眾多企業(yè)疾呼：人才難招。很多時(shí)候不妨自己想一下：我們企業(yè)人才流失有多少?流失率有多高?大家都知道流失一個(gè)人的成本遠遠大于招聘，但屢屢都是流失的人比留住的人多很多，何故?這里就簡(jiǎn)單的探討一下這方面的原因：

　　首先，企業(yè)招不來(lái)人很是無(wú)奈。

　　理解某些企業(yè)招人難的現狀，其實(shí)，細細分析那些無(wú)堅不摧的團隊，大都是訓練有素的團隊，也就是說(shuō)，他們有好伙伴、好教練、好領(lǐng)導，他們精誠團結，眾志成城才戰斗力超強。如果不能解決招人難的問(wèn)題，就請加強現有人才的戰斗力，讓他們以一當十。足以彌補段時(shí)間內引人才匱乏而導致的被動(dòng)。另外，加強招聘途徑及力度，讓你的企業(yè)足夠吸引人。請你不妨思考一下：為什么世界五百強從不缺乏人才?或者說(shuō)國企、有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)也不缺人才呢?

　　其次，企業(yè)留不住人是為什么?

　　很多企業(yè)都在講：我們開(kāi)出的條件足夠優(yōu)厚啊，為什么就留不住人呢?這就是很多企業(yè)應該深思的問(wèn)題，你的企業(yè)什么都好，但就是留不住人才，你總覺(jué)得是從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題，但有沒(méi)有考慮過(guò)：你總是讓人才適應你的企業(yè)，而你的企業(yè)從不遷就人才的需求?不要忘記，薪金是很重要，但是不是唯一，真正優(yōu)秀的人才對空間和未來(lái)的發(fā)展極其渴求，你給了嗎?如果你給了，但是不是他想要的?或者說(shuō)是他感興趣或擅長(cháng)的領(lǐng)域呢?我想，一個(gè)企業(yè)能最大限度的解決了一個(gè)人才顧慮，何患留不住人才呢?

　　再次，經(jīng)營(yíng)者的人格魅力才是留人之本。

　　很多人才，看中薪金，也看中發(fā)展空間，但更看重經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。如果你總是高高在上，盛氣凌人，甚至是剛愎自用，**武斷就會(huì )給下屬造成無(wú)形的壓力，會(huì )讓他們在工作中找不到自我，迷失方向。親民、愛(ài)民、敬民才可以得到民眾的愛(ài)戴，才可以打下一片天下。這需要怎樣的修煉?你做的到嗎?反觀(guān)那些百年老店，經(jīng)營(yíng)者無(wú)不是德藝雙馨，內外兼修之人，無(wú)不是會(huì )做人，會(huì )做事。如果你做不到這一點(diǎn)，你會(huì )永遠陷入招人難，難招人的惡圈之內而無(wú)以為續。

　　最后，打造自己的造血平臺，讓人變人才，讓人才進(jìn)得來(lái)，留得住。

　　人不是沒(méi)了才想到招聘，一定要未雨綢繆。打造自己的人力資源平臺，儲備人才，培育人才很是關(guān)鍵。近年來(lái)，雖然中小企業(yè)擁有自己的HR，但是，作用大不大呢?原因何在?就是流于形式。不是公司制度不合理，很難打破常規的攏絡(luò )人才，就是HR形同虛設，無(wú)法發(fā)揮其應有效能。更不用說(shuō)，很多HR受自身綜合素質(zhì)限制，很難為企業(yè)輸送真正有效之人才，所以，如何解決這一問(wèn)題尤為關(guān)鍵。建議中小企業(yè)不要只講創(chuàng )新，向身邊的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習成功經(jīng)驗，但切記不是照搬主義，而是結合自己的行業(yè)、地域以及企業(yè)現狀進(jìn)行優(yōu)化改革，終歸會(huì )摸索出屬于自己的坦途。

　　中國最不缺的就是人，也不缺乏人才，缺乏的是對人的培育和對人才的認知及尊重，缺乏的是對自身的革*命。大多數企業(yè)不是經(jīng)歷人才荒，而是荒廢人才。稍稍改變一下固有的觀(guān)念、制度、培訓、待遇、空間，也許面前就是一條康莊大道!