。在此基礎上我們才能分析企業(yè)需要什么能力、需要什么樣的人才。 一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看